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    商業(yè)銀行轉型時(shí)期的優(yōu)質(zhì)服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)管理

    課程編號:9567

    課程價(jià)格:¥21200/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:1832

    行業(yè)類(lèi)別:銀行金融     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:客戶(hù)服務(wù) 

    授課講師:馬藝

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    支行行長(cháng)、營(yíng)業(yè)經(jīng)理、現場(chǎng)督導、大堂經(jīng)理及骨干員工

    【培訓收益】
    1、幫助新員工樹(shù)立積極心態(tài)、明晰職業(yè)價(jià)值觀(guān)、深度認知服務(wù)、融入團隊
    2、轉變員工的服務(wù)心態(tài)與服務(wù)意識,明確職業(yè)發(fā)展與規劃
    3、塑造優(yōu)雅舉止與職業(yè)形象,體會(huì )禮儀知識由感性轉化為實(shí)踐的重要性,我糾正工作崗位中的不良禮儀服務(wù)行為
    4、清晰網(wǎng)點(diǎn)轉型的戰略意義和構建服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)點(diǎn)的方法
    5、提升網(wǎng)點(diǎn)轉型必備的服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、現場(chǎng)和人員管理技能
    6、通過(guò)各崗位情境模擬快速掌握客戶(hù)服務(wù)和交叉銷(xiāo)售實(shí)戰技巧
    7、明晰網(wǎng)點(diǎn)轉型的戰略意義和構建服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)點(diǎn)的方法

    課程背景:
    中國銀行業(yè)競爭日趨激烈,銀行網(wǎng)點(diǎn)已不僅僅是銀行形象和服務(wù)的窗口,更是終端營(yíng)銷(xiāo)的主戰場(chǎng),各銀行紛紛提出了由核算交易主導型網(wǎng)點(diǎn)向服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)主導型網(wǎng)點(diǎn)轉型,這不僅僅是對傳統觀(guān)念的沖擊,更是對構建網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)體系和培養營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)團隊的挑戰!
    第一章:優(yōu)秀員工的必備心態(tài)
    第一節:優(yōu)秀員工的八大心態(tài)
    ①敬業(yè)②自信③學(xué)習④主動(dòng)⑤自律⑥執著(zhù)⑦寬容⑧合作
    2、優(yōu)秀員工的四大信念
    ①過(guò)去不代表未來(lái)②勇于承擔責任③細節決定成?、苄袆?dòng)高于一切
    第二章:深度認知服務(wù)
    1、思考:什么是銀行需要的人才?卓越的服務(wù)對銀行意味著(zhù)什么?
    2、銀行員工的必備素質(zhì):品格素質(zhì)、心理素質(zhì)、技能素質(zhì)、綜合素質(zhì)
    3、卓越的客戶(hù)服務(wù)理念
    ⑴熱情、尊重、專(zhuān)著(zhù):顧客=老板(行長(cháng))⑵解決問(wèn)題⑶快速響應需求
    ⑷以客戶(hù)為中心⑸持續提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)⑹換位思考⑺個(gè)性化服務(wù)
    4、銀行客戶(hù)服務(wù)的3A法則:接受客戶(hù)、重視客戶(hù)、贊美客戶(hù)
    5、柜面七步服務(wù)流程、文明服務(wù)用語(yǔ),標準化開(kāi)、封閉式柜臺流程
    6、模擬演練:按柜面七步服務(wù)流程辦理不同業(yè)務(wù)
    第三章:職業(yè)價(jià)值觀(guān)
    1、付出與回報
    2、小組討論:銀行與員工的關(guān)系:舞臺與演員VS船與船員VS家庭與成員
    第四章:服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)管理體系
    第一節:服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)點(diǎn)的特點(diǎn)
    1、討論:銀行網(wǎng)點(diǎn)為何要轉型
    2、西方商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)的特征——新網(wǎng)點(diǎn)主義
    3、銀行網(wǎng)點(diǎn)的戰略地位和全新定位
    4、高柜→低柜:不僅僅是環(huán)境和形式變化
    5、產(chǎn)品為中心VS客戶(hù)為中心
    第二節:服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)管理
    1、服務(wù)的流程化、標準化
    案例:某行的服務(wù)標準
    2、服務(wù)質(zhì)量的檢查方法
    案例:柜員服務(wù)標準化檢查表
    3、網(wǎng)點(diǎn)的客戶(hù)關(guān)系管理:客戶(hù)分級和差異化服務(wù)
    4、服務(wù)意識和服務(wù)技能的提升方法
    第三節:服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)管理
    1、區域營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析和市場(chǎng)細分
    2、差異化營(yíng)銷(xiāo):國有銀行/外資銀行/股份制銀行/農合行的競爭
    案例:銀行零售業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)案例若干
    3、如何選擇主打產(chǎn)品與組合營(yíng)銷(xiāo)法
    4、區域內市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的策劃與組織
    案例:某銀行開(kāi)展的社區營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)
    5、網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)品的交叉銷(xiāo)售
    ⑴客戶(hù)分流與引導創(chuàng )造機會(huì )
    ⑵柜員如何發(fā)現銷(xiāo)售機會(huì )
    ⑶主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)和發(fā)掘目標客戶(hù)
    ⑷……
    6、客戶(hù)關(guān)系管理
    第四節:服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)點(diǎn)的現場(chǎng)管理
    1、網(wǎng)點(diǎn)現場(chǎng)的布局與動(dòng)線(xiàn)設計
    案例:現場(chǎng)布局差異圖片
    2、如何營(yíng)造網(wǎng)點(diǎn)現場(chǎng)氛圍
    3、網(wǎng)點(diǎn)現場(chǎng)如何做好營(yíng)銷(xiāo)陳列
    4、網(wǎng)點(diǎn)現場(chǎng)的5S管理
    5、5S如何達成長(cháng)效乃至常態(tài)
    第五節:服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)點(diǎn)的人員管理
    1、網(wǎng)點(diǎn)管理的核心:人員管理
    2、目標管理:千金重擔大家挑、人人頭上有指標
    3、績(jì)效管理:營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)點(diǎn)適合哪種績(jì)效考核方法?
    案例:某銀行理財經(jīng)理、柜員的績(jì)效考核表
    4、營(yíng)銷(xiāo)型人才的甄選方法:營(yíng)銷(xiāo)人的基本特質(zhì)
    5、營(yíng)銷(xiāo)型人才的技能培養:需要具備哪些技能?
    6、如何有效溝通?如何有效激勵?
    7、網(wǎng)點(diǎn)文化建設與團隊塑造
    案例:某行的激情晨會(huì )
    第五章:督導技巧訓練
    1、優(yōu)秀督導職業(yè)化塑造
    2、督導有效溝通技巧
    3、如何上傳下達,創(chuàng )造積極的工作氛圍
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