• <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button>
    <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button><button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"></button>
  • <li id="2q4wy"></li>
  • <li id="2q4wy"></li>
    <button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"><xmp id="2q4wy">
  • <li id="2q4wy"><tt id="2q4wy"></tt></li>
  • 當前位置: 首頁(yè) > 內訓課程 > 課程內容
    廣告1
    相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程更多 》
    相關(guān)熱門(mén)內訓課程更多 》
    相關(guān)最新下載資料

    平衡計分卡實(shí)戰訓練

    課程編號:9978

    課程價(jià)格:¥18000/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:2305

    行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:績(jì)效管理 

    授課講師:蘇鴻志

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    公司高層領(lǐng)導、戰略決策部門(mén)、企業(yè)管理人員、各階層主管、基層員工

    【培訓收益】


    課程背景:
    平衡計分卡(Balanced Score Card,簡(jiǎn)稱(chēng)BSC),是績(jì)效管理中的一種新思路,適用于對部門(mén)的團隊考核。在20世紀90年代初由哈佛商學(xué)院的羅伯特•卡普蘭(Robert Kaplan)和諾朗諾頓研究所所長(cháng)、美國復興全球戰略集團創(chuàng )始人兼總裁戴維•諾頓(David Norton)發(fā)展出的一種全新的組織績(jì)效管理方法。平衡計分卡自創(chuàng )立以來(lái),在國際上很快引起了學(xué)術(shù)界和客戶(hù)的濃厚興趣與反響,很快的就得到實(shí)施機會(huì ),并取得良好的效果。
    平衡計分卡被《哈佛商業(yè)評論》評為 75 年來(lái)最具影響力的管理學(xué),它打破了傳統的單一使用財務(wù)指標衡量業(yè)績(jì)的方法。而是在財務(wù)指標的基礎上加入了未來(lái)驅動(dòng)因素,即客戶(hù)因素、內部經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程和員工的學(xué)習成長(cháng)。
    平衡計分卡的出現,使得傳統的績(jì)效管理從單純人員考核和評估的工具轉變成為戰略實(shí)施的工具。使得領(lǐng)導者擁有了全面的統籌戰略、人員、流程和執行四個(gè)關(guān)鍵因素的管理工具。使得領(lǐng)導者可以平衡長(cháng)期和短期、內部和外部,確保持續發(fā)展的管理工具。 

    一、平衡計分卡基本理論
     平衡計分卡理論發(fā)展簡(jiǎn)介
     平衡計分卡框架
     平衡計分卡"平衡什么"
     平衡計分卡的基本內容
     平衡計分卡詳解
     組織的共同愿景與戰略為核心
     綜合與平衡的思想
     轉化成各責任部門(mén)的具體目標
     在財務(wù)、客戶(hù)、流程、學(xué)習與創(chuàng )新四個(gè)方面設置目標
     定期考核與調整
     平衡計分卡的具體操作
     BSC管理循環(huán)過(guò)程
     目標的設定要求
     設定目標的實(shí)際練習
     如何量化不易量化的指標
     平衡計分卡的優(yōu)點(diǎn)
     平衡計分卡與戰略管理的關(guān)系
     將戰略轉化為行動(dòng)
     “四個(gè)角度”及其因果關(guān)系
     四方面的參考指標
     績(jì)效考核偏差的七種原因
     企業(yè)執行平衡計分卡的障礙
     溝通與共識上的障礙
     組織與管理系統方面的障礙
     信息交流方面的障礙
     對績(jì)效考核認識方面的障礙
    二、企業(yè)實(shí)施平衡計分卡的困難
     指標的創(chuàng )建和量化
     平衡計分法要確定結果與趨動(dòng)因素間的關(guān)系不明顯
     實(shí)施的成本較高
    三、企業(yè)實(shí)施平衡計分卡效果不良的原因分析及解決方法
     沒(méi)有正確認識平衡計分卡
     錯誤的制定和執行平衡計分卡
     企業(yè)的管理基礎較差
     企業(yè)的IT基礎較差
     沒(méi)有圍繞著(zhù)戰略管理來(lái)設計企業(yè)的組織結構
     沒(méi)有把實(shí)施平衡計分卡作為長(cháng)期變革的過(guò)程
     沒(méi)有自己的平衡計分卡專(zhuān)家
     同時(shí)展開(kāi)幾個(gè)咨詢(xún)項目
     把平衡計分卡的實(shí)施等同于目標的層層分解
     

     

    咨詢(xún)電話(huà):
    0571-86155444
    咨詢(xún)熱線(xiàn):
    • 微信:13857108608
    聯(lián)系我們
    蜜芽亚洲av无码精品色午夜_久久免费国产AⅤ网_一本大道香蕉高清久久_精品久久久久久亚洲
  • <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button>
    <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button><button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"></button>
  • <li id="2q4wy"></li>
  • <li id="2q4wy"></li>
    <button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"><xmp id="2q4wy">
  • <li id="2q4wy"><tt id="2q4wy"></tt></li>