職業(yè)經(jīng)理核心管理和執行能力提升實(shí)戰研討課程

一、主管的價(jià)值定位與管理技能
1.新世紀、新機遇企業(yè)管理者面對的挑戰
2.改變求新的思維與態(tài)度
3.接受任務(wù)的方式
4.完成工作的方法
5.解決問(wèn)題的程序
6.管理者的角色
7.什么是管理
8.職業(yè)經(jīng)理人守則
9.經(jīng)理的三大角色
10.經(jīng)理的五項基本技能

二、如何提升執行力：執行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵
1.企業(yè)成長(cháng)的主要因素
2.執行力對企業(yè)戰略的影響
3.執行力對企業(yè)組織的影響

三、如何提升執行力：企業(yè)為什么缺乏執行力
1.引言
2.決策因素
3.心理因素
4.教育因素
5.機制因素
6.組織因素
7.過(guò)程因素

四、如何提升執行力：執行力的核心要素
1.心態(tài)要素
2.工具要素
3.角色要素
4.流程要素

五、如何構建超級的執行性組織《如何提升執行力》
1.建設以戰略執行力為導向的目標管理工程
2.確立以目標管理為基礎的績(jì)效評估體系
3.建設以強化執行力為前提的獎罰體系
4.進(jìn)行系統的執行力教育
5.有效掌握執行的技巧
6.確立以執行力為導向的組織結構
7.構造反應敏捷的執行鏈

六、部門(mén)執行力：授權，職務(wù)指派和激勵技巧
1.職務(wù)設計
2.部門(mén)經(jīng)理在輔導中的角色
3.輔導策略與計劃
4.授權因人而異
5.授權的原則
6.非經(jīng)濟激勵方法

七、平級執行力
1.行使權力的必備能力
2.權力運用的誤區
3.個(gè)人權力不等于個(gè)人威信
4.沖突處理策略
5.處理部門(mén)之間沖突的對策

八、向上執行力
1.上司的不同類(lèi)型
2.與上司相處的八項原則
3.如何向上司提建議
4.正確對待拒絕

九、向下執行力
1.了解部屬的層次
2.管理部署
3.用利益驅動(dòng)部屬
4.提高部屬工作成效的方法
5.善于與部屬溝通
6.將工作有效分配給部屬
7.嚴明紀律
8.評價(jià)部屬
9.杜絕謠言
10.其它問(wèn)題的處理

十、時(shí)間執行力
1.時(shí)間管理
2.時(shí)間管理方法
3.組織你的工作

十一、會(huì )議執行力
1.需要開(kāi)會(huì )的四種情況
2.召開(kāi)會(huì )議
3.會(huì )議開(kāi)始
4.主持會(huì )議
5.控制會(huì )議
6.會(huì )議記錄

十二、執行力檢查制度化
1.目標管理
2.目標的種類(lèi)與設定
3.主管如何溝通協(xié)調部屬的目標
4.目標體系圖
5.總目標
6.單位目標
7.個(gè)人目標
8.目標卡
9.目標分解方法
10.目標跟蹤方法

職業(yè)背景：
 IBM 高級經(jīng)理，項目總監和咨詢(xún)顧問(wèn)
 某中外合資通信設備集團總經(jīng)理
 SAP公司咨詢(xún)顧問(wèn)，項目經(jīng)理（總監）

擅長(cháng)解決的問(wèn)題：
 如何有效制定項目計劃
 如何有效改善項目進(jìn)度管理
 如何提升項目的團隊建設及溝通管理
 

• 管理發(fā)展系列之職業(yè)經(jīng)理人訓練與九型人格

   

  第一天 走進(jìn)九型人格一、Teambuilding1、導師宣布學(xué)習公約--洞察、體驗、參與2、創(chuàng )建學(xué)習型管理團隊二、領(lǐng)導、管理與九型人格1、現場(chǎng)體驗人的差異性對管理的影響2、九型人格的商業(yè)應用3、職場(chǎng)人士學(xué)習九型人格的注意事項4、企業(yè)壽命、團隊穩定性、創(chuàng )新性與九型人格的動(dòng)態(tài)變化的關(guān)系 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：2281  

  

• 卓越流程管理與企業(yè)信息化高級研討課程精華版

   

  一、宏觀(guān)視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

  ￥   元/ 天

  人氣：2237  

  

• 工程行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實(shí)戰訓練課程

   

  認清自我，放眼未來(lái)――管理者的角色和挑戰管理者的基本認知有效管理必需的技能轉變與機遇――管理者的來(lái)源從技術(shù)人員到管理者的轉變定位――不斷改進(jìn)的管理者職位超越自我――管理者面臨的挑戰統馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導風(fēng)格兩種不同的領(lǐng)導行為四種不同的領(lǐng)導風(fēng)格領(lǐng)導模型展示有效提升團隊凝聚力團隊文化與團隊建設的內涵 &ld..

  ￥   元/ 天

  人氣：2265  

  

• IT與電子技術(shù)行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實(shí)戰訓練課程

   

  認清自我，放眼未來(lái)――管理者的角色和挑戰管理者的基本認知有效管理必需的技能轉變與機遇――管理者的來(lái)源從技術(shù)人員到管理者的轉變定位――不斷改進(jìn)的管理者職位超越自我――管理者面臨的挑戰統馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導風(fēng)格兩種不同的領(lǐng)導行為四種不同的領(lǐng)導風(fēng)格領(lǐng)導模型展示有效提升團隊凝聚力團隊文化與團隊建設的內涵&l..

  ￥   元/ 天

  人氣：2417  

  

• 電力行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實(shí)戰訓練課程

   

  認清自我，放眼未來(lái)――管理者的角色和挑戰管理者的基本認知有效管理必需的技能轉變與機遇――管理者的來(lái)源從技術(shù)人員到管理者的轉變定位――不斷改進(jìn)的管理者職位超越自我――管理者面臨的挑戰統馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導風(fēng)格兩種不同的領(lǐng)導行為四種不同的領(lǐng)導風(fēng)格領(lǐng)導模型展示有效提升團隊凝聚力團隊文化與團隊建設的內涵 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：2656  

  

• 軟件行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實(shí)戰訓練課程

   

  認清自我，放眼未來(lái)――管理者的角色和挑戰管理者的基本認知有效管理必需的技能轉變與機遇――管理者的來(lái)源從技術(shù)人員到管理者的轉變定位――不斷改進(jìn)的管理者職位超越自我――管理者面臨的挑戰統馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導風(fēng)格兩種不同的領(lǐng)導行為四種不同的領(lǐng)導風(fēng)格領(lǐng)導模型展示有效提升團隊凝聚力團隊文化與團隊建設的內涵 &..

  ￥   元/ 天

  人氣：2118