政府干部執行力

課程說(shuō)明：
本課程圍繞政府機關(guān)及相關(guān)事業(yè)單位執行力建設問(wèn)題開(kāi)展，著(zhù)重從執行的基本問(wèn)題、基本流程到戰略執行力、制度制度力層面，并上升到中高層的領(lǐng)導力，全面構建強大有執行體系與執行文化，從而提升組織整體執行力。
 

培訓對象：培訓方式：專(zhuān)家講解、案例分析、游戲互動(dòng)。
 

課程綱要：
一、解讀政府執行力問(wèn)題：
1.什么是政府執行力？
 

2.何以驚動(dòng)國務(wù)院？地方政府執行力不高的表現
a)將在外，君命有所不受——抗令不行
b)你說(shuō)你的，我干我的——有禁不止
c)推諉扯皮，乾坤大挪移——逃避執行
d)割發(fā)代首——歪曲執行
e)一臺電腦搭售一個(gè)硬盤(pán)——附加執行
f)拿著(zhù)雞毛當令箭——盲目執行
g)斷講取義，為我所用——選擇執行
h)照抄照搬，本本主義——機械執行
i)上不推，下不動(dòng)——被動(dòng)執行
j)越俎代庖——越位執行
k)表里不一，陽(yáng)奉陰違——虛假執行
l)街亭失守，蔣干中計——錯誤執行
 

3.影響政府干部執行力５個(gè)因素；
a)官場(chǎng)陋習：不健康的執行心態(tài)；
b)主體倒掛：與個(gè)人利益間的博弈；
c)能力恐懼：執行能力的滯后；
d)逃位越位：執行角色定位不當；
e)官僚主義：缺乏強勢執行文化。
 

4.執行力核心：工作重在到位
a)責任心態(tài)：自己為重→工作為重；
b)稱(chēng)職心態(tài)：一定努力→一定得力；
c)主動(dòng)心態(tài)：要我到位→我要到位；
d)空杯心態(tài)：自大自滿(mǎn)→時(shí)刻歸零；
e)專(zhuān)業(yè)心態(tài)：差 不 多→零 缺 陷。
 

5.執行力要素：結果導向與責任邏輯
 

二、執行的三個(gè)核心流程
1.人員流程：用對的人
a)執行人才的標準
b)選對人做對事
c)人才的培養與渠道
d)如何處理那些表現不佳的人
 

2.戰略流程：做對的事
a)什么人參與戰略制定
b)戰略所應當具備的要素
c)制定戰略計劃
d)制定戰略計劃過(guò)程中的注意事項
 

3.運營(yíng)流程：把事做對
a)制定修路系統
b)信自覺(jué)不如信流程
c)制定運營(yíng)計劃
d)建設不依賴(lài)能人制度體系
 

三、組織執行力8個(gè)誤區
1.戰略是管理者的事，執行是員工的事；
2.用人不疑、疑人不用；
3.學(xué)謀略多，學(xué)規則少；
4.管理制度變來(lái)變去，朝令夕改；
5.制度變形，熟人環(huán)境沒(méi)有規則；
6.管理者沒(méi)有常抓不懈；
7.差不多就行；
8.策略與制度本身不具有執行性。
 

四、制度執行力：建立不依賴(lài)能人制度體系
1.做管理就是做制度、好的制度制造好人
2.修路原則：出現問(wèn)題不要只歸罪于人，立即“修路”
3.熱爐法則：預警性、即時(shí)性、公平性、分明性、必然性
 

4.執行三化工具：流程化、查核化、獎懲化
1)流程邏輯：越有操作性，執行越到位（流程化）
2)檢查機制：檢查越到位，事情越到位（查核化）；
3)獎懲標準：獎-心花怒放、罰-膽戰心驚（獎懲化）。
 

五、政府工作執行力三步曲
1.執行前——領(lǐng)會(huì )力、預測力、計劃力；
2.執行中——服從力、組織力、創(chuàng )新力；
3.執行后——評估力、問(wèn)責力、調整力。

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

  一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒(méi)有原則；為什么不責任，因為希望別人來(lái)承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨立的人格，沒(méi)有內心的強大，就沒(méi)有執行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執行力

   

  【課程說(shuō)明】對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實(shí)現交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

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• 華為執行力

   

  一，執行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執行力（1小時(shí)）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對準戰略目標2.過(guò)程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..

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• 7R執行力體系建設

   

   課程說(shuō)明：沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，這是一個(gè)不爭的事實(shí)，但問(wèn)題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實(shí)現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長(cháng)執行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執行力問(wèn)題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺；4.誰(shuí)來(lái)執行 誰(shuí)是執行者 第二章 執行力低下的六個(gè)原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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