新時(shí)期金融團隊打造與提升 暨打造以目標為導向的執行力團隊

前言：新時(shí)期金融團隊首先呼喚專(zhuān)業(yè)化職業(yè)化管理人才
一：后疫情UVCA時(shí)代全面到來(lái)的時(shí)代高端管理人才需求特色
1、后疫情烏卡（UVCA）時(shí)代下方方面面的顯著(zhù)特點(diǎn)是
2、什么是VUCA時(shí)代下何為領(lǐng)導與領(lǐng)導力？
3、VUCA時(shí)代下人才梯隊需要實(shí)現從正規部隊向特種部隊全面轉換
4、你的位置決定著(zhù)你的思路
二：新時(shí)期金融團隊打造與提升要明確何為執行力
1、什么是執行力
2、執行力決定企業(yè)的成敗
3、哪些現象屬于執行不力
4、影響執行力的五大因素
成功案例：中國共產(chǎn)黨建軍的文化模型
5、企業(yè)內部管理影響執行力的諸多因素
6、執行力的核心是以結果為導向
第一講：識己篇——向內看找到領(lǐng)導力的的源動(dòng)力
一：駕馭天性 塑造人格 領(lǐng)袖性格忠告
1、中層領(lǐng)袖性格忠告一：認清人性差異，了解人性
2、中層領(lǐng)袖性格忠告二：改善自己，提升下屬
如何改善性格？
3、中層領(lǐng)袖性格忠告三：識別天賦，發(fā)揮優(yōu)勢
4、中層領(lǐng)袖性格忠告四：尊重異類(lèi)，管理差異
團隊中最不像你的人你最不喜歡的人，可能正是你團隊最需要的人
5、中層領(lǐng)袖性格忠告五：天性與人格的區別
二：銀行管理者的角色認知
1、 現代銀行管理者做為管理角色的轉變
2、 對下屬管理者工作全景分析
3、 現代職業(yè)經(jīng)理的五大角色
1）管理者
2）領(lǐng)導者
3）教練
4）變革催生與帶領(lǐng)者
5）績(jì)效伙伴
練習：職能盤(pán)點(diǎn)-您是合格的管理者嗎
第二講：識規劃——從目標管理與問(wèn)題金融團隊的結果
一、設定目標
1、目標設定的思考出發(fā)點(diǎn)
2、設定目標的途徑
3、設定目標的SMART原則
4、目標設定和分解的12個(gè)步驟
5、目標管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法
二、如何運用PDCA循環(huán)對目標達成有效控制
1、現場(chǎng)解決問(wèn)題的誤區
2、PDCA循環(huán)的特點(diǎn)
3、系統解決問(wèn)題的方法
4、常用管理改善工具的使用
三、問(wèn)題管理——找到問(wèn)題才能解決問(wèn)題
第三講：識人——格物致知金融團隊執行力更加有效
一、DISC性格識別與領(lǐng)導風(fēng)格塑造（性格識別與高效管理）
1、追本溯源，回歸自我—了解性格分類(lèi)
2、知己知彼，揚長(cháng)避短—DISC性格識別的特點(diǎn)
3、管理者的領(lǐng)導風(fēng)格塑造
4、選對管理的“鑰匙”——對四種性格的管理之道
點(diǎn)評：四色性格的工作行為傾向
二、激勵人心，激發(fā)潛能，有效授權
1、員工為什么需要激勵？
2、如何有效進(jìn)行員工激勵？
3、溝通的三大誤區
誤區一：激勵就是獎勵
誤區二：同樣的激勵可以適用于任何人
誤區三；只要建立激勵措施就能達到效果
4、有效激勵員工的策略
5、有效激勵員工的原則
6、有效授權
第四講：識技能——從管理動(dòng)作上把執行力推行到位
一、教練式領(lǐng)導力打造之優(yōu)質(zhì)輔導
1、為什么需要教練式輔導
1）什么是教練
2）教練的價(jià)值
2、什么是教練式輔導
3、如何進(jìn)行教練式輔導
二、高效管理溝通
1、中國傳統文化對溝通的影響
2、常見(jiàn)的兩大溝通障礙
1）溝通不足
2）傳達失真
3、有效溝通的五個(gè)要素
1）同理心傾聽(tīng)
2）確認信息
3）注意措詞
4）簡(jiǎn)明高效
5）具體而量化
4、向上溝通的策略和方法
5、平行溝通的策略和方法
6、向下溝通的策略和方法 

 國內最優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)戰落地專(zhuān)家，資深企業(yè)教練、企業(yè)管理顧問(wèn)，營(yíng)銷(xiāo)團隊建設管理專(zhuān)家。
長(cháng)期助力于企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)實(shí)戰落地研究，授課十余年時(shí)間，受到一致好評與企業(yè)認可。
激勵大師，幫助數百家企業(yè)員工自我激勵與價(jià)值實(shí)現，被譽(yù)為最可信賴(lài)的中國銷(xiāo)售培訓的思想家和哲學(xué)家。

背景介紹
中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì )智庫專(zhuān)家
美國國際ACI認證講師
（CIPL）美國認證協(xié)會(huì )注冊國際職業(yè)培訓師
教練式高爾夫®課程體系認證講師
2009年被聚成咨詢(xún)集團授予“華北首席內訓講師”
2013年被中國企業(yè)教育百強大會(huì )評為“專(zhuān)業(yè)十佳培訓師”
多家管理咨詢(xún)機構簽約講師、多家大型企業(yè)管理顧問(wèn)
實(shí)戰營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家、品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家
經(jīng)歷介紹
楚易老師從一線(xiàn)業(yè)務(wù)做起，直至擔任企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理負責人，豐富的銷(xiāo)售與管理經(jīng)歷為他從事銷(xiāo)售培訓咨詢(xún)工作奠定了扎實(shí)的基礎。在和君咨詢(xún)、迪智成咨詢(xún)等多家咨詢(xún)機構指導落地多家企業(yè)咨詢(xún)案例，累積了豐富的培訓和咨詢(xún)經(jīng)驗。
楚易老師具有多年的實(shí)踐經(jīng)驗和培訓經(jīng)驗，先后數百次深入各類(lèi)企業(yè)調研，探索營(yíng)銷(xiāo)管理理論與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的方法，探索提升業(yè)績(jì)的方法。
客戶(hù)見(jiàn)證：
楚易老師的培訓課程設置的非常合理，也比較全面，能解決員工工作中的大多數問(wèn)題，受益匪淺。
----完達山乳業(yè) 培訓經(jīng)理 趙女士

楚易老師的授課非常精彩，互動(dòng)效果很好，希望能繼續跟楚易老師合作。
---老板電器 總經(jīng)理 丁總

很多時(shí)候我們知道該做些什么，但是不知道為什么這樣做，更沒(méi)有系統學(xué)習過(guò)，楚易老師的授課讓我受益匪淺，力爭下個(gè)季度再奪銷(xiāo)售冠軍。
---牛欄山 銷(xiāo)售處長(cháng) 楊先生

楚易老師的課程讓我們在學(xué)習時(shí)充滿(mǎn)了快樂(lè )的感覺(jué)，團隊也更融洽和團結了。
---稻香村 總經(jīng)理 李總

通過(guò)楚易老師的系統的培訓，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)有了明顯提升，感謝楚易老師。
---飛利浦 陜西大區總經(jīng)理 王總

這一期的培訓效果非常好，學(xué)員們都很愿意參加楚易老師的培訓課程，覺(jué)得非常受用，對工作很有幫助。
---金橋國際 培訓經(jīng)理 尚小姐

營(yíng)銷(xiāo)管理體系品牌課程（部分）
《企業(yè)全面運營(yíng)管理沙盤(pán)模擬課程》
《高績(jì)效團隊建設管理與群體決策沙盤(pán)模擬課程》
《高績(jì)效溝通與合作沙盤(pán)模擬演練課程》
《跨部門(mén)溝通合作沙盤(pán)模擬演練課程》
《經(jīng)營(yíng)決策與執行沙盤(pán)模擬演練課程》。
《戰略規劃與執行沙盤(pán)模擬演練課程》
《理性經(jīng)營(yíng)與決策沙盤(pán)模擬培訓課程》
《系統運營(yíng)與優(yōu)化沙盤(pán)模擬培訓課程》
《戰略營(yíng)銷(xiāo)與管理沙盤(pán)模擬培訓課程》

• 新時(shí)期中高層管理者管理理念與能力提升

   

  一、互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時(shí)代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)時(shí)代2.VUCA帶來(lái)的挑戰3.變革的推動(dòng)力——已經(jīng)呈現影響未來(lái)的技術(shù)和社會(huì )趨勢互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟思維不同行業(yè)的發(fā)展差異二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代呼喚領(lǐng)導力1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2. 人力資源的新沖擊3. 新時(shí)代人力資源..

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• 新時(shí)期運營(yíng)主管管理能力提升

   

  第一講：市場(chǎng)發(fā)展與網(wǎng)點(diǎn)轉型趨勢案例分享：您覺(jué)得自己是弱勢群體嗎？1. 銀行業(yè)面臨的新常態(tài)2. 銀行網(wǎng)點(diǎn)深化轉型的四個(gè)趨勢3. 優(yōu)秀網(wǎng)點(diǎn)的五個(gè)標準4. 網(wǎng)點(diǎn)轉型的三個(gè)優(yōu)化思路5. 網(wǎng)點(diǎn)效能提升的三大要求6. 網(wǎng)點(diǎn)轉型管理的四種思想7. 運營(yíng)主管的應對思路：看、面、適、推小組討論：銀行網(wǎng)點(diǎn)轉型給對運營(yíng)主管帶來(lái)的挑戰..

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• 2020新時(shí)期下銀行對公營(yíng)銷(xiāo)新策略與新思路

   

  第一講：新金融時(shí)期對銀行對公業(yè)務(wù)的深遠影響1. 銀行業(yè)對公金融L型未來(lái)走向2. 三大高危領(lǐng)域影響未來(lái)中國銀行業(yè)對公市場(chǎng)3. 銀行業(yè)傳統簡(jiǎn)單對公模型面臨多元化、數字化轉型4. 對公業(yè)務(wù)頭部市場(chǎng)與長(cháng)尾市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的新方法第二講：對公業(yè)務(wù)廣闊的市場(chǎng)環(huán)境一、對公業(yè)務(wù)大數據開(kāi)啟新篇章1. 對公業(yè)務(wù)大數據來(lái)源2. 大數據在銀行對公..

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• 打造凝聚力團隊—留人留心的藝術(shù)

   

  一、團隊精神的真諦1、 為什么精英球隊會(huì )失敗2、為什么人多不一定力量大3、團隊精神永不可少二、你需要一個(gè)團隊1、 團隊的力量永遠大于個(gè)人2、沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團隊3、團隊意識第一,個(gè)人英雄主義第二三、你為什么需要團隊1、共同價(jià)值高于個(gè)體價(jià)值2、共同協(xié)作價(jià)值高于單干價(jià)值3、社會(huì )價(jià)值高于利潤價(jià)值..

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• 新時(shí)期運營(yíng)商社會(huì )渠道轉型管理與培優(yōu)提升銷(xiāo)量

   

  【課程大綱】 引言：3G時(shí)代渠道管理者的職業(yè)化塑造1、渠道管理者的素質(zhì)模型與能力要求2、渠道管理員的“八員”能力要求3、渠道管理者的積極心態(tài)塑造4、渠道管理者的成熟職業(yè)理念單元一：新時(shí)期三家運營(yíng)商渠道建設策略定位與轉型重點(diǎn)解析一、新形勢下三家運營(yíng)商的全業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢與市場(chǎng)競爭策略解析1、三家運營(yíng)商移動(dòng)語(yǔ)..

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• 如何打造高凝聚力團隊

   

  第一單元、團隊的特質(zhì)與管理 1、自我優(yōu)勢與行為分析 2、他人行事風(fēng)格分析 3、影響團隊的關(guān)鍵因素 4、運用優(yōu)勢特質(zhì)建設團隊第二單元、團隊的協(xié)調與溝通 1、團隊的溝通方式 2、有效與主管及同事溝通 3、溝通的流程與技巧第三單元、團隊的合作與共識 1、個(gè)人的價(jià)值觀(guān)與合作方式 2、團隊目標、障礙的整合修正 ..

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