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企業(yè)預算管理沙盤(pán)課程
課程編號：7976
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2224
企業(yè)中、高層經(jīng)理
【培訓收益】
《謀定而動(dòng)》——企業(yè)預算管理管理沙盤(pán)模擬培訓課程旨在運用具體直觀(guān)的沙盤(pán)教具，借助模擬企業(yè)的各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，闡釋晦澀難懂的預算術(shù)語(yǔ)、解讀紛繁復雜的預算報表，形象演繹企業(yè)資源的籌集、分配、轉化原則，探索企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的根源，嘗試進(jìn)行全面預算管理，強化內部控制意識，提高資源運作效率，掌握預算方法，學(xué)習運用預算控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，并利用預算手段改進(jìn)企業(yè)盈利水平。
1、借助模擬經(jīng)營(yíng)，形象闡釋預算專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)
2、圍繞模擬經(jīng)營(yíng)中的各項預算活動(dòng)，學(xué)習預算管理方法
3、通過(guò)盤(pán)點(diǎn)模擬經(jīng)營(yíng)結果認識預算管理的重要性
4、指導學(xué)員在模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中編制模擬預算
5、運用現金收支預算，預防模擬經(jīng)營(yíng)的財務(wù)風(fēng)險
6、在應對模擬市場(chǎng)變化中認識靜態(tài)預算與彈性預算
7、全面預算管理架構圖
8、預算管理委員會(huì )組成
9、預算管理工作機構設置
10、預算管理中的誤區
11、預算方案的確定原則
二、營(yíng)銷(xiāo)預算
1、銷(xiāo)量預算——增量預算法
2、銷(xiāo)售預算-市場(chǎng)增量法
3、市場(chǎng)成長(cháng)增量預算
4、競爭回報增量預算
5、競爭投入預算執行方案
6、銷(xiāo)售預算-客戶(hù)增量法
7、銷(xiāo)售預算執行控制方案
8、技術(shù)定價(jià)法
9、市場(chǎng)定價(jià)法
10、成本定價(jià)法
11、銷(xiāo)售費用預算
三、生產(chǎn)預算
1、設備投入預算
2、生產(chǎn)預算架構圖
3、物料預算
4、材料成本預算控制方案
5、制造費用預算
6、采購預算
7、研發(fā)預算
四、財務(wù)預算
1、損益預算
2、資產(chǎn)負債預算
3、資金預算
4、付款控制預算方案
5、存貨控制預算方案
6、融資預算方案
7、投資預算方案
8、固定資產(chǎn)投入預算方案
五、其它預算
1、工資預算
2、非工資性費用預算
六、預算陳述和答辯
1、管理層陳述和討論
2、決策層質(zhì)疑和預算方案審批
七、預算執行與控制
1、預算執行要素
2、預算執行關(guān)注點(diǎn)
3、預算執行的原則
4、預算外審批
5、預算考核
6、預算獎勵
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高績(jì)效團隊與協(xié)作——沙漠掘金模擬沙盤(pán)課程
【沙盤(pán)介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗式培訓課程；沙盤(pán)模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦、交大等多家學(xué)府列入EMBA課程，可口可樂(lè )、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內訓課程；沙盤(pán)模擬時(shí)學(xué)員直接反應出自己平時(shí)的行事方法，通過(guò)沙..
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2021年2月20日,黨史學(xué)習教育動(dòng)員大會(huì )在北京召開(kāi)，習近平總書(shū)記指出，只有堅持思想建黨、理論強黨，不忘初心才能更加自覺(jué)，擔當使命才能更加堅定，要把學(xué)習貫徹黨的創(chuàng )新理論作為思想武裝的重中之重。2021年，是中國共產(chǎn)黨成立100周年，是“兩個(gè)一百年”奮斗目標歷史交匯的關(guān)鍵節點(diǎn)。百年黨史，是用鮮血、汗水、淚水、勇氣、智慧、力量寫(xiě)就..
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1.整體戰略方面1) 對中國房地產(chǎn)現狀和發(fā)展環(huán)境進(jìn)行再認識，加強企業(yè)自身體質(zhì)，積極迎接經(jīng)營(yíng)環(huán)境的突變所帶來(lái)的各種影響。2) 評估內部資源（優(yōu)勢、劣勢）和外部環(huán)境（機會(huì )、風(fēng)險）的技巧3) 學(xué)習如何制定長(cháng)期、中期和短期經(jīng)營(yíng)策略4) 如何對公司的整體業(yè)績(jì)進(jìn)行分析評估5) 明確自身定位，清晰博弈對手2.財務(wù)方面1) 掌握如何做現金..
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一、收集信息和測量市場(chǎng)需求1. 現代營(yíng)銷(xiāo)信息系統的構成2. 內部報告系統3. 營(yíng)銷(xiāo)情報系統4. 營(yíng)銷(xiāo)調研系統5. 營(yíng)銷(xiāo)決策支持系統6. 市場(chǎng)預測和需求衡量二、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境掃描1. 宏觀(guān)環(huán)境分析2. 主要宏觀(guān)環(huán)境的辨認和反映三、購買(mǎi)行為分析1. 消費者購買(mǎi)行為模式2. 影響消費者購買(mǎi)行為的主要因素3...
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市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與管理沙盤(pán)課程
一、競爭的起點(diǎn)——市場(chǎng)調研與分析1、市場(chǎng)環(huán)境分析企業(yè)宏觀(guān)環(huán)境分析的內容和方法行業(yè)競爭環(huán)境分析程序和步驟自身內部環(huán)境分析的要素和意義2、消費者市場(chǎng)分析如何進(jìn)行消費者市場(chǎng)分類(lèi)分析消費者市場(chǎng)的基本特點(diǎn)解析消費者的購買(mǎi)決策過(guò)程3、產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)分析產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的基本特征產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的購買(mǎi)行為特性產(chǎn)..
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一、戰略管理1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場(chǎng)機會(huì )與威脅2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(cháng)期發(fā)展戰略3、設計適合模擬企業(yè)戰略需要的業(yè)務(wù)結構與運作流程4、學(xué)習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩定、增長(cháng)與收縮戰略6、根據模擬經(jīng)營(yíng)形勢，靈活運用領(lǐng)導者、追..
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