創(chuàng )新思維——從戰術(shù)到戰略的思維方式（2天）

【培訓對象】
各個(gè)企事業(yè)單位管理人員

【培訓收益】
突破思維瓶頸，領(lǐng)導者創(chuàng )新定計劃，執行者創(chuàng )新抓落實(shí)

序言：思路決定出路

上篇：戰術(shù)篇——十大創(chuàng )新思維通法

1、重點(diǎn)法——提煉關(guān)鍵點(diǎn) 帶動(dòng)全局

校慶怎么搞？評選怎么抓？旅游區怎么規劃？賓館怎么留客？

2、背景轉換法——尋找 融入 發(fā)揮背景的力量

大英圖書(shū)館如何低成本搬遷？松下如何突破小企業(yè)瓶頸？海爾如何一舉國際化？廊坊如何招商路演？憨豆是怎么慈善的？

3、分解法——需求分層 市場(chǎng)分包

郊區大學(xué)飯店怎么設計盈利模式？需求層次怎么分解？圈子消費如何引導？

4、組合法——價(jià)值整合 集成一體

半瓶子醋為何更好銷(xiāo)？地毯裝上指南針變成了什么？中醫文化與地產(chǎn)、旅游如何嫁接？別墅如何零成本發(fā)布廣告？

5、伏筆法——虛擬合理 調動(dòng)視角

《變形金剛》是電視劇嗎？別墅與果園有什么區別？巴芘娃娃是禮物嗎？

6、逆向法——反理推導 效果求正

創(chuàng )可帖能傳達快樂(lè )嗎？飯店遇到非典怎么辦？摩托車(chē)顫抖怎么辦？孩子不愛(ài)學(xué)習怎么辦？

7、捆綁連接法——附加相關(guān) 轉移興趣

陳子昂如何實(shí)現陌生賣(mài)字？蒙牛如何設計珍藏版宣傳頁(yè)？賣(mài)當勞到底賣(mài)什么？

8、移植法——引用客戶(hù)經(jīng)驗 激發(fā)消費邏輯

鄧小平如何回擊赫魯曉夫？如何用房地產(chǎn)的語(yǔ)言闡述IT產(chǎn)業(yè)？

9、實(shí)證法——顯示趨勢 暗示預期

如何消除商業(yè)謠言？三侏是怎么倒的？飛機扔表能說(shuō)明什么？停工的樓盤(pán)怎么動(dòng)員購房者？10、回避法——離開(kāi)困難 分解問(wèn)題 選擇面對

圓珠筆是怎么解決漏油的？孟子的品牌就一定弱于孔子嗎？軟件非得靠銷(xiāo)售贏(yíng)利嗎？不合作就等于不合作嗎？勞力仕表是如何競爭出來(lái)的？

 

中篇：戰略篇——十個(gè)策劃思維要素

1、從事業(yè)目的出發(fā)——建立課題

2、從競爭態(tài)勢出發(fā)——悟到關(guān)鍵

3、從對手虛弱出發(fā)——抓住對象

4、從動(dòng)態(tài)定位出發(fā)——預判環(huán)境

5、從稀缺對比出發(fā)——發(fā)揮優(yōu)勢

6、從資源儲備出發(fā)——確立原則

7、從突破瓶頸出發(fā)——運用方法

8、從機會(huì )推導出發(fā)——設計程序

9、從未來(lái)天時(shí)出發(fā)——設定時(shí)間

10、從理想愿景出發(fā)——明確目標

附加案例：

1內蒙古清水河旅游策劃為哪般？

2自動(dòng)化節煤機如何把融資與銷(xiāo)售一體化？

3“人文奧運”的最大題材項目為何功虧一簣？

4借助夏季達沃斯可成就什么事業(yè)？

 

下篇：實(shí)戰篇——五大企業(yè)策劃領(lǐng)域

1、戰略策劃——站在未來(lái)看現在

2、生態(tài)策劃——處于生機勃勃的狀態(tài)

3、/融資策劃——納入經(jīng)營(yíng)資源

4、管理策劃——能消化吸收資源的人力資源

5、營(yíng)銷(xiāo)策劃——全面實(shí)現企業(yè)價(jià)值

云南圣樹(shù)梵城項目全程策劃

回答學(xué)員提問(wèn)（20分鐘）

 

中共黨員、世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì )輪值主席

北京大學(xué)研究員

上海交通大學(xué)特聘教授

浙江大學(xué)客座教授

現代策劃理論奠基人

國際思索引擎首席科學(xué)家

被譽(yù)為“現代企劃技術(shù)之父”

 

 

代表作為清華大學(xué)出版社出版的全國MBA教材《現代企劃》，熱播長(cháng)篇智慧評書(shū)《亮點(diǎn)三國》播講人，中尼文化合作項目《佛商經(jīng)》中文執筆人。

1963年3月2日出生于遼寧阜新，1985年畢業(yè)于大連水產(chǎn)學(xué)院，獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位，1990年畢業(yè)于大連理工大學(xué)，獲哲學(xué)碩士學(xué)位。

先后擔任過(guò)政策研究、體制改革、招商引資、開(kāi)發(fā)區規劃等政府工作，擔任過(guò)私營(yíng)企業(yè)總經(jīng)濟師、股份公司董事長(cháng)等企業(yè)管理工作，擔任過(guò)高等院?？蒲信c教學(xué)工作。

1998年開(kāi)始投入獨立研究，發(fā)明了著(zhù)名的OK策劃思維模型，被選為新加坡政府批設的世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì )常任理事、輪值主席，2005年開(kāi)發(fā)出世界上第一款思索引擎，2008年投入運行，并擔任國際思索引擎首席科學(xué)家。

他的科研領(lǐng)域集中于商務(wù)策劃與企業(yè)創(chuàng )新，專(zhuān)著(zhù)十余部，越來(lái)越多的大學(xué)采用他編寫(xiě)的教材開(kāi)展企劃教學(xué)。統領(lǐng)全國MBA企劃教學(xué)的百萬(wàn)字教材《現代策劃：原理、案例、技術(shù)》將于2010年9月由清華大學(xué)出版社出版，并將作為他的最新代表作。

 

他是杰出的咨詢(xún)專(zhuān)家，在企業(yè)戰略規劃、項目策劃和政府招商等方面屢有建樹(shù)。著(zhù)名策劃案有：大連長(cháng)興島開(kāi)發(fā)起步策略（1997）、大連錦聯(lián)集團多元化戰略（1998）、大連海事大學(xué)后勤社會(huì )化試點(diǎn)啟動(dòng)方案（1999），中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )企業(yè)企劃部建設規范（2000）、國家人事部商務(wù)策劃師認證試點(diǎn)（2001）、河南周口大三角規劃配套招商規劃（2002）、內蒙古清水河旅游區戰略規劃（2003）、陜西寶雞城市品牌定位（2004）、海爾后國際化策略（2005）、北京奧運會(huì )百姓代表團（2006）、首屆夏季達沃斯主題宣傳（2007）、智慧型城市評價(jià)體系（2008）、中國光華科技基金會(huì )節能減排基金設立（2009）、浙江節爾煤田自動(dòng)化節煤項目產(chǎn)業(yè)化運作（2010）、河南明珠島小浪底旅游區開(kāi)發(fā)（黃帝內經(jīng)博覽園-2011年）、云南圣樹(shù)梵城佛文化項目（2012）。

 

他也是出色的演說(shuō)家，是鳳凰衛視“大商道”欄目、中央教育電視臺“師說(shuō)”欄目的主講人。曾為多家電視臺做講座類(lèi)的節目。

 

他是“評哲”藝術(shù)的創(chuàng )始人，他以著(zhù)名的“狼論”妙語(yǔ)，成功地主持了美國著(zhù)名咨詢(xún)大師米爾頓·科特勒先生來(lái)華第一場(chǎng)論壇，引起了極大的轟動(dòng)。

他以著(zhù)名的“棋論”妙語(yǔ)，成功地主持了中國企業(yè)家世紀論壇，使600多位來(lái)賓迅速激起與會(huì )熱情，并使“棋技”術(shù)語(yǔ)成為兩天議程的提問(wèn)主線(xiàn)。

他以著(zhù)名的“雞與蛋”哲理，成功地后續主持了“美中商務(wù)發(fā)展戰略對話(huà)”論壇，將業(yè)已平淡的論壇拉會(huì )到了高潮，他的主持語(yǔ)也被新浪網(wǎng)等媒體廣泛流傳。

他作為大會(huì )主席，成功地主持了在國家行政學(xué)院召開(kāi)的“2006市場(chǎng)經(jīng)濟論壇”、在溫州舉行的“贏(yíng)在2007市場(chǎng)經(jīng)濟論壇”及金雞湖論壇、農業(yè)高新技術(shù)論壇、品牌青島國際策劃營(yíng)銷(xiāo)論壇、WBSA與綠色策劃論壇……

 

著(zhù)名視頻講座有：引爆大腦深處的財富、商品三國、智取三國、謀事套路、項目包裝、中小企業(yè)創(chuàng )新與突破的28個(gè)通法、思路決定出路等。

 

課程擅長(cháng)領(lǐng)域：企業(yè)策劃、三國謀略、國學(xué)應用。內容涵概：國學(xué)、領(lǐng)導力、戰略規劃、職業(yè)規劃、創(chuàng )新思維、城市品牌及經(jīng)營(yíng)、招商引資、企業(yè)策劃、項目策劃與包裝、企業(yè)智力資源管理、現代企劃、文化產(chǎn)業(yè)他也是出色的評書(shū)家，自編自播的《亮點(diǎn)三國》評書(shū)，是史上最長(cháng)的三國智慧評書(shū)，近700回，第一部《英雄出山》93回，已在北京電臺、浙江電臺、天津電臺、吉林電臺、上海電臺、重慶電臺、山東電臺、云南電臺、內蒙古電臺、寧夏電臺、陜西電臺、河南電臺、河北電臺等百家電臺熱播，深受聽(tīng)眾喜愛(ài)。覆蓋省份有：黑龍江、吉林、遼寧、河南、湖北、四川、安徽、江蘇、上海、重慶、云南、山東、浙江、江西、北京、河北、山西、內蒙古、陜西、青海、新疆等。

 

• 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新思維與新媒體營(yíng)銷(xiāo)（全行業(yè)）

   

  【授課形式】講師授課+案例分析+分組研討【課程大綱】一、互聯(lián)網(wǎng)思維與營(yíng)銷(xiāo)策略1.互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的三大趨勢（圍繞勢、道、法、術(shù)）思維模式2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“3+1”自媒體營(yíng)銷(xiāo)矩陣3.只有銷(xiāo)售，沒(méi)有策劃，營(yíng)銷(xiāo)渠道如何創(chuàng )新4.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代線(xiàn)下與線(xiàn)上應該考慮哪些營(yíng)銷(xiāo)策略5.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何運營(yíng)..

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  1、案例實(shí)戰：誰(shuí)是全球最大的酒店集團-Airbub？闡述和練習：兩種思維定勢和如何突破限制；演練和討論：尋找身邊突破思維定勢的案例？2. 實(shí)戰案例：.美國強生自動(dòng)麻醉機闡述和練習：減法思維在創(chuàng )新突破中的運用：功能次之、形式在先演練和討論：火柴盒和蠟燭游戲3.案例討論：從活字印刷術(shù)到到多軌錄音闡述與練習：除法思維在創(chuàng )新突..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+爆款產(chǎn)品的設計與創(chuàng )新思維

   

  課程背景：在以用戶(hù)為中心的時(shí)代下，產(chǎn)品已經(jīng)成為成功的關(guān)鍵。蘋(píng)果的喬布斯、騰訊的馬化騰、阿里巴巴的馬云、360的周鴻祎等互聯(lián)網(wǎng)大佬都給出了對產(chǎn)品的重要理解。微信之所以能夠戰勝米聊、飛信等競爭產(chǎn)品，獲得成功，除了其他原因，也與其卓越的產(chǎn)品分不開(kāi)。蘋(píng)果之所以有較高的品牌度和認知度，靠的也是其良好的產(chǎn)品。所以，可以這樣說(shuō)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，產(chǎn)品就是流量，就是商..

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• 員工職業(yè)素養和創(chuàng )新思維訓練

   

  第一講 認識自己、認識企業(yè)1、我們?yōu)槭裁匆ぷ?、我們是什么？生物人、社會(huì )人、職業(yè)人3、我們的需求是什么？年畫(huà)的啟示成為有福之人4、精神的作用5、企業(yè)需要什么樣的員工6、企業(yè)工作守則你的責任和義務(wù)了解你的工作與前后道（工序）的關(guān)系你必須清楚這些內容懂得提升工作效果和效率的方法超出上司的期待工作時(shí)間內..

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• 創(chuàng )新思維與有效決策

   

  第一講 問(wèn)題分析與解決1. 什么是問(wèn)題？ 2. 正確面對問(wèn)題； 3. 實(shí)際問(wèn)題解決時(shí)… 4. 問(wèn)題發(fā)生的三階段； 5. 問(wèn)題解決程序簡(jiǎn)表； 6. 解決問(wèn)題的原則；7. 問(wèn)題定義－將異?，F象收集證據并設定目標；8. 原因分析－發(fā)掘造成問(wèn)題的原因并確認主要原因；a) 5個(gè)為什么；b) 魚(yú)骨圖法。9. ..

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