公司治理與新一輪國企改革

一、公司治理概述
公司治理的含義
公司治理的目標
中國公司治理現狀
公司治理結構
公司治理文件
關(guān)聯(lián)交易及其規范治理涉及的相關(guān)法律法規
二、公司股東與股東大會(huì )
股東的權利與義務(wù)
股東大會(huì )的職權
股東大會(huì )的召集
股東大會(huì )的提案
提案的提交與審議
股東大會(huì )表決與決議
三、控股股東、高級管理人員與公司
公司的獨立性
控股股東行為的規范
高級管理人員行為規范
四、董事與董事會(huì )
董事
專(zhuān)職外部董事
職工董事
獨立董事
董事會(huì )秘書(shū)
董事會(huì )議事規則
董事會(huì )專(zhuān)門(mén)委員會(huì )
五、監事與監事會(huì )
監事的選聘程序
監事的權利與義務(wù)
監事會(huì )議事規則
“新三會(huì )”與“老三會(huì )”
六、績(jì)效評價(jià)與激勵約束機制
董事績(jì)效評價(jià)與激勵約束
監事績(jì)效評價(jià)與激勵約束
經(jīng)理績(jì)效評價(jià)與激勵約束
七、利益相關(guān)者與信息披露
利益相關(guān)者的范圍
與利益相關(guān)者的關(guān)系處理
信息披露
八、公司治理風(fēng)險識別與防范
公司治理風(fēng)險識別
公司治理風(fēng)險防范
九、國資改革總體方略
1、國資改革的國企功能分類(lèi)
2、供給側結構性改革及改革試點(diǎn)
3、《關(guān)于國有控股混合所有制企業(yè)展開(kāi)員工持股試點(diǎn)的意見(jiàn)》。
4、國資國企改革最新趨勢
十、國資管理的大方向
1、國資管理的結構性調整
2、有關(guān)平臺型公司的設立和運行
3、國有資本投資和運營(yíng)平臺的設立首要是為承接國資國企改革制度安排
4、設立平臺公司的邏輯和思考的維度
5、平臺公司組建原則和組建要點(diǎn)
6、打造平臺型公司的核心方法論
7、央企和各地就國有資本投資運營(yíng)公司的打造實(shí)踐
案例：
中糧集團、神華集團、寶鋼、武鋼、
中國五礦、招商局集團、中交集團和保利集團。
十一、混合所有制改革
1、大量央企和省屬企業(yè)的改造：
資本結構、權力結構、運作結構、績(jì)效結構、價(jià)值結構
2、在母公司資本結構中引入其它資本
董事會(huì )運作有效性、決策的均衡性
3、集團的子公司引用民營(yíng)資本的具體方法
4、集團的分公司和民營(yíng)資本結合的具體案例
十二、深化國企改革建議
1、不要根據文件搞改革
2、國資委是此次國資國企改革的關(guān)鍵
3、做好動(dòng)態(tài)觀(guān)規劃，迭代規劃
4、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化的大背景下建設企業(yè)的能力
5、對標成功國企改革案例
6、探索更多樣的證券化
7、主動(dòng)對接并融入城市發(fā)展戰略

清華大學(xué)管理學(xué)碩士
美國密歇根州立大學(xué)管理學(xué)博士
香港財經(jīng)學(xué)院 碩士生導師、特聘教授
摩托羅拉企業(yè)大學(xué)（MU）全球高級講師
陜西工商管理碩士學(xué)院MBA導師、特聘教授
北京大學(xué)匯豐商學(xué)院、廈門(mén)大學(xué)總裁班特聘講師
曾任：摩托羅拉（中華區）培訓部經(jīng)理、戰略運營(yíng)部經(jīng)理
西安交通大學(xué)戰略與決策中心研究員,副教授
西安交通大學(xué)管理學(xué)院MBA導師，CEO（總裁）班核心講師
陜西人民廣播電臺財經(jīng)評論員、撰稿人
薛老師專(zhuān)注于國民經(jīng)濟課題、課程及相關(guān)政策研究，最擅長(cháng)企業(yè)戰略、戰略思維、機制的打造和導入，除了在院校授課和在全國舉辦大型公開(kāi)課外，還深入機關(guān)和企業(yè)進(jìn)行內部的進(jìn)行培訓與咨詢(xún)項目。薛磊老師培訓激情洋溢、幽默風(fēng)趣、入木三分，深受領(lǐng)導和員工贊譽(yù)。

授課特色
★理論功底扎實(shí)，知識體系豐富
★拒絕單向的灌輸式授課，寓教于樂(lè )，通過(guò)故事、游戲、PK等環(huán)節讓整個(gè)教學(xué)活動(dòng)豐富有趣。
★專(zhuān)業(yè)的課程教學(xué)設計，知識體系完善，邏輯嚴密。而且在PPT設計中，讓邏輯和知識點(diǎn)進(jìn)行完美呈現。

主講課程
《經(jīng)濟形勢分析與最新政策解讀》
《宏觀(guān)經(jīng)濟政策解讀與銀行業(yè)趨勢分析》
《聚焦“兩會(huì )” 開(kāi)啟“十三五”新征程》
《求實(shí)創(chuàng )新 提高黨務(wù)工作水平》
《新時(shí)代 新思想 新征程》
《學(xué)習遵守十九大新黨章 做新時(shí)代合格共產(chǎn)黨員》 

• 公司治理、國企混改與資本運作

   

  第一講：新舊動(dòng)能轉換與國企混改一、宏觀(guān)經(jīng)濟的新舊動(dòng)能轉換1．從高速增長(cháng)向高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)濟轉型2．新舊動(dòng)能轉換與所有權制度改革的關(guān)系二、國有資本混合所有制改造的經(jīng)濟意義1．政府工作報告中對“深化國資國企改革”的總體要求2．國企混改對于當前動(dòng)能轉換的驅動(dòng)性?xún)r(jià)值第二講：國企混改、公司治理與股權激勵一、..

  ￥   元/ 天

  人氣：1208  

  

• 公司治理方法及實(shí)務(wù)

   

  模塊一、公司制度與公司治理1. 公司及公司制度2. 控制權及其治理概念3. 外部治理與內部治理4. 公司治理演變5. 國際模式以及我國公司治理問(wèn)題6. 非上市公司制度與治理案例分析模塊二、股東行為治理1. 股東會(huì )有效性2. 大股東行為規范3. 小股東利益保護機制4. 股東與管理者和諧關(guān)系5. 非上市公司..

  ￥   元/ 天

  人氣：2917  

  

• 公司治理與企業(yè)化運行

   

  課程提綱：第一部分：公司治理對于企業(yè)的基本定義、內涵、發(fā)展趨勢1、理解公司治理的概念2、公司治理的目標3、公司治理的功能4、公司治理的發(fā)展趨勢5、公司治理的基本原則第二部分：公司治理的要點(diǎn)與現行狀況1、股權結構不合理2、董事會(huì )獨立性不強3、監事會(huì )的作用得不到切實(shí)發(fā)揮4、關(guān)鍵人控制權過(guò)度5、投..

  ￥   元/ 天

  人氣：2142  

  

• 公司治理與企業(yè)化運行

   

  課程提綱：第一部分：公司治理對于企業(yè)的基本定義、內涵、發(fā)展趨勢1、理解公司治理的概念2、公司治理的目標3、公司治理的功能4、公司治理的發(fā)展趨勢5、公司治理的基本原則第二部分：公司治理的要點(diǎn)與現行狀況1、股權結構不合理2、董事會(huì )獨立性不強3、監事會(huì )的作用得不到切實(shí)發(fā)揮4、關(guān)鍵人控制權過(guò)度5、投..

  ￥   元/ 天

  人氣：1896