- 汽車(chē)公司大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧與中國式客戶(hù)服
- 集團公司企業(yè)文化突破公開(kāi)課.12月1
- 學(xué)GE、蘋(píng)果公司的人力資本戰略——清
- 非上市公司股權激勵
- 公司并購與重組/資本運作
- 集團企業(yè)母子公司文化戰略與整合管控
- 7C集團公司企業(yè)文化突破
- 公司戰略之道商業(yè)模式設計與創(chuàng )新
- 7C集團公司企業(yè)文化突破
- 非上市公司股權激勵
- 保險公司大客戶(hù)的開(kāi)發(fā)與維護服務(wù)
- 保險公司客服中心接線(xiàn)員電話(huà)溝通技巧與
- 保險公司全員執行力強化訓練培訓課程
- 員工成長(cháng)計劃------公司內部培訓
- 深圳華為公司參觀(guān)考察學(xué)習培訓
- 物流公司中層管理者核心能力提升咨詢(xún)式
- 汽車(chē)公司企業(yè)文化培訓課程
- 廣告公司溝通與商務(wù)禮儀培訓
- 煙草公司供應鏈管理與物流優(yōu)化
- 煙草行業(yè)管理培訓師課程—煙草公司服務(wù)
公司治理與企業(yè)化運行
課程編號：4392
課程價(jià)格：￥25000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：1894
董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理、中高層管理人員
【培訓收益】
課程提綱：
著(zhù)名企業(yè)并購整合專(zhuān)家
戰略人力資源管理專(zhuān)家
清華大學(xué)百年紀念人物
清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓練中心教授院教授
清華大學(xué)營(yíng)銷(xiāo)管理與創(chuàng )新高級研修班特約顧問(wèn)
北京大學(xué)人本研究所特約研究員
受聘清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等EMBA、總裁班課程教授，曾先后擔任杰克控股集團有限公司獨立董事，艾格菲集團首席顧問(wèn)，其他多家上市公司的獨立董事和首席顧問(wèn)。
主講課程：
《企業(yè)并購整合》
《企業(yè)投融資管理》
《公司治理與股權結構》
《總經(jīng)理與戰略人力資源管理》
學(xué)員、客戶(hù)反饋：
徐沁老師所有的課程我都聽(tīng)過(guò)，從并購整合到投融資，從績(jì)效到人力資源，我跟著(zhù)徐老師學(xué)習了5.6年的時(shí)間，徐老師的每次課程，都給我了非常深刻的影響，對我的企業(yè)走向成功，起到了非常重要的推動(dòng)作用！
——清華大學(xué)總裁班學(xué)員
徐沁老師的課程，論點(diǎn)精辟，言辭精彩，不可多得！
——艾格菲集團CEO熊俊宏
徐沁老師的課程案例非常豐富，讓我受益匪淺！
——某軍工企業(yè)集團總經(jīng)理
-
第一講：新舊動(dòng)能轉換與國企混改一、宏觀(guān)經(jīng)濟的新舊動(dòng)能轉換1．從高速增長(cháng)向高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)濟轉型2．新舊動(dòng)能轉換與所有權制度改革的關(guān)系二、國有資本混合所有制改造的經(jīng)濟意義1．政府工作報告中對“深化國資國企改革”的總體要求2．國企混改對于當前動(dòng)能轉換的驅動(dòng)性?xún)r(jià)值第二講：國企混改、公司治理與股權激勵一、..
人氣：1208
-
模塊一、公司制度與公司治理1. 公司及公司制度2. 控制權及其治理概念3. 外部治理與內部治理4. 公司治理演變5. 國際模式以及我國公司治理問(wèn)題6. 非上市公司制度與治理案例分析模塊二、股東行為治理1. 股東會(huì )有效性2. 大股東行為規范3. 小股東利益保護機制4. 股東與管理者和諧關(guān)系5. 非上市公司..
人氣：2912
-
課程提綱：第一部分：公司治理對于企業(yè)的基本定義、內涵、發(fā)展趨勢1、理解公司治理的概念2、公司治理的目標3、公司治理的功能4、公司治理的發(fā)展趨勢5、公司治理的基本原則第二部分：公司治理的要點(diǎn)與現行狀況1、股權結構不合理2、董事會(huì )獨立性不強3、監事會(huì )的作用得不到切實(shí)發(fā)揮4、關(guān)鍵人控制權過(guò)度5、投..
人氣：2141
