導讀：現代企業(yè)都追求卓越執行力，但如何在企業(yè)的日常管理中將執行力落地，卻是企業(yè)管理者一直在探索解決的問(wèn)題。

保羅·托馬斯和大衛·伯恩在《執行力》一書(shū)中這樣說(shuō)道：滿(mǎn)街的咖啡店，惟有星巴克一枝獨秀；同是做PC，惟有戴爾獨占鰲頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首，而造成這些不同的原因，則是各個(gè)企業(yè)的執行力的差異，那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業(yè)無(wú)疑都是具有很強的執行力。因此，執行力是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素，是21世紀構成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)?？梢哉f(shuō)，核心競爭力就是所謂的執行力，沒(méi)有執行力就沒(méi)有核心競爭力！

本文旨在通過(guò)執行理念、執行方法細分，全方位打造企業(yè)團隊的執行力，從而提升團隊的戰斗力！

一、部門(mén)執行力

首先是泛化的項目管理理念的作用，不僅僅包含有生命周期的項目，也可以將常規工作設定為項目進(jìn)行管理，如市場(chǎng)、銷(xiāo)售、財務(wù)、人事等等方面的工作都可以設定為項目去管理。

不論是部門(mén)，或是因某些項目或工作組成的臨時(shí)性的組織，都會(huì )有需要完成的業(yè)績(jì)或目標，所以在領(lǐng)度系統中項目負責人可以創(chuàng )建項目，并明確目標、配置資源、劃分階段、設定里程碑等使得工作得以及時(shí)開(kāi)展。然后將項目分解為任務(wù)，根據任務(wù)的分配、執行來(lái)進(jìn)一步分解目標。

二、個(gè)人執行力

任務(wù)管理在領(lǐng)度系統中起到承上啟下的作用，以任務(wù)的形式明確工作內容及要求，確保對工作進(jìn)行良好的安排和高效的執行。任務(wù)由項目分解而來(lái)，不是簡(jiǎn)單的待辦事項，“承上”圍繞企業(yè)的發(fā)展目標和方向，“啟下”在企業(yè)內部建立完善和良好的溝通機制，任務(wù)機制讓員工為實(shí)現企業(yè)目標進(jìn)行工作，并在良好高效溝通的基礎上順利完成工作。

1、工作達成目標及考評標準的明確。

如果一個(gè)寬泛的任務(wù)要求，可能讓員工執行中找不到重點(diǎn)和無(wú)從下手，如果將任務(wù)目標、流程、考評標準都明確寫(xiě)在任務(wù)詳情里并分配給員工，讓員工看到，并能隨時(shí)回顧，那么任務(wù)執行起來(lái)的效率就會(huì )提高。

2、完成時(shí)間及匯報要求的明確。

工作都是有時(shí)間限制的，明確的時(shí)間管理要求是任務(wù)分配時(shí)必不可少的。但僅有開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間也是遠遠不夠的，在領(lǐng)度系統的任務(wù)設定時(shí)，可以明確任務(wù)匯報要求，根據任務(wù)緊迫度的設定按天、按周、按月匯報，依此督促執行者執行力度。模棱兩可的匯報要求一定會(huì )導致工作的延誤，破壞執行力的貫徹。

3、任務(wù)匯報與任務(wù)的監督。

作任務(wù)下達后，大家就開(kāi)始按部就班的開(kāi)展工作了，及時(shí)發(fā)表工作匯報進(jìn)行工作溝通交流。在領(lǐng)度系統中采用類(lèi)微博化的活動(dòng)流溝通方式，能夠取代郵件和聊天工具進(jìn)行工作的溝通交流。所有溝通記錄將被記錄在任務(wù)活動(dòng)流中，方便項目負責人監督和檢查工作情況，并進(jìn)行工作的點(diǎn)評和指導的互動(dòng)，實(shí)時(shí)掌握各項工作的進(jìn)度，及時(shí)調整員工的工作方向，發(fā)現工作中的漏洞，并及時(shí)的做出預防和指示，以保證項目的順利進(jìn)行，從而提高整個(gè)項目組織的執行力。

社區化的溝通方式，保證工作的開(kāi)放性和透明性，在進(jìn)行工作實(shí)時(shí)監督的同時(shí)，對于員工的優(yōu)秀表現就可以及時(shí)的發(fā)現，并進(jìn)行表彰和獎勵。因為實(shí)現了全民化的信息共享，全體員工都具有工作的監督和即時(shí)獎懲的權利，實(shí)現相互監督和激勵，提高整體的執行力。

企業(yè)成功=5%的戰略+95%的執行，沒(méi)有執行力，一切等于空談。若不解決企業(yè)執行問(wèn)題，就無(wú)企業(yè)核心競爭力可言，打造卓越執行力是當前企業(yè)發(fā)展必修課程。