職業(yè)領(lǐng)秀：結構化表達與匯報

【培訓對象】
基層管理者、業(yè)務(wù)骨干

【培訓收益】
● 善思：掌握結構思維1個(gè)原則和1個(gè)工具，實(shí)現敏捷構思。 ● 善講：掌握客戶(hù)導向表達10個(gè)技巧，引人入勝。 ● 善演：輕松駕馭講臺，高效演繹關(guān)鍵時(shí)刻。

導入：職業(yè)發(fā)展就在關(guān)鍵時(shí)刻，職業(yè)人須要領(lǐng)導關(guān)鍵世界
視頻案例：李顯龍在新加坡國慶典禮演講。
1. 職業(yè)發(fā)展的兩個(gè)邏輯：正態(tài)分布和冪率法則
2. 職業(yè)加速的關(guān)鍵——關(guān)鍵時(shí)刻
案例研討：秘書(shū)小王的匯報
核心觀(guān)點(diǎn)：演講的原則——TOPS
——結構思維：一種思維方法一種可攜帶、可轉移的技能想清楚、說(shuō)明白

第一講：呈現背后是思考力
——結構思維是透過(guò)事物的表象抓住本質(zhì)的能力
一、結構化思維工具：金字塔原理
二、結構思維三大應用場(chǎng)景
場(chǎng)景一：述職，構思形成報告，現場(chǎng)呈現
場(chǎng)景二：匯報，架構匯報思路，當面表達
場(chǎng)景三：分享，建構知識邏輯，上臺演繹
三、結構思維的四個(gè)特點(diǎn)：
1. 論：結論先行
2. 證：以上統下, 任何一個(gè)層次上的思想都必須是其下一層次思想的概括。
案例：政府工作報告
3. 類(lèi)：歸類(lèi)分組，每組中的思想必須屬于同一個(gè)范疇。
演練：公司突然通知你三天后去博茨瓦納，你要準備一些什么？
4. 比：邏輯遞進(jìn)，每組中的思想都必須按照邏輯順序組織。
四、結構思考的3個(gè)步驟
理解——重構——呈現
小組討論：“如何能夠將200ml的水裝進(jìn)100ml的杯子里？”

第二講：構思的方法
一、基于目標定主題三步曲
第一步：確定目標——AB法則
第二步：確定主題——主題包裝三原則
第三步：序言設計——SCQA法
小組討論：年終工作匯報主題設定
二、縱向結構分層次的2種方法
方法一：疑問(wèn)回答式做分解
方法二：概括總結式做聚合
模擬練習：面對客戶(hù)講講公司產(chǎn)品的競爭力
三、橫向結構選順序
方法：運用MECE分析法確保分清、分盡
1. 歸納論證的3種分類(lèi)方式
2. 演繹論證的2種方式
模擬練習：面向客戶(hù)匯報產(chǎn)品/技術(shù)方案
四、視覺(jué)化呈現結果
方法1：類(lèi)比
方法2：整合

第三講：即時(shí)洞察客戶(hù)需求
一、張口見(jiàn)心，表達是一生的修煉
1. 長(cháng)期修煉的5個(gè)層次
2. 演講能力提升的3項技術(shù)
二、引人入勝，演說(shuō)是設計出來(lái)的
1. 需求洞察技術(shù)
1）通過(guò)3層次傾聽(tīng)，發(fā)現關(guān)注的3個(gè)需求
a尊重需求
b感性需求
c理性需求
2）做到3個(gè)要點(diǎn)
a誰(shuí)是最重要的
b什么最重要
c如何投其所好
2. 邏輯設計：演講者要具備鷹的視角
案例：宜家和山姆的需求動(dòng)線(xiàn)設計
3. PPT制作兩大必殺器
1）Storyboarding
2）概念草圖

第四講：現場(chǎng)表演的技巧
一、達成演講標準線(xiàn)的2個(gè)關(guān)鍵
1. 脫稿
2. 面向觀(guān)眾
二、破除緊張2大方法
1. ABC法則
2. 超量準備法
三、開(kāi)場(chǎng)：掌握先機，運用好“首因效應”
案例：最后的演講
四、表演技術(shù)：赫拉別恩法則
1. 語(yǔ)言修煉：案例，梁?jiǎn)⒊視?shū)
2. 聲音訓練4個(gè)關(guān)鍵
3. 肢體語(yǔ)言運用的5個(gè)關(guān)鍵
五、善用3個(gè)演講道具
六、演講環(huán)境6要素
案例：英國下議院環(huán)境大臣演講
模擬練習：快速構建演說(shuō)邏輯并上臺 

19年企業(yè)管理培訓實(shí)戰經(jīng)驗
12年世界500強企業(yè)經(jīng)驗
高級人力資源師|高級培訓師
曾任：卓越集團（中國房地產(chǎn)百強）|人力資源中心副總經(jīng)理
曾任：碧桂園集團（世界500強）|培訓總監
曾任：遠光軟件（A股上市）|人才發(fā)展經(jīng)理
曾任：偉創(chuàng )力（世界500強）|人力資源經(jīng)理
※ 跨越3大行業(yè)：高科技制造、IT、房地產(chǎn)行業(yè)，打造企業(yè)的行業(yè)專(zhuān)屬的人才培養方案
※ 主導近10家大型企業(yè)的關(guān)鍵管理人才培養項目20+個(gè)：【碧桂園新羽計劃】【碧桂園“未來(lái)領(lǐng)袖”計劃】【卓越磐石計劃】【偉創(chuàng )力遠航計劃】……
※ 講授《卓越管理：管理者的八項修煉》、《卓越管理：高效績(jì)效團隊管理與激勵》、《卓越管理：中層管理技能提升》等課程累計近1000場(chǎng)，賦能近40000企業(yè)管理人才
擅長(cháng)領(lǐng)域：管理技能提升、團隊管理、時(shí)間管理、人才管理等系列。課程累計近1000場(chǎng)，賦能近40000企業(yè)管理人才。

實(shí)戰經(jīng)驗：
☑霧化科技企業(yè) 培訓總監兼學(xué)院副院長(cháng)
01-建設管理人才梯隊：針對企業(yè)內部管理人才空缺、管理能力不足，打造【“大鵬”系列人才發(fā)展項目】，制定經(jīng)理、總監等管理人才培養策略，開(kāi)展領(lǐng)導力培養、遴選人才團隊儲干、制定新晉管理者培養課程。提升了層級管理效能，為企業(yè)建立管理人才梯隊，實(shí)現管理人才儲備1:1。
02-定制化管理賦能：自主構建領(lǐng)導力課程體系，開(kāi)發(fā)15門(mén)領(lǐng)導力課程，賦能企業(yè)管理人員，并定制化打造集團學(xué)習平臺，推進(jìn)上載課程400門(mén)，實(shí)現集團各層管理者的集中學(xué)習+日常學(xué)習，90%員工活躍學(xué)習。
☑碧桂園集團 培訓總監
01-培訓人才培養：帶領(lǐng)團隊，優(yōu)化設計各專(zhuān)業(yè)學(xué)習地圖、建設EIN學(xué)習平臺、并通過(guò)品牌項目引擎計劃，推進(jìn)課程資源建設和講師隊伍建設。為企業(yè)培養輸出3位區域人力管理負責人，2位培訓負責人。
02-管理人才賦能：獨立開(kāi)發(fā)管理課程6門(mén)，承接內化4門(mén)，賦能集團4000+管理者，提升管理認知、學(xué)習管理技能、培養管理者領(lǐng)導力，打造了集團人才品牌業(yè)內馳名，項目總/職能管理負責人以上人才內供率實(shí)現100%