企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管控之道

【培訓對象】
 董事會(huì )、監事會(huì )成員  企業(yè)中高層管理者  企業(yè)專(zhuān)門(mén)負責內部控制和財務(wù)審計部門(mén)的人員  企業(yè)指定的其他人員，以及立志從事企業(yè)風(fēng)險管控工作的人員

【培訓收益】
 對組織的價(jià)值： ▪ 提升法人風(fēng)險治理能力 ▪ 建立系統完整的風(fēng)險管控體系、機制、流程 ▪ 建立、培養和形成企業(yè)風(fēng)險管控文化  對學(xué)員的價(jià)值： ▪ 構建立體管理企業(yè)的思維方式 ▪ 快速提升風(fēng)險管理的能力和方法 ▪ 快速提升應急事件的處理能力、現場(chǎng)處置能力 ▪ 享受分析、解決重大問(wèn)題的樂(lè )趣和價(jià)值

第一模塊：風(fēng)險管理的概念和思路
1、歷史回顧：風(fēng)險管理歷程
2、案例分享：四大案例（最早、最好、最高、最嚴）
3、知識傳遞：
1）風(fēng)險知識：概念、因素、形式、危及原因
2）風(fēng)險管理：概念、理念、應對思路、管理思路
4、風(fēng)險分類(lèi)：分類(lèi)方法
實(shí)操分類(lèi)：智慧激蕩——企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有哪些風(fēng)險需要管理？

第二模塊：企業(yè)風(fēng)險的分類(lèi)和應對

課前復習：第一部分知識搶答
1、風(fēng)險梳理：現場(chǎng)匯總、整理各組的分類(lèi)情況
2、實(shí)操分類(lèi)：歸結為11大類(lèi)　
3、重點(diǎn)解析：
1）戰略風(fēng)險：
案例分享： ……
案例總結：戰略風(fēng)險體現
2）市場(chǎng)風(fēng)險：
案例分享： ……
案例總結：市場(chǎng)風(fēng)險體現
3）財務(wù)風(fēng)險：
案例分享： ……
案例總結：財務(wù)風(fēng)險體現
4）運營(yíng)風(fēng)險：
案例分享：聯(lián)想移動(dòng)的換將之痛
案例總結：運營(yíng)風(fēng)險體現
5）管理風(fēng)險：
案例分享： ……
案例總結：管理風(fēng)險體現
6）公關(guān)風(fēng)險：
案例分享： ……
案例總結：公關(guān)風(fēng)險體現
7）法律風(fēng)險：
案例分享： ……
案例總結：法律風(fēng)險體現
4、概括講解：
1）傳承風(fēng)險、體制風(fēng)險、文化風(fēng)險：點(diǎn)評
2）自然風(fēng)險：點(diǎn)評
5、課程總結：
1）風(fēng)險來(lái)源總結
2）風(fēng)險后果列舉

第三模塊：風(fēng)險管理的主要工作

課前復習：第二部分知識搶答
1、工作一：成立組織機構
1）組織架構
2）崗位職責
3）人員配置
2、工作二：狠抓過(guò)程管控
1）風(fēng)險識別
2）風(fēng)險評估
3）風(fēng)險應對
4）風(fēng)險控制
3、工作三：經(jīng)驗教訓總結
1）風(fēng)險管理的教訓（6大方面）
2）風(fēng)險管理的實(shí)質(zhì)
3）風(fēng)險管理的功能（3大點(diǎn)）
4）風(fēng)險管理的關(guān)注點(diǎn)（3大點(diǎn)）
4、工作四：定期績(jì)效評價(jià)
1）公布評價(jià)標準
2）激勵措施掛鉤
5、危機管理
1）概念解讀
2）案例賞析：危機應對案例—— ……
風(fēng)險防控案例—— ……
3）方法實(shí)操：8步走

第四模塊：風(fēng)險管理成功的關(guān)鍵
說(shuō)明：本部分主要解讀影響企業(yè)風(fēng)險管理的關(guān)鍵因素。

1、公司風(fēng)險治理結構
2、風(fēng)險經(jīng)理工作職責
4、資源協(xié)調的力度和效率
4、危機第一時(shí)間的態(tài)度
1）案例分享：
視頻：達芬奇
案例： ……
2）應對危機演練：如何贏(yíng)得客戶(hù)諒解？
——如何真誠的"表達"?
5、時(shí)刻提防的企業(yè)刑事犯罪
1）國企的“六亂”現象
2）完備和嚴格執行財務(wù)流程和審計制度
課程大總結：企業(yè)風(fēng)險控制的關(guān)鍵是什么？ 

具備全球 500 強華為背景又擁有北京大學(xué)學(xué)術(shù)研究經(jīng)歷的實(shí)戰派專(zhuān)家
增長(cháng)管理師
人才管理師
高階職業(yè)能力訓戰師
組織能力建設專(zhuān)家
國家人力資源和社會(huì )保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢(xún)顧問(wèn)
國務(wù)院發(fā)展研究中心《國家軟實(shí)力之企業(yè)軟實(shí)力標準 I 版》課題專(zhuān)家組成員
北京大學(xué)教育文化與品牌戰略研究所戰略發(fā)展部副主任
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、武漢大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)、浙江大學(xué)、蘇州大學(xué) EMBA 班特邀授課老師
企業(yè)經(jīng)歷：
曾先后服務(wù)過(guò)華為、惠普（北京）、深圳西風(fēng)信息產(chǎn)業(yè)集團、北京春雪財務(wù)集團公司、天津津兆機電集團公司、天津汽車(chē)模具有限公司、北京凱華科技發(fā)展有限公司等知名企業(yè)，先后擔任部門(mén)經(jīng)理、“鐵三角”營(yíng)銷(xiāo)項目經(jīng)理、人力資源總監、集團總裁辦主任、總經(jīng)理、集團營(yíng)銷(xiāo)副總裁兼人事行政副總裁、集團董事局秘書(shū)長(cháng)等要職
具有近 20 年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作經(jīng)歷、感悟；10 余年的管理培訓、管理咨詢(xún)“擰麻花”經(jīng)驗，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法論的見(jiàn)解獨到、領(lǐng)悟深刻
專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域：圍繞“企業(yè)增長(cháng) / 能力建在組織上”展開(kāi)服務(wù)：

1、管理培訓：“6+N”，其中——
（1）“5”：為五大核心模塊課程：
混改類(lèi)課程
《透視表象、直擊本質(zhì)——國企混改直通車(chē)：現實(shí)問(wèn)題、混改策略和最佳解決方案》
《國企集團管控方法論和智慧》
《對標世界一流、升級管理能力——華為內部管控深度解析》
戰略類(lèi)課程
《基于 BLM 的戰略規劃和戰略解碼、戰略落地》
《能力建在組織上：流程型組織構建秘笈》
增長(cháng)類(lèi)課程
《市場(chǎng)分析與管理（MM）》
《基于“鐵三角”的深度價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)》
《價(jià)值銷(xiāo)售》
《基于收益、利潤或正現金流的增量式績(jì)效管理》
《市場(chǎng)部職責界定和年度市場(chǎng)沙盤(pán)演練》
《后疫情時(shí)代的企業(yè)增長(cháng)之道》
人才類(lèi)課程
《崗位任職管理體系建設實(shí)操訓練》
《任職資格認證實(shí)操訓練》
《企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)方法論》
《人崗匹配自運行體系構建》
《對標世界一流、升級管理能力——華為人才管理深度解析及其借鑒應用》
職業(yè)化課程
《贏(yíng)在職業(yè)化》
《個(gè)人職業(yè)核心競爭力線(xiàn)路圖》
《高階經(jīng)理人職業(yè)制勝“殺手锏”》
《三類(lèi)董事（董事、外部董事、獨立董事）制勝能力矩陣》
證書(shū)類(lèi)課程
《能力建在組織上》EMBA 班證書(shū)
《增長(cháng)管理師》高級實(shí)戰特訓營(yíng)證書(shū)
《人才培養和復制》高級實(shí)戰特訓營(yíng)證書(shū)

（2）“N”：為實(shí)現增長(cháng)而配套的若干門(mén)課程，另見(jiàn)附件
2、管理咨詢(xún)：“6+1”
（1）“6”：戰略、組織變革、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、績(jì)效運營(yíng)、人才體系、高階職業(yè)化體系
（2）“1”：國企混改整體解決方案
3、管理外包：提供獨立董事業(yè)務(wù)外包服務(wù)
4、平臺搭建：營(yíng)銷(xiāo)能力平臺搭建 / 人才復制平臺搭建 / 企業(yè)內控平臺搭建 / 董事會(huì )決策平臺搭建
擅長(cháng)方式：
1、平臺方式：能力建在組織上：用組織能力平臺解決人治問(wèn)題（用平臺確定性對沖人、技術(shù)、資源和其它外部環(huán)境的不確定性）
2、財務(wù)方式：聚焦收益增長(cháng)、利潤率提高、現金流速加快三大財務(wù)指標，是貫穿始終的主線(xiàn)，深受客戶(hù)歡迎

3、自運行方式：管理培訓、管理咨詢(xún)、經(jīng)營(yíng)管理非常注重自運行機制的構建和實(shí)施，讓“人效”提升變得實(shí)實(shí)在在
4、逆增長(cháng)方式：就是特別注重企業(yè)在資源、技術(shù)、市場(chǎng)、機會(huì )等要素遭遇到惡劣的外部環(huán)境沖擊，如 2020 年新冠肺炎的爆發(fā)，造成經(jīng)濟進(jìn)入下行周期，怎么辦？這就要早做準備，通過(guò)各種方式實(shí)現內部增效，培養逆勢增長(cháng)的能力。目前，我們已經(jīng)形成一整套方法論，深得企業(yè)認可和好評 

• 餐飲企業(yè)經(jīng)驗萃取與導師工作技能訓練

   

  【課程說(shuō)明】對很多餐飲企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工的經(jīng)驗是一筆寶貴的財富，是推動(dòng)崗位管理者持續發(fā)展的核心資源，但在現實(shí)中卻存在著(zhù)諸多的問(wèn)題和挑戰：餐飲企業(yè)最大的浪費是經(jīng)驗的浪費，關(guān)鍵崗位員工流失、核心崗位專(zhuān)家與管理者離店與退休，他們的寶貴經(jīng)驗也將隨之流失。新員工摸著(zhù)石頭過(guò)河，從頭再來(lái)，增加了探索時(shí)間和試錯成本，成長(cháng)速度緩慢，崗位管理者與專(zhuān)家的價(jià)值無(wú)法體現。..

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• 新零售定位戰略2.0——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)制勝之道

   

  開(kāi)篇：什么是定位戰略？定位——企業(yè)經(jīng)營(yíng)之魂定位——企業(yè)增長(cháng)的驅動(dòng)引擎案例：為什么100家插座品牌銷(xiāo)量總和，不及公牛插座一個(gè)品牌第一課：定位戰略設計方法定位戰略第一步：品類(lèi)聚焦1.為什么要品類(lèi)聚焦2.如何進(jìn)行品類(lèi)聚焦定位誤區與案例：為什么公牛電工定位戰略實(shí)施1年，銷(xiāo)量沒(méi)有增..

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• 廠(chǎng)商攜手，打造贏(yíng)商新概念——企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商核心競爭力提升

   

  引子：1、故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2、從一組數據看經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展進(jìn)程及其借鑒意義贏(yíng)商之道在哪里？　　第一部分：經(jīng)銷(xiāo)商如何與廠(chǎng)家做到共贏(yíng)？一．經(jīng)銷(xiāo)商要學(xué)會(huì )跟隨廠(chǎng)家發(fā)展1、借力使力：背靠大樹(shù)好乘涼2、廠(chǎng)家對于經(jīng)銷(xiāo)商的發(fā)展要求3、經(jīng)銷(xiāo)商要主動(dòng)向廠(chǎng)家學(xué)習故事分享：龜兔賽跑為何兔子又失??？二．經(jīng)銷(xiāo)商如何才..

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• 廠(chǎng)商攜手 打造贏(yíng)商新概念—企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商核心競爭力提升

   

  引子：1. 故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2. 從一組數據看經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展進(jìn)程及其借鑒意義贏(yíng)商之道在哪里？第一部分 經(jīng)銷(xiāo)商如何與廠(chǎng)家做到共贏(yíng)？一、 新的形勢下，廠(chǎng)商要戰略結盟1. 廠(chǎng)商為何要進(jìn)行戰略結盟2. 揚長(cháng)避短，資源互補3. 可以同仇敵愾，一致對外二、 經(jīng)銷(xiāo)商如何才能與廠(chǎng)家共贏(yíng)發(fā)展？1. 樹(shù)..

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• 卓越物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)

   

  第一講 物業(yè)管理內涵及特征 物業(yè)的含義及其特點(diǎn) 物業(yè)管理的內涵與特征 物業(yè)管理的主要內容 物業(yè)管理的基本環(huán)節第二講 物業(yè)管理行業(yè)與物業(yè)管理市場(chǎng) 蓬勃朝陽(yáng)的物業(yè)管理產(chǎn)業(yè) 舉步維艱的物業(yè)管理行業(yè) 競爭激烈的物業(yè)管理市場(chǎng) 良萎不齊的物業(yè)管理從業(yè)人員 何去何從的物業(yè)管理發(fā)展前景第三講 物業(yè)管理人角色認知及職業(yè)行..

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• 物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)困局突圍及創(chuàng )新盈利模式

   

  一、 困局——物業(yè)管理企業(yè)面臨的13個(gè)困局 1、 前期物業(yè)管理機制的缺陷導致物業(yè)經(jīng)營(yíng)隱患 2、 上游產(chǎn)業(yè)不規范導致增加物業(yè)隱性成本 3、 業(yè)主維權意識的不成熟導致物業(yè)成本的增加 4、 通貨膨脹造成物業(yè)服務(wù)企業(yè)運作成本連年攀升 5、 人口紅利消退導致人工成本逐年上升； 6、 物業(yè)服務(wù)收費調節機制缺失嚴重影響物..

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