任務(wù)規劃與執行

第一節：目標管理-PDCA的執行系統
目標管理的重要性；
1. 目標管理的定義；；
2. 以終為始是所有執行的核心原則
3. 團隊討論：目標管理的應用場(chǎng)景
場(chǎng)景一：完成團隊績(jì)效任務(wù)
目標管理的核心步驟；
P:正確的目標與規劃
團隊互動(dòng)：目標管理最常見(jiàn)的挑戰是？
1. 正確的目標制定；
 三步法：先理解，再明確，達共識
 工具：思維的六個(gè)層級
2. 正確的規劃；
團隊互動(dòng)：可執行規劃的標準是？
D:高效的執行
1、 執行的系統思維；
C:關(guān)鍵節點(diǎn)的總結
1、 問(wèn)題的分析與解決
A:復盤(pán)思維
1、復盤(pán)四步法
第二節：目標制定
1、正確的目標制定
構建目標管理體系—任務(wù)-目標
工具演練：任務(wù)轉化為目標的SMART原則
工具演練：團隊目標的金字塔模型
第三節：目標制定與規劃
1. 正確的目標規劃
計劃的認知
 計劃的定義
 計劃的種類(lèi)
 團隊討論：我們會(huì )用到那些計劃？
第二:計劃的制定
工具一:目標與計劃管理工具
 第一步：清晰的目標
 第二步：全面的分析
 第三步：OKR策略的輸出
 第四步：具體可執行的策略
工具二：工作節點(diǎn)法
案例：四人小組的營(yíng)銷(xiāo)調研規劃
工具三：要事第一：個(gè)人效能規劃工具
案例：忙碌的客戶(hù)經(jīng)理。
工具四：個(gè)人效能規劃
案例：PCTS工具運用
工具五：要點(diǎn)式規劃-打算
第四節：高效的執行與落地
1、系統思維構建高效執行體系
打通向上的階梯——如何與上級溝通協(xié)作
一、 與上級溝通協(xié)作之傾聽(tīng)
傾聽(tīng)工具：3F+3R傾聽(tīng)實(shí)際運用
團隊互動(dòng)：如何清晰領(lǐng)導的任務(wù)—SMART原則在工作中運用
二、與上級溝通協(xié)作之會(huì )說(shuō)—6W2H模型
溝通工具演練：匯報準備七步法
溝通工具演練：結構化清晰表達
三、與上級溝通協(xié)作之會(huì )做
溝通案例：公司的小周積極行動(dòng)
贏(yíng)得“鄰居”的幫助——與平級同事溝通協(xié)作
一、平行溝通協(xié)作之傾聽(tīng)
傾聽(tīng)：平行協(xié)作三原則
工具：WWH三步傾聽(tīng)法
團隊互動(dòng)：如何運用同理心傾聽(tīng)應對沖突（直面沖突）
二、平行溝通協(xié)作之會(huì )說(shuō)
互動(dòng)：平行溝通的六個(gè)技巧
三、平行溝通協(xié)作之會(huì )做
案例：不配合的部門(mén)老張
工具：沃頓商學(xué)院高效會(huì )議模型
贏(yíng)得“下屬”的心——與下屬的溝通激勵
案例：馬斯洛需求理論在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的應用
第五節：復盤(pán)提升
1、 思維層面
2、 行動(dòng)層面
3、 方法論
課程結束語(yǔ)：
目標并非命運，而是方向。
目標并非命令，而是承諾。
目標并不決定未來(lái)，而是動(dòng)員資源與能源以便塑造未來(lái)的那種手段。
 

 中行、招商、光大、農行、建行等溝通課題特聘講師
 《行者致勝——打造卓越執行力團隊》版權課程研發(fā)人
 農總行、招總行、民生總行、平湖農商行總行溝通類(lèi)課題專(zhuān)家講師
 工行、建行素養提升類(lèi)課程多期輪訓導師
 同君私董會(huì )管理咨詢(xún)專(zhuān)家
 浙江大學(xué)管理學(xué)院合作講師
 上海財經(jīng)大學(xué)金融班合作講師
 上海同濟大學(xué)管理班合作講師
 上海交通大學(xué)金融班合作講師
 鳳凰商學(xué)院合作講師
 沂蒙商學(xué)院合作講師
 萬(wàn)色城互聯(lián)網(wǎng)商學(xué)院管理專(zhuān)家
 行動(dòng)學(xué)習促動(dòng)師
 人力資源管理師

【專(zhuān)業(yè)背景】：
李老師具有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗，先后在國有銀行、某知名互聯(lián)網(wǎng)公司任職，參與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)公司并負責具體運營(yíng)，后轉型擔任某咨詢(xún)公司合伙人，致力于企業(yè)管理、業(yè)績(jì)倍增，人力資源開(kāi)發(fā)、個(gè)人職業(yè)生涯設計等相關(guān)研究。
李老師在理解客戶(hù)需求及設計針對性的課程實(shí)施方面具有很強的專(zhuān)業(yè)性，此外豁達的性格，幽默的語(yǔ)言，樂(lè )觀(guān)的心態(tài)、互動(dòng)技巧也使學(xué)員易于打開(kāi)思維，心靈放松，將自身的感悟課程應用緊密結合，帶來(lái)實(shí)效性的成長(cháng)。

【主講課程】：
《團隊管理--高績(jì)效團隊建設與打造》
《團隊管理--打造可復制的領(lǐng)導力》
《團隊管理--中層管理黃金管理法則》
《職業(yè)技能--高效率時(shí)間管理》
《職業(yè)技能--高效團隊溝通技巧》
《職業(yè)素養--打造價(jià)值員工》
《職業(yè)素養--陽(yáng)光心態(tài)與情緒壓力管理》

【課程特色】：
教學(xué)風(fēng)格自然，幽默深刻，豐富的實(shí)戰經(jīng)驗，廣博的知識，讓學(xué)員從整體高度上受益匪淺。在培訓過(guò)程中，善于營(yíng)造良好的溝通氛圍，充分啟發(fā)學(xué)員思考，更善于把理論與學(xué)員工作實(shí)際結合，大量豐富的運用互動(dòng)及案例，深受學(xué)員喜愛(ài)與好評。
 

• 會(huì )議銷(xiāo)售策劃與執行

   

  第一章、會(huì )議銷(xiāo)售的基礎概念1、會(huì )議銷(xiāo)售是什么？2、會(huì )議銷(xiāo)售的主要發(fā)展領(lǐng)域3、會(huì )議銷(xiāo)售的特點(diǎn)4、主要會(huì )議銷(xiāo)售的形式：科普營(yíng)銷(xiāo)旅游營(yíng)銷(xiāo)餐飲營(yíng)銷(xiāo)答謝營(yíng)銷(xiāo)公益營(yíng)銷(xiāo)舞會(huì )營(yíng)銷(xiāo)等5、分組討論6、會(huì )議銷(xiāo)售的優(yōu)勢7、會(huì )議銷(xiāo)售的流程8、自我設計會(huì )議銷(xiāo)售流程第二章、策劃與準備會(huì )議銷(xiāo)售1、會(huì )議銷(xiāo)售前的各項準備2..

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• 戰略與執行

   

  （一）戰略概覽與決策1.十大戰略流派2.業(yè)界典型成敗案例分析3.真實(shí)的案例，華為30年關(guān)鍵戰略成敗分析4.華為決策模式5.華為的決策哲學(xué)6.常見(jiàn)的錯誤關(guān)鍵和做法，結合案例講解7.如何通過(guò)執行修正決策偏差？討論環(huán)節：（二）BLM模型1、華為戰略部門(mén)主要方法論2、戰略規劃初步3、從VDBD到五看三定4、..

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• 決策力與執行力

   

  【課程說(shuō)明】諾貝爾獎獲得者西蒙教授說(shuō)：“管理就是決策”。拿破侖說(shuō)：“做決定的能力最難獲得，因此也最寶貴。”企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者每天都必須對企業(yè)面臨的各種問(wèn)題做出決策。在環(huán)境復雜多變的環(huán)境中，管理者必須在信息不充分、情況不確定的情況下做出影響個(gè)人和企業(yè)命運的決策。執行力與決策力如同手的正反面，相輔相..

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• 團隊建設與執行力提升

   

  第一章 解讀高績(jì)效團隊與執行力問(wèn)題1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才是一支真正的團隊？4. 在團隊問(wèn)題上有哪些誤區？5. 如何實(shí)現團隊成員之間優(yōu)勢互補？6. 何謂真正的執行？7. 執行力為什么很重要？8. 全員執行的三把標尺；9. 誰(shuí)來(lái)執行？誰(shuí)是執行者？案例：某公司李總定義..

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• 工匠精神與執行力修煉培訓

   

  課程說(shuō)明 三百六十行，行行出狀元，工匠精神是全社會(huì )的需求。任何一個(gè)行業(yè)，要有高質(zhì)量的發(fā)展都離不開(kāi)工匠精神。醫生，要精心開(kāi)好每一張藥方，把每一個(gè)手術(shù)做到完美；教師，要精心上每一堂課，對每一個(gè)學(xué)生精準開(kāi)展思想教育；銀行職員，就要精心做好每一個(gè)細節，給每一個(gè)顧客滿(mǎn)意的服務(wù)。 提高執行力，不只是工作的需要，可以修煉心性，累積生命的厚重；工..

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• 年度營(yíng)銷(xiāo)計劃的制訂與執行

   

  1謀定后動(dòng)說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)計劃1.1營(yíng)銷(xiāo)計劃的4個(gè)作用1.2營(yíng)銷(xiāo)計劃結構1.3影響營(yíng)銷(xiāo)計劃制定的6個(gè)因素1.4營(yíng)銷(xiāo)計劃的制訂流程2練就營(yíng)銷(xiāo)計劃制定的神功2.1看清大勢作計劃2.1.1宏觀(guān)環(huán)境分析的鉆石模型2.1.2微觀(guān)環(huán)境分析的四邊形2.1.2.1行業(yè)趨勢發(fā)展的4個(gè)指標2.1.2.2消費者購買(mǎi)行為模式分析2.1...

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