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    中、高層管理者保密素養提升

    課程編號:53408

    課程價(jià)格:¥30000/天

    課程時(shí)長(cháng):1 天

    課程人氣:280

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:職業(yè)素養 

    授課講師:肖章

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    【課程對象】 企業(yè)中、高層管理人員; 企業(yè)職能機關(guān)有關(guān)工作人員。 其中主要側重前一類(lèi)人員。

    【培訓收益】
    學(xué)員收益:增強從事商業(yè)秘密保密管理工作的使命感、責任感;能夠簡(jiǎn)述保密工作的嚴峻形勢以及商業(yè)間諜竊密的主要方法和手段;列舉當前失泄密的主要渠道、途徑以及防范措施;深化對本人所承擔的保密管理職責認知;能夠結合本企業(yè)實(shí)際,識別本企業(yè)保密工作重點(diǎn),并對如何開(kāi)展保密工作提出有針對性的具體指導意見(jiàn)。 相關(guān)方收益:以學(xué)員的高度滿(mǎn)意為基礎,組織方能夠體現出自身的專(zhuān)業(yè)度,機構方能夠獲得更多重復采購的機會(huì ),講師經(jīng)紀能夠在機構方建立在小眾培訓領(lǐng)域的認可度,從而樹(shù)立更加精專(zhuān)的形象。

     總體框架:
    商業(yè)秘密保護工作的極端重要性
    商業(yè)間諜竊取商業(yè)秘密主要手段
    商業(yè)秘密泄露的主要渠道和途徑
    中、高管如何履行保密管理職責
    加強企業(yè)商業(yè)秘密保護綜合措施

    綱要內容:
    一、商業(yè)秘密保護工作的極端重要性
    (一)商業(yè)秘密保護的歷史沿革
    (二)商業(yè)秘密保護的重要意義
    (三)商業(yè)秘密保護的嚴峻形勢
    案例:國家主謀的商業(yè)秘密盜竊活動(dòng)——“階梯”間諜網(wǎng)
    (四)商業(yè)秘密保護的前沿趨勢

    二、商業(yè)間諜竊取企業(yè)秘密主要手段
    通過(guò)“收買(mǎi)內奸”方式獲取商業(yè)秘密
    通過(guò)“直接刺探”方式獲取商業(yè)秘密
    通過(guò)“偷梁換柱”方式獲取商業(yè)秘密
    通過(guò)“身份掩護”方式獲取商業(yè)秘密
    通過(guò)“間諜手段”方式獲取商業(yè)秘密

    三、商業(yè)秘密泄露的主要渠道和途徑
    (一)內部人員泄密
    1.無(wú)意泄露秘密
    2.無(wú)知泄露秘密
    3.兼職工作泄密
    4.離職員工泄密
    案例:通用汽車(chē)洛佩茲跳槽案
    5.退休職工泄密
    6.在職員工泄密
    (二)外部人員泄密
    1.合作伙伴泄露秘密
    2.有關(guān)專(zhuān)家顧問(wèn)泄密
    3.國家工作人員泄密
    (三)成果展示泄密
    1.科研成果公布泄密
    2.廣告及公開(kāi)宣傳泄密
    案例:我國最著(zhù)名的照片泄密案
    (四)泄密重點(diǎn)領(lǐng)域
    1.離職員工泄密
    2.載體遺失泄密
    (五)泄密主要原因
    1.意識淡薄
    2.利益誘惑
    3.制度缺位
    4.監管不力

    四、中、高管如何履行保密管理職責
    企業(yè)主要領(lǐng)導如何履行職責?
    分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導如何履行職責?
    職能部門(mén)領(lǐng)導如何履行職責?
    基層單位領(lǐng)導如何履行職責?

    五、加強企業(yè)商業(yè)秘密保護的綜合措施
    (一)措施設計總體思路
    1.專(zhuān)利與商業(yè)秘密保護的選擇
    2.各項保密措施制訂總體原則
    (二)建立健全商密綜合防控體系
    1.人防:意識;常識;知識。
    2.物防:“四鐵”、“兩柜”以及相關(guān)隔離措施。
    3.技防:防復制;防竊聽(tīng);防竊;防幅射,等等。
    案例:華為的商業(yè)秘密保護措施設計思路
    4.原材料的管理措施
    案例:可口可樂(lè )核心商業(yè)秘密保護的方法
    (三)健全保密管理機構
    (四)加強涉密文件管理
    (五)加強辦公設備管理
    (六)強重點(diǎn)部位管理
    (七)加強涉密員工管理
    (八)加強涉密活動(dòng)管理
    案例:騰訊公司防范高技術(shù)竊密采取的手段
    (九)加強對外保密管理

     

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