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    郭濤 - 職業(yè)講師 
    3149
     
    郭濤培訓講師 性   別:  
    所在地: 上海-上海  
    精通行業(yè):汽車(chē)汽配   
    擅長(cháng)領(lǐng)域:生產(chǎn)管理   
    評定星級:待評價(jià)..  
    參考費用:23000元/天  
    關(guān)注人氣:2648  
     

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    15年日資,德資,臺資與民企采購與供管鏈管理經(jīng)驗
    1000多家不同類(lèi)型供應商生產(chǎn)現場(chǎng)診斷與評估經(jīng)驗
    采購與供應鏈管理培訓認證高級講師
    北大,浙大,上海交大,華東理工大學(xué),華為商學(xué)院等特聘講師
    【職業(yè)經(jīng)歷】
    曾任:精捷技術(shù)(上海)有限公司(臺資咨詢(xún)公司) 精益供應鏈資深咨詢(xún)顧問(wèn)與培訓講師
    曾任:NTI(上海)有限公司(日本家居行業(yè)排名第一) 采購主管,采購經(jīng)理,供應鏈經(jīng)理/總監
    曾任:ASEM潔具(上海)有限公司(德資建材公司) 采購工程師與采購經(jīng)理
    曾任:上海天時(shí)通實(shí)業(yè)有限公司(民企汽車(chē)配件) 采購員/采購主管
    【實(shí)戰經(jīng)驗】
    郭老師從生產(chǎn)工廠(chǎng)做起,歷任采購員與采購工程師,采購主管,采購經(jīng)理,供應鏈經(jīng)理,精益與供應鏈顧問(wèn)與培訓師等職,親歷民企,德企,日企,臺企等管理模式,現場(chǎng)診斷與評估不同行業(yè),不同類(lèi)型的生產(chǎn)型企業(yè)達1000多家,熟悉不同行業(yè)不同類(lèi)型企業(yè)的生產(chǎn)管理與運營(yíng)模式,能快速了解與掌握不同企業(yè)生產(chǎn)管理中的痛點(diǎn)并給出針對性方案。
    一、精捷技術(shù)(上海)有限公司任職精益與供應鏈咨詢(xún)顧問(wèn)與內部培訓師,取得成果如下:
    1、診斷20個(gè)咨詢(xún)項目,項目診斷成功率達60%以上。
    2、主導8個(gè)咨詢(xún)項目,項目咨詢(xún)成果KPI指標達成率為95%.為企業(yè)創(chuàng )造利潤近6000萬(wàn)元。
    3、企業(yè)內訓場(chǎng)數達80多場(chǎng),培訓人數6000多人,開(kāi)發(fā)課程數達10門(mén)。
    二、NTI(上海)公司歷任采購主管,采購經(jīng)理,供應鏈經(jīng)理,供應鏈總監,供應鏈方面成果:
    1、訂單滿(mǎn)足率從80%提升到98%.
    2、交貨準時(shí)率從90%提升到99%
    3、L/T從90天縮短到45天
    4、采購成本每年下降6%
    5、DC投訴率從0.5%下降到0.15%
    6、店鋪投訴率從0.05%下降到0.01%
    培訓師(08年開(kāi)始針對700多家供應商中高層培訓)----培訓場(chǎng)次60多場(chǎng),培訓人數5000多人
    三、阿賽姆潔具(上海)有限公司歷任,采購工程師與采購經(jīng)理,取得成果如下:
    1、構建公司從供應商分類(lèi),評估,選擇與報價(jià)運作體系,供應商開(kāi)發(fā)周期從60天縮短40天。
    2、整合供應商,數量從20家—15家,下單周期40天縮短30天
    3、人工成本降1/4,采購成本降低1/5.
    四、上海天時(shí)通實(shí)業(yè)有限公司歷任:采購員/采購主管,取得成果如下:
    1、建立公司采購流程與合格供應商資料庫
    2、建立供應商選擇與評估SOP并實(shí)施
    【授課風(fēng)格】
    務(wù)實(shí)性:沒(méi)有華麗語(yǔ)言,只有專(zhuān)業(yè)務(wù)實(shí)的講解與問(wèn)題分析解決。
    豐富性:信息量大,專(zhuān)業(yè)性及針對性強,案例多。
    針對性:課前調研+針對學(xué)員問(wèn)題授課+現場(chǎng)角色扮演+案例演練+點(diǎn)評總結+現場(chǎng)輔導
    指導性:以實(shí)戰培訓為引導,以落地思維為主線(xiàn)(培訓+輔導)。
    思考性: 重視學(xué)員實(shí)際問(wèn)題解決能力培養,引領(lǐng)學(xué)員思考工具運用背后的邏輯構成。
    實(shí)用性:結合企業(yè)實(shí)際,從理念講解,工具運用,方法演練。
    實(shí)效性: 學(xué)員從信息獲取--知識總結--技能轉換--績(jì)效呈現(工作中運用)。
    參與性:講授深入淺出,通俗易懂,互動(dòng)性強,視頻案例分析+現場(chǎng)演練,分析與總結點(diǎn)評。
    滿(mǎn)意度:目前為止培訓滿(mǎn)意度均在90%以上,被多家機構稱(chēng)為“實(shí)戰型,專(zhuān)業(yè)務(wù)實(shí)型”講師。
    【主講課程】
    采購管理系列:
    《價(jià)值實(shí)現-專(zhuān)業(yè)采購成長(cháng)之路4.0》12天版
    《采購戰略制定與戰略實(shí)施》、《供應商戰略尋源,篩選,評估,選擇與績(jì)效管理》、
    《采購計劃,交期,質(zhì)量與績(jì)效管理》、《采購成本分析與采購降本》、《采購談判戰略規劃與執行》、《采購合規與風(fēng)險管理》、《采購管理領(lǐng)導力提升》、《招投標關(guān)鍵點(diǎn)管控策略與方法》、
    《供應商全生命周期管理》、《供應商質(zhì)量管理策略與方法》、《采購五大核心管理技能提升》、
    《如何專(zhuān)業(yè)做采購》、《采購品類(lèi)管理實(shí)戰》、《戰略采購與供應商關(guān)系管理》、《采購品類(lèi)管理》、
    《采購成本分析與談判技術(shù)》、
    物流與供應鏈系列:
    《供應鏈戰略規劃與設計管理》、《產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同-供應鏈一體化計劃管理》、《敏捷供應鏈管理》、
    《精益供應鏈管理》、《轉型升級-數字化供應鏈管理》、《物流戰略規劃與物流設計管理》、
    《物流一體化運營(yíng)管理》、《第三方物流管理》、《采購與供應鏈管理》、《物流與供應鏈管理》、《供應鏈管理下庫存分析與管控》、《供應鏈全流程管理》、《供應鏈風(fēng)險管理》、


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