管理教練

【培訓對象】
適合主管以上中層經(jīng)理

【培訓收益】
學(xué)會(huì )與下屬之間的有效對話(huà)技術(shù)
學(xué)會(huì )從目標到成果的教練架構技術(shù)
學(xué)會(huì )給企業(yè)增加利潤、改善效益、提升業(yè)績(jì)的教練應用技術(shù)


管理教練幫助管理者：
•遇到問(wèn)題時(shí)，知曉怎樣追本溯源，找出解決方案；
•訂立目標時(shí)，知曉怎樣預測成果，尋找最佳途徑；
•跟進(jìn)執行時(shí)，知曉怎樣撥開(kāi)迷霧，選擇正確行動(dòng)；
•陷入困境時(shí)，知曉怎樣跳出框框，發(fā)現更多可能。

管理者成為管理教練，能為企業(yè)帶來(lái)以下益處：
•能有效達成企業(yè)目標！
•能用更少的資源做更多的事情！
•能讓引發(fā)團隊的思考，讓員工有能力解決問(wèn)題！
•能在不增加資本再投入的情況下，用管理創(chuàng )造倍增利潤！
•能在不增加資源再投入的情況下，用管理創(chuàng )造業(yè)績(jì)倍增！
課程時(shí)長(cháng)：16小時(shí)（兩天一晚） 
每班人數：30人 

課程內容：
第一模塊：什么是管理教練？
1、管理教練技術(shù)已成為企業(yè)管理者的首先要技能
2、從經(jīng)驗管理走向技術(shù)管理
3、從科學(xué)管理走向價(jià)值管理
4、管理教練-用員工的智慧為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值
第二模塊：有效對話(huà)能力
●聆聽(tīng)-員工的智慧
1、什么在影響我們的聆聽(tīng)
2、怎樣有效聆聽(tīng)
3、怎樣提升聆聽(tīng)能力
●發(fā)問(wèn)-方向性思考
1、情景案例
2、架構問(wèn)題的有效性與穿透性
3、如何問(wèn)問(wèn)題
●管理教練的目標（PET）
1、管理教練的身份
2、管理教練的目標（PET）
3、管理教練的定義
第三模塊 管理教練技術(shù)架構體系
1、教練架構技術(shù)與管理能力提升
2、精準目標的教練步驟
3、理清現狀的教練步驟
4、一般價(jià)值公式技術(shù)
5、關(guān)鍵價(jià)值公式技術(shù)
6、關(guān)鍵價(jià)值鏈的教練步驟
7、行動(dòng)目標的教練步驟
8、行動(dòng)計劃的五個(gè)關(guān)鍵要素
9、TOTE-行動(dòng)有效性的測試技術(shù)
10、ABC跟進(jìn)教練技術(shù)
第四模塊 管理教練技術(shù)應用案例
●現場(chǎng)教練案例示范與研討
1、如何增加利潤
2、如何改善效益
3、如何提升業(yè)績(jì)
●成功教練案例分析
●管理教練技術(shù)應用核心架構
1、增加利潤核心架構
2、改善效益核心架構
3、提升業(yè)績(jì)核心架構
第五模塊 網(wǎng)絡(luò )教練跟進(jìn)及教練實(shí)踐
第六模塊 應用案例總結
課程特色：
■知識經(jīng)濟創(chuàng )新管理理念
工業(yè)經(jīng)濟是科學(xué)管理理念，關(guān)注標準化與流程化；
知識經(jīng)濟是創(chuàng )新管理理念，關(guān)注個(gè)性化與架構化，管理教練是知識經(jīng)濟的產(chǎn)物。

■轉變管理角色
管理教練是知識經(jīng)濟企業(yè)管理者的新角色，課程中轉變角色，不做管理做教練。

■技術(shù)切割、示范
管理教練技術(shù)的每一步，教練導師都會(huì )現場(chǎng)切割講解、示范，學(xué)員練習，確保你每一步都能掌握，即學(xué)即用，技術(shù)切割讓你容易理解，教練導師現場(chǎng)示范可以模仿，現場(chǎng)練習讓你學(xué)會(huì )操作。

■現場(chǎng)案例示范、分析
管理教練技術(shù)的每一步都會(huì )有現場(chǎng)真實(shí)案例示范，案例示范后教練導師與學(xué)員一起討論、分析，學(xué)員對技術(shù)的掌握不僅可以做到知其然，而且還可以做到知其所以然。

■現場(chǎng)教練應用案例
管理教練的目標是協(xié)助企業(yè)增加利潤、改善效益、提升業(yè)績(jì)。如何做到這一點(diǎn)？教練導師用現場(chǎng)真實(shí)案例讓你看到，這里非常精彩！應用案例讓你把教練技術(shù)融會(huì )貫通。

■網(wǎng)絡(luò )教練跟進(jìn)
每位學(xué)員都可以享受三個(gè)月的免費教練網(wǎng)絡(luò )跟進(jìn)系統，獲得持續學(xué)習的資源。

我是一位企業(yè)教練，提供一些空間給你向前思考，就像燈塔一樣幫助你去想去的地方；
我是一位教練，好像你每天的鬧鐘為你喚醒服務(wù)；
教練是關(guān)于人們有意識創(chuàng )造生活，好像一個(gè)容器由你決定加什么進(jìn)去，怎樣從現實(shí)讓你美夢(mèng)成真，鼓勵你做到100%的潛能發(fā)揮，如何投資在你的生活同時(shí)有很好的回報。一個(gè)教練就像你的個(gè)人培訓師，幫助你在生活和企業(yè)上的一些目標高要求、高行動(dòng)、高成果以至成功。


素質(zhì)重塑創(chuàng )始人、接受過(guò)國際教練聯(lián)合會(huì )（ICF）認證的訓練，獲得專(zhuān)業(yè)教練資格，接受過(guò)NLP國際專(zhuān)業(yè)及格執行師的培訓，泰山管理學(xué)院特聘教練，山西培訓聯(lián)盟高級教練，聚成專(zhuān)業(yè)教練。十五年來(lái)，從政府到國企、私營(yíng)到民營(yíng)、有豐富的職業(yè)歷練；他親身實(shí)踐NLP教練技術(shù)，主張“財上平如水，人中直似衡”的信念。


核心課程： 
NLP部分：NLP教練式管理、NLP高效溝通、NLP情緒管理、水性行銷(xiāo)　
教練技術(shù)部分：教練技術(shù)（一二階段）、教練技術(shù)團訓、管理教練、感召營(yíng)銷(xiāo) 


曾服務(wù)過(guò)的部分公司有：
內蒙古航空公司、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、蒙牛乳業(yè)、中國網(wǎng)通、貴州鳳岡煙草專(zhuān)賣(mài)局、濟南奧索集團、江蘇美迪洋集團、南京陸琴腳藝、河南襄縣人民醫院、太平洋人壽保險、新華人壽保險、渤海保險、太原中心醫院集團、唐山惠達陶瓷、智海集團、固意特環(huán)保裝飾、普眾堂生物科技、華欣康生物科技有限公司、千盛小肥牛、小天鵝餐飲、斯得雅服飾、銀川紅辣椒祙業(yè)、００７美容美發(fā)、中寧春天百貨、銀川公主化裝品、賀蘭和平超市、盛源針織、河北九洲獸藥、邢臺葵花藥業(yè)、沙河桃源新村、河北華春液壓汽配、邢臺安氏商貿、星河網(wǎng)絡(luò )、連云港供電公司……等。

• 營(yíng)銷(xiāo)管理教練

   

  第一講 營(yíng)銷(xiāo)的力量 這是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)代，如果你想挨打，那么請開(kāi)始了解、學(xué)習并實(shí)踐營(yíng)銷(xiāo)吧，因為這你可以道行天下 名利雙收 的必經(jīng)之路你必須面對的三個(gè)跨越Ø從銷(xiāo)售到營(yíng)銷(xiāo)的跨越 生存到永續Ø從終端到前端的跨越 地獄到天堂Ø從名牌到品牌的跨越 驚弓之鳥(niǎo)第二講 營(yíng)銷(xiāo)的前世今生讓營(yíng)銷(xiāo)絕處逢生的..

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• 成為高明的企業(yè)心理教練——管理者影響力塑造

   

  課程背景：當你面臨不確定情境時(shí)緊張、不安在危急關(guān)頭焦慮甚至慌亂做決策前忐忑猶豫壓力下煩躁焦慮工作得不到所需支持時(shí)憤怒和挫折感……面對大起大落，只有優(yōu)越的心理素質(zhì)，才是再戰江山的必勝術(shù)！但知易行難，只有發(fā)現真正的內在渴望與恐懼才有可能采取行動(dòng)，并實(shí)現目標。應用心理學(xué)技術(shù)，可以幫助我們觀(guān)人于微、化危為機，把..

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• 高明的企業(yè)影響者——心理教練式的管理者發(fā)展

   

  課程簡(jiǎn)介：有效的管理者一定是通過(guò)潛移默化的行為影響團隊成員的教練，他們能夠有效地管理自我，明確的制定團隊目標，更為關(guān)鍵的是，在日常的人際互動(dòng)中，他們真的像教練一樣，指導成員自行完成團隊目標，并且總是能構建和維護團隊的和諧氛圍。課程通過(guò)心理學(xué)中的溝通技術(shù)、團隊構建技術(shù)以及績(jì)效激勵技術(shù)幫助學(xué)員成為一名教練式的管理者，全面實(shí)現從管理自我到管理整個(gè)團隊的發(fā)展..

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• 管理培訓：管理教練

   

  第一模塊、什么是管理教練 1、管理教練技術(shù)已成為企業(yè)管理者的首先要技能 2、從經(jīng)驗管理走向技術(shù)管理 3、從科學(xué)管理走向價(jià)值管理 4、管理教練-用員工的智慧為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值第二模塊、有效對話(huà)能力 聆聽(tīng)-員工的智慧 1、什么在影響我們的聆聽(tīng) 2、怎樣有效聆聽(tīng) 3、怎樣提升聆聽(tīng)能力 發(fā)問(wèn)-方向性思考 1、情景案例 ..

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• 成果導向的管理教練術(shù)

   

  管理技能培訓（一）、管理者的教練角色 目標：了解現階段知識型員工的管理難度；了解管理者需要扮演教練角色的必要性；輔導在員工成長(cháng)的什么階段出現 1、為何交流破壞關(guān)系 2、新世紀知識型員工管理者的困惑？ 3、教練型管理者的目標 （1）確認方向 （2）提升能力 （3）增強動(dòng)力 4、成果導向的教練之箭 5、教練的作用&mdas..

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