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目標關(guān)鍵結果OKR課程大綱
課程編號:53487
課程價(jià)格:¥17000/天
課程時(shí)長(cháng):1 天
課程人氣:283
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
HR部門(mén)管理人員及專(zhuān)職人員、職能部門(mén)的管理人員
【培訓收益】
1、使學(xué)員理解什么是OKR,我們?yōu)槭裁匆鯫KR,OKR適用哪些企業(yè),與KPI的區別; 2、使學(xué)員掌握OKR實(shí)施流程與周期,把控制定OKR的四項基本原則與SMART原則; 3、通過(guò)大量的案例分享和練習,使學(xué)員學(xué)會(huì )OKR的目標設定方法,正確實(shí)施OKR績(jì)效管理、把握OKR實(shí)施過(guò)程的關(guān)鍵點(diǎn)和問(wèn)題處理措施。
一、什么是OKR?
(一)目標和關(guān)鍵結果OKR的含義
1、OKR的含義解讀
2、OKR方法論起源
3、OKR方法論應用
案例教學(xué):OKR簡(jiǎn)單示例
案例教學(xué):球隊
(二)常用考核方法的適用范圍
1、工作任務(wù)考核法
2、目標管理法MBO
3、關(guān)鍵績(jì)效指標KPI
4、平衡記分卡BSC
5、360度全視角考核
6、關(guān)鍵事件考核法
7、薪酬全績(jì)效模式KSF
8、目標與關(guān)鍵結果(OKR)工具
Google案例:每周工作小結+季度OKRs回顧+半年度自評與他評”
二、為什么要用OKR
(一)OKR的價(jià)值所在
1、抓住主要矛盾,聚焦優(yōu)勢資源,最大程度減少資源浪費
2、團隊成員實(shí)現自我突破,每個(gè)人有清晰的目標感
3、每個(gè)人對目標的理解趨于一致,增強個(gè)人主動(dòng)性
案例教學(xué):UBER的OKR
(二)OKR與KPI的區別
1、什么是KPI,KPI的理論基礎是二八原則,戰略中心與控制中心
2、OKR致力于如何更有效率的完成一個(gè)有野心的項目,是“監控我要做的事”
3、KPI則強調如何保質(zhì)保量的完成預定目標,是“要我做的事”
4、OKR 主要強調的是對于項目的推進(jìn),而 KPI主要強調的是對人事的高效組織
三、OKR該如何實(shí)施
(一)OKR的實(shí)施流程
1、設定目標:從戰略開(kāi)始確定年度目標,季度目標
2、明確KRs:從季度目標到“關(guān)鍵成果”的分解
3、推進(jìn)執行:從關(guān)鍵成果到“行動(dòng)計劃“
4、定期回顧:每個(gè)季度做回顧
(二)OKR實(shí)施的關(guān)鍵
1、OKR首先是溝通工具:
(1)交流形式:主要是員工會(huì )議和“1對1”
2、OKR是努力的方向和目標
3、OKR必須可量化(時(shí)間&數量):
4、目標必須一致,目標要是有野心的
5、通過(guò)月度會(huì )議Review ,時(shí)時(shí)跟進(jìn)OKR:
6、通過(guò)季度會(huì )議Review ,及時(shí)調整OKR:
案例練習:給定OKR模板,結合本企業(yè)實(shí)際構建OKR
(三)OKR的實(shí)施周期
1、準備OKR:集思廣益構思目標
2、確定OKR:開(kāi)OKR會(huì )議
3、公示OKR:開(kāi)OKR會(huì )議
4、執行OKR:定期檢查,必要時(shí)調整
5、復盤(pán)OKR:為目標打分并且溝通
案例教學(xué):某互聯(lián)網(wǎng)公司推行OKR的具體措施
四、制定OKR的原則和關(guān)鍵點(diǎn)
(一)制定OKR的四項基本原則
1、戰略性原則
2、精簡(jiǎn)化原則
3、自我驅動(dòng)原則
4、協(xié)商性原則
(二)制定OKR的SMART原則
1、Specific具體明確
2、Measurable可衡量的
3、Ambitious 要有野心的
4、Relevant相關(guān)性的
5、Time-based有時(shí)間限定的
(三)OKR實(shí)施的一些關(guān)鍵點(diǎn)
1、OKR要全員公開(kāi)
2、OKR要持續曝光
3、OKR要打分但不做績(jì)效考核
問(wèn)題:OKR的負責人怎么決定?
(四)OKR的執行該注意什么
1、確定落地方案
2、定期檢查
3、必要時(shí)調整
4、優(yōu)先OKR
案例教學(xué):YouTube
總結:課程回顧及答疑
侯春梅講師簡(jiǎn)介
【講師介紹】
蘭州大學(xué)MBA
高級TTT授課講師
工商管理與心理學(xué)雙本科學(xué)位
國家認證:高級人力資源管理師
國家認證:高級企業(yè)培訓師
國家認證:心理咨詢(xún)師
智通人才 職業(yè)規劃指導老師
8年上市集團人力資源管理經(jīng)驗
5年上市集團企業(yè)大學(xué)建設經(jīng)驗
【工作經(jīng)歷】
曾任:
伊利集團人力資源主任。
上市公司香港星光集團培訓總監;
上市公司(東菱凱琴)新寶電器全國培訓經(jīng)理;
廣亞鋁業(yè)集團廣亞學(xué)院執行總監兼HR經(jīng)理;
【課程特色】
理論功底深厚,人力資源專(zhuān)業(yè)性強,既有咨詢(xún)背景,又有企業(yè)人力資源管理實(shí)戰經(jīng)驗,思維敏捷、詼諧幽默,注重講與練的有機結合,能有效激發(fā)學(xué)員學(xué)習熱情,課堂互動(dòng)性高,擅長(cháng)實(shí)戰與行動(dòng)力的轉化,控場(chǎng)能力強。
【授課風(fēng)格】
侯老師的培訓風(fēng)格生動(dòng)活潑、深入淺出、親和力強,采用教練式與行動(dòng)學(xué)習培訓方式,與學(xué)員充分互動(dòng),善于借助游戲活動(dòng)、觀(guān)看視頻、講故事、情景演練、案例討論、頭腦風(fēng)暴等方式調動(dòng)學(xué)員主動(dòng)學(xué)習,發(fā)揮創(chuàng )造力,在學(xué)員的積極參與中完成對課程的領(lǐng)會(huì ),并巧妙將多種心理體驗融入課程,讓學(xué)員在引導下找尋內心源動(dòng)力、挖掘潛能,在感悟中成長(cháng)。
我們鄭重承諾:
以你自己的企業(yè)作為案例對象,接受針對性的輔導和咨詢(xún),通過(guò)解決方案式咨詢(xún)課程的強化訓練和實(shí)踐,運用課程提供的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)工具,建立起屬于自己企業(yè)的卓越的人力資源管理系統,打造專(zhuān)屬于企業(yè)的培訓體系。多家企業(yè)應用實(shí)踐的精華,導入全面人力資源管理,激活員工,倍增利潤,讓企業(yè)的成功成為必然!
帶您一起實(shí)操演練——做過(guò)不會(huì )忘!
給您一套實(shí)用工具——拿回就能用!
【主講課程】
精品課程推出:
1、《電力班組建設》
2、《NLP教練技術(shù)》精品課程
3、《企業(yè)文化建設》
4、《公文寫(xiě)作》 精品課程
5、《創(chuàng )新思維與管理創(chuàng )新》精品課程
6、《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》
7、《思維導圖在職場(chǎng)中的運用》
8、《MTP中層管理技能提升》
9、《心理學(xué)在管理中的運用》
10、《職業(yè)生涯規劃》
11、《行動(dòng)學(xué)習:問(wèn)題分析解決工作坊》精品課程
人力資源類(lèi):
1、《薪酬結構設計》
2、《人力資本系列》
3、《人力資源人才測評》
4、《高績(jì)效管理實(shí)務(wù)》
5、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》精品課程
6、《培訓課程體系設計》精品課程
7、《培訓效果評估落地技術(shù)》精品課程
8、《實(shí)戰招聘面試技能訓練》精品課程
9、《中小企業(yè)如何構建企業(yè)大學(xué)》
【授課經(jīng)歷】
電力客戶(hù):南方電網(wǎng)、中國電建、廣州電力、佛山供電局、中山供電局、湛江供電局、云浮供電局、江門(mén)供電局、開(kāi)平供電局、南寧供電局、桂林供電局、梧州供電局、曲靖供電局、 太原電力、 富源供電局、鄭州供電局、西平電力、周口電力、龍潤電力、駐馬店供電局、三門(mén)峽供電局、貴港供電局、西安供電局、廣東火電、南方華能、湖南電力、上海電力、貴港供電局、南召供電局、許通電力、青海電力、云南能投、廣東華能等
金融:華融信托、上海信托、中信信托、中航信托、中金公司、光大證券、五礦證券、天風(fēng)證券、中信證券、華安證券、中國工商銀行、建設銀行、農業(yè)銀行、中國銀行、國家開(kāi)發(fā)銀行、中國進(jìn)出口銀行、農發(fā)展、交通銀行、郵儲銀行、順德城商行、大連銀行、綿陽(yáng)商業(yè)銀行、光大銀行、內蒙古銀行、廣西農村信用社、山東農行、河北農行、農業(yè)銀行珠海分行、農業(yè)銀行中山支行、農業(yè)銀行順德支行、佛山工行、清遠工行、、中國銀行福建分行、中國銀行南通分行 、中國外貿金融租賃有限公司、中交資產(chǎn)管理有限公司……
通信運營(yíng)商:中移物聯(lián)網(wǎng)公司、中移政企公司、中移在線(xiàn)公司、北京移動(dòng)、江西移動(dòng)、廣西移動(dòng)、內蒙古移動(dòng)、湖北移動(dòng)、遼寧移動(dòng)、云南移動(dòng)、吉林移動(dòng)、河南移動(dòng)、中國鐵通總部、貴州鐵塔、中國聯(lián)通云公司、重慶聯(lián)通、寧波移動(dòng)等;
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè):常州藍火翼網(wǎng)絡(luò )科技,上海丫丫網(wǎng),前程無(wú)憂(yōu)華中大區,前程無(wú)憂(yōu)西南大區,中華英才網(wǎng),上海百秋電商平臺,合肥萬(wàn)家熱線(xiàn),杭州理想連線(xiàn),杭州互秀電子商務(wù),無(wú)錫國聯(lián)證券等
其它行業(yè)客戶(hù):伊利集團、京東運輸、中國煙草、興業(yè)銀行、眾誠保險、智通人才、長(cháng)鹿農莊、廣亞鋁業(yè)、香港星光、達進(jìn)精電、伊利奶粉、人才強國教育、廣州大學(xué)、佛山大學(xué)、佛山紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)院、廣東煙草、佛山電大、興業(yè)銀行、京東運輸、興業(yè)銀行、中石化、中國建筑、內蒙古神華、中國移動(dòng)、眾誠保險、國通電信、佛山公控、深控物業(yè)、深寶水務(wù)、廣東中煙、貴州中煙、香滿(mǎn)樓乳業(yè)、長(cháng)鹿集團、騰沖一職、人才強國教育、智通人才、佛山大學(xué)、佛山紡織技院、佛山電大、華材職院等。
【擅長(cháng)項目】薪酬體系設計項目、績(jì)效體系設計項目、企業(yè)大學(xué)構建項目。
【講師視頻】
侯春梅:時(shí)間管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMjYzMzk2NjEzMg==.html
侯春梅 績(jì)效管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMjY1OTY3Njc5Ng==.html
侯春梅:有效溝
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYwOTU4NA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅:管理改善方案的編寫(xiě)
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYwNjQ5Mg==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅:有效溝通(肢體語(yǔ)言)
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYyOTI5Mg==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅-《時(shí)間管理》做練習
http://v.youku.com/v_show/id_XMjkyNDQyNTQ4OA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
【部分授課照片】
眾誠保險《職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)與應用》 眾誠保險《職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)與應用》
京東運輸《有效溝通》 京東運輸《有效溝通》
桂林供電局《問(wèn)題分析與解決工作坊》 桂林供電局《跨部門(mén)溝通》
富源供電局《目標與計劃管理》 富源供電局《績(jì)效管理實(shí)務(wù)》
梧州供電局《TTT課程開(kāi)發(fā)與授課技巧》 曲靖供電局《壓力與情緒管理》
湛江供電局《員工職業(yè)生涯規劃》 廣東煙草《職業(yè)化素養與陽(yáng)光心態(tài)》
富源供電局《班組長(cháng)管理》 富源供電局《班組長(cháng)管理》
興業(yè)銀行《時(shí)間管理》 曲靖供電局《有效溝通》
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第一部分:十九屆五中全會(huì )與十四五規劃2020年10月26日,中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì )第五次全體會(huì )議在京召開(kāi)。中央委員會(huì )總書(shū)記習近平代表中央政治局向全會(huì )作工作報告,并就《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展第十四個(gè)五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議(討論稿)》向全會(huì )作了說(shuō)明。10月29日,中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì )第五次全體會(huì )議通過(guò)《中國共產(chǎn)黨..
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