企業(yè)數字化轉型與智能財務(wù)共享

【培訓對象】
中高層管理者和財務(wù)經(jīng)理

【培訓收益】
● 了解企業(yè)數字化轉型的基礎理論和信息技術(shù)條件 ● 掌握實(shí)現業(yè)務(wù)數字化建設的要點(diǎn) ● 掌握實(shí)現智能財務(wù)共享中心建設要點(diǎn) ● 掌握實(shí)現企業(yè)數字化轉型的人員素質(zhì)條件 ● 掌握實(shí)現企業(yè)數字化轉型的技術(shù)支持

導入：企業(yè)數字化轉型趨勢——勢在必行
一、企業(yè)數字化轉型的概念
思考：什么是數字化？企業(yè)數字化轉型的動(dòng)因？
二、企業(yè)數字化轉型的必要性
1. 時(shí)代背景：vuca(烏卡時(shí)代）
2. 二十大報告精神：經(jīng)濟高質(zhì)量增長(cháng)、發(fā)展數字經(jīng)濟、深化國企改革、建設世界一流企業(yè)
3. 《關(guān)于中央企業(yè)加快建設世界一流財務(wù)管理體系的指導意見(jiàn)》：1455框架中要求企業(yè)加快建設財務(wù)數智體系
三、企業(yè)數字化轉型的技術(shù)條件
1. 新的信息技術(shù)手段：大數據、智能化、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、區塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、元宇宙
2. 影響中國會(huì )計人員的十大IT技術(shù)：財務(wù)云、電子發(fā)票、移動(dòng)支付、電子檔案、在線(xiàn)審計、數據挖掘、數字簽名、財務(wù)專(zhuān)家系統、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、身份認證
3. 實(shí)現企業(yè)數字化運營(yíng)的核心：
1）用智能技術(shù)引領(lǐng)數字化運營(yíng)
2）用業(yè)財稅智能共享平臺實(shí)現數字化運營(yíng)
3）用中臺思維構架數字化平臺

途徑篇：企業(yè)數字化轉型實(shí)現途徑——業(yè)財融合數字化
途徑一：業(yè)財融合
一、業(yè)財融合的概念
思考：什么是業(yè)財融合？融合什么？
二、企業(yè)集團業(yè)財融合的必要性
1. 環(huán)境變遷
2. 企業(yè)轉型
3. 政策導向
三、業(yè)財割裂下企業(yè)預算管理的困惑（案例分析）
案例：杰克·韋爾奇死結的形成與破解
四、業(yè)財融合為企業(yè)集團帶來(lái)的好處
1. 可以提供企業(yè)經(jīng)濟效益
2. 財務(wù)可以更好的為業(yè)務(wù)服務(wù)
3. 有利于財務(wù)監督和防范風(fēng)險
4. 有助于財務(wù)服務(wù)于決策需要
5. 提高財務(wù)工作的效率

途徑二：業(yè)務(wù)數字化
一、數字化營(yíng)銷(xiāo)
1. 內容營(yíng)銷(xiāo)
2. 獲客之道：產(chǎn)品數字化、提高流量轉化率
3. 移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)
4. 數據分析：用戶(hù)畫(huà)像
二、智能制造
1. 數字化產(chǎn)品研發(fā)
2. 智能工廠(chǎng)
3. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
4. 數據驅動(dòng)
三、采購數字化
1. 采購面臨的挑戰
2. 從傳統采購走向共享采購
四、商旅數字化
1. 企業(yè)商旅管理的新挑戰
2. 納入企業(yè)全支出的管理范疇
3. 與財務(wù)系統整合
4. 費控管理和數據分析
案例：國家電網(wǎng)財務(wù)部推出的十大數字化應用場(chǎng)景

途徑三：企業(yè)財務(wù)共享中心建設
一、我國財務(wù)共享的發(fā)展狀況
思考：什么是共享
思考：什么是財務(wù)共享
思考：為什么需要財務(wù)共享
思考：什么是財務(wù)共享服務(wù)中心
圖表：中國財務(wù)共享服務(wù)中心分布
二、財務(wù)共享發(fā)展歷程
1. 財務(wù)共享1.0階段
2. 財務(wù)共享2.0階段
3. 財務(wù)共享3.0階段
三、財務(wù)數字化之財務(wù)共享
1. 智能財務(wù)共享
1）傳統財務(wù)共享的局限
2）“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的新挑戰
3）智能共享平臺
4）智能財務(wù)共享的特征
2. 引領(lǐng)企業(yè)全面數字化
1）財務(wù)數字化推動(dòng)管理升級
2）推動(dòng)數字化項目落地
3）從財務(wù)共享到企業(yè)數字化轉型
案例分析：地電集團財務(wù)共享平臺建設實(shí)踐
四、稅務(wù)數字化
1. 稅務(wù)信息化發(fā)展趨勢
1）監管共享，協(xié)同護稅
2）發(fā)票管理五流一致
3）稅務(wù)信息化轉型
2. 稅務(wù)共享服務(wù)中心
1）稅務(wù)共享服務(wù)中心的管理模式
2）稅務(wù)共享服務(wù)中心的設計思路
3）稅務(wù)共享服務(wù)中心的核心功能

途徑四：企業(yè)集團人員轉型
一、數字化背景下業(yè)務(wù)人員的轉型
1. 業(yè)務(wù)人員思想觀(guān)念的轉變
2. 業(yè)務(wù)人員學(xué)習和了解基本的財務(wù)知識
二、數字化背景下財務(wù)人員的轉型
1. 財務(wù)人員面臨的挑戰
1）財務(wù)會(huì )計知識更新速度快
2）大量的非結構化數據激增
3）需要熟悉業(yè)務(wù)，并服務(wù)于業(yè)務(wù)
4）新的技術(shù)手段和方法不斷更新
2. 財務(wù)人員的轉型能力
能力1：知識結構
能力2：數據分析能力
能力3：溝通技能
能力4：終身學(xué)習理念
三、企業(yè)集團如何培訓及培育新時(shí)代下的財務(wù)人員
參考企業(yè)：三棵樹(shù)
1. 對標模式
2. 外部培訓
3. 內部培訓、總結
4. 專(zhuān)業(yè)認證考試

技術(shù)篇：企業(yè)數字化轉型的技術(shù)支持——技術(shù)賦能
一、云計算和中臺構建
1. 云計算：云服務(wù)模式、云計算的特點(diǎn)、財務(wù)共享上云
2. 中臺構建：中臺思維的實(shí)質(zhì)和內涵、中臺應用在財務(wù)領(lǐng)域的重要體現
二、搭建適應數字化的IT架構
1. 企業(yè)IT系統需要做哪些重構
2. 新一代技術(shù)架構的核心優(yōu)勢
三、數字化轉型的風(fēng)險
1. “一把手缺位”
2. 管理層沒(méi)有形成共識
3. 猶豫不決，錯失良機
4. 在如何起步上糾纏太久
5. 沒(méi)有人才策略
6. 落入技術(shù)的陷阱
7. 變革的阻力
8. 缺乏連續性
案例：基于應用場(chǎng)景構建面向數字化的財務(wù)數據中臺——以中國石化西北油田分公司為例

課程要點(diǎn)總結，現場(chǎng)答疑解惑 

中英雙語(yǔ)授課
會(huì )計學(xué)博士
18年會(huì )計學(xué)教學(xué)和研究經(jīng)驗
美國內華達大學(xué)訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者
現任：青島某大學(xué)|副教授
曾任：青島仁科信息技術(shù)有限公司（新四板）|財務(wù)顧問(wèn)
山東省高新區技術(shù)企業(yè)評審財務(wù)專(zhuān)家|山東會(huì )計學(xué)會(huì )理事
青島市開(kāi)發(fā)區財政局、中建八局、濟南鐵路分局特聘財務(wù)講師
擅長(cháng)領(lǐng)域：非財、財務(wù)經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險風(fēng)控、財務(wù)報表、成本預算、會(huì )計師考證

馮教授擁有專(zhuān)業(yè)的學(xué)術(shù)背景，是中國海洋大學(xué)會(huì )計學(xué)博士，多年秉著(zhù)嚴謹認真的態(tài)度應用與學(xué)習非財、風(fēng)控等專(zhuān)業(yè)財務(wù)知識，曾發(fā)表過(guò)多篇財務(wù)分析相關(guān)論文，出版高等院校課程《財務(wù)分析》教材并多次出席參加中國營(yíng)運資金高峰論壇（國內財會(huì )界的品牌論壇）及國家會(huì )計學(xué)院舉辦的各類(lèi)財務(wù)分析講座和培訓，曾受邀為青島市開(kāi)發(fā)區財政局、青島市開(kāi)發(fā)區管委、中建八局青島分公司、臨沂煙草、濟南鐵路分局等政府機關(guān)和國企進(jìn)行相關(guān)財務(wù)培訓，并深受好評。
2020年以來(lái)，馮教授擔任山東省科技廳、青島市科技局“高新技術(shù)企業(yè)評審專(zhuān)家”，為300+家高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行財務(wù)評審，明晰企業(yè)財務(wù)報表及財務(wù)狀況綜合評估的邏輯和方法，曾擔任青島仁科信息技術(shù)有限公司、青島澤潤星辰進(jìn)出口有限公司財務(wù)顧問(wèn)，針對企業(yè)財務(wù)情況及風(fēng)險管控，成本預算、非財管理等方面進(jìn)行分析與輔導，協(xié)助企業(yè)明晰企業(yè)運營(yíng)與發(fā)展。

主講課程：
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》
《快速解碼財務(wù)報表，合理進(jìn)行信貸決策》
《全面預算管理與成本控制》
《業(yè)財融合與價(jià)值創(chuàng )造》
《關(guān)于中央企業(yè)加快建設世界一流財務(wù)管理體系的指導意見(jiàn)》和《關(guān)于進(jìn)一步加強財會(huì )監督工作的意見(jiàn)》專(zhuān)題解讀
《企業(yè)數字化轉型與智能財務(wù)共享》 

• 企業(yè)數字化轉型教練營(yíng)

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數字化轉型白皮書(shū)》紀念版、《企業(yè)數字化轉型需求調研報告》以及其他江蘇省數字經(jīng)濟商會(huì )出版資料。2、標桿考察——參加教練營(yíng)的營(yíng)員，可以共同參訪(fǎng)數字化領(lǐng)軍企業(yè)數字化中心模式運營(yíng)3、教練資格——參加教練營(yíng)順利結業(yè)的營(yíng)員，將獲得“江..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時(shí)代下的企業(yè)數字化轉型之道

   

  課程背景：■ 社會(huì )：不確定太大中國處在經(jīng)濟下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時(shí)大數據及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統企業(yè)插上數字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉型的根本是企業(yè)和個(gè)人轉型，轉型的關(guān)鍵是數字化從而實(shí)現智能化，因為未來(lái)競爭的不是品牌、不是資本，而是數據！未來(lái)是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數字化轉型“企業(yè)數字化轉型”培訓大綱

   

  第一章：云網(wǎng)融合賦能數字化轉型概述（約1.5小時(shí)）1、 數字化轉型的背景和內涵2、 產(chǎn)業(yè)數字化轉型的機理和模式3、 產(chǎn)業(yè)數字化轉型發(fā)展路線(xiàn)圖4、 5G賦能數字化轉型5、 人工智能賦能數字化轉型6、 物聯(lián)網(wǎng)賦能數字化轉型7、 云計算賦能數字化轉型8、 大數據數字中臺賦能數字化轉型9、 小結: 云網(wǎng)融合賦能數字化轉型 ..

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• 電力企業(yè)數字化轉型實(shí)戰精要

   

  一、必然——數字化轉型是企業(yè)唯一出路1.數字化轉型為企業(yè)帶來(lái)的六大競爭力1.1.基于數字技術(shù)設計更好的客戶(hù)體驗，得到更多，更忠心的客戶(hù)1.2.基于數字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng )新1.3.數字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準的運營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1.4.數字化技術(shù)賦能的超..

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  項目全過(guò)程控制管理最佳實(shí)踐第一單元 什么是數字化轉型？1.數字化轉型的歷史背景u工業(yè)革命的歷史回顧u到底什么是工業(yè)4.0？ 第四次工業(yè)革命真的到來(lái)了嗎？u為什么說(shuō)數字化轉型是企業(yè)發(fā)展的必然選擇？u工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和數字化轉型的關(guān)系2.數字化轉型的基本內涵u數字化轉型的定義u數字化轉型的基本內涵u數字化與傳統的信息化有..

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  第一部分：擁抱數字化時(shí)代的機遇1.互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代的商業(yè)趨勢互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-聯(lián)：連接1.0到3.0的數據連接互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-互：互動(dòng)1.0到3.0的無(wú)縫體驗互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-網(wǎng)：從企業(yè)上網(wǎng)到平臺經(jīng)濟的商業(yè)升級案例分享：（TBD）2.數字化轉型的定義和本質(zhì)從一個(gè)場(chǎng)景開(kāi)始的數字化轉型思考數字化轉型的典型定義和三個(gè)認知誤區認識數字化..

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