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    侯熙儒 - 中層管理訓練專(zhuān)家 
    2952
    培訓講師認證
     
    侯熙儒培訓講師 性   別:  
    所在地: 廣東-廣州  
    精通行業(yè):不限行業(yè)   
    擅長(cháng)領(lǐng)域:管理技能   
    評定星級:待評價(jià)..  
    參考費用:30000元/天  
    關(guān)注人氣:2976  
     

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    10年外企高管經(jīng)驗
    二級心理咨詢(xún)師
    華南理工大學(xué)MBA班管理講師
    阿里巴巴、廣東聯(lián)通、中廣核指定合作講師
    曾任:香港晶苑集團(上市) HR總監(下屬4家工廠(chǎng))
    曾任:溢達集團 企管部經(jīng)理
    擅長(cháng)領(lǐng)域:管理技能提升、高效溝通、執行力、課程設計、課程開(kāi)發(fā)

    侯熙儒老師擁有2年于全球知名咨詢(xún)公司輔導中方企業(yè)的經(jīng)驗,有10多年的大型外資(員工超萬(wàn)人)的高管經(jīng)歷,先后擔任過(guò)企管部經(jīng)理、HR經(jīng)理、HR總監,熟悉企業(yè)KPI管理及人才建設,親身設計過(guò)人才選拔及干部培養的大型項目,累計為所服務(wù)的企業(yè)培養了100多名優(yōu)秀管理者,共授課1000多天,學(xué)員人數超3萬(wàn)人。

    實(shí)戰經(jīng)驗:
    Thomas Group 中方顧問(wèn):參與了國內多家知名企業(yè)的企業(yè)咨詢(xún),協(xié)助美國專(zhuān)家為企業(yè)制定管理制度、診斷管理流程:
    01-為華為CDMA核心供應商建立企業(yè)KPI,全面監測企業(yè)的運行情況;
    02-診斷恒安公司戰略,建立現代管理制度;
    03-優(yōu)化廣東溢達的生產(chǎn)流程及供應鏈;
    溢達集團 企管部經(jīng)理:監督2家工廠(chǎng)(6千人)的生產(chǎn)運營(yíng),保證生產(chǎn)成本、制造周期、產(chǎn)能利用率等各項KPI符合公司要求,服務(wù)期間公司生產(chǎn)周期縮短14天,生產(chǎn)成本降低10%;
    晶苑集團 HR總監:建立集團總部職員(超500人)的培訓體系,在4年內通過(guò)校招、崗位培訓、輪崗、項目等方式成功培養優(yōu)秀經(jīng)理人40多名。

    部分授課案例:
    企業(yè)名稱(chēng) 課程名稱(chēng) 期數
    廣州郵政 《高效執行力》 10期
    安踏公司 《高效溝通》 8期
    貴陽(yáng)電網(wǎng) 《教練式溝通-員工輔導技巧》 5期
    江蘇電力 《MTP-中層干部管理技能提升課程》 連續3年青年干部培訓
    廣州地鐵 《MTP-中層干部管理技能提升》 5期
    中國中車(chē) 《MTP-中層干部管理技能提升》 3期
    招商銀行 《MTP-中層干部管理技能提升》 3期

    主講課程:
    《卓越領(lǐng)導力修煉》
    《時(shí)間管理五步法》
    《打造高效團隊執行力》
    《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》
    《MTP-中層干部管理技能提升》
    《從技術(shù)走向管理的五項修煉》
    《管理者的角色認知與能力修煉》
    《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

    部分客戶(hù)評價(jià):
    侯老師的課接地氣,廢話(huà)少,訓練充分,實(shí)用性很強,比之前聽(tīng)過(guò)的大多數老師的課程更有用,未來(lái)會(huì )多舉辦這樣類(lèi)似的培訓,真正提升員工的技能。
    ——安踏公司 余總經(jīng)理
    經(jīng)過(guò)老師兩天的授課及訓練,讓自己重新認識了管理,以前總覺(jué)得批評、贊美都很簡(jiǎn)單,但經(jīng)過(guò)老師指導,發(fā)現了自己的盲點(diǎn),知道自己下一步應該怎么做。經(jīng)過(guò)培訓,對未來(lái)的地鐵部的人員管理工作更有信心。
    ——廣州地鐵 高站長(cháng)
    侯老師的課程嚴謹實(shí)用,對電力行業(yè)非常熟悉,講課用的都是學(xué)員熟悉的素材,易理解,所有學(xué)員都能學(xué)會(huì ),通過(guò)輔導,學(xué)員對培訓的認識明顯提升,講課更有針對性,學(xué)員們普遍反映收獲很大。
    ——大亞灣核電 李主任
    我們公司也有內訓師,他們平時(shí)講得不少,我們感覺(jué)也還行,但經(jīng)過(guò)培訓后發(fā)現大家的課程缺少設計,宣講太多,不易落地,感謝老師帶來(lái)的案例教學(xué)及教學(xué)方法,讓我們耳目一新,未來(lái)還要請老師來(lái)指導。
    ——北京電力 張主任
    之前我們請過(guò)很多老師來(lái)講課,侯老師是同學(xué)們印象最深的一個(gè),因為侯老師的課重在訓練,沒(méi)有干巴巴的理論,通過(guò)訓練大家對課程開(kāi)場(chǎng)、如何互動(dòng)、如何控場(chǎng)都有更深刻的認識。謝謝侯老師的用心輔導,希望以后常來(lái)指導。
    ——廣東聯(lián)通 江經(jīng)理 


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