• <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button>
    <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button><button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"></button>
  • <li id="2q4wy"></li>
  • <li id="2q4wy"></li>
    <button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"><xmp id="2q4wy">
  • <li id="2q4wy"><tt id="2q4wy"></tt></li>
  • 當前位置: 首頁(yè) > 內訓課程 > 課程內容
    廣告1
    相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程更多 》
    相關(guān)熱門(mén)內訓課程更多 》
    相關(guān)最新下載資料

    新任支行長(cháng)行長(cháng)的管理必修課

    課程編號:51820

    課程價(jià)格:¥19000/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:330

    行業(yè)類(lèi)別:銀行金融     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

    授課講師:楚易

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    行長(cháng)、支行長(cháng)、部門(mén)主管

    【培訓收益】


    第一單元 管理者的基本認知
    序 管理者面臨的挑戰
    1、管理的含義
    什么是好的管理?
    2、管理的基本職能與本質(zhì)
    3、管理的核心職能
    管人?
    管事?
    管目標?
    管……
    4、績(jì)效管理管什么?
    既要結果導向,又要過(guò)程控制
    既要注重素質(zhì),又要注重行為
    既要關(guān)注現在,又要關(guān)注將來(lái)
    4、管理的流程:PDCA循環(huán)
    5、管理者角色認知
    6、上司對中高層主管的期望
    7、部署心目中的好上司
    第二單元 領(lǐng)導力的發(fā)揮
    1、領(lǐng)導力的來(lái)源
    領(lǐng)導的意義
    領(lǐng)導力=影響力
    影響力的來(lái)源
    2、如何建立影響力
    3、建立領(lǐng)導的特質(zhì)
    4、因情境而異的權變領(lǐng)導
    T與P導向指導性與支持性行為
    領(lǐng)導的四種風(fēng)格
    因人而異的領(lǐng)導風(fēng)格使用
    第三單元 如何有效的經(jīng)營(yíng)部門(mén)
    1、經(jīng)理人制定計劃的技巧
    對計劃的正確認識
    擬定計劃的六個(gè)步驟
    如何取得信息
    如何發(fā)展行動(dòng)計劃
    計劃的實(shí)作技巧—各類(lèi)型工作的計劃程序
    計劃所面對的障礙及對策
    變動(dòng)狀況下如何調整計劃
    2、經(jīng)理人執行計劃的技巧
    啟發(fā)部下良好的工作態(tài)度
    影響部下的態(tài)度
    組織原則與職務(wù)分配原則
    帶動(dòng)您部門(mén)的行動(dòng)-高執行力的打造
    執行力的意義
    執行力不足的障礙
    執行力提升的對策
    有效執行的關(guān)鍵因素
    培養六個(gè)關(guān)鍵能力
    成為高效能的執行者
    下達命令的技巧
    下達命令的八個(gè)注意點(diǎn)
    3、經(jīng)理人建立有效控制系統的技巧
    控制的含義和方法
    企業(yè)的整體體系系統控制
    控制的工具
    計劃與實(shí)績(jì)的差異管理圖
    4、經(jīng)理人如何修正部門(mén)的計劃
    修正您的計劃
    修正的時(shí)刻
    如何修正您的計劃
    修正您的標準
    修正標準的時(shí)刻
    如何修正您的標準
    第四單元 下屬激勵與團隊建設
    1、下屬缺乏積極性的原因
    2、什么是激勵?
    3、三種類(lèi)型的激勵方式
    4、激勵的原則、策略、方法
    5、有效激勵的方式
    6、構建卓有成效的團隊
    正確認識團隊
    群體?團隊?
    高效團隊特征
    有效團隊成員管理與沖突處理
    第五單元 有效溝通
    1、為什么溝而不通?
    2、溝通的定義、三大要素
    3、高效溝通三原則
    4、表達的技巧
    5、傾聽(tīng)的技巧
    6、你的溝通風(fēng)格――測評
    7、如何向上級進(jìn)言
    8、如何處理與上司意見(jiàn)對立
    9、如何幫助上司創(chuàng )造價(jià)值
    10、面對下屬、平級的溝通
    第六單元 效能管理
    1、效率?效能?
    2、時(shí)間管理的含義
    時(shí)間管理是什么?不是什么?
    3、時(shí)間管理的十大殺手
    4、時(shí)間不夠用的原因分析
    自我測試:你的時(shí)間管理怎么樣?
    5、時(shí)間管理的五大原則
    6、時(shí)間管理的改進(jìn)方法
    7、開(kāi)會(huì )
    8、會(huì )議的七個(gè)建議 

    咨詢(xún)電話(huà):
    0571-86155444
    咨詢(xún)熱線(xiàn):
    • 微信:13857108608
    聯(lián)系我們
    蜜芽亚洲av无码精品色午夜_久久免费国产AⅤ网_一本大道香蕉高清久久_精品久久久久久亚洲
  • <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button>
    <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button><button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"></button>
  • <li id="2q4wy"></li>
  • <li id="2q4wy"></li>
    <button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"><xmp id="2q4wy">
  • <li id="2q4wy"><tt id="2q4wy"></tt></li>