毛澤東打造鐵軍的“九靠”方法和優(yōu)秀團隊建設

【培訓對象】
企業(yè)高管、黨員干部、企業(yè)中高層管理人員

【培訓收益】

課程內容

 

        毛澤東締造領(lǐng)導的人民解放軍，從無(wú)到有，從小到大，從弱到強，用明顯劣勢的武器裝備，多次戰勝比自己強大得多的對手，不僅打敗了800萬(wàn)國民黨軍隊，而且戰勝了以美國為首的聯(lián)合國軍隊，靠的是什么？解放軍在成長(cháng)和壯大過(guò)程中解決的問(wèn)題，今天的企業(yè)家和他領(lǐng)導的團隊也會(huì )遇到類(lèi)似的難題。
        在改革開(kāi)放三十多年的歷史進(jìn)程中，中國大地上涌現了一批優(yōu)秀的企業(yè)家，他們把毛澤東領(lǐng)軍帶兵的理念方法運用到企業(yè)的管理實(shí)踐中，取得了巨大的成功。學(xué)習毛澤東打造鐵軍的“九靠”方法，對企業(yè)家建強自己的員工隊伍，提高企業(yè)的核心競爭力，具有重要的指導和借鑒意義。

中國人民解放軍大校
先后就讀于南京炮兵學(xué)院、南京政治學(xué)院、國防大學(xué)研究生院、清華大學(xué)繼續教育學(xué)院，獲政治學(xué)學(xué)士、軍事學(xué)碩士學(xué)位、國家職業(yè)資格認證企業(yè)人力資源高級管理師證書(shū)。當過(guò)民辦教師，野戰軍戰士，軍校學(xué)員、政治教員，總部機關(guān)組織處長(cháng)，通信部隊政委，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)高管.長(cháng)期做組織工作和領(lǐng)導工作，出版書(shū)籍15部，發(fā)表文章30多篇。
 

• 基于勝任素質(zhì)的人才梯隊建設

   

  A．我們現實(shí)中的困惑？（帶著(zhù)問(wèn)題來(lái)課堂）1.公司人才建設的速度，為何總是落后公司發(fā)展的速度？2.什么樣的企業(yè)或者說(shuō)公司發(fā)展到什么階段需要做好人才儲備？3.如何才能構建適合公司發(fā)展的人才梯隊建設系統？B．課程目標（我們的學(xué)習方向）1.建立基于勝任素質(zhì)的人才梯隊建設思維體系；2.掌握梯隊崗位素質(zhì)分析的方法和技巧；3.掌握梯隊人才甄..

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• 組織能力與人才梯隊建設

   

  一、企業(yè)最大的競爭力是人才的復制能力1、徒有人才，不足以構成企業(yè)的核心競爭力2、一流的企業(yè)，一定有一流的人才復制能力——錢(qián)伯斯說(shuō)3、對核心人才，要重用，但絕不倚重——以華為為例二、如何迅速復制人才梯隊？1、人才復制首先要把能力標準化2、任職資格管理就是能力的標準化體系3、如何..

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• 高績(jì)效團隊建設

   

  一、團隊認知引子：史上最大戰損比200:80000是怎么產(chǎn)生的l從平庸團隊到卓越團隊n認識團隊n團隊與團伙n團隊曲線(xiàn)n高績(jì)效組織的基石l從高績(jì)效組織到高績(jì)效團隊n高績(jì)效的要素：戰略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團隊能力2.0+n團隊能力3+3案例：史上最佳團隊的各角色與關(guān)鍵行..

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• 新形勢下商業(yè)銀行 團隊建設、精細化管理與網(wǎng)點(diǎn)效能提升

   

  第一講：支行行長(cháng)等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務(wù)骨干向基層管理者角色轉變2. 避免中層經(jīng)理的兩種病癥-急于表現、過(guò)于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達二、實(shí)用溝通與領(lǐng)導藝術(shù)1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場(chǎng)溝通理念三、支行行長(cháng)等管理人..

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• 團隊建設、績(jì)效管理與網(wǎng)點(diǎn)價(jià)值提升六大機制

   

  第一講：網(wǎng)點(diǎn)員工績(jì)效管理一、網(wǎng)點(diǎn)績(jì)效管理1. 什么是績(jì)效管理2. 績(jì)效管理的意義、要求、原則3. 績(jì)效溝通與輔導4. 績(jì)效考核運用二、績(jì)效管理工具1. 服務(wù)首問(wèn)負責工作指引2. 遞進(jìn)溝通基本模型3. 績(jì)效考核平衡積分卡4. 營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)晨會(huì )指引5. 網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)夕會(huì )指引6. 員工緊密度、滿(mǎn)意度測評表7. 溝通輔..

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• 團隊建設與執行力提升

   

  第一章 解讀高績(jì)效團隊與執行力問(wèn)題1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才是一支真正的團隊？4. 在團隊問(wèn)題上有哪些誤區？5. 如何實(shí)現團隊成員之間優(yōu)勢互補？6. 何謂真正的執行？7. 執行力為什么很重要？8. 全員執行的三把標尺；9. 誰(shuí)來(lái)執行？誰(shuí)是執行者？案例：某公司李總定義..

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