做最優(yōu)秀的班組長(cháng)

序言 認識班組長(cháng)；管理意識的提升
1、你為何能升為班組長(cháng)
2、班組長(cháng)在公司中的定位
3、班組長(cháng)的逆境如何轉變?yōu)轫樉?br /> 4、班組長(cháng)的角色和主要業(yè)務(wù)聯(lián)系
5、管理者必備的2種知識，3個(gè)技能
工作的知識、職責的知識、改善的技能JM、管理人的技能JR、指導的技能JI
6、現場(chǎng)管理應具備的管理意識
   ①顧客第一的思想
   ②基于三現主義的現場(chǎng)管理
   ③遵循PDCA解決現場(chǎng)問(wèn)題的流程
   ④解決現場(chǎng)問(wèn)題的優(yōu)先順序
   ⑤現場(chǎng)問(wèn)題的預防及處理
   ⑥重視過(guò)程解決現場(chǎng)問(wèn)題的思想
 
一、JI部分（指導的技能）提升對員工的教育指導能力
1、進(jìn)修的基本觀(guān)念
2、培養部下：培養的內容
3、培養部下的四個(gè)境界
4、指導部下：農業(yè)思想，創(chuàng )造部下成長(cháng)的自然環(huán)境
5、指導部下：老油條煥發(fā)工作活力的培養方法
6、指導部下：作為榜樣的管理者
7、指導部下：工作就是培養
8、指導部下：骨干員工的培養
9、指導部下：接班人的培養
10、指導部下：手把手式的培養法--JI
    JI- 工作指導的方法
        ①不完善的指導方法演練 （打領(lǐng)帶）
僅講給他聽(tīng)
僅做給他看
    ②正確的指導方法演練（標準案例；（講師與學(xué)員））
        ③工作指導4階段法講解
      第一階段：讓對方準備學(xué)習
      第二階段：說(shuō)明作業(yè)
      第三階段：讓對方做做看
      第四階段：看看教導之后
        ④正確運用階段法的4項準備工作
      第一：訂立訓練計劃
      第二：分解作業(yè)（作業(yè)分解的講解-標準案例）
      第三：準備全部的東西
      第四：整備作業(yè)場(chǎng)
11、提高員工實(shí)際操作技能的指導要點(diǎn)
    ①主動(dòng)指導員工
    ②積極的引導和消極的規范
    ③按照日程表有計劃的進(jìn)行
    ④指導的在線(xiàn)化
12、技能指導的基本技巧
    ①作業(yè)練習法
    ②角色扮演法
    ③臨床實(shí)習法
    ④緊盯法
    ⑤新老干部無(wú)縫交接法
    ⑥次佳方案法
13、分小組進(jìn)行指導方法演練：制造現場(chǎng)有關(guān)內容一對一指導
 
二、JM部分（改善的技能）提升生產(chǎn)線(xiàn)的管理能力
1、為何要改善
2、如何發(fā)現現場(chǎng)存在的問(wèn)題
3、改善的方向及著(zhù)眼點(diǎn)
4、如何實(shí)施改善
5、現場(chǎng)改善的障礙
6、改善方法的講解（四階段法）--JM
第一階段：分解作業(yè)講解
   分解作業(yè)的全部細節：搬運作業(yè)、機械作業(yè)、手作業(yè)
第二階段：自問(wèn)細節講解
①5W1H法進(jìn)行自問(wèn)
②4M法進(jìn)行自問(wèn)
第三階段：構思新方法講解
消除法、結合法、重排列法、簡(jiǎn)化細節法進(jìn)行新方法展開(kāi)
第四階段：實(shí)施新方法講解
   接納、認可、運用、認同功勞實(shí)施新方法
7、改善的基本技法介紹
   聯(lián)想法、缺點(diǎn)/希望點(diǎn)列舉法、635法、頭腦風(fēng)暴法
案例：組立作業(yè)方法變更演練
引申出：成本控制、物料安排、生產(chǎn)線(xiàn)布置、作業(yè)手法改善、設備治具的合理利用
 
三、JR部分（管理人的技能）
1、管理者定義
2、管理者的職責
①管理者管理能力的構成
②管理層次的劃分及所需要的能力
③管理者的五項職責：目標設定、組織化、工作規劃、業(yè)績(jì)的判定與評價(jià)、人才開(kāi)發(fā)
④管理者職責的理解
3、現場(chǎng)管理：管事和管人
4、現場(chǎng)容易出現問(wèn)題的職業(yè)屬性分析
5、現場(chǎng)管理的良好管理方式
6、管理者的成果如何通過(guò)部下來(lái)展現
7、部下的分類(lèi)及分析方法
8、管理者與部下的關(guān)系圖
9、現場(chǎng)工作關(guān)系處理（沖突管理）
①與部下建立良好人際關(guān)系的四階段
第一：告訴本人工作方法是否良好
第二：表現好時(shí)給予贊美：贊美部下的技法
第三：事前告訴對方
第四：讓部下充分發(fā)揮能力
②與上司建立良好關(guān)系的原則
10、現場(chǎng)員工管理的四階段法
第一：掌握事實(shí)
第二、詳加思考再決定
第三、采取措施
第四、事后確認
 
四、生產(chǎn)管理的技能提升
案例分析：富田的故事
    ----引伸出
1、班組長(cháng)的設備管理
①設備管理的內容
②設備的保養：“三好”、“四會(huì )”
③設備的運行管理
  管理的要點(diǎn)
  對操作人員的管理
④設備異常時(shí)的解決；設備的處理、產(chǎn)品的處理
⑤設備的安全操作管理
⑦設備管理的TPM思想
2、班組長(cháng)的品質(zhì)管理技巧
①品質(zhì)的定義
②全面品質(zhì)管理的特點(diǎn)及要求：三全、一多樣
③品質(zhì)的二元特性分析
④制造過(guò)程的品質(zhì)控制
⑤現場(chǎng)管理之屋
  加強4M的管理；Q、C、D管理
⑥基本品質(zhì)控制工具：QC新舊七大手法
⑦開(kāi)展班組QC小組活動(dòng)
3、生產(chǎn)計劃的跟蹤及交貨期的管理
①每日生產(chǎn)計劃的跟蹤
②機器的合理安排
③生產(chǎn)異常的處理
④生產(chǎn)柔性化：多能工的培養
4、班組長(cháng)的安全管理
①班組長(cháng)的安全意識
②班組長(cháng)的安全管理責任
③安全生產(chǎn)的基本要求
④如何對員工進(jìn)行安全教育
⑤工傷事故的處理
⑥消除安全隱患
⑦消防安全的基本管理
 
五、班組長(cháng)管理素養的提升
1、5S管理及早會(huì )制度
2、90后員工的管理技巧
①90后員工的特點(diǎn)
②90后員工的管理方法
3、現場(chǎng)管理中激勵部下，提升績(jì)效的方法
4、現場(chǎng)管理者的執行力要求
5、現場(chǎng)管理中時(shí)間分配的方法
6、班組長(cháng)的溝通技巧：上下平如何溝通
7、壓力管理
8、班組長(cháng)職業(yè)生涯規劃
 
六、建設第五級班組模式—班組建設的最高形態(tài)
1、第五級班組的概念及特征
1）班組建設的五個(gè)層次
①個(gè)人管理為核心
②以結果導向為核心
③以知識管理為核心
2、如何建設第五級班組
1）三基管理：
①基層組織人本化
②基礎管理體系精細化
③基層人員勝任力提升
2）三全管理
3）三整合管理：文化管理、精細管理、知識管理
3、第五級班組的操作方法
1）全員管理
2）目視管理
3）成就舞臺建設
4）分享式學(xué)習法
 
七、班組日常業(yè)務(wù)處理成功案例演示
某公司班組長(cháng)日常工作開(kāi)展指南