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    內訓師的結構化思維 ——邏輯更清晰,表達更準確

    課程編號:56152

    課程價(jià)格:¥17000/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:267

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

    授課講師:李芳

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    企業(yè)內訓師

    【培訓收益】
    對于個(gè)人和組織擁有多重收益: 能力提升:讓內訓師學(xué)會(huì )思考,善于思考,享受思考為工作帶來(lái)的成就感。 管理提升:使企業(yè)形成統一的思維、語(yǔ)言、交流和行文標準,提高企業(yè)效率。 經(jīng)驗沉淀:促進(jìn)企業(yè)隱性的、零散的經(jīng)驗梳理,讓企業(yè)經(jīng)驗可傳承、可復制。

    第一講:課程導入
    1.當今最先進(jìn)的三種思維方式
    2.用邏輯表達自己的觀(guān)點(diǎn)
    3.結構化思維在企業(yè)培訓中的作用

    第二講:結構性思維的構建和應用
    一、構建結構性思維
    1.結論先行:一個(gè)結構只支持一個(gè)思想,并由此思想概括所有各級各組思想
    2.上下對應:任何一層次思想必須是下層次思想的概括
    3.分類(lèi)清楚:每組中的思想必須屬于同一范疇
    4.排列邏輯:每組中的思想必須按照邏輯順序組織
    實(shí)戰演練:快速確定授課思路及課綱梳理
    5.補充原則:TOPS原則,避免使用缺乏“思想”的句子
    二、讀懂他的思維——結構性思維接收信息
    第一步:識別——識別信息中的事實(shí)與個(gè)人觀(guān)點(diǎn)或判斷
    第二步:對應——找到事實(shí)與觀(guān)點(diǎn)的對應關(guān)系
    第三步:結構——構建信息之間的關(guān)系圖
    第四步:表達——用盡量簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言(一句話(huà))概括主題
    實(shí)戰演練:快速準確的概括他人的發(fā)言

    第三講:結構性思維框架——縱向的回答/概括式結構
    一、自上而下組建結構性思維的疑問(wèn)/回答式
    1.設定場(chǎng)景
    2.確定主題
    3.設想問(wèn)題
    4.回答問(wèn)題
    1)結構性思維框架縱向搭建的深度:?jiǎn)?wèn)到白帽子層面
    2)結構性思維框架橫向搭建的寬度:主題中的每一個(gè)關(guān)鍵詞都要涉及
    實(shí)戰演練:利用縱向問(wèn)答法展開(kāi)一個(gè)知識點(diǎn)的講解
    二、自下而上組建結構性思維的概括/總結式
    1.收集信息——識別沒(méi)有內容的主題句
    2.明確分類(lèi)——羅列內容要點(diǎn),尋找共性
    3.概括總結——形成主題句
    4.合理排序——全面闡述
    實(shí)戰演練:通過(guò)信息、案例萃取知識點(diǎn)

    第四講:結構性思維框架——橫向的演繹和歸納邏輯結構
    一、如何說(shuō)服——演繹論證結構(為什么)
    1.演繹論證的定義:
    1)大前提,小前提,結論
    2)演繹的兩種形式
    2.說(shuō)服的4大步驟
    1)設定場(chǎng)景
    2)確定主題
    3)設定問(wèn)題
    4)回答疑問(wèn)
    實(shí)戰演練:通過(guò)演繹法講解一個(gè)知識點(diǎn)
    二、如何總結——歸納論證結構(是什么)
    1.歸納論證的定義:若干有相同屬性的思想推導出上一層思想
    2.歸納的三種形式
    3.分類(lèi)的MECE原則
    4.歸納的3大步驟
    1)列出重點(diǎn)
    2)尋找共性
    3)得出結論
    實(shí)戰演練:通過(guò)歸納法講解一個(gè)知識點(diǎn)

    第五講:結構化思維在課程結構中的應用
    一、一堂完整課程的基本結構
    1.開(kāi)場(chǎng)-問(wèn)候、導入
    2.中間-觀(guān)點(diǎn)、論據、過(guò)渡、收節
    3.結尾-總結、升華
    二、開(kāi)場(chǎng)導入的序言結構
    1.S背景
    2.C沖突
    3.Q疑問(wèn)
    4.A解答
    實(shí)戰演練:在培訓授課中SCQA的運用
    5.補充:培訓開(kāi)場(chǎng)導入的其他方式
    三、如何講好一個(gè)故事/案例
    1.增強說(shuō)服力的五類(lèi)案例
    2.講好故事/案例的五大要素
    課堂互動(dòng):講解一個(gè)精彩案例
    四、課程結尾的設計方法
    1.如何做好總結
    2.收尾的7種話(huà)術(shù)
    課堂互動(dòng):設計一個(gè)精彩的結尾

    結尾:回顧與總結
    成果展現:利用結構性思維對一天的學(xué)習進(jìn)行總結

     

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