向華為學(xué)習從戰略到執行

【培訓對象】
董事長(cháng)；總經(jīng)理；企業(yè)中、高層管理者

【培訓收益】
★華為風(fēng)險管理解析 ★華為戰略業(yè)務(wù)創(chuàng )新 ★華為從戰略規劃到執行的流程和管理體系 ★應對風(fēng)險的華為預算管理機制 ★華為通過(guò)經(jīng)營(yíng)分析將目標變成結果

第一章：華為戰略規劃之風(fēng)險與危機管理——華為風(fēng)險管理解析
一、風(fēng)險的類(lèi)別
1、企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷的風(fēng)險
2、企業(yè)會(huì )面臨的一些風(fēng)險種類(lèi)
二、從案例中學(xué)習華為的風(fēng)險管理
1、2002年華為的冬天
2、區域：日本代表處
3、美國實(shí)體清單
三、如何減小風(fēng)險
1、企業(yè)愿景使命與核心價(jià)值觀(guān)管理
2、企業(yè)架構管理（業(yè)務(wù)架構、應用架構、信息架構、技術(shù)架構）
3、戰略：業(yè)務(wù)組合與資源配置（碗里、鍋里、田里、天上）
4、穩健的財務(wù)管理（業(yè)務(wù)盈利要求，財務(wù)儲水池）
5、風(fēng)險與危機管理流程與管理機制
四、如何識別風(fēng)險并給出措施
1、戰略規劃時(shí)，識別風(fēng)險并給出措施
2、規避、承受、利用、減小、分擔
五、如何面對危機
1、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與理念（向衡水中學(xué)學(xué)習）
2、危機和憂(yōu)患意識
3、組織活力管理，去除懈怠
4、企業(yè)使命感與凝聚力塑造
5、企業(yè)IT系統建設與推行
6、客戶(hù)關(guān)系：患難見(jiàn)真情
第二章：通過(guò)創(chuàng )新，實(shí)現企業(yè)跨越式增長(cháng)——華為戰略業(yè)務(wù)創(chuàng )新案例
一、華為的創(chuàng )新理念和實(shí)踐
1、他們的困惑是……
2、傳統企業(yè)的局限性，如何把握未來(lái)發(fā)展的巨大機會(huì )
3、在創(chuàng )新中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng )新
4、華為的企業(yè)創(chuàng )新理念和實(shí)踐
5、失敗，都是對創(chuàng )新的誤解
二、創(chuàng )新和戰略規劃的關(guān)系
1、創(chuàng )新是戰略規劃的基本特性
2、新洞察：從內部視角、產(chǎn)品視角到外部視角、生態(tài)視角
3、華為市場(chǎng)洞察的生態(tài)型視角，抓住產(chǎn)業(yè)價(jià)值領(lǐng)域
4、創(chuàng )新焦點(diǎn)：三個(gè)典型的創(chuàng )新方向
5、市場(chǎng)創(chuàng )新：華為如何從農村走進(jìn)城市
6、業(yè)務(wù)模式創(chuàng )新
7、運營(yíng)創(chuàng )新
三、創(chuàng )新管理的若干問(wèn)題及建議
1、創(chuàng )新管理的若干問(wèn)題
2、創(chuàng )新管理的誤區
3、創(chuàng )新管理的建議
第三章：讓每個(gè)業(yè)務(wù)單元都成為業(yè)務(wù)的發(fā)動(dòng)機——華為從戰略規劃到執行的流程和管理體系
一、企業(yè)痛點(diǎn)
1、集權
2、放權
二、讓每個(gè)業(yè)務(wù)單元都成為業(yè)務(wù)的發(fā)動(dòng)機
1、華為放權案例
2、戰略制定權如何放權
3、產(chǎn)品線(xiàn)端到端管理機制如何運作
4、戰略管理體系如何構筑
5、戰略規劃方法：BLM模型
6、組織結構重塑：總部和一線(xiàn)關(guān)系
7、變革路標：流程架構與戰略規劃驅動(dòng)
第四章：直面風(fēng)險、長(cháng)期增長(cháng)——應對風(fēng)險的華為預算管理機制
一、華為成功背后的財經(jīng)密碼
1、從華為上空掠過(guò)的“黑天鵝”事件
2、經(jīng)歷“黑天鵝”后華為的財務(wù)表現
3、華為增長(cháng)的秘訣
二、直面風(fēng)險的預算管理機制
1、不在非戰略機會(huì )點(diǎn)上消耗戰略競爭力量
2、預算過(guò)程中如何管理風(fēng)險
3、考核指標設置牽引長(cháng)短期利益平衡
三、不確定性下的預算執行
1、經(jīng)營(yíng)目標VS預算
2、預算與目標之間的管理
3、基于業(yè)務(wù)計劃預算資源投入彈性管控機制
4、做好經(jīng)營(yíng)管理的建議
第五章：經(jīng)營(yíng)分析會(huì )是為了打勝仗——通過(guò)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )將目標變成結果
一、經(jīng)營(yíng)分析會(huì )的三大通病
1、經(jīng)營(yíng)分析會(huì )不直面血淋淋的差距和問(wèn)題
2、經(jīng)營(yíng)分析會(huì )不找根本原因
3、經(jīng)營(yíng)分析會(huì )不建流程
二、高效經(jīng)營(yíng)分析會(huì )怎么開(kāi)
1、重視價(jià)值
2、主題議題
3、流程
三、經(jīng)營(yíng)分析會(huì )五條具體操作建議
1、每月固定時(shí)間+月初盡快開(kāi)
2、在一線(xiàn)戰壕里開(kāi)
3、上下一級代表參加+中場(chǎng)換人
4、根因=阻止問(wèn)題+達成目標+能執行的方案
5、記分牌+次月回顧+質(zhì)量運營(yíng)部
課程總結與現場(chǎng)交流 

 （全球500強美國摩根大通及中國移動(dòng)中高層工作背景，國內著(zhù)名企管實(shí)踐專(zhuān)家）

北大、清華、交大總裁研修班特聘專(zhuān)家 思路高咨詢(xún)公司首席咨詢(xún)顧問(wèn)
海軒商學(xué)院特聘品牌咨詢(xún)師/講師 長(cháng)成咨詢(xún)私董會(huì )高級咨詢(xún)師/講師
多年大型外資、集團民企中高管工背景 多年大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)顧問(wèn)/講師
南開(kāi)大學(xué)法律專(zhuān)業(yè)畢業(yè) 國家高級人力資源管理師
國際職業(yè)培訓師 實(shí)戰派企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)/專(zhuān)家

4年大型外資集團公司HRD實(shí)戰經(jīng)驗

5年深入多家名企內部調研、管理改進(jìn)服務(wù)經(jīng)驗

14年專(zhuān)注于人力資源與運營(yíng)管理方面的深入研究

100多家企業(yè)顧問(wèn)輔導、系統咨詢(xún)輔導等成功案例

1000多家企業(yè)授課經(jīng)驗，學(xué)員滿(mǎn)意度高達96%以上

精品課程
1、《目標與績(jì)效管理》
2、《如何打造適合自已企業(yè)的績(jì)效方案》
3、《績(jì)效定虧贏(yíng)之分析設計策略》
4、《咨詢(xún)式崗位薪酬設計落地方略》
5、《贏(yíng)在公司各崗位薪酬設計之密碼》
6、《低成本提高員工積極性的薪酬設計密碼》
7、《在職股權激活員工之利潤再增長(cháng)》
8、《股權（融資）激勵之讓老板與骨干員工共謀大業(yè)》
9、《股權定江山——人、財、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)資源整合術(shù)》

品牌課程

1、《你想知道的用工風(fēng)險規避方法》

2、《員工職業(yè)技能訓練提升技巧》

3、《如何打造上下貫通的優(yōu)秀中層管理者》

4、《員工選用育留之積極性激勵要略》

5、《人才梯隊建設之員工激勵》

6、《非人力資源的人力資源管理》

7、《打造高效團隊執行力的演練實(shí)務(wù)》

8、《業(yè)績(jì)治百病之銷(xiāo)售王道》

9、《員工關(guān)系是企業(yè)勝敗的最大關(guān)系》

高思祿老師六大核心優(yōu)勢：
優(yōu)勢一 培訓效果直接落地
課堂上直接技能催化，改變行為，不是讓人聽(tīng)得懂，而是讓人做得到！
提供與課程相配套的全面系統的評估考核工具和訓后跟進(jìn)方案，最終提升績(jì)效，對結果負責！
優(yōu)勢二 培訓師認證權威
高思祿老師榮獲國際職業(yè)培訓師認證資質(zhì)、中國講師認證中心認證品牌講師,他風(fēng)趣、幽默、深入淺出、精湛課程呈現技巧。
優(yōu)勢三 企業(yè)實(shí)戰派出身
曾在中國移動(dòng)、賽德水泥（美資企業(yè)）、國茂控股（重慶50強大型集團民企）擔任HRD、運營(yíng)總監、綜合副總等高管職務(wù)。
在打造學(xué)習型組織、搭建培訓體系/企業(yè)大學(xué)/企業(yè)商學(xué)院方面有著(zhù)多年的經(jīng)驗與系統的解決方案。
優(yōu)勢四 最先進(jìn)最有效的教學(xué)技術(shù)
多媒體全感官教學(xué)——充分利用多媒體資源，全面刺激調動(dòng)學(xué)員的視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)和心理感受，將理性記憶轉化為感性記憶和身體記憶！
集體學(xué)習——以小組為單位展開(kāi)學(xué)習、交流、研討、完成任務(wù)，互聯(lián)互通，相互影響。
互動(dòng)體驗式培訓——采用游戲、任務(wù)、演練、實(shí)操、體驗、展示等教學(xué)方式，并且現場(chǎng)教練，糾正指導。
寓教于樂(lè )——授課風(fēng)格幽默詼諧，互動(dòng)性強，好玩有趣，讓人喜歡參與，愿意接受，樂(lè )于改變，在課堂上精神倍增，課后還將繼續失眠。
優(yōu)勢五 企業(yè)高管工作實(shí)戰背景+咨詢(xún)項目經(jīng)驗
雙棲背景——曾工作大型外企、國企、集團民企中高管經(jīng)驗、同時(shí)又有多年咨詢(xún)公司經(jīng)驗，知名高校畢業(yè)，理論功底+企業(yè)實(shí)操工作經(jīng)驗+咨詢(xún)項目經(jīng)驗，加上“接地氣”的培訓呈現方式，學(xué)員很喜歡，更喜歡稱(chēng)作“思路高——落地王”
優(yōu)勢六 橫跨多行業(yè)領(lǐng)域
領(lǐng)域廣泛——多領(lǐng)域、多行業(yè)、知識面寬、博學(xué)識廣； 他曾就職于國有通信行業(yè)、大型生產(chǎn)制造、咨詢(xún)項目涉及互聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)制造、教育、酒店、汽車(chē)、房地產(chǎn)、餐飲、連鎖等多行業(yè)領(lǐng)域，精通音樂(lè )、樂(lè )器、演藝、電氣維修技術(shù)，愛(ài)好廣泛、善于溝通、德才兼備。

 

• 向華為學(xué)習，公司文化建設與落地

   

  第一部分：管理實(shí)踐與文化一、以客戶(hù)為中心的企業(yè)文化1、統一思想、力出一孔2、為客戶(hù)服務(wù)是華為存在的唯一理由3、如何將以客戶(hù)為中心貫徹始終二、比較優(yōu)勢的商業(yè)模式1、厚積薄發(fā)，聚焦成就規模2、“深淘灘，低作堰”3、“鮮花插在牛糞上”三、聚焦客戶(hù)價(jià)值創(chuàng )造的經(jīng)營(yíng)模式1..

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• 向華為學(xué)習人力資源管理

   

  一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰略華為的治理結構三、華為人力資源整體戰略框架及演進(jìn)華為人力資源管理變革演進(jìn)華為人力資..

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• 華為商務(wù)考察:向華為學(xué)管理

   

  全球第一，中國驕傲成立于1987年的華為，早在2013年其銷(xiāo)售收入就已超過(guò)愛(ài)立信，成為全球行業(yè)第一名。2020年福布斯世界500強排名第49位，全球唯一一家沒(méi)有上市的民營(yíng)企業(yè)。目前，華為5G 技術(shù)已經(jīng)走在世界前列，華為已成為5G領(lǐng)域的絕對領(lǐng)跑者！全球化運作，國際化視野1996年華為開(kāi)始進(jìn)軍海外市場(chǎng)，23年時(shí)間華為海外營(yíng)收增長(cháng)巨大，目前華為海外..

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• 向華為學(xué)習：研發(fā)團隊管理

   

  管理技能培訓（一）、前言 1、講師介紹，課程啟動(dòng) 2、課程目的及收益介紹 3、并行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊游戲演練 4、跨部門(mén)團隊組建演練：學(xué)員分小組，組建MAT 5、誤區分析：控制型的團隊管理失敗 管理技能培訓（二）、什么是并行工程 1、研發(fā)的成本課題討論 2、研發(fā)的問(wèn)題癥狀討論 3、并行工程定義 4、并行工程的運作框架 ..

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