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    機械(器材)行業(yè)精益生產(chǎn)管理

    課程編號:23013   課程人氣:920

    課程價(jià)格:¥1280  課程時(shí)長(cháng):1天

    行業(yè)類(lèi)別:機械行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:生產(chǎn)管理 

    授課講師:鄭中峰

    課程安排:

           2021.11.27 重慶



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    生產(chǎn)副總,生產(chǎn)部長(cháng),品質(zhì)經(jīng)理,車(chē)間主任,班組長(cháng),精益負責人等

    【培訓收益】


     機械(器材)行業(yè)精益生產(chǎn)管理

     
     
    一、課程收益:
     
    1、我們?yōu)槟窒砭婀芾淼某晒?shí)施的推進(jìn)實(shí)施方法,以及在短時(shí)間內取得成果的心得體會(huì );
     
    2、我們用大量案例為您分享優(yōu)秀企業(yè)在精益生產(chǎn)、精益管理變革方面的成功實(shí)施的經(jīng)驗;
     
    3、如何建立精益長(cháng)效機制、系統化成功推進(jìn)精益管理的技巧;
     
    4、我們也邀請您帶著(zhù)經(jīng)驗與問(wèn)題參與交流,他山之石,可以攻玉,交流與分享將使您受益良多。
     
     
     
    二、課程信息:
     
    課程時(shí)間:2021年11月27日 · 重慶
     
    課程費用:1280元/人(含授課費、資料費、發(fā)票)
     
     
     
    三、課程大綱:
     
    上午授課內容:
     
    主題一:認識精益管理的魔力 
     
    1、某企業(yè)實(shí)現40倍營(yíng)收增長(cháng)、投資回報率465%的秘訣
     
    2、剖析精益經(jīng)營(yíng)的精髓與DNA
     
     
     
    主題二:認清企業(yè)的“真問(wèn)題”與“偽問(wèn)題”
     
    1、什么是問(wèn)題?(討論:來(lái)看看我們企業(yè)中的問(wèn)題)
     
    2、正確的認識真問(wèn)題
     
    3、系統的思考經(jīng)營(yíng)戰略和重點(diǎn)課題
     
     
     
    主題三:解決問(wèn)題,實(shí)現利潤倍增的方法
     
    1、利潤經(jīng)營(yíng)的邏輯分析
     
    (1)盈利分析
     
    (2)戰略規劃
     
    (3)績(jì)效經(jīng)營(yíng) 
     
    (4)精益改善
     
    2、支撐“利潤倍增”的四大核心精益機制
     
    (1)現場(chǎng)上臺階
     
    (2)員工微創(chuàng )新
     
    (3)績(jì)效大課題
     
    (4)利潤經(jīng)營(yíng)
     
     
     
    下午授課內容:
     
    主題四:精益管理落地實(shí)踐,站得高/看得遠
     
    1、精益管理的思考方式、思維方法與實(shí)施關(guān)注點(diǎn)《案例分享》
     
    2、精益推進(jìn)者的四個(gè)思維傾向誤區《案例分享》
     
    3、成功實(shí)踐精益管理落地,精益推進(jìn)者的五項修煉《案例分享》
     
    4、選對人:找到一個(gè)精益教父,找到一個(gè)精益教練《案例分享》
     
    5、選對人:如何找到一群人,構建一個(gè)組織?《案例分享》
     
    6、選對人:如何培育一大群人,形成精益專(zhuān)家團隊?《案例分享》
     
    7、培育人:如何構建一個(gè)必須參與的精益人才機制?
     
    實(shí)踐案例分享:某企業(yè)的精益帶級訓練制度
     
     
     
    主題五:精益管理落地實(shí)踐,做對事/走對路
     
    1、做對事:尋找到牽引改善的燈塔,改善對應利潤《案例分析》
     
    2、做對事:構建全員參與的企業(yè)環(huán)境-持續改善機制《案例分享》
     
    3、做對事:構建全員參與的企業(yè)環(huán)境-改善認可機制《案例分享》
     
    4、員工、基層、中層、高層,各層面應該如何改善?《豐富案例》
     
    5、改善提案/小組活動(dòng)/課題/目標方針如何有機運營(yíng)?《豐富案例》
     
    6、走對路:從戰略部署到精益落地,精益之路如何設計?《案例》
     
    7、走對路:開(kāi)始你的旅程,三板斧的真章在哪里?《案例分析》
     
    案例:某企業(yè)連續三年精益推進(jìn)視頻分享
     
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