戰略規劃與落地

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者

【培訓收益】
掌握戰略經(jīng)營(yíng)地圖的制定技術(shù)； 掌握戰略目標分解的工具和方法； 掌握基于目標的責權匹配邏輯和原理； 掌握基于戰略目標的資源規劃步驟和要點(diǎn)； 掌握基于戰略目標的人才規劃步驟和要點(diǎn)；

第一單元：戰略與戰略目標分解
1戰略：上兵伐謀
1.1討論：如何看待本企業(yè)在同行業(yè)中的發(fā)展？
1.2戰略的定義與發(fā)展
1.3戰略管理的責權匹配
1.4戰略規劃與落地的步驟與要點(diǎn)
1.4.1戰略設計的三大工具（PEST、五力、SWOT）
1.4.2何為“定位定天下、下價(jià)定生死”
1.4.3戰略設計的九大關(guān)鍵
1.4.4戰略目標與規劃
2戰略致勝的路徑：戰略地圖
2.1四步設計戰略地圖
2.2戰略地圖的金字塔原理
2.3案例：某企業(yè)戰略經(jīng)營(yíng)地圖
2.4演練與輔導：部門(mén)戰略經(jīng)營(yíng)地圖
3戰略目標分解
3.1目的、目標與任務(wù)的區別
3.2目標量化：杜絕假大空
3.3目標分解到員工日常工作
3.4案例：某企業(yè)年度目標分解量化
3.5案例：某崗位目標量化
第二單元：戰略落地的關(guān)鍵：責權匹配
1目標落地到人頭
1.1戰略落地難的現狀分析
1.2案例1：考勤管理難以落地
1.3案例2：環(huán)境管理流于形式
1.4案例3：交通廳聽(tīng)交通部的還是省委書(shū)記的
1.5戰略落地的標準：各盡其職、各負其責
2職責目標與權限的匹配設計
2.1責權匹配原理：流程高效、責權平衡
2.2職責設計的麥肯錫三段論
2.3九大權限匹配的原理
2.4案例：人力資源部的責權匹配
2.5演練：本部門(mén)責權設計
第三單元：戰略規劃
1戰略任務(wù)規劃
1.1基于目標的任務(wù)清單
1.2案例：某部門(mén)任務(wù)清單
1.3演練：制定本部門(mén)任務(wù)清單
2戰略資源規劃
2.1基于戰略的預算規劃
2.2基于戰略的人才數量規劃
2.2.1人才數量規劃技術(shù)與工具
2.2.2人才數量規劃的步驟和要點(diǎn)
2.2.3案例：某企業(yè)人才數量規劃
2.2.4演練：制定本部門(mén)人才數量規劃
2.3基于戰略的人才質(zhì)量規劃
2.3.1人才質(zhì)量規劃的技術(shù)和工具
2.3.2人才質(zhì)量規劃的步驟和要點(diǎn)
2.3.3案例：某企業(yè)人才質(zhì)量規劃
2.3.4演練：制定本部門(mén)人才質(zhì)量規劃
第四單元：戰略落地
1制度落地
1.1制度清單是目標實(shí)現的基礎
1.2制度不能落地是因為四大要素不健全
1.3案例：某企業(yè)考勤管理制度
1.4演練：制定本部門(mén)某管理制度
2績(jì)效落地是戰略目標規劃落地的核心
2.1戰略目標最終落地在員工績(jì)效管理
2.2績(jì)效目標的缺失就是戰略的遺漏
2.3績(jì)效管理的數字化管控
2.4績(jì)效循環(huán)的過(guò)程控制與糾編
2.5績(jì)效面談與改善是保障
3人才落地是“事在人為”
3.1人才的“能力模型”是戰略實(shí)現的基礎
3.2能力模型的可衡量、可評估、可改善
3.3人才能力盤(pán)點(diǎn)與人才能力提升
3.4人才發(fā)展與激勵是企業(yè)生產(chǎn)力的提升
4企業(yè)文化落地是給戰略注入靈魂
4.1企業(yè)文化的目的是提升員工素質(zhì)
4.2企業(yè)文化驅動(dòng)戰略實(shí)現的邏輯模型
4.3企業(yè)文化理念的設計步驟與驗收標準
4.4基于企業(yè)文化素質(zhì)模型設計與提升標準
4.5企業(yè)文化的制度保障
員工素質(zhì)：有模有型、有測有評、有升有降、有獎?dòng)辛P 

“組織自動(dòng)化運營(yíng)系統©”創(chuàng )始人
資深企業(yè)管理咨詢(xún)師、培訓師
擅長(cháng)商業(yè)模式落地、動(dòng)態(tài)股權激勵、阿米巴經(jīng)營(yíng)
積分制管理、責權利量化、戰略績(jì)效、企業(yè)大學(xué)、企業(yè)文化
國內多所知名院?？偛冒嗫妥淌?；
多家知名企業(yè)合伙人；

 

工作經(jīng)歷

艾博先生曾任職于和君咨詢(xún)、三一重工集團、葵花藥業(yè)集團。
10年企業(yè)人力資源高管，10年企業(yè)管理咨詢(xún)實(shí)戰；20年的科學(xué)管理實(shí)際操作中積累了深厚的理論研究和豐富的實(shí)戰經(jīng)驗；10萬(wàn)以上受益學(xué)員遍布中國20多個(gè)城市，培訓滿(mǎn)意度90%以上。
以成果呈現培訓效果，培訓+教練輔導+咨詢(xún)技術(shù)，解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，注重問(wèn)題診斷調研及培訓現場(chǎng)輔導。

2021年課程體系

科學(xué)管理系列課程：
《戰略與商業(yè)模式落地》
《目標與計劃管理》
《制度流程管理》
《管理溝通》
《教練領(lǐng)導力》
《團隊管理與人才激勵》
《勝任能力模型管理》
《科學(xué)管理者的10大勝任力訓練》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
人力資源專(zhuān)業(yè)課程：
《招聘管理與人才測評》
《TTT》
《培訓管理系統實(shí)務(wù)》
《戰略績(jì)效系統實(shí)務(wù)》
《基于戰略的組織設計》
《基于戰略的組織治理》
《基于戰略的組織激勵》
《基于戰略的組織發(fā)展》
《人力資源戰略與規劃》
《企業(yè)文化系統科學(xué)落地》
《崗位價(jià)值評估與薪酬體系設計》
《五段人力資源管理》
《90后管理》
沙盤(pán)系列：
《黨建黨史沙盤(pán)-長(cháng)征 偉大的歷程》
卡奴斯丹
沙漠掘金
戰國
企業(yè)管理咨詢(xún)項目：
《戰略與商業(yè)模式落地》
《組織責權利系統咨詢(xún)項目》
《阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)項目》
《合伙制與動(dòng)態(tài)股權激勵咨詢(xún)項目》
《積分制管理咨詢(xún)項目》
《企業(yè)文化咨詢(xún)項目》
《戰略績(jì)效管理咨詢(xún)項目》
《企業(yè)大學(xué)咨詢(xún)項目》
《人才勝任力模型咨詢(xún)項目》
《人力資源管理系統咨詢(xún)項目》
授課特點(diǎn)

艾老師崇尚科學(xué)管理，研究科學(xué)管理，踐行科學(xué)管理，推廣科學(xué)管理，集復雜的科學(xué)管理于“組織自動(dòng)化運營(yíng)系統©”中，理清科學(xué)管理中各個(gè)因素的邏輯關(guān)系，通俗易懂好落地，有理論、有規則、有方法、有工具。
授課輕松詼諧、理論宏厚、激情四射，喜歡用通俗易懂的語(yǔ)言來(lái)闡釋復雜的管理理論和案例。
重視課前需求調研，根據企業(yè)需求設計課程內容，課中演練、輔導，課后跟蹤培訓評估與成果轉化。
培訓現場(chǎng)堅持學(xué)員互動(dòng)產(chǎn)出實(shí)效，通過(guò)行動(dòng)學(xué)習、引導技術(shù)、教練技術(shù)、行動(dòng)學(xué)習、案例模擬、情景仿真、視頻分析、現場(chǎng)案例等方式進(jìn)行培訓。

服務(wù)客戶(hù)

金融類(lèi)：山西郵儲、貴州工行、江西郵儲、平安保險、河南農業(yè)銀行、亞聯(lián)財、哈爾濱銀行、招商銀行、中國郵儲、工商銀行、中國建行、深發(fā)展銀行、西安商業(yè)銀行、重慶興業(yè)銀行、北京銀行、 晉城銀行、江西各e、 交行總部呼叫中心 、深圳招行、河南商丘城市信用社、河南商業(yè)銀行、秦皇島工行 、江蘇農行大客戶(hù)部、南京銀行總部、 杭州銀行總部、廣西工行、內蒙古建行、鄭州交行、廈門(mén)銀行、國家電網(wǎng)、中興電力、中國電信、中國移動(dòng)、娃哈哈集團、安徽煙草、南方核電、中國聯(lián)通、哈藥集團、國美電器、首都機場(chǎng)，寧波機場(chǎng)、南京美玉秀秀、康師傅、百事可樂(lè )、優(yōu)鮮供應鏈、鄭州設計院中糧集團、成都電力、哈飛實(shí)業(yè)、橡果國際、北京龍發(fā)裝飾、北大荒集團、山東電力集團、河南省財政廳、三九集團、九洲電氣、天順源集團、中法派爾特醫療器械、華濱通訊、圣泰藥業(yè)、北京自然健美健身連鎖、達爾凱熱電、北京鑫寶利集團、黑龍江農墾局、鑫達高科、中山航服、鄂爾多斯磐恒房地產(chǎn)、南京國際名人娛樂(lè )集團、廣州華燊家具、廣州好學(xué)習兒童用品有限公司等。 

• 科學(xué)管理 持續改進(jìn) 等級醫院評審質(zhì)量管理工具的應用與落地

   

  課程背景： 隨著(zhù)我國醫療改革的不斷深入與發(fā)展，醫療管理模式、發(fā)展模式、運營(yíng)模式、服務(wù)模式正在經(jīng)歷前所未有的大變革。2020年的十四五規劃中，已經(jīng)明確未來(lái)中國大健康事業(yè)、醫療行業(yè)、醫療機構的發(fā)展方向與目標。面對時(shí)代的變革，國務(wù)院辦公廳由在今天6月4日發(fā)布了《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推動(dòng)公立醫院高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)》，要求力爭五年的時(shí)間做到全國公立醫院發(fā)展的三轉變，..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)智能商業(yè)：大數據營(yíng)銷(xiāo)分析與落地實(shí)踐

   

  課程背景：數據是未來(lái)企業(yè)唯一資源，大數據營(yíng)銷(xiāo)意味著(zhù)高效、精準、成本低、全自動(dòng)化，讓企業(yè)從人海戰、廣告戰、渠道戰的泥潭中拔出來(lái)為什么搜索廣告效果差了？為什么團購效果也差了？為什么傳統的用戶(hù)細分、STP在大數據提出的用戶(hù)畫(huà)像面前蒼白了？為什么獨角獸全靠增長(cháng)黑客模式崛起？企業(yè)未來(lái)如何搭建科學(xué)的大數據營(yíng)銷(xiāo)隊伍，建立科學(xué)的數字營(yíng)銷(xiāo)體！通過(guò)互動(dòng)獲取數據，..

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• 向華為學(xué)習，公司文化建設與落地

   

  第一部分：管理實(shí)踐與文化一、以客戶(hù)為中心的企業(yè)文化1、統一思想、力出一孔2、為客戶(hù)服務(wù)是華為存在的唯一理由3、如何將以客戶(hù)為中心貫徹始終二、比較優(yōu)勢的商業(yè)模式1、厚積薄發(fā)，聚焦成就規模2、“深淘灘，低作堰”3、“鮮花插在牛糞上”三、聚焦客戶(hù)價(jià)值創(chuàng )造的經(jīng)營(yíng)模式1..

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• 5G時(shí)代+新商業(yè)模式創(chuàng )新與落地

   

  課程背景：你知道嗎？“羊毛出在豬身上，讓狗付錢(qián)”，這就是一種移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)5G時(shí)代下典型的商業(yè)模式。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，外面的世界變了！企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境變了，企業(yè)的底層商業(yè)技術(shù)變了，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數據、人工智能AI及區塊鏈等熱點(diǎn)技術(shù)的出現使得舊的商業(yè)系統越來(lái)越不適應企業(yè)的發(fā)展。任正非與柳傳志創(chuàng )辦的企業(yè)，起點(diǎn)相近，但結果卻不同，..

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• 智能商業(yè)：大數據營(yíng)銷(xiāo)分析與落地實(shí)踐

   

  課程背景：數據是未來(lái)企業(yè)唯一資源，大數據營(yíng)銷(xiāo)意味著(zhù)高效、精準、成本低、全自動(dòng)化，讓企業(yè)從人海戰、廣告戰、渠道戰的泥潭中拔出來(lái)為什么搜索廣告效果差了？為什么團購效果也差了？為什么傳統的用戶(hù)細分、STP在大數據提出的用戶(hù)畫(huà)像面前蒼白了？為什么獨角獸全靠增長(cháng)黑客模式崛起？企業(yè)未來(lái)如何搭建科學(xué)的大數據營(yíng)銷(xiāo)隊伍，建立科學(xué)的數字營(yíng)銷(xiāo)體！通過(guò)互動(dòng)獲取數據，..

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• 精準制導的品牌戰略規劃和品牌價(jià)值管理

   

  第一章——品牌戰略規劃的重要性 中國企業(yè)在常規的營(yíng)銷(xiāo)廣告上水平已經(jīng)很高，高水平的營(yíng)銷(xiāo)廣告，得 到的卻是無(wú)盡的煩惱。 造成中國品牌硬傷的根源 中國企業(yè)不知品牌管理的根本原因 第二章——戰略與品牌的本質(zhì)及內涵 研究品牌戰略，必須清晰地了解戰略的本質(zhì)與內涵，品牌的本質(zhì)與內 涵。 1..

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