數字化轉型-數據分析思維與大數據應用

【培訓對象】
適合了解互聯(lián)網(wǎng)金融思維，本質(zhì)和大數據的各級人員.

【培訓收益】
大數據思維已經(jīng)成為企業(yè)業(yè)務(wù)運營(yíng)、產(chǎn)品創(chuàng )新的基礎指導思想，它基于由日常積累的大量行業(yè)及用戶(hù)體驗數據，從中發(fā)現潛在的、有價(jià)值的信息——稱(chēng)為知識，用于產(chǎn)品研發(fā)和趨勢決策。

第一章 數字經(jīng)濟機遇與發(fā)展
【課程背景】
中共中央政治局進(jìn)行第三十六次集體學(xué)習中,習近平主持學(xué)習并發(fā)表重要講話(huà)。在講話(huà)中,習近平指出:“世界經(jīng)濟加速向以網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)為重要內容的經(jīng)濟活動(dòng)轉變。我們要把握這一歷史契機,以信息化培育新動(dòng)能,用新動(dòng)能推動(dòng)新發(fā)展。要加大投入,加強信息基礎設施建設,推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)體經(jīng)濟深度融合,加快傳統產(chǎn)業(yè)數字化、智能化,做大做強數字經(jīng)濟,拓展經(jīng)濟發(fā)展新空間。”
數字經(jīng)濟已成中國經(jīng)濟新常態(tài)下的最新顯學(xué)。因此,如何正確理解數字經(jīng)濟,如何正確理解數字經(jīng)濟和互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)通信、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數據、區塊鏈、人工智能等新技術(shù)之間的內在關(guān)系,如何擺脫“老辦法不管用新辦法不會(huì )用”的窘境,對于領(lǐng)導者和管理者來(lái)說(shuō)都迫在眉睫。
第一講、數字經(jīng)濟中國發(fā)展現狀
一、 數字經(jīng)濟的基本構成
1.新基礎設施：云網(wǎng)端
2.新生產(chǎn)要素：數據
3.新就業(yè)形態(tài)：自由職業(yè)者
4.新產(chǎn)業(yè)組織：平臺+個(gè)人
5.新商業(yè)模式：C2B
6.新治理模式：協(xié)同治理
二、 數字經(jīng)濟的基礎框架
1.支撐：智能硬件
2.數據：打通與應用
3.商業(yè)：運行機制
4.治理：治理方式
三、 數字經(jīng)濟的5個(gè)核心
1.平臺：平臺替代公司
2.數據：數據實(shí)時(shí)在線(xiàn)
3.智能：智能運營(yíng)與決策
4.融合：線(xiàn)上與線(xiàn)下融合
5.普惠：人人皆可用、小微低門(mén)檻 案例分析：淘寶、滴滴、今日頭條等
第二講、數字經(jīng)濟國家戰略
一、 中美數字經(jīng)濟的對比
1.中美互聯(lián)網(wǎng)人口的對比
2.中美數字經(jīng)濟GDP對比
3.未來(lái)數字經(jīng)濟的規模
4.中美數字經(jīng)濟的各自特色
二、 新四大發(fā)明的科技圖譜
1.新四大發(fā)明：高鐵、網(wǎng)購、共享、支付
2.DT基礎設施
3.原子世界和比特世界
4.數字經(jīng)濟與實(shí)體延伸
三、通向數字經(jīng)濟的5把鑰匙
1.輿論之鎖
2.思維之鎖
3.社保之鎖
4.公平之鎖
5.稅賦之鎖
第三講、科技驅動(dòng)數字經(jīng)濟應用
一、5G物聯(lián)網(wǎng)與數字經(jīng)濟
1、5G、物聯(lián)網(wǎng)核心技術(shù)
2、5G、物聯(lián)網(wǎng)趨勢意義
3、物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)應用
二、AI大數據驅動(dòng)數字經(jīng)濟應用
1、大數據與云計算

2、人工智能
3、區塊鏈賦能數字經(jīng)濟
三、政務(wù)服務(wù)數字化的實(shí)踐
1、政務(wù)服務(wù)數字化的背景
2、政務(wù)服務(wù)數字化的挑戰
3、政務(wù)服務(wù)數字化的核心：網(wǎng)絡(luò )協(xié)同
4、政務(wù)服務(wù)數字化的應用
案例：浙江“最多跑一次”、交通大腦等

第二章 數據分析思維與大數據應用
第一講、大數據思維
1.深度解析互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢
思考：中國經(jīng)濟如何通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)成功“彎道超車(chē)”。
2.中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)迭代發(fā)展的新模式
3.企業(yè)如何在大數據環(huán)境下創(chuàng )新發(fā)展
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給汽車(chē)行業(yè)帶來(lái)的新契機——物聯(lián)網(wǎng)-車(chē)聯(lián)網(wǎng)
思考：當下中國企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)跨域時(shí)空的特定，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)加“杠桿”，從而實(shí)現高緯度競爭。
第二講、大數據時(shí)代下的創(chuàng )新思維
1.用戶(hù)思維——觀(guān)念創(chuàng )新
數據畫(huà)像
——把握用戶(hù)的核心需求
——如何利用用戶(hù)體驗開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)
2.跨界思維——戰略創(chuàng )新
跨界分金
——行業(yè)邊界的模糊
——如何做顛覆式創(chuàng )新
3.平臺思維——機制創(chuàng )新
生態(tài)構建
——建設生態(tài)圈
——如何建立互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的聯(lián)盟
4.簡(jiǎn)約思維——管理創(chuàng )新
小而美的境界
——“簡(jiǎn)”是王道
——如何“簡(jiǎn)”而不“乏”
5.大數據思維——技術(shù)創(chuàng )新
科技復興
——大數據現代企業(yè)的儀表盤(pán)
——如何讓大數據助力高效運營(yíng)
6.免費思維——業(yè)務(wù)創(chuàng )新
打造閉環(huán)
——羊毛出在狗身上讓狗付費
——如何規劃互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式
7.口碑思維——服務(wù)創(chuàng )新
——口碑的獨特優(yōu)勢
——如何把握口碑的關(guān)鍵節點(diǎn)
第三講、大數據決策思維概述
1.大數據決策的核心——數據挖掘
2.數據挖掘目的：如何理解和采集用戶(hù)需求
3.數據挖掘技術(shù)：分類(lèi)、預測、推估、關(guān)聯(lián)、聚類(lèi)、可視化
4.數據決策建模、流程及分析指標
第四講、、如何培養決策新思維
1.洞察：通過(guò)數據精準把控用戶(hù)需求
A．用戶(hù)需求數據研究與決策
B．定位目標用戶(hù)：建立初步用戶(hù)畫(huà)像，模擬使用場(chǎng)景
C．完善數據體系：逐步驗證需求的真偽
2.體驗：做用戶(hù)喜愛(ài)的產(chǎn)品設計
A．建立、衡量用戶(hù)體驗指標
B．保證用戶(hù)體驗的方法
C．數據分析決策：人物角色、故事板、偏好測試
3.轉化：數據決策從需求到功能再到產(chǎn)品
A．業(yè)務(wù)需求、用戶(hù)需求、功能需求、系統需求的關(guān)系
B．如何提升營(yíng)銷(xiāo)轉化率
——核心指標的維護
——賣(mài)點(diǎn)突出的設計
——關(guān)聯(lián)營(yíng)銷(xiāo)
——提升復購率

第五講、大數據決策思維如何落地
1、互聯(lián)網(wǎng)運營(yíng)在企業(yè)中的定位
2、通過(guò)流程體系實(shí)施大數據決策管理
3、設計、構建大數據決策一體化端到端精益流程
4、建立大數據決策監控與評價(jià)指標體系 

 馬兆林 北京

—5G+物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應用高級專(zhuān)家  2014年全國CIO風(fēng)云人物

 

現任：

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)頂層贏(yíng)利智慧研究院     院長(cháng)

中關(guān)村大數據產(chǎn)業(yè)研究會(huì )           理事

北大縱橫咨詢(xún)集團           事業(yè)合伙人

中國教育戰略發(fā)展學(xué)會(huì )             委員

中國策劃聯(lián)盟                     委員

中國企業(yè)培訓師聯(lián)合會(huì )         執行理事

曾任：

安邦金融集團網(wǎng)絡(luò )信息中心負責人

國家軟實(shí)力課題組、北京大學(xué)工業(yè)4.0研修班、北京大學(xué)全國CIO高級研修班特約講師

社會(huì )影響力：

早年在信息化、互聯(lián)網(wǎng)及咨詢(xún)領(lǐng)域工作十余年，深諳互聯(lián)網(wǎng)流程和經(jīng)營(yíng)模式等，實(shí)戰經(jīng)驗豐富，目前兼任中關(guān)村大數據產(chǎn)業(yè)研究會(huì )理事。馬老師對于傳統商業(yè)、制造業(yè)轉型互聯(lián)網(wǎng)電商等方面有深入的分析研究，在長(cháng)期行業(yè)的工作與大型國企企業(yè)咨詢(xún)項目中，積累了扎實(shí)的工作基礎與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。

 

主講課程：

 

《5G+物聯(lián)網(wǎng)》

 

《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代思維》

 

《中國制造2025》

 

《工業(yè)大數據》

• 數字化時(shí)代的單體藥店突圍策略與運營(yíng)管理

   

  第一講：?jiǎn)误w藥店現狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來(lái)了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線(xiàn)上沖擊3、政策影響小結：?jiǎn)误w藥店，正逐步被納入“正規軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 新消費品牌數字化運營(yíng)策略

   

  課程結構：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗總結一執行方法，課后問(wèn)題答疑，業(yè)務(wù)落地輔導。課綱內容：1.如何構建線(xiàn)上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營(yíng)銷(xiāo)杠桿3.新消費品牌營(yíng)銷(xiāo)5的營(yíng)銷(xiāo)策略4.新消費品牌5個(gè)發(fā)展階段營(yíng)銷(xiāo)策略..

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• 企業(yè)數字化轉型教練營(yíng)

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數字化轉型白皮書(shū)》紀念版、《企業(yè)數字化轉型需求調研報告》以及其他江蘇省數字經(jīng)濟商會(huì )出版資料。2、標桿考察——參加教練營(yíng)的營(yíng)員，可以共同參訪(fǎng)數字化領(lǐng)軍企業(yè)數字化中心模式運營(yíng)3、教練資格——參加教練營(yíng)順利結業(yè)的營(yíng)員，將獲得“江..

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• 數字化審計實(shí)操

   

  一、概念與概述1、數字和數字化2、信息和信息化3、數據和大數據二、內部審計數字化轉型的動(dòng)因 1、內部審計自身轉型2、審計對象數字化3、信息科技發(fā)展三、內部審計數字化轉型的方法1、確定目標2、界定任務(wù)3、明確路徑四、審計前沿新方法和新技術(shù)分析1、國際最新審計工作的發(fā)展趨勢2、大數據技術(shù)的審..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時(shí)代下的企業(yè)數字化轉型之道

   

  課程背景：■ 社會(huì )：不確定太大中國處在經(jīng)濟下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時(shí)大數據及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統企業(yè)插上數字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉型的根本是企業(yè)和個(gè)人轉型，轉型的關(guān)鍵是數字化從而實(shí)現智能化，因為未來(lái)競爭的不是品牌、不是資本，而是數據！未來(lái)是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數字化轉型“5G技術(shù)前沿與產(chǎn)業(yè)投資機遇”培訓大綱

   

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