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    目標關(guān)鍵結果OKR課程大綱

    課程編號:53487

    課程價(jià)格:¥17000/天

    課程時(shí)長(cháng):1 天

    課程人氣:283

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

    授課講師:侯春梅

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    HR部門(mén)管理人員及專(zhuān)職人員、職能部門(mén)的管理人員

    【培訓收益】
    1、使學(xué)員理解什么是OKR,我們?yōu)槭裁匆鯫KR,OKR適用哪些企業(yè),與KPI的區別; 2、使學(xué)員掌握OKR實(shí)施流程與周期,把控制定OKR的四項基本原則與SMART原則; 3、通過(guò)大量的案例分享和練習,使學(xué)員學(xué)會(huì )OKR的目標設定方法,正確實(shí)施OKR績(jì)效管理、把握OKR實(shí)施過(guò)程的關(guān)鍵點(diǎn)和問(wèn)題處理措施。

    一、什么是OKR?
    (一)目標和關(guān)鍵結果OKR的含義
    1、OKR的含義解讀
    2、OKR方法論起源
    3、OKR方法論應用
    案例教學(xué):OKR簡(jiǎn)單示例
    案例教學(xué):球隊
    (二)常用考核方法的適用范圍
    1、工作任務(wù)考核法
    2、目標管理法MBO
    3、關(guān)鍵績(jì)效指標KPI
    4、平衡記分卡BSC
    5、360度全視角考核
    6、關(guān)鍵事件考核法
    7、薪酬全績(jì)效模式KSF
    8、目標與關(guān)鍵結果(OKR)工具
    Google案例:每周工作小結+季度OKRs回顧+半年度自評與他評”
    二、為什么要用OKR
    (一)OKR的價(jià)值所在
    1、抓住主要矛盾,聚焦優(yōu)勢資源,最大程度減少資源浪費
    2、團隊成員實(shí)現自我突破,每個(gè)人有清晰的目標感
    3、每個(gè)人對目標的理解趨于一致,增強個(gè)人主動(dòng)性
    案例教學(xué):UBER的OKR
    (二)OKR與KPI的區別
    1、什么是KPI,KPI的理論基礎是二八原則,戰略中心與控制中心
    2、OKR致力于如何更有效率的完成一個(gè)有野心的項目,是“監控我要做的事”
    3、KPI則強調如何保質(zhì)保量的完成預定目標,是“要我做的事”
    4、OKR 主要強調的是對于項目的推進(jìn),而 KPI主要強調的是對人事的高效組織
    三、OKR該如何實(shí)施
    (一)OKR的實(shí)施流程
    1、設定目標:從戰略開(kāi)始確定年度目標,季度目標
    2、明確KRs:從季度目標到“關(guān)鍵成果”的分解
    3、推進(jìn)執行:從關(guān)鍵成果到“行動(dòng)計劃“
    4、定期回顧:每個(gè)季度做回顧
    (二)OKR實(shí)施的關(guān)鍵
    1、OKR首先是溝通工具:
    (1)交流形式:主要是員工會(huì )議和“1對1”
    2、OKR是努力的方向和目標
    3、OKR必須可量化(時(shí)間&數量):
    4、目標必須一致,目標要是有野心的
    5、通過(guò)月度會(huì )議Review ,時(shí)時(shí)跟進(jìn)OKR:
    6、通過(guò)季度會(huì )議Review ,及時(shí)調整OKR:
    案例練習:給定OKR模板,結合本企業(yè)實(shí)際構建OKR
    (三)OKR的實(shí)施周期
    1、準備OKR:集思廣益構思目標
    2、確定OKR:開(kāi)OKR會(huì )議
    3、公示OKR:開(kāi)OKR會(huì )議
    4、執行OKR:定期檢查,必要時(shí)調整
    5、復盤(pán)OKR:為目標打分并且溝通
    案例教學(xué):某互聯(lián)網(wǎng)公司推行OKR的具體措施
    四、制定OKR的原則和關(guān)鍵點(diǎn)
    (一)制定OKR的四項基本原則
    1、戰略性原則
    2、精簡(jiǎn)化原則
    3、自我驅動(dòng)原則
    4、協(xié)商性原則
    (二)制定OKR的SMART原則
    1、Specific具體明確
    2、Measurable可衡量的
    3、Ambitious 要有野心的
    4、Relevant相關(guān)性的
    5、Time-based有時(shí)間限定的
    (三)OKR實(shí)施的一些關(guān)鍵點(diǎn)
    1、OKR要全員公開(kāi)
    2、OKR要持續曝光
    3、OKR要打分但不做績(jì)效考核
    問(wèn)題:OKR的負責人怎么決定?
    (四)OKR的執行該注意什么
    1、確定落地方案
    2、定期檢查
    3、必要時(shí)調整
    4、優(yōu)先OKR
    案例教學(xué):YouTube
    總結:課程回顧及答疑 

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