時(shí)間管理五步法

【培訓對象】
企業(yè)各級管理者、資深職員

【培訓收益】
● 掌握四代不同的時(shí)間管理理論。 ● 剖析“盲、忙、?！爆F象背后的本質(zhì)，發(fā)現生活及工作中的常見(jiàn)時(shí)間殺手。 ● 通過(guò)情景分析及練習，使學(xué)員掌握管理時(shí)間的五個(gè)步驟。

第一講：時(shí)間管理的重要性
一、時(shí)間管理的意義
頭腦風(fēng)景：為什么要學(xué)習（時(shí)間管理）？
1）時(shí)間管理低效帶來(lái)我們的危害
二、時(shí)間管理對管理者的重要性
德魯克：卓有成效的管理者的五個(gè)思維習慣
覺(jué)察：我們的余生，還有多少時(shí)間可用？
游戲：撕紙

第二講：時(shí)間管理理論及目標
一、四代不同的時(shí)間管理
1. 第一代時(shí)間管理：便簽法
2. 第二代時(shí)間管理：日程法
3. 第三代時(shí)間管理：目標法（視頻：李陽(yáng)）
4. 第四代時(shí)間管理：平衡法
覺(jué)察：我們要學(xué)習哪一代的方法？
二、時(shí)間管理的目標
比較：做更多的事VS做最正確的事
1. 什么是最正確的事

第三講：時(shí)間管理中的常見(jiàn)問(wèn)題
情景：忙碌的馬經(jīng)理
分析：馬經(jīng)理為什么這么忙？他應該怎么做呢？
一、導致時(shí)間管理低下的6大原因
1. 主次不分
2. 親力親力
3. 外界干擾
4. 流程不清
5. 習慣拖延
6. 環(huán)境凌亂
二、五分鐘測試：我的時(shí)間管理水平如何？

第四講：時(shí)間管理的方法與工具
案例：德國最愚蠢的銀行
討論與分享：為什么會(huì )出現重大事故？
一、時(shí)間管理的指導思想
1. 杰克韋-爾奇談時(shí)間管理的三個(gè)問(wèn)題：
1）這件事要不要做？
2）要不要我做？
3）要不要我現在做？
二、時(shí)間管理第一步：統籌安排，列出所有任務(wù)
個(gè)人風(fēng)暴：列出本周或下周需要完成的10件事
三、時(shí)間管理第二步：分清主次，按重要性排序
工具：時(shí)間管理四象限
1. 80/20法則
小組風(fēng)暴：請將這12項工作歸類(lèi)到不同象限，并說(shuō)明理由。
2. 用組織的價(jià)值觀(guān)進(jìn)行排序
3. 何謂組織的價(jià)值觀(guān)
蓋洛普Q12：下屬與上司的價(jià)值觀(guān)不統一，沒(méi)有做最重要的工作
四、時(shí)間管理第三步：習慣授權，提升部屬能力
1. 授權的步驟及注意事項
問(wèn)題：如果下屬的能力不行，還應該授權嗎？
2. 防止下屬反授權
3. 什么叫猴子管理法
五、時(shí)間管理第四步：巧用方法，提升個(gè)人效率
1. 個(gè)人時(shí)間管理工作法：番茄工作法
六、時(shí)間管理第五步：規劃重要工作
1. 三項最重要的工作：
1）目標確認
2）技能培訓
3）情感溝通
小組風(fēng)暴：列出本部門(mén)重要但目前沒(méi)有時(shí)間做的三件事，并列入日程
課程總結 

10年外企高管經(jīng)驗
二級心理咨詢(xún)師
華南理工大學(xué)MBA班管理講師
阿里巴巴、廣東聯(lián)通、中廣核指定合作講師
曾任：香港晶苑集團（上市） HR總監（下屬4家工廠(chǎng)）
曾任：溢達集團 企管部經(jīng)理
擅長(cháng)領(lǐng)域：管理技能提升、高效溝通、執行力、課程設計、課程開(kāi)發(fā)

侯熙儒老師擁有2年于全球知名咨詢(xún)公司輔導中方企業(yè)的經(jīng)驗，有10多年的大型外資（員工超萬(wàn)人）的高管經(jīng)歷，先后擔任過(guò)企管部經(jīng)理、HR經(jīng)理、HR總監，熟悉企業(yè)KPI管理及人才建設，親身設計過(guò)人才選拔及干部培養的大型項目，累計為所服務(wù)的企業(yè)培養了100多名優(yōu)秀管理者，共授課1000多天，學(xué)員人數超3萬(wàn)人。

實(shí)戰經(jīng)驗：
Thomas Group 中方顧問(wèn)：參與了國內多家知名企業(yè)的企業(yè)咨詢(xún)，協(xié)助美國專(zhuān)家為企業(yè)制定管理制度、診斷管理流程：
01-為華為CDMA核心供應商建立企業(yè)KPI，全面監測企業(yè)的運行情況；
02-診斷恒安公司戰略，建立現代管理制度；
03-優(yōu)化廣東溢達的生產(chǎn)流程及供應鏈；
溢達集團 企管部經(jīng)理：監督2家工廠(chǎng)（6千人）的生產(chǎn)運營(yíng)，保證生產(chǎn)成本、制造周期、產(chǎn)能利用率等各項KPI符合公司要求，服務(wù)期間公司生產(chǎn)周期縮短14天，生產(chǎn)成本降低10%；
晶苑集團 HR總監：建立集團總部職員（超500人）的培訓體系，在4年內通過(guò)校招、崗位培訓、輪崗、項目等方式成功培養優(yōu)秀經(jīng)理人40多名。

部分授課案例：
企業(yè)名稱(chēng) 課程名稱(chēng) 期數
廣州郵政 《高效執行力》 10期
安踏公司 《高效溝通》 8期
貴陽(yáng)電網(wǎng) 《教練式溝通-員工輔導技巧》 5期
江蘇電力 《MTP-中層干部管理技能提升課程》 連續3年青年干部培訓
廣州地鐵 《MTP-中層干部管理技能提升》 5期
中國中車(chē) 《MTP-中層干部管理技能提升》 3期
招商銀行 《MTP-中層干部管理技能提升》 3期

主講課程：
《卓越領(lǐng)導力修煉》
《時(shí)間管理五步法》
《打造高效團隊執行力》
《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》
《MTP-中層干部管理技能提升》
《從技術(shù)走向管理的五項修煉》
《管理者的角色認知與能力修煉》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

部分客戶(hù)評價(jià)：
侯老師的課接地氣，廢話(huà)少，訓練充分，實(shí)用性很強，比之前聽(tīng)過(guò)的大多數老師的課程更有用，未來(lái)會(huì )多舉辦這樣類(lèi)似的培訓，真正提升員工的技能。
——安踏公司 余總經(jīng)理
經(jīng)過(guò)老師兩天的授課及訓練，讓自己重新認識了管理，以前總覺(jué)得批評、贊美都很簡(jiǎn)單，但經(jīng)過(guò)老師指導，發(fā)現了自己的盲點(diǎn)，知道自己下一步應該怎么做。經(jīng)過(guò)培訓，對未來(lái)的地鐵部的人員管理工作更有信心。
——廣州地鐵 高站長(cháng)
侯老師的課程嚴謹實(shí)用，對電力行業(yè)非常熟悉，講課用的都是學(xué)員熟悉的素材，易理解，所有學(xué)員都能學(xué)會(huì )，通過(guò)輔導，學(xué)員對培訓的認識明顯提升，講課更有針對性，學(xué)員們普遍反映收獲很大。
——大亞灣核電 李主任
我們公司也有內訓師，他們平時(shí)講得不少，我們感覺(jué)也還行，但經(jīng)過(guò)培訓后發(fā)現大家的課程缺少設計，宣講太多，不易落地，感謝老師帶來(lái)的案例教學(xué)及教學(xué)方法，讓我們耳目一新，未來(lái)還要請老師來(lái)指導。
——北京電力 張主任
之前我們請過(guò)很多老師來(lái)講課，侯老師是同學(xué)們印象最深的一個(gè)，因為侯老師的課重在訓練，沒(méi)有干巴巴的理論，通過(guò)訓練大家對課程開(kāi)場(chǎng)、如何互動(dòng)、如何控場(chǎng)都有更深刻的認識。謝謝侯老師的用心輔導，希望以后常來(lái)指導。
——廣東聯(lián)通 江經(jīng)理 

• 高效時(shí)間管理

   

  第1章 正確對待時(shí)間1. 時(shí)間是什么? 2. 時(shí)間特性與價(jià)值； 3. 為什么需要時(shí)間管理？4. 尋找原因和耗時(shí)分析：時(shí)間都去哪了?5. 時(shí)間管理理論的演變。6. 時(shí)間管理的六大概念7. 時(shí)間管理存在的誤區8. 管理者的時(shí)間“無(wú)奈”9. 時(shí)間管理理論發(fā)展歷程第2章 效能：提高你的時(shí)間ROI..

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  【課程說(shuō)明】 為什么做的是同樣工作，業(yè)績(jì)卻大不相同？ 為什么有的人碌碌無(wú)為，有的人碩果累累？ 為什么有的人總感嘆——時(shí)間根本不夠用？  為什么有的人像消防隊員，哪里起火往哪里跑； 為什么有的人可以悠然自得，穩坐釣魚(yú)船？&hellip..

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  第1章 正確對待時(shí)間——時(shí)間都去哪兒了1. 時(shí)間是什么? 2. 時(shí)間特性與價(jià)值；3. 為什么需要時(shí)間管理？4. 為什么時(shí)間總不夠用？5. 時(shí)間管理理論的演變。第2章 如何提升你的效能——有一種忙，忘了初心1. 類(lèi)比分析：時(shí)間管理與花錢(qián)；2. 忙人的告白3. 與使命連結..

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  前 言案例：大陸少壯派拜訪(fǎng)李嘉誠，聆聽(tīng)江湖老大關(guān)于自我管理的四句箴言。一、生命的意義不在于長(cháng)度,而在于深度和寬度二、團隊建設的一些致命傷案例解析：用占星手相學(xué)巧解生命之意義折紙游戲：你還有多少時(shí)間？第一講 時(shí)間的統計一.時(shí)間的幾種統計二.企業(yè)中的“螞蟻現象”視頻案例：現代黃世仁對..

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• 高效能時(shí)間管理

   

  第一講：認識時(shí)間管理引言：非洲草原上生與死的角逐時(shí)間具有有形和無(wú)形的價(jià)值請計算一下你的時(shí)間價(jià)值什么是時(shí)間管理時(shí)間管理中的陷阱時(shí)間管理的益處以人為本的第四代時(shí)間管理第二講：時(shí)間管理的有效途徑優(yōu)先計劃管理什么樣的事情是你優(yōu)先選擇做的帕雷托原則（ 80/20法則）的運用四象限工作原理：重要與緊急偏重第一類(lèi)..

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• 掌控我的時(shí)間---時(shí)間管理2014

   

  一、引導二、時(shí)間管理概述1. 時(shí)間的特性2. 時(shí)間管理的定義3. 時(shí)間管理的重要性4. 時(shí)間管理的常見(jiàn)誤區三、時(shí)間管理原則1. 帕金森原則2. 帕雷托原則3. 注意力之謎4. 內在能量水平5. 效能與效率四、時(shí)間管理矩陣1. 四個(gè)象限的定義2. 優(yōu)先級3. 練習：如何分類(lèi)..

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