EHS專(zhuān)員全面技能提升

【培訓對象】


【培訓收益】
幫助企業(yè)各級管理人員掌握HSE管理的一般方法，了解事故致因理論和安全管理體系的構建過(guò)程，以及必要的與HSE有關(guān)的法律知識； Ø 掌握“環(huán)境、危險、有害因素”辨識的方法，從根本上轉變對HSE管理的認識。 Ø 掌握危害與風(fēng)險的辨識、評估及控制.結合世界級工廠(chǎng)HES管理方法； Ø 能夠運用適用的HSE技術(shù)標準，完善企業(yè)的HSE本質(zhì)安全 Ø 掌握內部HSE檢查與HSE隱患審查方法，結合實(shí)際工廠(chǎng)案例，對現場(chǎng)及作業(yè)設計提出改善思路，從根本上預防傷害； Ø 掌握工廠(chǎng)的HSE管理體系和自我保障方法與技巧，確保企業(yè)HSE合規性。

開(kāi)篇：這樣的環(huán)境您愿意在此生活嗎？
第一講：環(huán)境保護篇
² 通過(guò)呼吸排出二氧化碳是屬于破壞環(huán)境嗎？
² 環(huán)境管理的歷史演變以及最新的環(huán)境保護理念
² 當前企業(yè)主要面臨的環(huán)保風(fēng)險與應急對策
² HSE核心專(zhuān)員的八項修煉
² 環(huán)境保護制度的建立與落實(shí)
² 新、改、擴建項目HSE管理的五大“三同時(shí)”
² HSE風(fēng)險可行性研究報告的編制
² 申報、評價(jià)、審批、驗收流程
² 許可證管理
² 水、氣、聲的環(huán)保管理
² 危險廢棄物分類(lèi)、標識、儲存、處置及申報管理
² 環(huán)境事故應急救援預案
第二講：安全意識篇
開(kāi)篇：血淋淋的事實(shí)告訴我們什么？
² 人生的五種欲望
² 當前企業(yè)安全生產(chǎn)局勢惡化成因分析即安全管理模式探討
² 企業(yè)安全管理通病分析
² 企業(yè)提升全員安全意識的四個(gè)法則
² 杜絕“三違”，成就安全
² 現場(chǎng)安全管理之“四不傷害”原則
² 視頻：安全演講之《I chose to look the other way》
² 隱患=事故，軌跡交叉之不是不報時(shí)候未到
² 發(fā)動(dòng)對安全隱患辨識的全員戰爭
 
第三講：預防為主篇
開(kāi)篇：小心是安全的前提，但很多時(shí)候，知識比小心更重要，如果你不具備知識，再小心也不知道危險所在
² 工廠(chǎng)安全十大理念
² 廠(chǎng)區安全“五嚴禁”和“五必須”
² 本質(zhì)安全原理與方法
² 徹底辨識安全隱患之“五步法”
² 安全風(fēng)險的評估與控制策劃
² 現場(chǎng)安全管理的六項基本原則：HSE技術(shù)標準的引用、對象鑒定、源頭管理、過(guò)程控制、事后應急、持續改進(jìn)
² 消防安全
² 危險品安全
² 機電安全
² 九大危險作業(yè)
² 特種設備安全
² 承包方安全
² 個(gè)人PPE管理
² 安全標識
² 現場(chǎng)環(huán)境風(fēng)險管理
² MOC變更管理
² 案例分析
 
第四講：綜合治理篇
開(kāi)篇：工作場(chǎng)所本身永遠沒(méi)有真正的安全，工作場(chǎng)所里人的行為決定了是否會(huì )有傷害發(fā)生，而管理者決定人的行為
² 現代安全管理特性探討
² 安全“三同時(shí)”
² 誰(shuí)是企業(yè)HSE負責人
² HSE法制建設及目前立法的最新動(dòng)態(tài)
² 重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的“三類(lèi)人群”
² 三級HSE教育活動(dòng)開(kāi)展
² 班前會(huì )的HSE培訓
² 工作安全分析（JSA工具）
² 安全監察
² 亡羊補牢之應急事故管理及處理技巧
第五講：職業(yè)健康篇
開(kāi)篇：開(kāi)胸驗肺的悲劇
² 凡是因工作原因所導致的疾病都是職業(yè)病嗎？
² 職業(yè)衛生“三同時(shí)”
² 職業(yè)病鑒定 

姜明忠簡(jiǎn)歷—教授、高級工程師
高級工程師
高級咨詢(xún)師
重慶大學(xué)教授
南京理工大學(xué)機械學(xué)碩士
民企董事長(cháng)助理、民企總監；
西南精益智造聯(lián)盟理事長(cháng)
國際勞工組織score項目高級咨詢(xún)師
專(zhuān)注于企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)管理培訓與咨詢(xún)
十五年企業(yè)現場(chǎng)管理咨詢(xún)、內訓、公開(kāi)課經(jīng)歷：任高級咨詢(xún)師；
大學(xué)特聘教授(重慶交通大學(xué)、西南大學(xué)、西安交通大學(xué))

十三年國企工作經(jīng)歷：歷任技術(shù)員、工程師、高級工程師；
十六年日資企業(yè)工作經(jīng)歷：歷任生產(chǎn)管理部副部長(cháng)、公司執行委員會(huì )委員、生產(chǎn)管理課課長(cháng)、生產(chǎn)技術(shù)課課長(cháng)、品質(zhì)保證課課長(cháng)、組裝課課長(cháng)、機加課課長(cháng)、制造管理課課長(cháng)、設備課課長(cháng)、購買(mǎi)課長(cháng)、ISO推進(jìn)室室長(cháng)、TPM推進(jìn)室主任、5S事務(wù)局局長(cháng)，并赴日本企業(yè)調研學(xué)習，赴越南企業(yè)指導工作。
出版書(shū)籍：
2015年10月由機械工業(yè)出版社出版《6S管理現場(chǎng)實(shí)戰全解》2017年12月第四次印刷
2017年8月出版《生產(chǎn)現場(chǎng)的TPM實(shí)踐》
 
2018年12月出版《精益生產(chǎn)在中國》

主講課程：
班組長(cháng)系列培訓:

《班組長(cháng)的6S管理》
《班組長(cháng)的現場(chǎng)管理》
《班組的安全管理》
《班組長(cháng)的質(zhì)量管理》
《班組長(cháng)的現場(chǎng)改善技法》
《班組的成本控制手法》
《班組長(cháng)的TPM管理》

精益生產(chǎn)訓練:

《精益生產(chǎn)—準時(shí)化生產(chǎn)JIT》
《精益生產(chǎn)—cell單元柔性生產(chǎn)方式》
《精益生產(chǎn)—效率提高技巧IE》
《精益生產(chǎn)—工廠(chǎng)價(jià)值流分析VA》
《精益生產(chǎn)—現場(chǎng)管理與改善》
《精益生產(chǎn)—標準工時(shí)ST》
《精益生產(chǎn)－價(jià)值分析與成本控制》
《精益生產(chǎn)—防呆技術(shù)的運用》
《設備全面保養管理培訓(TPM) 》
《現場(chǎng)管理與現場(chǎng)改善之五大利器》

其他：

《7S實(shí)戰及誤區矯正》
《目視管理》
《JIT現場(chǎng)改善之五大利器》
《全方位降低成本》
《QC七大手法》
《質(zhì)量成本原理》
《倉庫管理與庫存控制》
《高效高質(zhì)的物流倉儲管理》
《PDCA循環(huán)的實(shí)踐運用》
《設備管理》
《供應商管理》
《設備設施安全管理技巧》

授課風(fēng)格：
● 理論聯(lián)系實(shí)際，內容來(lái)自于生產(chǎn)一線(xiàn)，可操作性很強；
● 不講大理論，講課內容通俗易懂，學(xué)會(huì )就用，實(shí)戰性很強。
● 講座使用大量的現場(chǎng)圖片和視頻供學(xué)員分析和揣摩；
● 善于調動(dòng)現場(chǎng)氣氛，案例分析豐富，在輕松的氣氛中完成教學(xué)；
部分培訓案例：
電力：貴陽(yáng)供電局、銅仁供電局、西安供電公司、廣西供電局、云南羅平供電局、青島萊西供電局、寧東供電局、廣州電力工程公司、湖北電網(wǎng)、西藏電力、云南德宏供電局、甘孜供電局、昌都供電局、拉薩供電局、鐵嶺供電局、貴陽(yáng)榕江供電局、韶關(guān)供電局、昆明曲靖電力、四川電力、四川綿陽(yáng)供電局、深汕供電局、江蘇電力、陜西電力、石嘴山供電局、河北供電局、天津供電局、上海供電局、張掖電力局、合肥供電局、鞍山供電局、汕尾供電局、西安臨潼供電局、徐州電力公司、張家界電力局、南陽(yáng)供電局、民權供電局、寧陵供電局、延吉供電局、衡水供電局、烏蘭察布電業(yè)局、西寧供電局、福州莆電、惠水供電局、丹寨供電局、巴州供電局、廣州供電局、馬鞍山發(fā)電廠(chǎng)、揚州供電局、海西供電局、昌都電力、日喀則電力、滄州獻縣供電局、長(cháng)春供電局、安陽(yáng)供電局、睢縣供電局、石嘴山電廠(chǎng)、大唐河南發(fā)電公司、華能云臺電廠(chǎng)
國企與央企：中國煙草南寧分公司、中國煙草襄陽(yáng)分公司、西寧國資委、中國三峽集團、中糧集團、中國民航江西宜春機場(chǎng)、中國建材集團山東省青州分公司、中國船舶總公司廣州黃海造廠(chǎng)、中國總后裝備部福建白馬造船廠(chǎng)、中國鹽業(yè)樟樹(shù)分公司（晶昊鹽業(yè)）、新興鑄管集團、江鈴集團、江西銅業(yè)、山東新華印刷集團
其它：富士康科技集團、浙江經(jīng)瑋路橋公司、歐菲光電子（上市）、南昌市小星星教育集團、贛州市西點(diǎn)教育集團、重慶太平工貿（汽配）有限公司、合肥商巨智能裝備有限公司、浙江邦盾五金、浙江博宇機械公司、百年人壽保險江西分公司、江西仕道經(jīng)略人才公司、浙江金威機械廠(chǎng)、浙江甌海自行車(chē)鎖廠(chǎng)、浙江麗人木業(yè)、浙江麥克軸承公司、常州裕成電子、南京前沿藥業(yè)、廣東邦德循環(huán)科技有限公司……

咨詢(xún)服務(wù)的部分企業(yè)：
合資企業(yè)：
1、重慶康明斯發(fā)動(dòng)機動(dòng)有限公司（中美合資企業(yè)）（內訓）
2、上汽依維柯紅巖商用車(chē)有限公司（內訓）
3、橫河川儀股份有限公司（內訓）
4、重慶嘉軒薩固密汽車(chē)密封件有限公司(3月6S咨詢(xún))
大型國營(yíng)企業(yè)：
1、中國船舶重工集團公司重慶長(cháng)征重工有限責任公司（內訓）
2、中國四聯(lián)儀器儀表集團有限公司（精益生產(chǎn)咨詢(xún)3年）
3、重慶機床(集團)有限責任公司重慶機床廠(chǎng)（內訓）
4、重慶機床(集團)有限責任公司重慶第二機床廠(chǎng)（內訓）
5、重慶變速箱總廠(chǎng)（內訓）
6、重工濰柴集團重慶濰柴發(fā)動(dòng)機廠(chǎng)（內訓）
7、中國兵器工業(yè)集團公司鐵馬工業(yè)集團有限公司（內訓）
8、中國華電集團公司華電曹妃甸重工裝備有限公司（一年6S咨詢(xún)）
9、貴州中煙工業(yè)有限責任公司貴定卷煙廠(chǎng)（一年6S咨詢(xún)）
10、華電重工機械有限公司（天津）（一年6S咨詢(xún)）
11、中國二重萬(wàn)航模鍛廠(chǎng)（一年5S咨詢(xún)、一年TPM咨詢(xún)）
12、國電集團寧夏英力特化工股份有限公司（安全內訓）
13、中國二重重裝事業(yè)部（一年6S咨詢(xún)）
14、湖南華菱鋼鐵集團有限責任公司（內訓）
15、中國國電貴州鴨溪發(fā)電有限公司（半年6S咨詢(xún)）
16、陜西中煙工業(yè)有限責任公司漢中卷煙廠(chǎng)（價(jià)值流、精益管理、TPM、精益物流內訓）
17、陜西中煙工業(yè)有限責任公司寶雞卷煙廠(chǎng)（6S提升內訓）
18、陜西中煙工業(yè)有限責任公司延安卷煙廠(chǎng)（6S提升內訓）
19、安徽中煙工業(yè)有限責任公司合肥卷煙廠(chǎng)（OPL內訓）
20、陜西中煙工業(yè)有限責任公司延安卷煙廠(chǎng)（流程梳理和優(yōu)化、精益管理內訓）
21、冀中能源河北金?；す煞萦邢薰荆ò肽?S咨詢(xún)）
22、四川達州煙草專(zhuān)賣(mài)局（精益生產(chǎn)內訓）
23、一汽解放青島汽車(chē)廠(chǎng)成都分公司（TQM內訓）
24、陜西中煙工業(yè)有限責任公司旬陽(yáng)卷煙廠(chǎng)（6S內訓）
25、成都煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）（半年精益安全咨詢(xún)）
26、綿陽(yáng)煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）（半年精益管理咨詢(xún)）
27、重慶機電控股制造公司（半年6S咨詢(xún)）
28、長(cháng)春一汽模具制造有限公司（內訓）

中型國營(yíng)企業(yè)：
1、重慶江東機械有限責任公司（內訓）
2、中國船舶重工集團重慶江陵儀器廠(chǎng)（內訓）
3、重慶長(cháng)安金陵汽車(chē)零部件有限公司（內訓）
4、中國石化重慶一坪潤滑油分公司（內訓）
5、重慶前衛儀表廠(chǎng)（內訓）
6、萬(wàn)利來(lái)化工股份有限公司（一年5S管理咨詢(xún)、一年精細化管理咨詢(xún)）
7、中國船舶重工集團重慶長(cháng)江涂裝機械廠(chǎng)（內訓）
8、中國船舶重工集團海裝風(fēng)電公司(半年5S咨詢(xún))
9、重慶川儀分析儀器有限公司（一年精益生產(chǎn)咨詢(xún)）
10、重慶川儀流量?jì)x表有限公司（一年精益生產(chǎn)咨詢(xún)）
11、四聯(lián)測控有限公司（一年精益生產(chǎn)咨詢(xún)，一年TPM咨詢(xún)）
12、重慶川儀17廠(chǎng)（一年精益生產(chǎn)咨詢(xún)）
13、重慶川儀執行器有限公司（一年精益生產(chǎn)咨詢(xún)）
14、重慶川儀1廠(chǎng)（TPM、精益生產(chǎn)內訓）
15、重慶科凱前衛風(fēng)電設備有限責任公司(一年5S咨詢(xún))
16、重慶飛亞實(shí)業(yè)股份有限公司（內訓）
17、杭州蕭山區中醫骨傷科醫院（醫院精益管理內訓）
18、重慶材料研究院有限公司（1年6 S咨詢(xún)、5月班組建設咨詢(xún)）
19、新疆昌吉市安監局（安全管理內訓）
20、四川金葉化肥有限公司（精益管理內訓）
21、貴州省第二人民醫院（醫院6S管理內訓）
22、陜西第四軍醫大學(xué)附屬第一醫院（醫院6S管理內訓）
23、重慶蕓峰藥業(yè)有限公司(1年5S咨詢(xún))
24、重慶遠達催化劑制造有限公司（1年5S咨詢(xún)）
25、都勻市北控污水處理有限公司（半年6S咨詢(xún)）
26、都勻市宏泰嘉誠水務(wù)有限公司（半年6S咨詢(xún)）
27、凱里嘉誠水質(zhì)凈化有限公司 （第一污水處理廠(chǎng)）（半年6S咨詢(xún)）
28、凱里嘉誠水質(zhì)凈化有限公司 （第二污水處理廠(chǎng)）（半年6S咨詢(xún)）
29、凱里北控清源水務(wù)有限公司（半年6S咨詢(xún)）
30、黎平北控水務(wù)有限責任公司（半年6S咨詢(xún)）
31、清鎮市北控水務(wù)有限公司（半年6S咨詢(xún)）
32、遵義北控水務(wù)有限責任公司（半年6S咨詢(xún)）
33、重慶紅蜻蜓油脂公司（半年班組建設）
34、成都一汽國際物流公司（精益生產(chǎn)培訓）
大型民營(yíng)企業(yè)：
1、力帆實(shí)業(yè)（集團）股份有限公司：發(fā)動(dòng)機一廠(chǎng)、發(fā)動(dòng)機二廠(chǎng)、摩托車(chē)一廠(chǎng)、摩托車(chē)二廠(chǎng)、摩托車(chē)四廠(chǎng)、集團全質(zhì)辦、技術(shù)研究院、進(jìn)出口公司、售后服務(wù)部、力帆重柴（一年6S咨詢(xún)、一年班組建設）
2、重慶力帆集團乘用車(chē)公司（內訓、一年班組車(chē)間主任管理咨詢(xún)）
3、大全集團新能源有限公司（內訓）
4、重慶平偉科技（集團）有限公司（內訓）
5、捷力輪鼓制造有限公司（內訓）
6、煙臺正海磁性材料股份有限公司（一年6S咨詢(xún)）
7、青島三合山精密鑄造有限公司（一年6S咨詢(xún)）
8、威?；C械有限公司（一年班組建設咨詢(xún)）
9、重慶至信實(shí)業(yè)有限公司（半年6S咨詢(xún)）
10、江西漢騰汽車(chē)股份有限公司（內訓）
11、重慶志成機械有限公司（半年6S咨詢(xún)）
12、山東美陵化工股份有限公司（1年精益生產(chǎn)咨詢(xún)）
13、青島連山鑄造有限公司（一年6S咨詢(xún)）
中型民營(yíng)企業(yè)：
1、重慶利通工貿有限責任公司（三年民企董事長(cháng)助理）
2、廣東江門(mén)氣派摩托車(chē)有限公司（一年6S咨詢(xún)）
3、重慶弘愿氣動(dòng)工具廠(chǎng)（內訓）
4、重慶藍黛實(shí)業(yè)有限公司（內訓）
5、重慶吉利電裝廠(chǎng)（內訓）
6、重慶嘉興摩托車(chē)配件廠(chǎng)（內訓）
7、重慶興誠洗衣廠(chǎng)（一年總監）
8、重慶嘉軒汽車(chē)密封件有限公司（半年6S咨詢(xún)）
9、重慶松芝汽車(chē)空調有限公司（內訓）
10、湖南維格磁流體股份有限公司（1年6S-精益生產(chǎn)咨詢(xún)）
11、浙江銀龍機車(chē)部件有限公司（2年6S-精益生產(chǎn)咨詢(xún)）
12、重慶順博鋁合金股份有限公司（6S內訓+現場(chǎng)改善指導）
13、重慶多普泰制藥股份有限公司（1年TPM咨詢(xún)）
14、重慶智博粉末冶金有限公司（10個(gè)月6S咨詢(xún)）
15、河北滄州銳星化學(xué)科技有限公司（1年綜合管理咨詢(xún)）
16、黃山超港食品股份有限公司（2年精益生產(chǎn)咨詢(xún)）
17、重慶榮陽(yáng)工貿有限公司（內訓、3個(gè)月6S咨詢(xún)）
18、重慶賽特剛玉有限公司（半年6S咨詢(xún)）
小型民營(yíng)企業(yè)：
1、重慶凌宇聚氨脂有限公司（內訓）
2、重慶雪倫科技有限公司（內訓） 

• 小微信貸業(yè)務(wù)產(chǎn)能提升

   

  第一單元：小微企業(yè)客戶(hù)獲客方式技巧（1000萬(wàn)以下規模）1.客戶(hù)篩選（詳述）2.關(guān)于行業(yè)集群開(kāi)發(fā)的探討（重點(diǎn)講）3.銷(xiāo)售線(xiàn)索的來(lái)源渠道（重點(diǎn)講）4.銷(xiāo)售線(xiàn)索的管理方法與工具、評估與分析5.獲客渠道（結合我行小微產(chǎn)品針對的客戶(hù)群體重點(diǎn)講）第二單元：客戶(hù)開(kāi)發(fā)方式及策劃1. 對當地周邊市場(chǎng)的定位與分析2. 商圈客戶(hù)開(kāi)發(fā)（結合我行..

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• 家居建材行業(yè)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)技能提升

   

  第一章家居建材行業(yè)傳統零售的難點(diǎn)攻破1、為何要化被動(dòng)為主動(dòng)賣(mài)場(chǎng)人流稀少/截流傳統掃樓方法遇挫 上游截流賣(mài)場(chǎng)生意 互聯(lián)網(wǎng)家居的興起2、案例：某家居品牌電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)歷程3、思考：電話(huà)邀約成功率為什么這么低？錄音分享小組討論4、討論：如何從白熱化的競爭中脫穎而出專(zhuān)業(yè)呈現、輸入價(jià)值優(yōu)點(diǎn)說(shuō)夠、好處說(shuō)透第二章電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的..

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• 對公客戶(hù)經(jīng)理結構化拜訪(fǎng)技能提升

   

  第一部分 銀行大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)基本認知 一、KYC—了解你的客戶(hù)1、客戶(hù)的五個(gè)心理階段2、人的需求五要素3、客戶(hù)采購組織架構圖4、分析大客戶(hù)內部采購流程5、大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵人物6、影響大客戶(hù)采購的因素第二部分 銀行客戶(hù)拜訪(fǎng)流程一、電話(huà)預約1、電話(huà)預約準備2、電話(huà)邀約ＡＩＤＡ法則3、魅力電話(huà)邀約禮儀..

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• 贏(yíng)在開(kāi)門(mén)紅——養老金、教育金銷(xiāo)售技能提升實(shí)戰訓練

   

  第一講：后疫情時(shí)期的保險業(yè)更值得期待一、我國保險行業(yè)發(fā)展的趨勢1.未來(lái)更好：我國保險行業(yè)歷年發(fā)展的大趨勢1）19年前的發(fā)展趨勢2）今年的迅速恢復2.未來(lái)更強：保險深度和密度增長(cháng)的大空間3.未來(lái)更穩：監管守護行業(yè)可持續發(fā)展二、后疫情時(shí)期保險發(fā)展的機遇（一）經(jīng)濟大形勢的變化1.國際形式2.政府工作報告解讀3.回歸理..

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• 接診技能提升

   

  前言 概論一、什么是優(yōu)秀的醫生？二、患者為什么說(shuō)“不”？（一）質(zhì)量讓人懷疑；（二）費用讓人恐懼；（三）技術(shù)讓人擔心；（四）環(huán)境讓人壓抑。三、“接診技能”普遍亟待提升！第一講 基礎篇一、系統全面的看待接診技能；二、接診技能提升的態(tài)度要求；三、接診技能提升的流程要求；..

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• 智贏(yíng)未來(lái) —— 5G時(shí)代客戶(hù)經(jīng)理綜合營(yíng)銷(xiāo)技能提升營(yíng)

   

  課程背景：傳統金融、互聯(lián)網(wǎng)、跨行跨界，一方面是日趨激烈的市場(chǎng)競爭，多方角力的市場(chǎng)格局，另一方面是日趨同質(zhì)化的產(chǎn)品形態(tài)，作為一線(xiàn)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的客戶(hù)經(jīng)理在很多方面就會(huì )顯得捉襟見(jiàn)肘。于是乎我們是不是經(jīng)常有如下?tīng)顩r：Ø 您是不是面對業(yè)績(jì)考核壓力山大，總感覺(jué)到心有余而力不足？Ø 您是不是覺(jué)得無(wú)論怎么努力和客戶(hù)之間總隔著(zhù)點(diǎn)看不見(jiàn)摸..

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