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    企業(yè)管理培訓心得摘錄
        時(shí)間:2021-10-27

     一、主題:創(chuàng )新思維之危機意識建立

    實(shí)踐:最近在閑暇之余讀了一則寓言故事:冰山在融化,初讀之后卻發(fā)現本書(shū)是一本關(guān)于方法論和管理學(xué)的書(shū),基本涵蓋了不同層面的人在職場(chǎng)或生活中不同階段遇到問(wèn)題時(shí)的處世措施。具體內容概述如下:南極洲一群美麗的企鵝世代居住在一座冰山上,過(guò)著(zhù)安穩幸福的生活。一天,他們發(fā)現一個(gè)巨大的危機正威脅著(zhù)它們的家園,冰山隨時(shí)面臨崩塌的危險,在這生死存亡的關(guān)頭,他們通過(guò)正視危機、發(fā)揮團隊合力、改變傳統、創(chuàng )新生活方式,成功化危機為機遇,開(kāi)啟美好新生活。
        在日常工程項目管理中,也要建立危機意識。舉例說(shuō)明如下:某精裝修項目廚衛間給水管采用結構壓槽(壓槽18mm)的方式施工,在結構模板支設階段在模板立面預埋涂刷隔離劑的模板豎條,待混凝土結構成型后,取出模板豎條,完成主體結構壓槽設置。壓槽的處理方式避免了主體結構后開(kāi)槽,也大大提供了管線(xiàn)安裝的效率;然而事物存在兩面性,萬(wàn)事不能只關(guān)注好的方面,而要懷揣危機意識進(jìn)行全盤(pán)考慮,針對結構壓槽,雖利于安裝,但壓槽
    18mm大大超過(guò)了主體結構鋼筋的保護層厚度允許偏差值(10mm),存在質(zhì)量檢測不合格及業(yè)主群訴的風(fēng)險。為避免此類(lèi)情況發(fā)生,應完善壓槽處理的方案核定及工程聯(lián)系單手續,并積極與質(zhì)監站和設計單位溝通協(xié)商,提前消除質(zhì)量隱患及風(fēng)險。
    二、主題:合理應用批判性思維:大膽質(zhì)疑,謹慎斷言
    實(shí)踐:在某次例行工程巡檢時(shí),某樓棟架空層地庫頂板低于地坪完成面較多,需覆土回填;然而主樓頂板與地庫頂板基本齊平且未施工防水層及混凝土擋土墻分隔,覆土后大地庫區域積水極易滲入主樓頂板區域,因混凝土的開(kāi)裂特性,易造成主樓頂板滲漏,經(jīng)施工藍圖核對,確認架空層除廚房、衛生間、陽(yáng)臺區域外均未設置防水措施,另主樓與大地庫區域未設置混凝土擋土墻進(jìn)行擋水,故判定架空層該區域面層做法有誤,即要求施工單位與設計單位溝通以完善該區域做法并出具相應方案。但雖可根據往年經(jīng)驗大膽質(zhì)疑相關(guān)做法,但結果的判定在了解全盤(pán)情況前需謹慎,后續經(jīng)過(guò)了解,該樓棟架空層面層做法為嚴格按照公司通用做法進(jìn)行施工,符合按圖施工原則,故本次判定做法有誤不合理。所以,在日常的工作中需要合理應用批判性思維,簡(jiǎn)單一句話(huà)來(lái)說(shuō),就是對問(wèn)題思考的過(guò)程再思考,找出思考中的漏洞,才能萬(wàn)無(wú)一失。
    三、主題:責任稀釋定律。
    實(shí)踐:對于這條定律的理解要求布置任務(wù)一定要明確到人。一件事情如果不明確到人,事情布置了,往往得不到想要的結果。銷(xiāo)售始終要關(guān)注市場(chǎng),經(jīng)開(kāi)項目不僅僅是了解住宅競品情況,還要了解合肥的搖號政策以及商業(yè)市場(chǎng)情況。對于市場(chǎng)調查工作有指定人員負責了解。雖然大部分時(shí)候結果能夠了解清楚,但是由于了解情況比較多,有時(shí)候會(huì )出現推諉,覺(jué)得這塊應該不是自己來(lái)做。所以結合實(shí)際情況,將整個(gè)市場(chǎng)調查工作分成幾大板塊,每個(gè)板塊指定一個(gè)責任人,并且確定好完成時(shí)間,同時(shí)固定好大家討論時(shí)間,形成有效的討論機制,將市場(chǎng)調查工作圓滿(mǎn)執行下去。
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