如何管好你的領(lǐng)導

    時(shí)間：2024-05-13

✎ 導語(yǔ)
下屬如何巧妙的管理自己的上級呢？

職場(chǎng)如戰場(chǎng)，但有時(shí)候，你似乎不是在與同事競爭，而是在與你的領(lǐng)導進(jìn)行一場(chǎng)微妙的“博弈”， 你永遠不知道下一刻是風(fēng)和日麗還是狂風(fēng)驟雨。

但你有沒(méi)有想過(guò)，與領(lǐng)導相處也有技巧，甚至可以說(shuō)，你也可以“管理”你的領(lǐng)導。

01
領(lǐng)袖型領(lǐng)導
結果為王

有一種領(lǐng)導，他們是指揮者，行事果斷，決策迅速。

他們關(guān)注的是事情本身和結果，是目標的達成，我們稱(chēng)之為“領(lǐng)袖型領(lǐng)導”。

面對這樣目標明確、控制欲強的領(lǐng)導，你要學(xué)會(huì )“快刀斬亂麻”。

1.拿出成果來(lái)

“時(shí)間就是金錢(qián)，效率就是生命。”

這句話(huà)用來(lái)形容與領(lǐng)袖型領(lǐng)導共事再貼切不過(guò)。

他們通常沒(méi)有耐心聽(tīng)你長(cháng)篇大論的解釋?zhuān)麄兏P(guān)心的是：你做到了什么？

所以，與其花時(shí)間解釋?zhuān)蝗缬脤?shí)際行動(dòng)來(lái)展現你的價(jià)值。

比如，在執行過(guò)程中保持高效，遇到問(wèn)題及時(shí)匯報并尋求指導。

在完成任務(wù)后，第一時(shí)間向上級反饋結果，以便他們進(jìn)行下一步安排等。

記住，行動(dòng)勝過(guò)千言萬(wàn)語(yǔ)。

2.保持低調

“低調做人，高調做事。”

不要試圖挑戰這類(lèi)領(lǐng)導的權威，他們通常有著(zhù)強烈的領(lǐng)導欲望和自尊心，挑戰他們的權威無(wú)異于自掘墳墓。

即使你有再好的想法，也要學(xué)會(huì )用恰當的方式提出，而不是直接頂撞。

保持低調，尊重他們的決策，這才是與之相處的關(guān)鍵。

我曾經(jīng)的客戶(hù)小王在一家互聯(lián)網(wǎng)公司工作，他的直屬上司就是一個(gè)典型的領(lǐng)袖型領(lǐng)導。

每當有新的項目，領(lǐng)導總是要求團隊在最短的時(shí)間內給出最佳方案。

小王深知領(lǐng)導的風(fēng)格，因此他總是提前做好充分準備，用數據和事實(shí)說(shuō)話(huà)。

一次，公司要開(kāi)發(fā)一個(gè)新的APP功能，小王和他的團隊加班加點(diǎn)，只用了三天就拿出了一份詳盡的方案。

在匯報會(huì )上，小王直接用數據和模擬演示來(lái)說(shuō)明方案的可行性和優(yōu)勢，領(lǐng)導聽(tīng)后大為滿(mǎn)意，項目順利通過(guò)。

總之，面對領(lǐng)袖型領(lǐng)導，執行力是關(guān)鍵。

一是，不要拖延，嚴格按照領(lǐng)導的要求和時(shí)間節點(diǎn)來(lái)完成任務(wù)。

二是多做事實(shí)，少說(shuō)廢話(huà)，用業(yè)績(jì)來(lái)證明自己的能力。

并及時(shí)溝通和反饋，確保領(lǐng)導對進(jìn)度有清晰的了解。

三是，保持低調謙遜的態(tài)度，不要試圖挑戰領(lǐng)導的權威，畢竟“驕兵必敗”。

02
影響型領(lǐng)導
感性驅動(dòng)

影響型領(lǐng)導就像舞臺上的演講者，他們熱情洋溢，善于激勵團隊。

與這類(lèi)領(lǐng)導共事，最重要的是學(xué)會(huì )贊美和創(chuàng )造機會(huì )。

他們往往很享受別人的贊美和認可，所以不妨多給他們一些正面的反饋。

1.不吝贊美

影響型領(lǐng)導通常都很享受別人的贊美和認可。

所以，當你發(fā)現他們做得好的地方時(shí)，不妨大方地給予贊美。

這不僅能讓他們感到愉悅，還能拉近你們之間的距離。

2.拉近距離

除了工作上的互動(dòng)外，也可以聊聊生活，你還可以嘗試創(chuàng )造一些工作以外的相處機會(huì )，如一起參加團建活動(dòng)或聚餐等。

這樣不僅能拉近你與領(lǐng)導之間的距離，還能讓你更好地了解他們的想法和需求。

小李的部門(mén)經(jīng)理是個(gè)極具影響力的領(lǐng)導。

他總能在關(guān)鍵時(shí)刻激勵團隊，讓大家充滿(mǎn)信心。

小李深知領(lǐng)導的這一優(yōu)點(diǎn)，所以經(jīng)常在團隊會(huì )議上公開(kāi)贊美領(lǐng)導的決策和能力。

同時(shí)，他也積極參與各種團隊活動(dòng)，與領(lǐng)導建立了深厚的友誼。

這種親近的關(guān)系讓小李在工作中得到了很多支持和幫助。

03
學(xué)者型領(lǐng)導
邏輯為王

學(xué)者型領(lǐng)導對事物有著(zhù)近乎完美的要求，他們注重細節，善于批判和反思，但也可能因為過(guò)于追求完美而顯得行動(dòng)遲緩。

面對這樣的領(lǐng)導，你需要：

1.做事細心，講邏輯

“天下大事，必作于細。”

與學(xué)者型領(lǐng)導共事時(shí)，你必須要非常細心，每一個(gè)細節都不能放過(guò)。

同時(shí)，你的方案和想法也要有嚴密的邏輯和數據支持。

千萬(wàn)不要在他們面前信口開(kāi)河或者敷衍了事，否則很容易招致批評。

2.用數據說(shuō)話(huà)

“言而有信，一諾千金。”

與學(xué)者型領(lǐng)導交流時(shí)，千萬(wàn)不要輕易許諾或夸大其詞。

他們非常注重事實(shí)和邏輯，一旦你說(shuō)出的話(huà)被證實(shí)是虛假的，那么你在他們心中的信任度就會(huì )大打折扣。

為了更好地與學(xué)者型領(lǐng)導溝通，你可以嘗試用數據來(lái)支持你的觀(guān)點(diǎn)或者展示你的成果。

這樣不僅能讓他們更容易接受你的觀(guān)點(diǎn)，還能體現出你的專(zhuān)業(yè)素養和能力。

小張在一家研究機構工作，他的領(lǐng)導是一個(gè)嚴謹的學(xué)者型領(lǐng)導。

每次提交報告前，小張都會(huì )反復檢查數據和邏輯，確保萬(wàn)無(wú)一失。

一次，機構要申請一個(gè)國家級的研究項目，領(lǐng)導要求小張負責撰寫(xiě)申請書(shū)。

小張深知領(lǐng)導的要求極高，于是他加班加點(diǎn)，查閱了大量資料，用詳實(shí)的數據和嚴密的邏輯完成了申請書(shū)。

最終，項目成功申請，領(lǐng)導也對小張的工作表示了高度認可。

你要記住，對于學(xué)者型領(lǐng)導來(lái)說(shuō)，精確性和邏輯性至關(guān)重要。

在匯報工作時(shí)，要注重數據和事實(shí)的呈現，避免主觀(guān)臆斷，避免滿(mǎn)嘴跑火車(chē)。

因為“言之有據”比“夸夸其談”更能贏(yíng)得領(lǐng)導的信任。

同時(shí)，做事細心，盡量減少領(lǐng)導的操心。

04
支持型領(lǐng)導
目標導向

支持型領(lǐng)導，他們更注重員工的感受和需求，愿意傾聽(tīng)并提供支持。

但這樣的領(lǐng)導往往不會(huì )給你明確的指引，你需要自己找到方向。

與這樣的領(lǐng)導共事，你該如何應對？

1.明確目標

“志不立，天下無(wú)可成之事。”

與支持型領(lǐng)導共事時(shí)，你要有自我驅動(dòng)的能力，明確自己的目標和計劃。

因為他們通常不會(huì )給你太多的指示和壓力，更多的是給予你支持和幫助。

2.主動(dòng)溝通

“師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)，修行在個(gè)人。”

與支持型領(lǐng)導共事時(shí)，你不要指望領(lǐng)導能給你清晰的指引和命令。

他們更傾向于讓你自由發(fā)揮和創(chuàng )造，所以你需要有足夠的自我管理和自我驅動(dòng)能力。

在某創(chuàng )業(yè)公司，CEO就是一個(gè)支持型領(lǐng)導。

他總是鼓勵團隊成員提出自己的想法和建議，但同時(shí)也很少給出具體的執行方案。

小趙意識到，與這樣的領(lǐng)導共事，必須自己先有想法和計劃。

于是，他主動(dòng)承擔了一個(gè)新項目的規劃工作，詳細制定了項目目標和執行計劃。

在團隊會(huì )議上，他向領(lǐng)導匯報了自己的想法和計劃，得到了領(lǐng)導的大力支持和贊賞。

✎ 寫(xiě)在最后

“管理”領(lǐng)導并不是要你去控制或改變他們，而是要學(xué)會(huì )適應和配合他們的風(fēng)格和需求從而達到最佳的團隊協(xié)作效果。

記?。?ldquo;適者生存”是職場(chǎng)永恒的法則。