火炬計劃-中層管理干部系統培訓方案

一、方案背景

企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的好與壞，關(guān)鍵是兩點(diǎn)，第一，戰略對頭；第二，管理得法；戰略制定是重點(diǎn)，方向對了企業(yè)發(fā)展才有希望，而管理是實(shí)現戰略目標的重要保證。

然而，由于不同崗位、工齡的中層管理者的學(xué)歷層次、能力素養、崗位經(jīng)驗等參差不齊，且企業(yè)往往更關(guān)注于中層管理人員在業(yè)務(wù)和技術(shù)上的發(fā)展，極易造成：“業(yè)務(wù)上的精英，管理上的弱者”局面，具體體現在：

會(huì )做事但不太會(huì )帶隊伍；

會(huì )思考但不善與人溝通；

會(huì )工作但不會(huì )處理關(guān)系；

個(gè)人技能強但不會(huì )利用資源；

能發(fā)現問(wèn)題但不太會(huì )解決問(wèn)題；

存在著(zhù)個(gè)人角色認知不清的缺陷…..

管理者需要具備一定的管理知識與技能，但多數企業(yè)采取“做而優(yōu)則管”的管理者選拔制度，忽視了從事管理工作必要的能力培養與技能訓練。

管理技能不是每個(gè)人天生就具備的，從事管理工作必需接受管理技能的培訓，通過(guò)培訓他們管人、理事、帶團隊、激勵下屬的能力，可以快速地提高組織工作效率與企業(yè)效益，進(jìn)而為企業(yè)贏(yíng)得市場(chǎng)競爭的優(yōu)勢。

二、勝任力模型

三、培訓收益

通過(guò)培訓，中層管理者能夠：

1.    掌握管理者的角色定位和應備修為，擁有管理者的視角和思維；

2.    掌握情緒和壓力自我疏導的方法與技巧，提升情商力，擁有和諧人際關(guān)系；

3.    學(xué)會(huì )激勵員工的策略和方法，幫助員工成長(cháng)，并能對下屬進(jìn)行有效授權；

4.    掌握團隊建設的基本方法和教練式輔導技術(shù)，有效管理沖突，建立高效團隊；

5.    掌握團隊、跨部門(mén)溝通與協(xié)作的工具和方法，做好團隊及部門(mén)間的溝通橋梁；

6.    強化核心思維技巧，擁有卓越的問(wèn)題分析及解決能力，帶領(lǐng)團隊高效解決問(wèn)題。

四、課程設置

授課講師： 

蔣小華——組織賦能專(zhuān)家
浙江大學(xué)客座教授，浙江工業(yè)大學(xué)、上海交大特聘專(zhuān)家；
阿里巴巴、華為、三一等企業(yè)的特聘培訓師；
現任匠道管理學(xué)院院長(cháng)；
專(zhuān)注企業(yè)工匠文化與團隊賦能領(lǐng)域的研究與實(shí)踐；
曾獲“中國管理咨詢(xún)行業(yè)十佳杰出人物
全球500強華人講師”等榮譽(yù)。
著(zhù)作：《賦能工作法》《守破離》《咫尺匠心》。

朱磊——企業(yè)管理實(shí)戰專(zhuān)家
18年世界500強管理運營(yíng)經(jīng)驗
EMBA、國家認證高級企業(yè)培訓師
PTT（國際專(zhuān)業(yè)講師）認證高級講師
北大EMBA（珠中江）運營(yíng)中心講師
曾任：東莞亞洲光學(xué)(世界500強合資企業(yè))資深經(jīng)理
曾任：鳳凰光學(xué)（廣東）有限公司副總經(jīng)理
擅長(cháng)領(lǐng)域：MTP/TTT/領(lǐng)導力/執行力、團隊建設、人力資源

王冬焱——職業(yè)化訓練專(zhuān)家
15年的員工管理、培訓實(shí)戰經(jīng)驗
國家二級心理咨詢(xún)師
工作效益加速器認證講師
日產(chǎn)訓JITA認證TWI講師（JI\JR）
Persona Global-人際風(fēng)格溝通技術(shù)認證講師
曾任：知名制造業(yè)-蘇州洽興塑膠/英展 METAL WORK（臺資）、國際化電子產(chǎn)品契約制造商-世界500強-SANMINA-SCI（美資）、知名培訓咨詢(xún)公司，歷任業(yè)務(wù)經(jīng)理、產(chǎn)品高級顧問(wèn)、高級講師等。

許君——心理學(xué)應用實(shí)練專(zhuān)家
14年企業(yè)管理、咨詢(xún)和心理輔導經(jīng)驗
管理心理學(xué)EMBA
國家二級心理咨詢(xún)師/人力資源管理師
上海理工大學(xué)企業(yè)管理碩士
喜馬拉雅大學(xué)認證講師
海南省中小企業(yè)服務(wù)中心專(zhuān)家導師
全球課程運營(yíng)服務(wù)平臺智慧樹(shù)《心理健康》中國直播講師
高校人力資源和管理心理學(xué)兼職副教授（高校教師資格證）

彭遠軍——管理心理學(xué)應用專(zhuān)家
中科院心理所 管理心理學(xué)博士生
中國人民大學(xué) 應用心理學(xué)研究生
《領(lǐng)越®領(lǐng)導力》版權課程授證導師
《4-D卓越團隊領(lǐng)導力》版權課程授證導師
國家二級心理咨詢(xún)師
國家高級企業(yè)EAP執行師
WFA國際促動(dòng)師協(xié)會(huì ) 認證促動(dòng)師
美國6秒鐘情商機構認證EQ Practitioner
牛津大學(xué)正念中心—正念認知療法MBCT認證師資
上海交大、浙江大學(xué)、西安交大 特約心理講師

賀君宏——中高層管理能力提升教練
國家二級注冊心理咨詢(xún)師
潛意識圖像卡（OH）治療師
清華大學(xué)應用心理學(xué)研究生
中山大學(xué)嶺南管理學(xué)院EMBA
曾任：理光高科技管理課課長(cháng)（日資：世界500強）
曾任：實(shí)用電器集團人力資源經(jīng)理（港資：13500人）
現任：香港力天電子公司董事/戰略顧問(wèn)

劉濤——MTP系統訓練師
MTP雙認證講師
華中科技大學(xué)本科學(xué)士（1989級）
武漢大學(xué)工商管理碩士（2000級）
CPC（臺灣中國生產(chǎn)力中心）MTP-I資格認證
JITA（日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會(huì )）MTP-TTT資格認證
AACTP（美國培訓認證協(xié)會(huì )）注冊培訓師職業(yè)資格
曾任：頂新國際集團飲品事業(yè)群處長(cháng)
曾任：雅芳（中國）有限公司大區總監
高管、咨詢(xún)顧問(wèn)、職業(yè)培訓師3合1實(shí)戰經(jīng)驗
郭一諾——教練式管理專(zhuān)家
世界五百強央企28年工作及管理經(jīng)歷
國內知名連鎖便利品牌河北區域創(chuàng )始人
曾任：世界500強央企省區公司大客戶(hù)中心總監
曾任：世界500強央企省區公司非油品中心總監
國際教練聯(lián)合會(huì )（ICF）認證PCC專(zhuān)業(yè)教練
英國高管教練學(xué)院AoEC認證《系統性團隊教練》
《可復制的領(lǐng)導力》版權課授權講師、訓練營(yíng)認證輔導導師

胡既白——管理技能實(shí)戰專(zhuān)家
武大高培中心、交大總裁班、《盛視空中商學(xué)院》特聘講師
中石化、國家電網(wǎng)、中建集團、中國電信長(cháng)期特聘講師
曾任：宇峰集團 企劃總監/董事長(cháng)助理
曾任：湖北近藤公司 戰略企劃總監
擅長(cháng)領(lǐng)域：管理技能提升、團隊管理、高效溝通、執行力
年均授課量高達120天以上，年均項目場(chǎng)次高達10個(gè)以上
為多家企業(yè)授課，課程好評率高達99%被持續返聘。
被大連歐姆龍公司連續返聘4年
被三峽集團大學(xué)連續返聘3年

姜雷——綜合管理技能提升專(zhuān)家
16年綜合管理技能提升授課經(jīng)驗
中英雙語(yǔ)授課
英國曼徹斯特大學(xué)MBA
MOKA 促動(dòng)型培訓師
豐田名古屋工廠(chǎng)TPS訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者
騰訊海納商學(xué)院認證講師
曾任：威意特汽車(chē)系統有限公司 亞太區培訓總監
曾任：華夏幸?；鶚I(yè)企業(yè)大學(xué) 培訓總監

汪洋——九型人格管理專(zhuān)家
中南大學(xué)工商管理碩士
高級電子技術(shù)工程師
國家二級心理咨詢(xún)師、企業(yè)培訓師
中國管理科學(xué)研究院 特聘研究員
湛江市科技專(zhuān)家咨詢(xún)委員會(huì )專(zhuān)家委員
廣東海洋大學(xué) 客座教授
曾任：佛山鋒隆電子有限公司（中外合資） 常務(wù)副總經(jīng)理

葛虹——管理技能提升訓練專(zhuān)家
近20年大型企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗
11年大型國企工作經(jīng)歷
4D領(lǐng)導力導師
高級人力資源管理師
國際注冊ACI職業(yè)沙盤(pán)認證講師
清華大學(xué)深圳研究生院合作講師
曾任：中信海直（國企上市公司）、中國一汽四環(huán)企業(yè)總公司（國企）、深圳鵬峰汽車(chē)集團（大型民企）等公司高管崗位

曾秋香——行動(dòng)學(xué)習技術(shù)專(zhuān)家
890新商學(xué)·銀行大學(xué)金融導師
11年企業(yè)高層管理經(jīng)驗
9年專(zhuān)職培訓和引導教練經(jīng)驗
國際行動(dòng)學(xué)習認證催化師
中國學(xué)習力研究院特邀講師
新加坡（FNS）認證引導教練
曾任：河南某地產(chǎn)集團人力資源總監
曾任：中國人壽保險河南分公司銷(xiāo)售總監/培訓總監
 

• 全業(yè)務(wù)技術(shù)支撐培訓方案

   

  第一部分、傳輸網(wǎng)技術(shù)基礎知識及發(fā)展趨勢 1、傳輸網(wǎng)絡(luò )的組網(wǎng)要素 2、傳輸網(wǎng)絡(luò )的基本組成 3、傳輸網(wǎng)絡(luò )的關(guān)鍵特性 4、IP化-----MSTP，PTN及IPR..

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• 贏(yíng)在執行沙盤(pán)模擬實(shí)訓方案

   

  一、運營(yíng)管理方面1. 企業(yè)所處行業(yè)結構和競爭態(tài)勢分析2. 企業(yè)內部運營(yíng)的方法及優(yōu)化策略3. 企業(yè)精細化管理的精要4. 企業(yè)策略執行的過(guò)程控制方法二、專(zhuān)業(yè)能力方面1. 市場(chǎng)調查、分析與市場(chǎng)預測2. 產(chǎn)品生命周期及營(yíng)銷(xiāo)策略規劃3. 企業(yè)資金運營(yíng)管理，渠道和方式4. 量、本、利分析，企業(yè)財務(wù)核算5. 人力資源規劃與過(guò)..

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• 戰略管理沙盤(pán)模擬實(shí)訓方案

   

  一、公司戰略1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場(chǎng)機會(huì )2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(cháng)期發(fā)展戰略3、設計適合模擬企業(yè)戰略需要的組織結構與運作流程4、學(xué)習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩定、增長(cháng)與收縮戰略二、產(chǎn)品戰略學(xué)習運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品..

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• 經(jīng)營(yíng)決策模擬沙盤(pán)實(shí)訓方案

   

  一、系統思考方面1. 企業(yè)所處行業(yè)結構和競爭態(tài)勢分析2. 企業(yè)內外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運用3. 企業(yè)戰略管理方法及競爭戰略的選擇4. 企業(yè)全局戰略與執行力二、專(zhuān)業(yè)能力方面1. 市場(chǎng)調查、分析與市場(chǎng)預測2. 產(chǎn)品生命周期及營(yíng)銷(xiāo)策略規劃3. 企業(yè)資金運營(yíng)管理，渠道和方式4. 量、本、利分析，企業(yè)財務(wù)核算5. 人..

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• 理財經(jīng)理培訓方案

   

  Day1上午  9:00-9:30：學(xué)員分組與團隊建立  通過(guò)學(xué)員小組建立（確定組長(cháng)、組名和口號等）和自我介紹環(huán)節，幫助學(xué)員間相互了解，并鍛煉學(xué)員的口頭表達能力和組織管理能力。  9:30-10:00：理財經(jīng)理和理財服務(wù)專(zhuān)員定位與崗位職責分析  本環(huán)節幫助客戶(hù)經(jīng)理和理財專(zhuān)員了解其他崗位的..

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• 銀行新員工（崗前）培訓方案銀行新員工（崗前）培訓方案

   

  一、新進(jìn)員工職業(yè)素養培訓 簡(jiǎn)單的講，新進(jìn)員工職業(yè)素養就是一種工作狀態(tài)的標準化、規范化、制度化，即在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)，用合適的方式，說(shuō)合適的話(huà)，做合適的事。使新進(jìn)員工在知識、技能、觀(guān)念、思維、態(tài)度、心理上符合職業(yè)規范和標準。具體包括：新進(jìn)員工職業(yè)素養包含職業(yè)道德素養、行為規范和職業(yè)素養技能三個(gè)部分內容。 二、銀行基礎知識 1、..

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