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哪些因素導致中層管理執行力偏弱？
時(shí)間：2014-11-14
企業(yè)的中層管理者處于企業(yè)組織架構中的中層位置，在決策層與執行層中間具有橋梁作用，是企業(yè)中重要的中樞系統。中層管理者將決定著(zhù)企業(yè)能否健康持續發(fā)展，可想而知，他肩負的重任是無(wú)與倫比的。俗話(huà)說(shuō)，中層不倒，企業(yè)不倒?？梢?jiàn)其重要性，但是很多老板對中層管理人員的培養沒(méi)有有足夠的認識。導致企業(yè)中的中層管理普通存在著(zhù)以下幾方面的問(wèn)題。
一、中層管理人員從基層員工走向管理崗位，不但沒(méi)有管理經(jīng)驗和管理技能，自身的崗位角色的轉換也需要一定的時(shí)間。那么要如何做好角色轉換呢？首先，要使他們在潛意識中實(shí)現從“我們”到“我們做”、再到“你們做”的轉化。其次，多觀(guān)察身邊的管理人員，多觀(guān)察、多模仿，通過(guò)學(xué)習、感悟，最后再根據自己的實(shí)際情況，形成自己的管理風(fēng)格和特色。提升管理能力并不是一朝一夕，短時(shí)間能夠達成的，而是需要不斷地學(xué)習、演練和總結積累才能練就。
二、業(yè)務(wù)能力強，而交際溝通能力弱。企業(yè)中層是由基層員工提拔起來(lái)的，他們大多因為業(yè)績(jì)過(guò)人而脫穎而出。因此，他們業(yè)務(wù)能力都很強。提升到中層崗位之后，工作的主要方向發(fā)生了變化，由原先基層崗位的親力親為，變成了帶領(lǐng)基層團隊做戰及與上級與平行部門(mén)溝通。
這樣崗位對能力的需求發(fā)生了變化，這就要求中層管理人員能夠清醒的認識到這一點(diǎn)，盡快地調整，把自己的業(yè)務(wù)能力轉變?yōu)橹笇Ш凸芾砟芰?，同時(shí)加強溝通交際能力。這是迫切需要解決的問(wèn)題。
三、中層人員危機意識淡薄，學(xué)習力不夠，企業(yè)領(lǐng)導對中層管理人員的關(guān)注和鼓勵必不可少。通過(guò)關(guān)注、鼓勵和幫扶，讓他們的腳步越來(lái)越踏實(shí)。同時(shí)要時(shí)刻加強他們的危機意識，讓他們意識到中層管理崗位如逆水行舟，不進(jìn)則退。只有加強學(xué)習力，持續不斷地學(xué)習才能更進(jìn)一步。
四、缺少主人翁意識。中層管理者與企業(yè)最高領(lǐng)導有一定的距離，平時(shí)工作中接觸溝通的機會(huì )不多，所以總會(huì )產(chǎn)生一些失落感。覺(jué)得自己不過(guò)是企業(yè)中管理一些小事的小角色，所以缺少主人翁意識，總覺(jué)得自己的工作是在為別人干。
如果我們中層管理人員有這種意識，那基層的工作就很難做得到位。企業(yè)的執行力也就會(huì )大大地下降。只有中層管理者具備了主人翁意識，才能把這積極的思想向下傳遞，才能使企業(yè)所有基層人員都會(huì )這種思想。這樣企業(yè)才能做到上下同欲，萬(wàn)眾一心。
總結
被業(yè)屆譽(yù)為“最佳執行教練的蔣小華老師認為：提升中層管理人員的領(lǐng)導力，既是當今時(shí)代擺在所有企業(yè)面前的新要求和新課題，更是當今企業(yè)管理的新使命，企業(yè)可以針對中層管理進(jìn)行系統培訓所謂艱難困苦玉汝其成，很多優(yōu)秀管理者都在煎熬中艱苦卓絕的奮斗，不獨培養自己的超世之才，也養育堅忍不拔之志。在此環(huán)境下，中層的能力才會(huì )迅速提高，而有效的培訓有助于他們在職場(chǎng)中穩步前進(jìn)奠定了堅實(shí)基礎。企業(yè)面對企業(yè)發(fā)展的新形勢，各種挑戰非常復雜，以核心管理層的領(lǐng)導力在企業(yè)的運營(yíng)決策中的作用越來(lái)越重要，提升核心管理層的領(lǐng)導力，成為企業(yè)迫在眉睫的重大課題。需要高層領(lǐng)導重視及中層領(lǐng)導自我提升。
