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    目標與計劃管理

    課程編號:9223

    課程價(jià)格:¥30000/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:2302

    行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

    授課講師:顏廷錄

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    企事業(yè)單位中高層、中基層管理者。

    【培訓收益】
    1、認識目標管理概要;
    2、了解目標管理的程序;
    3、明確目標管理的實(shí)施;
    4、學(xué)習如何對績(jì)效目標成果進(jìn)行考核。


    第一篇 目標管理概要
    概念
    1、目標:
    2、目標管理:
    目標的意義
    目標管理的起源
    目標管理的定義和含義
    案例:某公司調查案例討論:
    從溝通的角度
    從目標管理的角度
    從公司體系的角度
    目標管理的威力
    目標管理的本質(zhì)
    目標管理的特點(diǎn):
    強調員工參與
    強調團隊合作
    好的目標管理特征
     
    第二篇
    1、目標管理的程序
    2、目標管理的pdca循環(huán)
    3、目標管理的進(jìn)行是不止的進(jìn)步與發(fā)展
    4、目標管理的過(guò)程: 3個(gè)共同
     
    第三篇
    1、目標的設定與分解
    2、目標的設定----10個(gè)步驟
    3、目標分解
    4、目標分解-----對策展開(kāi)
    5、目標分解-----目標協(xié)商
    6、目標分解-----明確目標責任
    案例:某廠(chǎng)的目標管理
     
    第四篇
    1、目標管理的實(shí)施
    2、如何推行管理人員訓練
    3、如何實(shí)行有效的授權---授權的目的
    4、如何實(shí)行有效的授權
    ---授權的三項原則
    目標推行過(guò)程的有效管控
    ----管理控制過(guò)程
    目標推行過(guò)程的有效管控
    ----控制原則
    目標推行過(guò)程的有效管控
    ----反饋控制
    目標管理原則
    進(jìn)行目標計劃追蹤
    ——追蹤的意義
    ——追蹤的原則
    ——追蹤的步驟與方法
    ——追蹤中的問(wèn)題
    ——克服下屬的追蹤抗拒
    追蹤的意義
    工作追蹤的五原則
    工作追蹤的步驟與方法
    在工作追蹤中出現的問(wèn)題
    ——進(jìn)行追蹤時(shí),使用的資料有偏差
    ——不追蹤到底
    ——只對做不好的下屬進(jìn)行追蹤
    ——只會(huì )批評,不會(huì )贊美和肯定
    討論題:
     
    第五篇 績(jì)效目標成果的考核
    1、業(yè)務(wù)流程
    2、考核角色
    3、成果考評中的溝通
    4、目標卡
    5、成果考評中的溝通
    6、面談實(shí)施時(shí)注意的問(wèn)題
    7、面談效果評價(jià)應集中回答這樣一些問(wèn)題
    8、面談提綱要點(diǎn)
     
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