精益持續改善咨詢(xún)，谷唐精益持續改善專(zhuān)家機構

 

   谷唐企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司是企業(yè)精細化管理和精益持續改善專(zhuān)家！廣東省甲級資質(zhì)咨詢(xún)機構，廣東省咨詢(xún)機構三十強，廣東省優(yōu)秀咨詢(xún)機構，咨詢(xún)行業(yè)示范單位，廣東省企業(yè)管理咨詢(xún)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)單位，東莞市現代經(jīng)濟研究會(huì )副會(huì )長(cháng)單位，東莞市中小企業(yè)服務(wù)機構協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)單位，東莞市質(zhì)量協(xié)會(huì )常務(wù)理事單位，東莞市計量協(xié)會(huì )常務(wù)理事單位。

 

 

　　精益持續改善的著(zhù)眼點(diǎn)之一是創(chuàng )造價(jià)值，把不產(chǎn)生價(jià)值、卻占用企業(yè)資源的業(yè)務(wù)（情報）流程環(huán)節、實(shí)物流程環(huán)節全部刪除。通過(guò)解決重復、停頓現象去發(fā)現問(wèn)題，使得管理流程的價(jià)值最大化。因此，推行精益持續改善要以?xún)r(jià)值為關(guān)注焦點(diǎn)開(kāi)展革新活動(dòng)。

 

　  精益持續改善的另一個(gè)著(zhù)眼點(diǎn)是縮短時(shí)間?？s短時(shí)間就是從市場(chǎng)需求開(kāi)始，一直到生產(chǎn)計劃制定、采購計劃制定、生產(chǎn)的組織、倉儲以及生產(chǎn)制造和成品出貨的全部過(guò)程L/T 的縮短，從而降低成本，提高反應速度。因此，應在不增加資源投入的情況下，以縮短信息/作業(yè)時(shí)間為改善的著(zhù)眼點(diǎn)，尋找快速完成業(yè)務(wù)和生產(chǎn)的辦法，始終把縮短L/T 作為改善變革的驅動(dòng)力。 

 

  

 

 

一、精益持續改善咨詢(xún)項目收益

 

 

交貨準時(shí)率提升

品質(zhì)合格率提升

交付周期縮短

生產(chǎn)效率提升

庫存降低

制造成本下降

管理干部的改善力提升

企業(yè)的改善文化形成 

 

 

 

二、精益持續改善咨詢(xún)項目模塊

 

 

自主改善研究會(huì )組建與活動(dòng)展開(kāi)

內部改善師培養

全公司焦點(diǎn)改善

關(guān)鍵數據指標提升改善

班組改善景點(diǎn)建設

運營(yíng)流程改善升級

解決問(wèn)題訓練

結果落地訓練 

 

 

 

三、精益持續改善咨詢(xún)適合情況

 

 

某些關(guān)鍵績(jì)效指標長(cháng)期不能達標

分析和決策時(shí)沒(méi)有完整的數據做支持

原因分析和對策不能有效落實(shí)

沒(méi)有創(chuàng )新的解決問(wèn)題的思路

不能快速滿(mǎn)足客戶(hù)需求

跨部門(mén)的問(wèn)題遲遲沒(méi)人解決

企業(yè)新的戰略實(shí)現得不到保障

員工思想老化，改善意識不強