管理口才：管理者當眾講話(huà)訓練營(yíng)

【培訓對象】
想提升講話(huà)能力和管理口才的企業(yè)中高層管理者

【培訓收益】
掌握當眾講話(huà)“神形皆備、聲情并茂、態(tài)勢俱佳”的6項基本功練習方法、16種講話(huà)實(shí)用技巧以及7套常見(jiàn)講話(huà)場(chǎng)景公式模板，從而提升管理口才和當眾講話(huà)水平。

第一單元：管理口才的重要性
第二單元：當眾講話(huà)的基本功
 當眾講話(huà)的“形”
 當眾講化的“神”
 當眾講話(huà)的“聲”
 當眾講話(huà)的“情”
 當眾講話(huà)的“態(tài)”
 當眾講話(huà)的“勢”
第三單元：講清晰的方法技巧
 五何事件表述法
 五覺(jué)身臨其境法
 四說(shuō)邏輯清晰法
 數據數字舉證法
 舉例比方關(guān)聯(lián)法
第四單元：講生動(dòng)的方法技巧
 制造沖突吸引法
 反轉錯位幽默法
 故事推理隱喻法
 喜聞樂(lè )見(jiàn)修辭法
 歸納總結口訣法
 金句警句造梗法
第五單元：講深刻的方法技巧
 謀篇布局結構法
 辯證思維論述法
 入木三分觀(guān)點(diǎn)法
 擊穿盲點(diǎn)視角法
 潛智引發(fā)共鳴法
第六單元：常見(jiàn)講話(huà)情景訓練
 述職匯報的公式模板
 競聘演講的公式模板
 會(huì )議場(chǎng)合的公式模板
 致辭講話(huà)的公式模板
 自我介紹的公式模板
 酒宴場(chǎng)合的公式模板
 即興講話(huà)的公式模板
 

 曾任北京軍區51134部隊新聞報道員、宣傳干事
 曾任惠豐醫藥集團培訓部經(jīng)理、文化中心主任
 曾任內蒙古運輸公司秘書(shū)、辦公室主任
 曾任北大縱橫集團高級合伙人、商學(xué)院副院長(cháng)
 國際績(jì)效改進(jìn)協(xié)會(huì )亞太中心（ISPI-AP）創(chuàng )始會(huì )員
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
韓老師是中國第一批職業(yè)培訓師，深耕管理咨詢(xún)、培訓近30年，以實(shí)戰著(zhù)稱(chēng)。
他從退役戰士到企業(yè)高管。他有國企、民企和自我創(chuàng )業(yè)的工作經(jīng)歷，熟悉各類(lèi)企業(yè)、不同人群的特點(diǎn)和心態(tài)。他既是職業(yè)培訓師、還是專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)師、又是國際注冊企業(yè)教練，他有全面的解決問(wèn)題的專(zhuān)業(yè)方法和路徑。他做過(guò)甲方(企業(yè)HR)，做過(guò)乙方（培訓機構），還做過(guò)丙方（專(zhuān)家老師）從而造就了從不同立場(chǎng)出發(fā)解決問(wèn)題的職業(yè)素質(zhì)。
 連續10年每年內訓授課天數120天+。
 伊利集團競標采購中層管理的六項修煉課程一年采購62場(chǎng)，124天。
 連續受邀為神東煤炭集團中層管理者授課6年（2009-2015）。
 靠客戶(hù)口碑轉介紹，在神華集團由最初服務(wù)1家公司到21家子公司36個(gè)生產(chǎn)單位。
 直接面授培訓學(xué)員100000+
 培訓培養企業(yè)內部講師10000+
 深入培訓、咨詢(xún)企業(yè)1000+
 常年一對一私教企業(yè)老板、高管100+
 開(kāi)發(fā)自有知識產(chǎn)權課程10余門(mén)
20多年來(lái)，韓老師憑著(zhù)他的專(zhuān)業(yè)和付出，他在業(yè)界創(chuàng )出了“客戶(hù)滿(mǎn)意度高、相對性?xún)r(jià)比高、授課返聘率高”的“三高” 美譽(yù)。
【個(gè)人擅長(cháng)】
專(zhuān)長(cháng)領(lǐng)域：本土化管理創(chuàng )新、人力資源開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃、銷(xiāo)售團隊打造，培訓體系建設。
專(zhuān)業(yè)理論：雙頻共振體驗式教學(xué)理論、任務(wù)模型課程開(kāi)發(fā)理論、管訓一體與教化同步理論。組織訓導模式、組織動(dòng)能研究。
學(xué)術(shù)作品：《人才發(fā)展全景觀(guān)》核心編委（中央黨校出版社）、《講課語(yǔ)言的規律》、《面對培訓審判，誰(shuí)是真正的罪人？》等。
【課程特色】
獨一無(wú)二的原創(chuàng )課程：不抄、不搬、不攢。韓曉賓老師的課程，全部是原創(chuàng )課程。
獨辟蹊徑的教學(xué)方法：講授式、體驗式、翻轉課堂、學(xué)練結合、案例分析、魚(yú)缸式、情景模擬、角色扮演…韓曉賓老師將各類(lèi)教學(xué)方法融會(huì )貫通，信手拈來(lái)，可以根據企業(yè)實(shí)際和要求，融合各類(lèi)授課方式，只為保證培訓效果。
可定制化的授課風(fēng)格：韓曉賓老師在業(yè)界享有“百變風(fēng)格導師”的美譽(yù)?；蝻L(fēng)趣幽默、生動(dòng)活潑；或嚴肅莊重、理性深刻；或樸實(shí)自然、娓娓道來(lái)；或感性投入、波瀾壯闊。授課風(fēng)格可以因場(chǎng)而異、因人而異、因課而異。甚至可以訂制客戶(hù)所需風(fēng)格在課程中的占比。
【主講課程】
師道傳承TTT類(lèi)
《LTT講師訓練》
《TTT培訓師訓練》
《CTT訓導師訓練》
《CMT銷(xiāo)講師訓練》
培訓體系建設類(lèi)
《培訓師隊伍建設與管理》
《企業(yè)培訓體系規劃與設計》
管理和創(chuàng )新類(lèi)
《頂層思維：管理創(chuàng )新與管理難題破解》
《有效執行：組織執行力提升實(shí)操》
《高維激勵：把發(fā)動(dòng)機裝在員工心里》
《六項修煉：中層管理技能提升》
《終極競爭：內卷時(shí)代企業(yè)致勝的關(guān)鍵要務(wù)》
《公眾演講：管理者當眾講話(huà)訓練營(yíng)》
《向軍隊學(xué)管理》
創(chuàng )業(yè)就業(yè)和講座類(lèi)
《創(chuàng )業(yè)、就業(yè)、事業(yè)、職業(yè)——給退役戰士的建議》
《創(chuàng )業(yè)、就業(yè)、事業(yè)、職業(yè)——給應屆大學(xué)生的擇業(yè)建議》
 

• 我是銷(xiāo)冠—打造金牌房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍訓練營(yíng)

   

  第一模塊： 目標篇——房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍的目標規劃1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員成長(cháng)的4個(gè)階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷(xiāo)售王?3.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員為什么要設定目標？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員制定目標的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員如何分段實(shí)現大目標？6.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員設定..

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• 營(yíng)銷(xiāo)精英蛻變訓練營(yíng)——專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)流程訓練

   

  第一講：撥開(kāi)壽險營(yíng)銷(xiāo)的核心面紗1.壽險營(yíng)銷(xiāo)的核心2.專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售流程介紹第二講：燃點(diǎn)挖掘、全面提升技能一、樹(shù)正心：積極心態(tài)是持久優(yōu)秀的內核1.營(yíng)銷(xiāo)4種素質(zhì)2.營(yíng)銷(xiāo)自我分析與定位3.6“自”訣二、找對人：主顧開(kāi)拓是長(cháng)期發(fā)展的根源1.開(kāi)發(fā)客戶(hù)前準備2.開(kāi)發(fā)客戶(hù)渠道3.客戶(hù)評估4.建立客戶(hù)檔..

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• 卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表?yè)P的3個(gè)原..

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• 成交為王-新能源汽車(chē)4S店銷(xiāo)冠訓練營(yíng)-新能源汽車(chē)銷(xiāo)售技巧

   

  第一章：有禮走遍天下：4S店銷(xiāo)售禮儀一、接待中的禮儀1.名片：索取、遞交與接受2.做介紹（介紹自己、介紹他人）3.遞接物品、奉茶續水二、接待中的舉止規范1.常用手勢2.握手、致意禮儀3.積極的身體語(yǔ)言第二章：4S店銷(xiāo)售初步接洽溝通技巧1、管中窺豹對客戶(hù)進(jìn)行感知2、初步接近客戶(hù)的3個(gè)判斷3、與客戶(hù)初步溝通的4..

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• 物業(yè)服務(wù)禮儀與標準 訓練營(yíng)

   

  前言：通過(guò)對物業(yè)各窗口崗位服務(wù)場(chǎng)景的清理和設計，規范公司窗口崗位服務(wù)通用標準，樹(shù)立物業(yè)窗口服務(wù)形象。并形成團隊知識沉淀，在穩定服務(wù)品質(zhì)的同時(shí)增強公司的客戶(hù)美譽(yù)度和市場(chǎng)競爭力。課程大綱：第一部分 基本禮儀規范標準基本儀容的標準男女禮儀的標準儀態(tài)的標準第二部分 崗上的態(tài)度與行為規范顧客接待的禮儀標準與顧客相遇的禮儀..

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• 高效能班組長(cháng)風(fēng)暴訓練營(yíng)

   

  【課程背景】郡縣治，乃天下安。習總書(shū)記在接見(jiàn)全國縣委書(shū)記說(shuō)的一句話(huà),縣是構成國家政府基本執政單位,縣治理好了,國家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個(gè)道理，可以說(shuō)是班組治，乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長(cháng)的能力水平有很大關(guān)系。而遺憾的是大多部班組長(cháng)都是從基層員工提拔上來(lái)的，是技術(shù)和業(yè)務(wù)的能手，當一旦要管理一個(gè)團隊的時(shí)候就顯得力不從心，導致團隊效率低下，各種..

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