精益數字化智能工廠(chǎng)實(shí)施與落地

【培訓對象】
【課程對象】企業(yè)總裁、董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總、總監、廠(chǎng)長(cháng)、信息化等生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理人員。

【培訓收益】
1. 理解工業(yè)4.0、智能制造、精益生產(chǎn)、數字化、信息化的本質(zhì) 2. 理解國家智能制造標準體系建設指南、智能制造能力成熟度(CMMM)解讀與評價(jià) 3. 識別并規避信息化、數字化、自動(dòng)化、工廠(chǎng)管理的誤區與泥沼 4. 掌握務(wù)實(shí)推進(jìn)企業(yè)PLM、MES、ERP、WMS等信息化、數字化的數位神經(jīng)網(wǎng)路系統 5. 結合行業(yè)案例解析-缺乏精益化、智能化的數字化及自動(dòng)化工廠(chǎng)的推行改善建議 6. 掌握精益智能化工廠(chǎng)營(yíng)運轉型、數字化、產(chǎn)線(xiàn)規劃步驟與方法 7. 數字化、智能制造工廠(chǎng)、規劃、落地實(shí)施的手法、心法與人才轉型育成的重點(diǎn)。

第一天
一、制造型企業(yè)面對環(huán)境現況與挑戰
1. 制造型企業(yè)面對環(huán)境現況
2. 我們處在的工業(yè)等級與挑戰

二、工業(yè)4.0、技術(shù)支撐應用與案例分享
1. 工業(yè)4.0概述
2. 工業(yè)4.0成功案例分析 (西門(mén)子、未來(lái)工廠(chǎng)、亞馬遜)
3. 工業(yè)4.0的技術(shù)支撐解析

三、中國制造2025智能制造技術(shù)組成與應用
1. 中國制造2025概述
2. 中國制造2025智能制造技術(shù)組成與應用
3. 精益智能制造案例解析 (海爾互聯(lián)工廠(chǎng))

四、智能制造標準體系與評價(jià)
1. 總體要求、建設思路
2. 建設內容與組織實(shí)施
3. 制造業(yè)智能制造評說(shuō)明

五、智能制造能力成熟度解讀、評估工具說(shuō)明與演練使用
1. 智能制造能力成熟度模型（GB/T 39116-2020）解讀
2. 智能制造能力成熟度評估方法（GB/T 39117-2020）解讀
3. 智能制造能力成熟度評估演練

六、建構智能制造的根基-精益生產(chǎn)
1. 精益化生產(chǎn)概述
2. 精益化生產(chǎn)現狀與管理提升做法
3. 如何推動(dòng)精益創(chuàng )造效益

第二天

七、信息數字化與智能制造
1. 信息化、數字化頂層設計
2. 信息化現狀與管理提升做法(PLM、ERP、MES、WMS等)
3. 信息化、數字化智能工廠(chǎng)案例分享(離散、流程型)

八、自動(dòng)工業(yè)化與智能制造
1. 自動(dòng)化的應用趨勢
2. 自動(dòng)化現狀與管理提升做法
3. 設備管理系統與監控做法
4. 自動(dòng)化案例分享(自動(dòng)化試驗檢測、物流自動(dòng)化)

九、智能工廠(chǎng)實(shí)施建設方案與案例解析
1. 智能工廠(chǎng)實(shí)施建設方案(重車(chē))
2. 智能工廠(chǎng)案例解析(三一、汽車(chē)零件)

十、精益智能制造人才轉型與育成
1. 精益智能制造人才的特征與轉型
2. 智能制造技術(shù)人才技能

十一、精益智能制造規劃、評價(jià)與問(wèn)題規避
1. 精益智能制造的規劃路徑
2. 精益智能制造評價(jià)說(shuō)明
3. 精益智能制造的推行的問(wèn)題趨避

十二、精益智能制造推動(dòng)思維與心法
1. 精益智能制造的規劃路徑
2. 精益智能制造的推行的問(wèn)題趨避(案例分享)
3. 精益智能制造成功推動(dòng)的思維與心法
 

光洋軸承股份有限公司（002708）精益智能制造首席顧問(wèn)
東北工業(yè)集團精益智能制造顧問(wèn)
臺灣鋼鐵制程智能制造系統開(kāi)發(fā)公司副總經(jīng)理
寶鋼液壓汽車(chē)零部件公司副總經(jīng)理
沃爾沃領(lǐng)克SWE精益智能制造學(xué)院總顧問(wèn)及特聘講師
中國首個(gè)綠色鑄造小鎮-竹簀鎮特聘顧問(wèn)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
協(xié)助亞洲利潤率最高、管理最佳、員工幸福的臺灣中鋼公司：建置鋼鐵制程管理、設備監診、實(shí)驗自動(dòng)化檢測、SPC等系統。建立了全自動(dòng)化、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )數位化、無(wú)人化工廠(chǎng)。并建立檢驗過(guò)程全自動(dòng)化，實(shí)現無(wú)人自動(dòng)化檢驗的及時(shí)檢驗系統。
為企業(yè)實(shí)施精益智能制造改善：1年輔導十多家廠(chǎng)商通過(guò)整車(chē)廠(chǎng)、家具、電氣等客戶(hù)供應商體系審核，并順利生產(chǎn)配套產(chǎn)品，協(xié)助輔導企業(yè)共創(chuàng )每年預估營(yíng)收近二十億元。
協(xié)助沃爾沃領(lǐng)克學(xué)院建立SWE模擬工廠(chǎng)與人才育成課程體系：為企業(yè)打造自動(dòng)化，信息化，精益化、的精益智能制造現代化工廠(chǎng)的人才培訓學(xué)院，并復制到吉利、沃爾沃各大工廠(chǎng)。
輔導汽車(chē)零件廠(chǎng)2年的精益智能工廠(chǎng)推動(dòng)：營(yíng)收從12億到22億，人均產(chǎn)值提升1.3倍，人員遞減20%，改善提案件數一萬(wàn)多件，成本遞減9300萬(wàn)元。
LIF-Model：以精益生產(chǎn)落實(shí)的原點(diǎn)出發(fā)，梳理公司管理組織與制度，改善現場(chǎng)作業(yè)，導入自?xún)P化（自動(dòng)化），借由制造升級，來(lái)建構技術(shù)的升級，支持品牌發(fā)展。建立從合理化標準化精益化信息化自動(dòng)化數位神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )化精益智能化的工廠(chǎng)。 助力中國制造2025早日實(shí)現。

【主講課程】
《中國企業(yè)智能制造成功之路—企業(yè)智能制造規劃與落地》
《工業(yè)4.0與精益智能制造》
《工業(yè)4.0與精益智能制造-2天》
《精益數字化智能化工廠(chǎng)實(shí)施與落地》
《精益智能制造實(shí)踐應用與生產(chǎn)管理》
《制造型企業(yè)如何轉型升級精益智能制造》
《智能制造在工程機械行業(yè)的運用》

【客戶(hù)評價(jià)】
林老師在精益生產(chǎn)系統方面的專(zhuān)業(yè)度與輔導的導入技巧，讓精益生產(chǎn)項目的導入更快速、更有效！通過(guò)林老師的輔導讓我們建立了一套符合企業(yè)自身發(fā)展需要的精益生產(chǎn)管理模式，實(shí)現企業(yè)精益生產(chǎn)自主運行。 ——東北工業(yè)集團一東離合器公司 王維廷 總經(jīng)理
在精益智能制造方面，林老師是我所見(jiàn)過(guò)的既很懂精益，又對智能制造的輔導及成功導入信息化系統整合實(shí)戰經(jīng)驗豐富的超級專(zhuān)家。
——江蘇漢軟工業(yè)智能技術(shù)有限公司 李霞娟 董事長(cháng)
林老師在輔導過(guò)程中的案例與指導，非常符合企業(yè)的實(shí)際需求，嚴謹的執行力待辦追蹤做法，直接給企業(yè)帶來(lái)了改變與效益！ ——柳州五菱柳機動(dòng)力有限公司 李環(huán)宇 總經(jīng)理
林老師在課程及輔導過(guò)程中系統化、務(wù)實(shí)性與積極熱忱的態(tài)度，讓全公司感受到忠于自我、勇于負責、舍我其誰(shuí)的責任心與用心、建立一個(gè)很好的典范。
——立隆電子(蘇州)有限公司 吳志銘 總經(jīng)理
SWE培訓學(xué)院項目的整體規劃到實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節，林老師的用心與細心，所建立的課程、運營(yíng)管理、人才育成體系為領(lǐng)克汽車(chē)的人才育成奠定了很好的基礎。
——吉利汽車(chē)集團總裁助理 領(lǐng)克汽車(chē)張家口工廠(chǎng)總經(jīng)理 佟湘北 

• 科學(xué)管理 持續改進(jìn) 等級醫院評審質(zhì)量管理工具的應用與落地

   

  課程背景： 隨著(zhù)我國醫療改革的不斷深入與發(fā)展，醫療管理模式、發(fā)展模式、運營(yíng)模式、服務(wù)模式正在經(jīng)歷前所未有的大變革。2020年的十四五規劃中，已經(jīng)明確未來(lái)中國大健康事業(yè)、醫療行業(yè)、醫療機構的發(fā)展方向與目標。面對時(shí)代的變革，國務(wù)院辦公廳由在今天6月4日發(fā)布了《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推動(dòng)公立醫院高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)》，要求力爭五年的時(shí)間做到全國公立醫院發(fā)展的三轉變，..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)智能商業(yè)：大數據營(yíng)銷(xiāo)分析與落地實(shí)踐

   

  課程背景：數據是未來(lái)企業(yè)唯一資源，大數據營(yíng)銷(xiāo)意味著(zhù)高效、精準、成本低、全自動(dòng)化，讓企業(yè)從人海戰、廣告戰、渠道戰的泥潭中拔出來(lái)為什么搜索廣告效果差了？為什么團購效果也差了？為什么傳統的用戶(hù)細分、STP在大數據提出的用戶(hù)畫(huà)像面前蒼白了？為什么獨角獸全靠增長(cháng)黑客模式崛起？企業(yè)未來(lái)如何搭建科學(xué)的大數據營(yíng)銷(xiāo)隊伍，建立科學(xué)的數字營(yíng)銷(xiāo)體！通過(guò)互動(dòng)獲取數據，..

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• 向華為學(xué)習，公司文化建設與落地

   

  第一部分：管理實(shí)踐與文化一、以客戶(hù)為中心的企業(yè)文化1、統一思想、力出一孔2、為客戶(hù)服務(wù)是華為存在的唯一理由3、如何將以客戶(hù)為中心貫徹始終二、比較優(yōu)勢的商業(yè)模式1、厚積薄發(fā)，聚焦成就規模2、“深淘灘，低作堰”3、“鮮花插在牛糞上”三、聚焦客戶(hù)價(jià)值創(chuàng )造的經(jīng)營(yíng)模式1..

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• 5G時(shí)代+新商業(yè)模式創(chuàng )新與落地

   

  課程背景：你知道嗎？“羊毛出在豬身上，讓狗付錢(qián)”，這就是一種移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)5G時(shí)代下典型的商業(yè)模式。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，外面的世界變了！企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境變了，企業(yè)的底層商業(yè)技術(shù)變了，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數據、人工智能AI及區塊鏈等熱點(diǎn)技術(shù)的出現使得舊的商業(yè)系統越來(lái)越不適應企業(yè)的發(fā)展。任正非與柳傳志創(chuàng )辦的企業(yè)，起點(diǎn)相近，但結果卻不同，..

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• 智能商業(yè)：大數據營(yíng)銷(xiāo)分析與落地實(shí)踐

   

  課程背景：數據是未來(lái)企業(yè)唯一資源，大數據營(yíng)銷(xiāo)意味著(zhù)高效、精準、成本低、全自動(dòng)化，讓企業(yè)從人海戰、廣告戰、渠道戰的泥潭中拔出來(lái)為什么搜索廣告效果差了？為什么團購效果也差了？為什么傳統的用戶(hù)細分、STP在大數據提出的用戶(hù)畫(huà)像面前蒼白了？為什么獨角獸全靠增長(cháng)黑客模式崛起？企業(yè)未來(lái)如何搭建科學(xué)的大數據營(yíng)銷(xiāo)隊伍，建立科學(xué)的數字營(yíng)銷(xiāo)體！通過(guò)互動(dòng)獲取數據，..

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• 企業(yè)文化體系建設與落地推進(jìn)實(shí)務(wù)

   

  課程背景： 21世紀的中國企業(yè)和企業(yè)管理，面臨與國際化接軌后的嚴峻考驗。既有同業(yè)間企業(yè)的激烈競爭,又有來(lái)自全球化經(jīng)濟和網(wǎng)絡(luò )時(shí)代所帶來(lái)的挑戰！ 而企業(yè)自身的企業(yè)文化，又時(shí)刻影響著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為和發(fā)展成效。正確、有效的企業(yè)文化建設方式，會(huì )促進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化的形成，并作為企業(yè)的核心競爭力而引導企業(yè)，全面、健康、持續地發(fā)展。企業(yè)文化建設是一項專(zhuān)業(yè)性、長(cháng)期性..

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