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物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)困局突圍及創(chuàng )新盈利模式
課程編號：11982
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2946
【培訓收益】
1、 首次從全方面剖析造成物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理困局的深層次原因；
2、 從從持續發(fā)展的角度探討物業(yè)管理企業(yè)走出困局和扭轉虧損現狀的方法和措施 ；
3、 從行業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)戰略的角度，分析和探討物業(yè)企業(yè)的創(chuàng )新盈利模式；
4、 此次課程與“理論型”的講授區別很大，會(huì )更偏重于實(shí)踐操作的介紹與分享成功經(jīng)營(yíng)案例的分析物業(yè)企業(yè)突圍困局的方法和措施。
1、 前期物業(yè)管理機制的缺陷導致物業(yè)經(jīng)營(yíng)隱患
2、 上游產(chǎn)業(yè)不規范導致增加物業(yè)隱性成本
3、 業(yè)主維權意識的不成熟導致物業(yè)成本的增加
4、 通貨膨脹造成物業(yè)服務(wù)企業(yè)運作成本連年攀升
5、 人口紅利消退導致人工成本逐年上升；
6、 物業(yè)服務(wù)收費調節機制缺失嚴重影響物業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤
7、 政府職能的缺位導致物業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本轉嫁；
8、 經(jīng)濟發(fā)展和業(yè)主需求提高導致物業(yè)服務(wù)成本增加。
9、 風(fēng)險管理意識到缺失造成物業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)隱患
10、 扭曲的職業(yè)認同感導致優(yōu)秀人才流失嚴重
11、 惡性競爭導致物業(yè)管理行業(yè)秩序混亂
12、 錯誤的風(fēng)險轉嫁機制導致物業(yè)企業(yè)的誠信度降低；
13、 法制環(huán)境不成熟導致物業(yè)企業(yè)利益受損。
案例分析1： 造成物業(yè)企業(yè)基層崗位難以招聘8個(gè)原因
案例分析2：導致物業(yè)服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損的6個(gè)主要因素
案例分析3：物業(yè)服務(wù)費上調面臨的3個(gè)主要壓力
案例分析4：物業(yè)服務(wù)企業(yè)與業(yè)主委員會(huì )和諧共處的6個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
1、持續改善服務(wù)品質(zhì)改善物業(yè)服務(wù)消費關(guān)系
2、加強目標管理，提高企業(yè)盈利能力
3、建立標準化體系，控制企業(yè)運作成本
4、推行質(zhì)價(jià)相符的消費理念，平衡企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
5、推行文化建設，維護客戶(hù)關(guān)系和和諧社區建設
6、實(shí)施科技化和自助化管理，降低人工成本；
7、加強物業(yè)團隊建設，減少人力資源重置成本；
8、實(shí)施節能降耗管理，實(shí)現行業(yè)可持續發(fā)展
9、實(shí)施風(fēng)險管理體系，轉嫁物業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險
10、積極前期介入管理，降低后期運營(yíng)成本
案例分析1：物業(yè)管理企業(yè)目標管理的10個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)
案例分析2： 物業(yè)管理標準化體系建設的5個(gè)原則
案例分析3：物業(yè)服務(wù)價(jià)格定價(jià)的6個(gè)基本原則
案例分析4：物業(yè)服務(wù)團隊建設的6個(gè)步驟
案例分析5：物業(yè)管理風(fēng)險管理體系建設10個(gè)關(guān)鍵
案例分析6：物業(yè)管理前期介入的12個(gè)注意點(diǎn)
案例分析7：物業(yè)接管驗收的5個(gè)關(guān)鍵詞
案例分析8：有效解決工程遺留問(wèn)題的6個(gè)措施
案例分析9：物業(yè)服務(wù)費成功調價(jià)的8個(gè)步驟
1. 物業(yè)管理企業(yè)戰略與物業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新
案例分析：明星品牌企業(yè)的衰落
2. 從服務(wù)管理到經(jīng)營(yíng)管理
案例分析：從淘寶網(wǎng)看物業(yè)管理企業(yè)的資源平臺建設
3. 市場(chǎng)向專(zhuān)業(yè)化轉變
案例分析：XXX物業(yè)管理企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)定位
4. 管理向深度化延伸
案例分析：XXXX物業(yè)企業(yè)的專(zhuān)業(yè)縱深服務(wù)模式
5. 向技術(shù)集成商轉變
案例分析：XXX物業(yè)管理企業(yè)的技術(shù)集成經(jīng)營(yíng)模式
6. 向服務(wù)集成商轉變
案例分析：物業(yè)生活管家服務(wù)經(jīng)營(yíng)模式
7. 向資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理商轉變
案例分析：最賺錢(qián)的物業(yè)管理企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)案例
8. 向不動(dòng)產(chǎn)綜合商轉變
案例分析：物業(yè)管理行業(yè)第一例成功股權收購案例
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互聯(lián)時(shí)代智慧社區O2O在物業(yè)管理運用及創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)實(shí)戰經(jīng)驗精彩講座
第一部分、智慧社區020的創(chuàng )業(yè)概念1、 新常態(tài)下互聯(lián)網(wǎng)在生態(tài)圈中的作用與影響2、 物業(yè)服務(wù)社區020最新定義3、 十大社區020服務(wù)平臺類(lèi)型4、 未來(lái)社區020在物業(yè)管理中的出路第二部分、社區020在物業(yè)管理服務(wù)中運用1、020在物業(yè)服務(wù)中內部質(zhì)量管理系統組建與運用2、020在物業(yè)管理中面對業(yè)主服務(wù)系統組建與運用3、0..
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酒店贏(yíng)利模式升級?mèng)唛L(cháng)青六常管理
★酒店為何員工流失率那么大？讓六常解決酒店員工流失率降低80%？★為什么員工工作沒(méi)有積極性？企業(yè)如何通過(guò)績(jì)效考核方案提高員工積極性？★為什么現在酒店和餐飲成本越來(lái)越高？如何通過(guò)六常管理減少企業(yè)浪費？提高企業(yè)利潤的20%？每項成本比率多少比較合適？★酒店六常如何讓 水 消耗率降低20%？★酒店六常如何讓 電 消耗率降低20%..
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酒店餐飲贏(yíng)利模式暨營(yíng)銷(xiāo)方案落地課
1、酒店餐飲最新數據分析酒店餐飲收支數據分析，客源構成分析，人均貢獻分析，業(yè)績(jì)景氣預測。2、酒店餐飲營(yíng)銷(xiāo)趨勢變化整合面擴大，市場(chǎng)將來(lái)會(huì )如何演變。3、酒店餐飲如何選擇自己目標市場(chǎng)將大市場(chǎng)分成若干小市場(chǎng)，每個(gè)小市場(chǎng)中的顧客有類(lèi)似消費需求：成交心態(tài)、消費模式、成交方式。這樣就可以有針對性選擇目標客戶(hù)，去了解競爭對手，并制定相應市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略和..
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卓越物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)
第一講 物業(yè)管理內涵及特征 物業(yè)的含義及其特點(diǎn) 物業(yè)管理的內涵與特征 物業(yè)管理的主要內容 物業(yè)管理的基本環(huán)節第二講 物業(yè)管理行業(yè)與物業(yè)管理市場(chǎng) 蓬勃朝陽(yáng)的物業(yè)管理產(chǎn)業(yè) 舉步維艱的物業(yè)管理行業(yè) 競爭激烈的物業(yè)管理市場(chǎng) 良萎不齊的物業(yè)管理從業(yè)人員 何去何從的物業(yè)管理發(fā)展前景第三講 物業(yè)管理人角色認知及職業(yè)行..
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物業(yè)管理風(fēng)險回避與危機管理案例實(shí)操
一、導言：風(fēng)起云涌、危機四伏的物業(yè)管理行業(yè)1.深圳XX小區業(yè)主慘遭滅門(mén)事件2.江蘇XX花園兒童落井身亡事件3.惠州XX大廈保安打死業(yè)主事件；4.長(cháng)沙XX物業(yè)公司主動(dòng)退出項目事件5.廣州XX山莊新舊物業(yè)公司對持事件6.北京XX家園停車(chē)收費糾紛事件二、認識和了解物業(yè)管理風(fēng)險與危機 1.風(fēng)險與危機的關(guān)系，危險與危機的依存關(guān)系..
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做業(yè)主最滿(mǎn)意的物業(yè)管理服務(wù)
1.中國保安行業(yè)的起源與發(fā)展前景 1) 中國保安行業(yè)發(fā)展歷史 2) 中國保安行業(yè)的今天3) 中國保安行業(yè)的發(fā)展前景與規劃4) 安全管理在物業(yè)管理行業(yè)的意義案例分析：中西方保安行業(yè)的發(fā)展現狀對照2、中國物業(yè)管理行業(yè)保安隊伍的現狀與困惑 1) 隊伍龐大、從業(yè)人員多、人員流失率高2) 責任重大，從業(yè)人員層次不齊3) 權力..
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