采購談判戰略規劃與執行

【培訓對象】
供應鏈經(jīng)理、采購經(jīng)理、采購主管、采購工程師，財務(wù)經(jīng)理/主管等

【培訓收益】
1、掌握兩種談判類(lèi)型，談判構成的三大要素，談判的四個(gè)特征與五個(gè)觀(guān)念。 2、掌握談判發(fā)生的兩大條件，八大要素與采購談判的三個(gè)流程。 3、掌握成功談判的六大關(guān)鍵點(diǎn)與失敗談判的三個(gè)原因 4、掌握采購談判戰略規劃的七環(huán)內容與多種工具運用 5、掌握開(kāi)局階段三個(gè)因素與六大策略 6、掌握報價(jià)階段兩種方法與四大技巧 7、掌握面對強勢供應商與弱勢供應商如何還價(jià)的技巧 8、掌握磋商階段之讓步三策略與八大模式 9、掌握磋商階段之迫使對方讓步的十種技巧 10. 掌握磋商階段策略之阻止對方進(jìn)攻六種技巧 11. 掌握磋商階段策略之解決分岐的兩種方法與打破僵局五種策略 12. 掌握終局階段的兩種類(lèi)型，跡象判斷的兩種方法 13. 掌握談判的七個(gè)壓力點(diǎn)與如何成為談判高手的五大內容 14. 掌握培養成為談判高手的十種力量，五種驅動(dòng)力，十三個(gè)注意點(diǎn)與十四個(gè)禁忌

 課程背景：
隨著(zhù)地球資源的約束、供應商的一體化、經(jīng)濟全球化、知識技術(shù)轉化為產(chǎn)品過(guò)程的時(shí)間變短、消費者的個(gè)性化需求、外包戰略、虛擬生產(chǎn)……導致企業(yè)對外外購比越來(lái)越大，英國貝利咨詢(xún)機構統計，企業(yè)外購比例采購從1940年的40%提升到今天的60%以上，供應商的成本已成為公司利潤目標實(shí)現的關(guān)鍵。另一方面，中國人口紅利、政策紅利的逐步消失，企業(yè)的利潤由“向外求”到今天的“向內求“，而采購實(shí)現采購成本的削減的主要載體是—談判。
采購談判--采購人員幾乎每天都在面對談判，主戰場(chǎng)是跟供應商之間就價(jià)格/成本、交期、質(zhì)量、技術(shù)，和其他的合同交易問(wèn)題進(jìn)行談判；另外一個(gè)副戰場(chǎng)是與內部客戶(hù)之間的大量談判。從某種以上來(lái)說(shuō)，擁有高超的談判技巧是采購專(zhuān)家的最大技能和利器。但實(shí)際情況是，大多數采購談判技巧非常欠缺，在供應商面前非常不自信，嚴重影響個(gè)人、部門(mén)和公司績(jì)效……..
本課程從采購談判的定位，到采購談判的戰略規劃七環(huán)構建談判力量，再結合談判的實(shí)施步驟，環(huán)環(huán)相扣，給您帶來(lái)想要的答案！
授課對象：供應鏈經(jīng)理、采購經(jīng)理、采購主管、采購工程師，財務(wù)經(jīng)理/主管等
課程價(jià)值：
1、掌握兩種談判類(lèi)型，談判構成的三大要素，談判的四個(gè)特征與五個(gè)觀(guān)念。
2、掌握談判發(fā)生的兩大條件，八大要素與采購談判的三個(gè)流程。
3、掌握成功談判的六大關(guān)鍵點(diǎn)與失敗談判的三個(gè)原因
4、掌握采購談判戰略規劃的七環(huán)內容與多種工具運用
5、掌握開(kāi)局階段三個(gè)因素與六大策略
6、掌握報價(jià)階段兩種方法與四大技巧
7、掌握面對強勢供應商與弱勢供應商如何還價(jià)的技巧
8、掌握磋商階段之讓步三策略與八大模式
9、掌握磋商階段之迫使對方讓步的十種技巧
10. 掌握磋商階段策略之阻止對方進(jìn)攻六種技巧
11. 掌握磋商階段策略之解決分岐的兩種方法與打破僵局五種策略
12. 掌握終局階段的兩種類(lèi)型，跡象判斷的兩種方法
13. 掌握談判的七個(gè)壓力點(diǎn)與如何成為談判高手的五大內容
14. 掌握培養成為談判高手的十種力量，五種驅動(dòng)力，十三個(gè)注意點(diǎn)與十四個(gè)禁忌
工具/表單：
PEST / SWOT / 波特五力模型 / 供應商價(jià)格分析表
采購目標表 / 談判項目?jì)?yōu)先級排序表 / 供應商談判戰略表 / 談判項目方案組合表
供方談判人員性格分析表 / 目標展開(kāi)表 / 談判計劃表 / 談判四限象模型
課程特色：45%理論+30%案例講解+25%現場(chǎng)演練與互動(dòng)點(diǎn)評總結
課程時(shí)長(cháng)：2天/12H(每天6H)
課綱內容：
第一講：采購談判概論
一、談判的概論
1、什么是談判
2、談判的兩種類(lèi)型
3、談判構成三要素
4、談判的四個(gè)特征
5、談判的五種觀(guān)念
案例分析：分柚子
視頻案例分析：中英香港談判
二、談判發(fā)生的兩大條件
1、“名”與“未來(lái)”
2、推力與拉力
三、談判的八大要素
現場(chǎng)情景模擬：紅與黑
四、采購談判的三個(gè)流程
1、內部談判流程
2、外部談判流程
3、執行協(xié)議流程
第二講：采購談判戰略規劃七環(huán)
案例分析：中國鐵礦石談判為什么總是失??？
中國高鐵引進(jìn)談判為什么會(huì )成功？
一、成功談判的六大關(guān)鍵點(diǎn)
二、失敗談判的常見(jiàn)的三大原因
三、采購談判框架圖
四、采購談判戰略規劃七環(huán)
第一環(huán)：對象環(huán)
1、談判對象界定-跟誰(shuí)談
2、談判對象調研-知彼
案例討論：您的談判對象是誰(shuí)？
案例分析：日本人，美國人，歐洲人談判風(fēng)格有什么區別？
現場(chǎng)演練：性格測試
案例分析：采購談判前供應商甄選方法表
采購商與供應商的決策標準表
第二環(huán)、力量環(huán)
1、明確自身四大需求
2、明確自身三個(gè)條件
3、明確外在三個(gè)環(huán)境-
4、談判籌碼構建
5、談判戰略目標制定
視頻案例分析：三國演義片段
大秦帝國片段
波特五力模型
談判戰略目標表
現場(chǎng)案例演練：SWOT分析
談判戰略表制定
第三環(huán)、戰略環(huán)
1、談判戰略特征
2、影響談判戰略制定五大因素
3、談判四大基本戰略
4、談判過(guò)程中兩種主要戰略類(lèi)型
案例分析：某日企談判戰略表
第四環(huán)、目標環(huán)
1、談判目標三個(gè)層次
2、采購談判目標制定
案例分析：談判目標設定表
第五環(huán)、團隊環(huán)
1、談判隊伍選擇三大原則
2、談判隊伍人員構成與規模
3、談判隊伍管理
視頻案例分析：甲午風(fēng)云片段
第六環(huán)、方案環(huán)
1、談判方案設計七大內容
2、制定談判主選與備選方案
3、方案界限設定
4、制定采購談判方案
5、檢驗界限的合理性
6、談判方案設計注意點(diǎn)
7、設計談判戰略表
8、模擬談判
案例分析：為什么王經(jīng)理會(huì )被動(dòng)
案例分析：某企業(yè)談判方案分析
現場(chǎng)演練：制定談判方案表
模擬談判
第七環(huán)、議題環(huán)
1、事前明確：應談什么？不談什么？
2、議題談判：先談什么？后談什么？
3、估計對手的談判順序
4、確定供應商回應表
案例分析：談判議題表
案例演練：制定談判議題表
第三講、步步為營(yíng) 實(shí)施談判
一、開(kāi)局階段策略
1、開(kāi)局階段地位與作用
2、開(kāi)局階段應考慮的三個(gè)因素
3、開(kāi)局階段六大策略
現場(chǎng)討論：談判時(shí)應注重那方面的禮儀
視頻案例分析：中國式合伙人片段
二、報價(jià)階段策略
1、報價(jià)的先后與利弊
2、報價(jià)的四種方法
3、報價(jià)的策略
4、應對報價(jià)的三種方法
案例分析：為什么不要關(guān)心對方的報價(jià)
三、磋商階段策略之還價(jià)技巧
1、還價(jià)前的準備—分析報價(jià)(成本或價(jià)格)
2、面對強勢供應商還價(jià)技巧
3、面對弱勢供應商還價(jià)技巧
案例分析：此報價(jià)表中有什么問(wèn)題?
視頻案例分析：甲午風(fēng)險片段分析
三、磋商階段策略之讓步策略
1、讓步五個(gè)策略
2、談判中如何有效“傾聽(tīng)”
3、讓步的六大原則
案例分析：價(jià)格讓步策略表
買(mǎi)鐘的故事
三、磋商階段策略之迫使對方讓步的十種技巧
1、迫使對方讓步的十種技巧
2、談判中十種“問(wèn)”的技巧
三、磋商階段策略之阻止對方進(jìn)攻六種技巧
1、阻止對方進(jìn)攻的六種技巧
2、談判中七種“答”的技巧
3、談判中十種“說(shuō)服”對方技巧
案例分析：采購王經(jīng)理如何“說(shuō)服”銷(xiāo)售李經(jīng)理的
三、磋商階段策略之解決分岐
1、強硬性解決分岐的五種方式
2、溫柔性解決分岐的四種方式
案例分析：M公司與G公司為什么能達成協(xié)議
某繼電器生產(chǎn)線(xiàn)交易條件的談判
三、磋商階段策略之打破僵局策略
1、僵局定義與原因
2、突破僵局的五種方法
3、突破僵局—應對沒(méi)有決定權的對手
4、突破僵局—應對僵局，困境與死胡同
5、突破僵局五個(gè)技巧
案例分析：中國入世談判
A公司是如何促使談判結束的？
四、終局階段策略
1、終局的兩種類(lèi)型
2、成交跡象判斷兩種方法
3、最后的甜頭-如何把握好時(shí)間與幅度
4、口說(shuō)無(wú)憑-合同簽訂
5、并非尾聲-合同總結與實(shí)施
視頻案例分析：大秦帝國片段（會(huì )盟）
案例分析：談判連環(huán)49計
現場(chǎng)案例模擬演練：三家供應商都漲價(jià)，應如何談判？
第四講、化解壓力,成為高手
一、談判七大壓力點(diǎn)
二、如何成為談判高手
1、談判高手的三條線(xiàn)一個(gè)魂
2、肢體語(yǔ)言：閱人之道
3、聽(tīng)話(huà)聽(tīng)音:238
4、談判高手的個(gè)人特點(diǎn)
5、談判高手的態(tài)度，信念
現場(chǎng)角色扮演：談判五階段模擬
三、培養勝過(guò)對手的力量
1、合法力/獎賞力/強迫力/敬畏力/號召力
2、專(zhuān)業(yè)力/情景力/信息力/綜合力/瘋狂力
四、打造優(yōu)勢談判的驅動(dòng)力
視頻案例分析：?jiǎn)碳掖笤浩?br /> 五、談判哲學(xué)
六、采購談判十三個(gè)注意點(diǎn)與十四大禁忌
總結，答疑！

• 會(huì )議銷(xiāo)售策劃與執行

   

  第一章、會(huì )議銷(xiāo)售的基礎概念1、會(huì )議銷(xiāo)售是什么？2、會(huì )議銷(xiāo)售的主要發(fā)展領(lǐng)域3、會(huì )議銷(xiāo)售的特點(diǎn)4、主要會(huì )議銷(xiāo)售的形式：科普營(yíng)銷(xiāo)旅游營(yíng)銷(xiāo)餐飲營(yíng)銷(xiāo)答謝營(yíng)銷(xiāo)公益營(yíng)銷(xiāo)舞會(huì )營(yíng)銷(xiāo)等5、分組討論6、會(huì )議銷(xiāo)售的優(yōu)勢7、會(huì )議銷(xiāo)售的流程8、自我設計會(huì )議銷(xiāo)售流程第二章、策劃與準備會(huì )議銷(xiāo)售1、會(huì )議銷(xiāo)售前的各項準備2..

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• 戰略與執行

   

  （一）戰略概覽與決策1.十大戰略流派2.業(yè)界典型成敗案例分析3.真實(shí)的案例，華為30年關(guān)鍵戰略成敗分析4.華為決策模式5.華為的決策哲學(xué)6.常見(jiàn)的錯誤關(guān)鍵和做法，結合案例講解7.如何通過(guò)執行修正決策偏差？討論環(huán)節：（二）BLM模型1、華為戰略部門(mén)主要方法論2、戰略規劃初步3、從VDBD到五看三定4、..

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• 決策力與執行力

   

  【課程說(shuō)明】諾貝爾獎獲得者西蒙教授說(shuō)：“管理就是決策”。拿破侖說(shuō)：“做決定的能力最難獲得，因此也最寶貴。”企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者每天都必須對企業(yè)面臨的各種問(wèn)題做出決策。在環(huán)境復雜多變的環(huán)境中，管理者必須在信息不充分、情況不確定的情況下做出影響個(gè)人和企業(yè)命運的決策。執行力與決策力如同手的正反面，相輔相..

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• 團隊建設與執行力提升

   

  第一章 解讀高績(jì)效團隊與執行力問(wèn)題1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才是一支真正的團隊？4. 在團隊問(wèn)題上有哪些誤區？5. 如何實(shí)現團隊成員之間優(yōu)勢互補？6. 何謂真正的執行？7. 執行力為什么很重要？8. 全員執行的三把標尺；9. 誰(shuí)來(lái)執行？誰(shuí)是執行者？案例：某公司李總定義..

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• 工匠精神與執行力修煉培訓

   

  課程說(shuō)明 三百六十行，行行出狀元，工匠精神是全社會(huì )的需求。任何一個(gè)行業(yè)，要有高質(zhì)量的發(fā)展都離不開(kāi)工匠精神。醫生，要精心開(kāi)好每一張藥方，把每一個(gè)手術(shù)做到完美；教師，要精心上每一堂課，對每一個(gè)學(xué)生精準開(kāi)展思想教育；銀行職員，就要精心做好每一個(gè)細節，給每一個(gè)顧客滿(mǎn)意的服務(wù)。 提高執行力，不只是工作的需要，可以修煉心性，累積生命的厚重；工..

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• 年度營(yíng)銷(xiāo)計劃的制訂與執行

   

  1謀定后動(dòng)說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)計劃1.1營(yíng)銷(xiāo)計劃的4個(gè)作用1.2營(yíng)銷(xiāo)計劃結構1.3影響營(yíng)銷(xiāo)計劃制定的6個(gè)因素1.4營(yíng)銷(xiāo)計劃的制訂流程2練就營(yíng)銷(xiāo)計劃制定的神功2.1看清大勢作計劃2.1.1宏觀(guān)環(huán)境分析的鉆石模型2.1.2微觀(guān)環(huán)境分析的四邊形2.1.2.1行業(yè)趨勢發(fā)展的4個(gè)指標2.1.2.2消費者購買(mǎi)行為模式分析2.1...

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