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    商業(yè)模式創(chuàng )新

    課程編號:50819

    課程價(jià)格:¥21000/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:374

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:商業(yè)模式 

    授課講師:郭音

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    企業(yè)家、創(chuàng )業(yè)者、企業(yè)中高層管理人員

    【培訓收益】


    商業(yè)模式定義
    什么是商業(yè)模式
    什么是商業(yè)模式核心構成要素
    商業(yè)模式的主要類(lèi)型
    商業(yè)模式困局的關(guān)鍵特征
    企業(yè)持續性發(fā)展存在巨大隱患和挑戰
    企業(yè)造血功已經(jīng)出現快速減弱的現象
    企業(yè)市場(chǎng)正在加速被邊緣化或被替代
    商業(yè)模式困局的關(guān)鍵誘因
    新技術(shù)的出現
    新需求的出現
    新模式的出現
    案例解析:多行業(yè)/失敗成功/規模小大/多個(gè)經(jīng)典案例深度解析
    商業(yè)模式突圍路徑
    破:打破傳統固有落后的思維
    立:快速擁抱變化,尋找商業(yè)模式突圍新機遇
    融:組合新的資源,提升商業(yè)模式造血能力
    商業(yè)模式突圍的8大要素
    市場(chǎng)與客戶(hù)
    企業(yè)差異化價(jià)值定位
    企業(yè)核心產(chǎn)品與服務(wù)
    企業(yè)核心能力與資源
    企業(yè)與市場(chǎng)通路
    企業(yè)與客戶(hù)的關(guān)系
    企業(yè)的收入結構
    企業(yè)的成本結構
    商業(yè)模式設計的路徑與策略
    商業(yè)模式設計的起點(diǎn):市場(chǎng)與客戶(hù)
    商業(yè)模式設計的落點(diǎn):市場(chǎng)與客戶(hù)的痛點(diǎn)
    商業(yè)模式設計的終點(diǎn):為客戶(hù)創(chuàng )造差異化的價(jià)值
    商業(yè)模式設計的核心策略一:打通市場(chǎng)與客戶(hù)的最后一公里
    商業(yè)模式設計的核心策略二:精準分析市場(chǎng)與客戶(hù)的痛點(diǎn)
    商業(yè)模式設計的核心策略三:將市場(chǎng)與客戶(hù)痛點(diǎn)進(jìn)行三級分類(lèi)
    商業(yè)模式設計的核心策略四:繪制企業(yè)商業(yè)模式熱點(diǎn)圖
    商業(yè)模式設計的核心策略五:界定企業(yè)的差異化價(jià)值定位
    商業(yè)模式設計的核心策略六:繪制企業(yè)價(jià)值定位要素圖
    商業(yè)模式設計的核心策略七:界定利益鏈條與利益伙伴
    商業(yè)模式設計的核心策略八:找尋對標企業(yè),論證模式造血效率
    商業(yè)模式設計的核心策略九:測試商業(yè)模式可行性并逐步加速
    工具1:商業(yè)模式畫(huà)布
    深刻洞察客戶(hù)和市場(chǎng)
    分析公司核心能力和資源
    梳理企業(yè)商業(yè)模式畫(huà)布核心要素體系
    工具2:商業(yè)模式熱力圖
    市場(chǎng)/客戶(hù)痛點(diǎn)深度分析與界定
    市場(chǎng)/客戶(hù)痛點(diǎn)分布圖
    基于痛點(diǎn)重新定義企業(yè)價(jià)值定位
    案例解析:多行業(yè)/失敗成功/規模小大/多個(gè)經(jīng)典案例深度解析

    課程總結 

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