項目管理人員如何管理和經(jīng)營(yíng)好團隊

【培訓對象】
項目管理人員（中高層領(lǐng)導）

【培訓收益】
1、掌握現代管理的基本理念，了解企業(yè)中堅干部的角色定位，培養中高層管理者應有的心態(tài)。 2、能夠以科學(xué)化的思維及方法，掌握PDCA的管理循環(huán)，做好工作管理。 3、培養主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題的意識，掌握解決問(wèn)題的基本技巧。 4、了解培養人才的重要性，并在工作中對部屬進(jìn)行教導和訓練 。

第一部分：團隊凝聚力建設
一、為什么需要有團隊精神
1、游戲：尋找有緣人
2、“三人成蟲(chóng)”：各行各業(yè)的奇怪現象
3、故事分享：團隊的力量
4、團隊是最佳的生存之道
5、實(shí)戰演練：團隊精神是企業(yè)真正的核心競爭力
二、與企業(yè)共命運，打造黃金團隊
1、“團隊”與“團伙”的區分
2、團隊成功才是真正的成功
3、與所在的企業(yè)命運與共
4、視頻賞析：
5、 如何打造一支具有超強凝聚力的團隊
三、 團隊凝聚力分析
1. 我們需要什么樣的團隊
2. 理解團隊工作案例：三個(gè)和尚振興寺廟的故事
3. 團隊為什么要共盈協(xié)作？
4. 凝聚力與團隊效能之間的關(guān)系 
5. 為什么有人不善于團隊合作？
6. “三個(gè)中國人是個(gè)蟲(chóng)”怪論
7. 不善合作的團隊原因分析
四、靠什么凝聚團隊？
1、利益凝聚團隊：
2、危機凝聚團隊：
3、價(jià)值凝聚團隊： 
4、目標凝聚團隊：
5、使命凝聚團隊： 
6、愿景凝聚團隊：

小游戲：團隊共贏(yíng)體驗課程：紅黑博弈
情景模擬：根據團隊人數分成2個(gè)組或者4個(gè)組，雙方以出紅黑牌來(lái)得分，以團隊最大累計正分來(lái)定輸贏(yíng)。
課程目的：這場(chǎng)游戲告訴我們的，不僅僅是合作與雙贏(yíng)？這場(chǎng)游戲所揭露的，僅僅是人性深處的自私、狹隘、不合作、背信棄義、爭強好勝、窩里斗、表里不一？絕不僅僅如此

第二部分：全能型項目管理人員應該具備的技能素質(zhì)

一、如何進(jìn)行自我管理
二、正確性管理
1、案例分析：我永遠都是對的
2、官僚作風(fēng)對管理的巨大影響
3、有效決策的5大注意事項
4、進(jìn)行有效決策的八大步驟
三、效率管理
1、有效的時(shí)間管理
（1）精力曲線(xiàn)
（2）時(shí)間管理的三大方法
1）管理者時(shí)間管理策略
2）管理者如何識別工作輕重緩急？
3）管理者應培養哪些時(shí)間管理習慣？
4）管理者應掌握哪些時(shí)間管理技巧？
2、關(guān)鍵點(diǎn)的有效管理
（1）關(guān)鍵點(diǎn)的核心原理
（2）如何找到關(guān)鍵點(diǎn)
（3）如何管理關(guān)鍵點(diǎn)
3、管理情景視頻模擬：指明方向
4、如何指明方向
5、目標達成七步法
四、管理者自我管理的5大法則
五、項目管理者的工作方法：
1分解控制法、
2重點(diǎn)管理法、
3民主集中法、
4項目管理法
5目標管理法
6目視管理法

第三部分：項目管理人員如何有效的進(jìn)行人員管理

一、管理者如何具備管理資格
二、管人先管心
1、管理心理解析
2、管事理人
3、行為管理的根本
4、思想管理的根本
三、有效的識人
1、識人的原理
2、識人的三大方法
3、如何提升識人的能力
四、如何進(jìn)行有效的管理
1、情景領(lǐng)導
2、不同員工的有效管理
3、案例分析：如何管好他們
4、有效的委派任務(wù)
5、如何讓制度深入人心
五、有效的授權
1、授權的注意事項
2、授權的方法
六、有效的激勵
1、管理者五種激勵技巧
a、先教后用激勵技巧
b、公平激勵技巧
c、注重現實(shí)表現激勵技巧
d、適時(shí)激勵技巧
e、適度激勵技巧
2、如何有效的進(jìn)行激勵
七、如何進(jìn)行有效的獎懲
1、獎勵的方法
2、懲罰的方法
3、案例分析：如何處罰
八、沖突的管理
1、形成沖突的6大原因
2、如何有效的處理沖突
九、如何讓執行真正的落地
1、讓執行真正落地的三大步驟
2、管理情景視頻模擬：執行的根本
3、影響組織執行的八大阻力
4、案例分析：都是月亮惹的禍
5、如何有效的鎖定結果
6、有效執行的三大模型
7、部門(mén)有效執行的六大秘笈
十、管人的十大技巧
1、人際溝通智能"策略
2、員工業(yè)績(jì)滑坡
3、新員工不了解團隊術(shù)語(yǔ)
4、你懷疑下屬是否理解你的指令
5、督促員工全力以赴
6、處理績(jì)效低下員工
7、員工在工作中半途而廢
8、打破員工的沉默
9、與牢騷不斷的員工打交道
10、團隊成員的"話(huà)語(yǔ)權"不平等
討論：1.如何對付部門(mén)內的幫派？
2. 如何破解“法不責眾”？
3.如何管理刺頭員工？
4. 如何管理自負專(zhuān)才？
5. 如何管理老油條？
6. 如何對待明星員工？
7. 如何對待落后員工？
十一、有效溝通團隊高效的基礎
1、溝通如何才能真正的有效
2、有效的傾聽(tīng)
（1）如何聽(tīng)到語(yǔ)言后的思想
（2）如何有效的提升自己的傾聽(tīng)能力
（3）如何通過(guò)傾聽(tīng)讓管理效率倍增
（4）案例分析：不聽(tīng)的后果
3、讓講話(huà)富有成效
（1）管理者講話(huà)的4大禁忌
（2）如何讓講話(huà)富有成效
（3）快速提升講話(huà)能力現場(chǎng)訓練
4、有效的溝通技巧
①有效溝通的5步模型
②視頻模擬演練：管理溝通的三大步驟
③如何讓團隊的溝通效率逐步提升
5、360度有效溝通


以上內容可根據實(shí)際情況進(jìn)行調整
 

一、講師簡(jiǎn)介：

著(zhù)名項目管理實(shí)戰導師
平衡管理模式創(chuàng )始人
國際注冊管理咨詢(xún)師（CMC）
國家外專(zhuān)局項目管理PMP培訓師
高級企業(yè)管理培訓師
香港大術(shù)國際管理學(xué)院院長(cháng)
中國煙草、國家電網(wǎng)、中國煤炭、中國石油特聘培訓師

魏老師擁有超過(guò)30年的項目管理、咨詢(xún)和培訓實(shí)戰經(jīng)驗，先后曾擔任國家電網(wǎng)、中國水電建設集團、中國瑞林工程技術(shù)集團等國家大型企業(yè)的項目高管，曾親自領(lǐng)導完成多個(gè)大型、特大型工程建設項目，魏老師精通國際國內成熟的項目管理流程和管理理念。親自領(lǐng)導和參與國內數十項重大工程項目管理，業(yè)務(wù)橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個(gè)行業(yè)，具有豐富的項目經(jīng)營(yíng)管理和咨詢(xún)培訓經(jīng)驗。
魏老師在授課中采用咨詢(xún)式培訓理念，強調講師前期直接參與培訓需求分析和確認，在課堂中設置工作實(shí)際問(wèn)題研討和點(diǎn)評環(huán)節，突出培訓的實(shí)用性和針對性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學(xué)員互動(dòng)性強，教學(xué)全程采用研討會(huì )式、實(shí)戰演練，并引入豐富的案例分析，擅長(cháng)將理論與實(shí)際緊密結合。
魏老師用三十多年的一線(xiàn)管理和實(shí)戰經(jīng)驗，講授課程緊密結合企業(yè)現狀，極具實(shí)戰價(jià)值，蜚聲業(yè)界，受到廣大學(xué)員的一致好評，課程開(kāi)辦十余年，學(xué)員超過(guò)20萬(wàn)。親自幫助和指導一批上至數十億、下至數千萬(wàn)元資產(chǎn)的成功企業(yè)。

 

二、主講課程
1、通用/行業(yè)項目管理
A. PMP認證考前
培訓課程 B. 項目管理實(shí)戰演練/
成功的項目管理 C. 良好的溝通是項目管理的潤滑劑 D. 新任項目經(jīng)理的
全面修煉
E. 項目管理團隊執行力訓練營(yíng) F. 項目計劃與控制/
項目進(jìn)度成本管理 G. 客戶(hù)定制化項目管理課程 H. 全能型項目經(jīng)理實(shí)戰訓練
2、工程/施工項目管理
A. 工程/施工項目管理實(shí)戰訓練 B. 項目經(jīng)理核心管理技能訓練 C. 項目風(fēng)險管理實(shí)務(wù) D. 項目計劃與控制管理實(shí)戰
E. 項目質(zhì)量管理實(shí)戰 F. 項目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項目成本與預算管理 H. 高績(jì)效項目團隊建設
I. 項目總承包管理實(shí)戰 J.項目物資采購與供應管理 K. 項目現場(chǎng)簽證管理 L. 項目招投標管理工具與模板

電力服務(wù)客戶(hù)：西北電網(wǎng)公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國水電集團部分單位 、神華集團部分單位 、二灘水電站 、中國電網(wǎng)連云港供電公司、新樂(lè )電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂(lè )電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠(chǎng) 、渭河電廠(chǎng)、 陜煤集團、 華煤集團下屬電廠(chǎng) 、國家電網(wǎng)西安公司，西電集團等 

• 工程項目總承包項目管理實(shí)務(wù)

   

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• 項目管理與領(lǐng)導力

   

  一、有效項目管理的重要性討論：1、你是否有過(guò)負責的項目最終費用超出預算的情況？你是否有過(guò)負責的項目在最終期限之前沒(méi)有完成的情況呢？請寫(xiě)下發(fā)生了什么。2、當你管理項目時(shí)，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請寫(xiě)下發(fā)生了什么。你最近一次項目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準備趕著(zhù)60頭牛，經(jīng)過(guò)一段70公里的荒野之路去集市上。..

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