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如何當好中層管理者
時(shí)間：2021-01-16
作為一名管理者，首先要充分認知自己的角色定位，做執行者、協(xié)調者、信息者、決策者和創(chuàng )新者。
作為執行者，不僅要執行上級領(lǐng)導安排的任務(wù)，更要想清楚做工作的原因和目的，同時(shí)想好解決問(wèn)題的方法，多做溝通，給領(lǐng)導提供方案選擇，從而做出最佳方案，在下達任務(wù)的同時(shí)，要跟下屬員工闡明工作任務(wù)的原因和重要性，明確責任人及責任時(shí)間。同時(shí)詢(xún)問(wèn)下屬將采用何種方法去處理工作，讓員工充分參與及思考工作任務(wù)，做到思路清晰、目標明確、原因清楚的任務(wù)下達。
作為協(xié)調者，良好的溝通是做好工作的基礎，跨公司、跨部門(mén)、部門(mén)間、上下級間都需要良好的溝通，溝通能提前避免事情發(fā)生后互相推諉的事情發(fā)生，對于事前的責任劃分有著(zhù)非常重要的意義，同時(shí)良好的溝通，能更加積極地推進(jìn)工作的進(jìn)展，提前規劃處理問(wèn)題的方法及時(shí)間，提高工作效率，避免工作矛盾的發(fā)生。
作為信息者，必須上傳下達，充分思考領(lǐng)悟領(lǐng)導安排的工作，分析出解決方案，同時(shí)在下達過(guò)程中，不提前告知員工解決的方法和方案，而是讓員工將問(wèn)題處理的方案提供給你，在存在不同意見(jiàn)的時(shí)候，做好溝通工作，達成統一意見(jiàn)。
作為決策者，站位高度一定要高，要從公司的角度出發(fā)，在決策一件事后，必須要求員工徹底貫徹落實(shí)，不能言而無(wú)信，出爾反爾，一旦做出決定，一定是經(jīng)過(guò)深思熟慮，只有這樣，才能提高自己的威信力和領(lǐng)導力，才能更好的帶領(lǐng)團隊打好攻堅戰。
作為創(chuàng )新者，一定不要經(jīng)驗主義，要加強學(xué)習能力，不斷跟上時(shí)代潮流，學(xué)習先進(jìn)的管理理念，要多思考部門(mén)工作的創(chuàng )新點(diǎn)，多做以前部門(mén)沒(méi)有做過(guò)的事，將想法付之行動(dòng)，在成功后，一定會(huì )有創(chuàng )業(yè)成功后的成就感，進(jìn)一步提升自己的管理水平。
總之，優(yōu)秀的管理者，離不開(kāi)執行、協(xié)調、信息、決策和創(chuàng )新。
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