企業(yè)架構方法（TOGAF9）和信息化頂層設計

【培訓對象】
公司董事長(cháng)、總經(jīng)理、CFO、CTO等高層領(lǐng)導、公司技術(shù)總監、業(yè)務(wù)總監、信息部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)及其他部門(mén)負責人、業(yè)務(wù)骨干、業(yè)務(wù)主管、以及各類(lèi)基層管理人員、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)負責人

【培訓收益】
本課程林海老師圍繞企業(yè)架構這個(gè)核心，重點(diǎn)介紹“架構思維+TOGAF9+系統規劃”三大主題，將會(huì )帶給學(xué)員全新的知識體驗，全面建立自己的架構性思維，獲得企業(yè)架構規劃的指引，無(wú)論是戰略規劃落地，還是信息系統規劃，或者解決方案設計，都能從中獲益，靈活運用

第一部分 架構性思維的意義（企業(yè)架構價(jià)值展望）
一、日常工作中的問(wèn)題、誤區
1、戰略和業(yè)務(wù)脫節、業(yè)務(wù)和IT脫節
2、業(yè)務(wù)模棱兩可、IT疊床架屋
3、業(yè)務(wù)和IT都缺乏靈活性和響應
4、解決方案看不懂
5、系統建設自下而上，缺乏規劃
二、架構性思維是專(zhuān)業(yè)性的基本功
1、全面性：分析事物、面面俱到
2、邏輯性：有因有果、有始有終
3、條理性：清晰易懂、頭頭是道
4、分類(lèi)性：科學(xué)定義、歸納分類(lèi)
5、推導性：從外到內、由上到下
6、合法性：追根溯源、問(wèn)題導向
7、嚴謹性：仔細斟酌、追求細節
8、表達性：善用圖表、用詞講究
提問(wèn)思考：思維是什么意思？為什么要互聯(lián)網(wǎng)思維？為什么要提大數據思維？為什么要提架構思維

第二部分 企業(yè)架構介紹（架構是什么？企業(yè)架構是什么？）
一、架構是什么
1、架構的定義
2、架構的內涵、外延
3、關(guān)于架構的理解、翻譯問(wèn)題
4、和技術(shù)架構是一回事嗎
案例討論：企業(yè)是什么？如何認識企業(yè)？包括：?jiǎn)T工視角：管中窺豹的看企業(yè)；短期視角：坐井觀(guān)天的看企業(yè)；領(lǐng)導層視角：孤家寡人的看企業(yè)；骨干視角：長(cháng)袖善舞的看企業(yè)；現象總結：盲人摸象的企業(yè)
二、企業(yè)架構是什么
1、企業(yè)架構的定義
2、企業(yè)架構的起源
3、為什么需要企業(yè)架構、價(jià)值
4、企業(yè)架構有哪些理論方法
5、這些架構方法之間的聯(lián)系和區別
分組討論：（以小米為例）一個(gè)偉大的企業(yè)，是如何從小變大的，關(guān)鍵成功要素是什么。引導學(xué)員發(fā)現企業(yè)架構作為一種迭代規劃的重要性
三、如何理解企業(yè)架構
1、有企業(yè)就有架構
2、有架構就有企業(yè)架構
3、有企業(yè)架構就有圖表
4、有圖表就有架構內容
5、有內容就有過(guò)程
6、有過(guò)程就有發(fā)起者
8、有發(fā)起者就有愿景
9、企業(yè)架構能解決什么痛點(diǎn)
10、企業(yè)架構“一定要有”
提問(wèn)思考：企業(yè)是規劃出來(lái)的嗎？ 所謂的“本體論”指的是什么

第三部分 企業(yè)架構設計過(guò)程介紹
一、如何設計企業(yè)架構內容
1、開(kāi)始：我們坐下來(lái)談?wù)勗妇?br /> 2、準備：我們站起來(lái)要看到全生命的風(fēng)景
3、開(kāi)始：我們跑起來(lái)要牢牢抓住需求
4、業(yè)務(wù)全生命周期架構：業(yè)務(wù)是如何開(kāi)始、運行、結束
5、數據全生命周期架構：數據是如何產(chǎn)生、使用、消失
6、應用全生命周期架構：應用是如何開(kāi)發(fā)、投運、退役
7、技術(shù)全生命周期架構：基礎設施如何采購、投運、退役
8、架構映射一：業(yè)務(wù)遵從戰略目標
9、架構映射二：數據支撐業(yè)務(wù)發(fā)展
10、架構映射三：應用服務(wù)數據需求
11、架構映射四：技術(shù)降低擁有成本
12、一條主線(xiàn)：業(yè)務(wù)穿針引線(xiàn)
13、兩條暗線(xiàn)：數據交叉其中、應用撲朔迷離
分組討論：企業(yè)架構項目應該由哪個(gè)部門(mén)負責？是哪些人的職責

第四部分 TOGAF9架構概覽
一、TOGAF介紹
1、TOGAF發(fā)展歷程
2、如何理解TOGAF
二、TOGAF架構的主要內容
三、架構開(kāi)發(fā)方法（ADM）
四、TOGAF企業(yè)架構框架
五、TOGAF企業(yè)架構內容框架
六、TOGAF內容元模型
七、TOGAF企業(yè)架構制品
八、企業(yè)架構參考模型
九、企業(yè)連續系列
十、架構不同水平
十一、能力框架

第五部分 TOGAF的核心內容
一、利益相關(guān)者
二、視圖、視點(diǎn)
三、業(yè)務(wù)場(chǎng)景
四、構件塊
五、支撐技術(shù)（互操作性、業(yè)務(wù)轉換、風(fēng)險評估、能力規劃）
六、架構分區
七、架構成熟度

第六部分 TOGAF ADM介紹-階段A：架構愿景
一、架構愿景的目的
二、架構愿景的輸入
三、架構工作方案
四、架構愿景的開(kāi)展步驟
五、架構愿景的工作輸出

第七部分 TOGAF ADM介紹-階段B：業(yè)務(wù)架構
一、業(yè)務(wù)架構的目的
二、業(yè)務(wù)架構方法
三、業(yè)務(wù)架構輸入
四、業(yè)務(wù)架構開(kāi)展的步驟
五、業(yè)務(wù)架構輸出
六、業(yè)務(wù)架構-目錄、矩陣、圖
提問(wèn)思考：業(yè)務(wù)架構和業(yè)務(wù)流程再造（BPR）有什么區別和聯(lián)想

第八部分 TOGAF ADM介紹-階段C：信息系統架構
一、信息系統架構的目的
二、數據架構和應用架構介紹
三、開(kāi)展策略（自上而下和自下而上的實(shí)施）
四、數據架構開(kāi)展的步驟
五、數據架構-目錄、矩陣、圖
六、集成信息基礎設施參考模型
七、應用架構開(kāi)展的步驟
八、應用架構-目錄、矩陣、圖
提問(wèn)思考：先設計數據架構，還是先設計應用架構

第九部分 TOGAF ADM介紹-階段D：技術(shù)架構
一、技術(shù)架構的目的
二、技術(shù)架構的輸入
三、技術(shù)架構開(kāi)展的步驟
四、技術(shù)架構-目錄、矩陣、圖

第十部分 TOGAF ADM介紹-階段E：機會(huì )和解決方案
一、機會(huì )和解決方案的目的
二、機會(huì )和解決方案的輸入
三、機會(huì )和解決方案開(kāi)展的步驟

第十一部分 TOGAF ADM介紹-階段F：遷移規劃
一、遷移規劃的目的
二、遷移規劃的輸入
三、遷移規劃開(kāi)展的步驟

第十二部分 TOGAF ADM介紹-階段G：實(shí)施治理
一、實(shí)施治理的目的
二、實(shí)施治理的輸入
三、實(shí)施治理開(kāi)展的步驟

第十三部分 TOGAFADM介紹-階段H：架構變更管理
一、架構變更管理的目的
二、架構變更管理的輸入
三、架構變更管理開(kāi)展的步驟

第十四部分 TOGAF介紹-需求管理
一、需求管理的目的
二、需求管理的輸入
三、需求管理的流程和開(kāi)展步驟

第十五部分 案例：某世界500強企業(yè)架構案例介紹
一、項目背景、發(fā)起
二、項目實(shí)施過(guò)程、波折
三、項目成果和交付物
四、項目的成功之處
五、項目存在的問(wèn)題

第十六部分 架構開(kāi)發(fā)關(guān)鍵成功因素
一、高層重視是成功的一半
二、骨干參與是成功的另一半
三、人人理解架構，形成架構文化
四、藍圖共識比文檔細節更重要
五、架構治理比過(guò)程更重要
六、先教條主義再量體裁衣
七、先有定稿再逐步發(fā)展
案例分析：波士頓的 Central Artery/Tunnel Project （中央干道/隧道工程）是美國建造費用最高的高速公路工程（只有5公里的海底隧道和十來(lái)公里的高架橋），從1991年開(kāi)始建設，到2007年勉強竣工。從這個(gè)失敗案例中，我們需要汲取的教訓有哪些

第十七部分 企業(yè)架構應用價(jià)值
一、公司層面：優(yōu)化項目投資決策
二、部門(mén)層面：科學(xué)進(jìn)行IT規劃
三、團隊層面：設計高質(zhì)量的解決方案
四、個(gè)人層面：架構思維、架構一切

第十八部分 企業(yè)信息化規劃的常見(jiàn)方法
一、現狀調研
二、外部學(xué)習
三、明確目標、思路
四、設計信息化藍圖
五、制定實(shí)施階段和里程碑
六、產(chǎn)生項目?jì)浜屯顿Y估算

第十九部分 信息化規劃實(shí)戰
以小組為單位，結合公司目前信息化的問(wèn)題，運用TOGAF規劃方法，進(jìn)行一個(gè)EA項目的設計，并對內容進(jìn)行分享，由林海老師進(jìn)行點(diǎn)評
設計的內容，需要體現幾個(gè)關(guān)鍵內容：架構愿景、業(yè)務(wù)架構、數據架構、應用架構、機會(huì )和解決方案、 

 資深培訓師、管理顧問(wèn)、企業(yè)教練
 行動(dòng)學(xué)習專(zhuān)家，人才開(kāi)發(fā)專(zhuān)家
 澳大利亞梅鐸大學(xué)（Murdoch University ）MBA
 美國領(lǐng)導力研究機構Zenger Miller《領(lǐng)導力培訓師證書(shū)》
作為職業(yè)經(jīng)理人：具有豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰經(jīng)驗
 曾任知名女裝品牌歌莉婭女裝公司副總裁兼商學(xué)院院長(cháng)，分管直營(yíng)銷(xiāo)售部、訓練部和商學(xué)院等部門(mén),也曾有多家企業(yè)中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗等。
作為培訓師：具有專(zhuān)業(yè)的課程研發(fā)能力與豐富的授課經(jīng)驗
擅長(cháng)講授領(lǐng)導力系列課程，具有二十多年管理課程授課經(jīng)驗，曾為中國石藥、萬(wàn)達、中移動(dòng)、中石化、燕化、用友和方正等幾十家大型企業(yè)中高層講授課程。授課特色具有：
一、互動(dòng)性高：倡導以學(xué)員為中心的教學(xué)方式，以影視素材，小組討論和游戲活動(dòng)等建構主義教學(xué)手段為主，讓學(xué)員最大限度參與到學(xué)習中。
二、實(shí)戰性強：豐富的經(jīng)營(yíng)管理和管理咨詢(xún)實(shí)戰經(jīng)驗，把管理方法簡(jiǎn)單化，工具化，與學(xué)員的實(shí)際問(wèn)題結合，進(jìn)行有針對性的點(diǎn)評，給學(xué)員最大限度的啟發(fā)。
三、融貫經(jīng)典：深厚的管理理論，融入咨詢(xún)與培訓實(shí)踐，引經(jīng)據典，風(fēng)趣幽默的啟迪學(xué)員參悟人生與領(lǐng)導智慧。
擅長(cháng)管理及領(lǐng)導系列課程如下（適合中高層管理者）
《管理溝通與影響力》《教練式領(lǐng)導力》《績(jì)效為盈：從OKR到OKA》《問(wèn)題解決與分析》《管理核心六任務(wù)》《結構化問(wèn)題研討會(huì )》《關(guān)鍵時(shí)刻—與客戶(hù)共贏(yíng)》等
擅長(cháng)銷(xiāo)售類(lèi)課程：
《銷(xiāo)售影響力》、《顧問(wèn)式銷(xiāo)售》等

作為管理顧問(wèn)和企業(yè)教練：具有豐富的獨立主持大型管理咨詢(xún)項目的經(jīng)驗
曾擔任中石化、石藥集團、東阿阿膠等多家大型上市公司管理顧問(wèn)和咨詢(xún)。咨詢(xún)領(lǐng)域主要擅長(cháng)戰略、流程再造、能力模型、課程設計與開(kāi)發(fā)、行動(dòng)學(xué)習項目輔導、企業(yè)大學(xué)搭建和企業(yè)常年顧問(wèn)等方面的管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)。
擅長(cháng)剖析企業(yè)問(wèn)題的根本原因，制定系統化解決方案，能夠影響并推動(dòng)企業(yè)實(shí)施落地，尤其擅長(cháng)對高層領(lǐng)導個(gè)性化教練輔導。
典型咨詢(xún)項目：
 能力模型咨詢(xún)：中國最早為企業(yè)開(kāi)發(fā)設計能力模型之一，如中國石化和石藥集團領(lǐng)導力模型項目
 行動(dòng)學(xué)習咨詢(xún)：中國最早實(shí)施行動(dòng)學(xué)習項目之一，輔導石藥集團高層領(lǐng)導力行動(dòng)學(xué)習項目。
 課程研發(fā)咨詢(xún)：主持東阿阿膠、石藥集團《專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧》定制化課程開(kāi)發(fā)與設計，河南移動(dòng)《營(yíng)業(yè)廳現場(chǎng)管理》定制化課程開(kāi)發(fā)與設計，諾基亞《卓越服務(wù)》定制化課程開(kāi)發(fā)
 “營(yíng)訓合一”訓練系統咨詢(xún)項目：主持石藥集團車(chē)間標準化及營(yíng)訓合一項目，圣夢(mèng)美容院服務(wù)訓練系統，天一化工，馬斯蘭電子等