企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統決策與營(yíng)銷(xiāo)策劃實(shí)戰--

【培訓對象】


【培訓收益】
一：中國企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)績(jì)效不佳的“八個(gè)瓶頸”? 1.瓶頸一：營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念落后，重銷(xiāo)售輕營(yíng)銷(xiāo)，缺乏系統營(yíng)銷(xiāo)思維和決策工具體系！ 2.瓶頸二：重視業(yè)務(wù)，輕管理；重視營(yíng)銷(xiāo)英雄，缺乏流水線(xiàn)打造英雄的營(yíng)銷(xiāo)人才培養體系！ 3.瓶頸三：關(guān)注自己如何做好銷(xiāo)售，忽視對客戶(hù)和用戶(hù)需求的分析！ 4.瓶頸四：只看企業(yè)當下的業(yè)績(jì)增長(cháng)，缺乏創(chuàng )建續實(shí)現市場(chǎng)增長(cháng)的競爭機制！ 5.瓶頸五：把營(yíng)銷(xiāo)當成一個(gè)部門(mén)，未樹(shù)立互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的全員營(yíng)銷(xiāo)思維！ 6.瓶頸六：只關(guān)注搞定客戶(hù)，缺乏長(cháng)期有效的客戶(hù)關(guān)系管理與客戶(hù)經(jīng)營(yíng)！ 7.瓶頸七：在傳統營(yíng)銷(xiāo)和互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)轉型期，顧此失彼，舍本求木，集體迷失！ 8.瓶頸八：對消費者或客戶(hù)的購買(mǎi)行為不能有效分析和整理，不能轉化為營(yíng)銷(xiāo)執行方案！ 二：本課程目標： 9.通過(guò)本課程的學(xué)習澄清市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基本結構，清晰市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系的決策結構，從企業(yè)的戰略規劃體系中梳理企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)決策體系；企業(yè)通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)的系統決策促進(jìn)企業(yè)贏(yíng)利和持續發(fā)展。 10.本課程以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的全景決策體系為核心內容，通過(guò)全案例講授和演練，課堂實(shí)踐訓練，使學(xué)生在結合企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)決策掌握營(yíng)銷(xiāo)體系構成、分析框架、工具與方法。 11.本課程緊密聯(lián)系企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)決策，理性辨析市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的變化與機會(huì )，如何做出最佳決策；掌握精準營(yíng)銷(xiāo)的STP策略；市場(chǎng)定位策略，營(yíng)銷(xiāo)戰術(shù)最佳組合策略，營(yíng)銷(xiāo)決策與營(yíng)銷(xiāo)量化數學(xué)模型分析體系的建構。 12.本課程以教授最專(zhuān)業(yè)的系統營(yíng)銷(xiāo)工具體系，融最前沿的營(yíng)銷(xiāo)知識和觀(guān)念體系，并借鑒國內外市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域最新研究成果，嵌入500強企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)典案例，培養學(xué)生的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的實(shí)踐能力。 13.本課程注重以企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐工作的實(shí)際需要為講授主線(xiàn)，以理論服務(wù)于實(shí)踐為出發(fā)點(diǎn)，以必須、實(shí)用為原則。啟發(fā)學(xué)員對學(xué)習要點(diǎn)進(jìn)行思考、討論；建立講課、閱讀、研討、實(shí)踐訓練一體化模式。 14.本課程以企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)決策中所必須遵循的營(yíng)銷(xiāo)理念、所運用的營(yíng)銷(xiāo)戰略與策略方法為授課邏輯路徑。

第一單元：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)全景思維
哪些關(guān)鍵要素驅動(dòng)企業(yè)持續經(jīng)營(yíng)和盈利
500強企業(yè)對營(yíng)銷(xiāo)的認識
營(yíng)銷(xiāo)的演變與企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)變革
企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的企業(yè)職能轉型
有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)決策路徑
中國企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)瓶頸與突破
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的全營(yíng)銷(xiāo)思維
用戶(hù)為中心的時(shí)代
企業(yè)如何做到以用戶(hù)為中心
企業(yè)全景營(yíng)銷(xiāo)案例演練

第二單元： 企業(yè)如何做出最佳的營(yíng)銷(xiāo)戰略決策
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的內涵
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析的方法
宏觀(guān)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境對企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的影響分析
 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略
案例：麥肯錫的營(yíng)銷(xiāo)戰略思考方式
企業(yè)價(jià)值鏈梳理與價(jià)值選擇
市場(chǎng)-機會(huì )-產(chǎn)品-營(yíng)銷(xiāo)路徑搭建
BCG產(chǎn)品-市場(chǎng)分析技術(shù)與企業(yè)實(shí)戰工具
GE成長(cháng)-份額工具與企業(yè)實(shí)戰操作
SWOT分析技術(shù)與企業(yè)實(shí)戰操作
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略的決策要素
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略計劃設計
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略如何結合于企業(yè)戰略
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略的執行
案例分析與討論
第三單元：企業(yè)如何通過(guò)客戶(hù)購買(mǎi)行為掌握營(yíng)銷(xiāo)主動(dòng)權
市場(chǎng)的內涵
市場(chǎng)的構成與分類(lèi)
市場(chǎng)結構分析
案例分析和討論
客戶(hù)需求的基本特征
客戶(hù)需求的含義
客戶(hù)需求的層次與結構
客戶(hù)動(dòng)機分析
購買(mǎi)行為的一般程序與決策過(guò)程
企業(yè)組織化采購行為
企業(yè)組織化采購行為的特點(diǎn)
如何識別企業(yè)組織化采購行為
如何應對企業(yè)組織化采購行為
客戶(hù)與市場(chǎng)分析
客戶(hù)行為學(xué)
客戶(hù)行為學(xué)與用戶(hù)行為學(xué)
消費者心理與行為
消費者行為學(xué)的七步法
如何建立行為學(xué)分析工具模型
案例分析與研討
第四單元：企業(yè)如何做出最佳的市場(chǎng)進(jìn)入和市場(chǎng)定位
市場(chǎng)細分
市場(chǎng)細分對企業(yè)競爭力的價(jià)值
市場(chǎng)細分的成功案例
市場(chǎng)細分的標準
客戶(hù)分析(Customer Analysis)
對客戶(hù)應有的認識(6W)——who、what、where、when、why、will 
在客戶(hù)細分上的營(yíng)銷(xiāo)路徑
以客戶(hù)為中心的營(yíng)銷(xiāo)決策
客戶(hù)細分模型和案例
目標市場(chǎng)決策
目標市場(chǎng)選擇
目標市場(chǎng)選擇策略
市場(chǎng)定位
市場(chǎng)定位的方法
如何做出最佳的市場(chǎng)定位
卓越市場(chǎng)定位案例分析

第五單元：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的用戶(hù)、產(chǎn)品、品牌新思維
整體產(chǎn)品的含義與產(chǎn)品市場(chǎng)壽命周期
整體產(chǎn)品的含義與層次分析
產(chǎn)品線(xiàn)與產(chǎn)品組合
產(chǎn)品市場(chǎng)壽命周期
產(chǎn)品形象策略
品牌化策略
產(chǎn)品的品牌化決策
企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌
品牌方法
品牌營(yíng)銷(xiāo)與整合營(yíng)銷(xiāo)
第六單元：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的價(jià)格戰略與定價(jià)定天下
價(jià)格的含義與功能
價(jià)格形成的基礎與決定
同市場(chǎng)結構下價(jià)格生成機理分析
企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)程序與策略
企業(yè)定價(jià)的程序
定價(jià)策略
價(jià)格戰術(shù)應用
與競爭對手的價(jià)格博弈
不同的產(chǎn)品生命周期價(jià)格策略
如何做出最佳的價(jià)格決策
如何研究競爭對手的價(jià)格反映
案例分析
第七單元：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全渠道戰略與全渠道營(yíng)銷(xiāo)
營(yíng)銷(xiāo)渠道概述
營(yíng)銷(xiāo)渠道的含義與分類(lèi)
營(yíng)銷(xiāo)渠道的結構
線(xiàn)上渠道決策
社群即渠道
社群渠道的類(lèi)型與特點(diǎn)
如何進(jìn)行社群渠道的營(yíng)銷(xiāo)
線(xiàn)下渠道的整合
選擇營(yíng)銷(xiāo)渠道的因素分析
如何決策渠道
渠道的結構與功能
企業(yè)渠道建設的方法
企業(yè)如何決策渠道模式
如何有效掌控渠道
如何整合渠道資源
案例分析

第八單元：企業(yè)如何低成本利用互聯(lián)網(wǎng)整合營(yíng)銷(xiāo)傳播
整合營(yíng)銷(xiāo)傳播概述
整合營(yíng)銷(xiāo)傳播的含義與作用
整合營(yíng)銷(xiāo)傳播的分類(lèi)
整合要素
廣告營(yíng)銷(xiāo)傳播
廣告的含義與分類(lèi)
廣告設計的原則與要求
廣告策劃案例分析
公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)傳播
公關(guān)的含義與分類(lèi)
公關(guān)的功能
公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)傳播策略分析
事件行銷(xiāo)與創(chuàng )新行銷(xiāo)
網(wǎng)絡(luò )傳播
如何利用網(wǎng)絡(luò )事件進(jìn)行企業(yè)形象傳播
微博傳播
微信傳播
口碑傳播
網(wǎng)絡(luò )視頻資源傳播
網(wǎng)游傳播
如何使用互聯(lián)網(wǎng)資源
其他社會(huì )媒體傳播分析
整合傳播的效能分析

第九單元：企業(yè)如何規劃營(yíng)銷(xiāo)組織功能建立高效的組織體系
業(yè)務(wù)戰略與組織戰略的關(guān)系
組織戰略與營(yíng)銷(xiāo)人力資源體系
營(yíng)銷(xiāo)組織規劃
案例：營(yíng)銷(xiāo)組織設計
營(yíng)銷(xiāo)組織規劃與功能設計
工業(yè)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)組織設計
如何建立以客戶(hù)為中心的營(yíng)銷(xiāo)組織規劃
客戶(hù)三度：滿(mǎn)意度、忠誠度、指名度
市場(chǎng)三率：認知率、占有率、使用率
銷(xiāo)售三率：開(kāi)發(fā)率、成交率、達成率
為什么要規劃大部制即市場(chǎng)部和銷(xiāo)售部
中國企業(yè)市場(chǎng)部的缺失與競爭力缺位
為什么要設計市場(chǎng)部
市場(chǎng)部的組織功能
市場(chǎng)部的核心任務(wù)
市場(chǎng)部的目標體系
市場(chǎng)部的績(jì)效管理
市場(chǎng)部二級部門(mén)規劃和職能設計
為什么要設計銷(xiāo)售部
銷(xiāo)售部的組織功能
銷(xiāo)售部的核心任務(wù)
銷(xiāo)售部的目標體系
銷(xiāo)售部的績(jì)效管理
銷(xiāo)售部二級部門(mén)和區域規劃及職能設計
營(yíng)銷(xiāo)中心其他部門(mén)的規劃
營(yíng)銷(xiāo)組織設計的關(guān)鍵控制要素
如何打造狼性營(yíng)銷(xiāo)團隊
案例討論

培訓方式：
培訓主要以學(xué)員參與和工作經(jīng)驗分享的方式進(jìn)行
為了確保學(xué)習的有效性，我們將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關(guān)游戲活動(dòng)等綜合教學(xué)方法，滿(mǎn)足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習要求 

國家注冊人力資源師、注冊律師

管理與營(yíng)銷(xiāo)職業(yè)經(jīng)理人15年資歷

中國渠道招商策劃與招商模式設計專(zhuān)家

工業(yè)品認證“PSS,CPS,NPS”版權課程開(kāi)發(fā)者

清華大學(xué)總裁班、北大總裁班市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)講師

萬(wàn)國(美國獨資）實(shí)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)團隊能力發(fā)展年度顧問(wèn)（工業(yè)品企業(yè)）

樹(shù)人集團企業(yè)戰略管理顧問(wèn)，營(yíng)銷(xiāo)團隊顧問(wèn)（工業(yè)品企業(yè)）

蒙牛區域營(yíng)銷(xiāo)團隊發(fā)展顧問(wèn)（消費品企業(yè)）

五菱營(yíng)銷(xiāo)團隊年度訓練顧問(wèn)（工業(yè)品企業(yè)）

青松建化年度營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)和授課老師（工業(yè)制造業(yè)）

王邦實(shí)業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展與營(yíng)銷(xiāo)團隊發(fā)展顧問(wèn)（工業(yè)制造業(yè)）

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

曾在區域市場(chǎng)和全國市場(chǎng)操盤(pán)過(guò)以下品牌：寶潔品客、韓國農心、Cadbury Schweppes、比利時(shí)溫迪卡、\Singapore global等；擔任大客戶(hù)經(jīng)理-4年、大區總監-3年、全國CMO-6年、CEO-3年。曾擔任原國家市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理資格認證課程開(kāi)發(fā)首席導師；輔導的學(xué)員和帶領(lǐng)的下屬成為美國箭牌、大聯(lián)想、安莉芳等銷(xiāo)售冠軍和團隊領(lǐng)隊冠軍；專(zhuān)注于研究B2B營(yíng)銷(xiāo)、金融產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、快消品營(yíng)銷(xiāo)、奢侈品營(yíng)銷(xiāo)、服裝珠寶、鞋業(yè)、家紡、建材項目、現代農業(yè)業(yè)態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈營(yíng)銷(xiāo)等；在營(yíng)銷(xiāo)生涯跑過(guò)中國34個(gè)省市、542個(gè)二級城市、縣市，職業(yè)生涯帶團隊最高人數 2738 人, 輔導全國特許經(jīng)銷(xiāo)商 2446 家。至今帶領(lǐng)營(yíng)銷(xiāo)團隊創(chuàng )建行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)第一；曾擔任蒙牛分銷(xiāo)團隊專(zhuān)業(yè)能力授課導師；萬(wàn)國(美國獨資) 營(yíng)銷(xiāo)團隊顧問(wèn)及授課導師；五菱營(yíng)銷(xiāo)團隊發(fā)展顧問(wèn)和授課導師；長(cháng)安集團營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理專(zhuān)題輔導專(zhuān)家教練；

任朝彥老師職業(yè)生涯歷任Cadbury Schweppes（原500強卡夫旗下）\Singapore global等企業(yè)大客戶(hù)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監、大客戶(hù)首席談判教練,市場(chǎng)研究中心中國區高級經(jīng)理；P&G美國寶潔公司渠道系統運營(yíng)商分銷(xiāo)經(jīng)理；中國民企樹(shù)人集團CEO；天行健人力梯隊項目開(kāi)發(fā)總裁與人力資源副總裁；

15年一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)研究和實(shí)踐資歷、曾編寫(xiě)中國第一套《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰教練手冊》、《渠道規劃與經(jīng)銷(xiāo)商管理手冊》、《門(mén)店營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售管理》、《區域市場(chǎng)深度營(yíng)銷(xiāo)手冊》、《研究寶潔》.《德魯克管理思想與實(shí)踐》.《品類(lèi)管理與品牌營(yíng)銷(xiāo)》.《商務(wù)談判心理學(xué)》 。8年跟蹤研究麥肯錫咨詢(xún)工具研究與中國本土咨詢(xún)實(shí)踐，曾組建研發(fā)團隊系統研究可口可樂(lè )、P＆G（中國寶潔）、聯(lián)合利華、摩托羅拉、通用中國、三星中國的運營(yíng)和管理模式，在業(yè)務(wù)戰略、營(yíng)銷(xiāo)、品牌、人力資源方面有系統的研究和實(shí)踐資歷。

任老師專(zhuān)長(cháng)領(lǐng)域：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌營(yíng)銷(xiāo)、消費者心理和行為學(xué)|大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧|經(jīng)銷(xiāo)商素質(zhì)提升|企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)|TTT|MTP|職業(yè)經(jīng)理人管理技能(目標管理/有效溝通/員工輔導)|職業(yè)經(jīng)理人高效工作技能(時(shí)間管理/會(huì )議管理)|如何成為高績(jì)效的區域經(jīng)理|專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧|渠道與經(jīng)銷(xiāo)商管理|等系列課程；

【客戶(hù)評價(jià)】

我有幸參加了任朝彥老師的系列課程，任老師授課內容比較豐富，深入淺出，讓我獲益匪淺，對我以后的工作也有一定的幫助。

——五菱汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理 王先生

通過(guò)兩天的學(xué)習，認清了營(yíng)銷(xiāo)總監的職責，掌握了客戶(hù)管理的溝通技巧，并就今后工作中如何打造高效營(yíng)銷(xiāo)團隊很有收獲。

——江淮汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)總監 童總

任老師的課程十分精彩，兩天的課程下來(lái)一點(diǎn)都沒(méi)有枯燥感，而且內容非常實(shí)用。

——王邦實(shí)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理 萬(wàn)總

任老師很專(zhuān)業(yè)、課程的內容生動(dòng)、精彩，實(shí)用性也很強，把銷(xiāo)售流程化，很系統，感覺(jué)學(xué)到了以前沒(méi)有學(xué)到的知識。

——東莞供電 張經(jīng)理

以前做的營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)的培訓都很多，但大都是自己內部營(yíng)銷(xiāo)的領(lǐng)導講，專(zhuān)業(yè)的老師真的水平很高 。這次培訓讓我們學(xué)到了很多，感悟到了很多，以后會(huì )多參加您的課程。

——中儲糧集團 李總監

今參加任朝彥老師《大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧與項目化營(yíng)銷(xiāo)》課程，獲益良多。課程內容充實(shí)豐富，切實(shí)符合我單位實(shí)際情況，任老師講課幽默風(fēng)趣，理論與實(shí)戰結合，注重即時(shí)實(shí)操訓練，使我單位員工在服務(wù)技能和思想意識上有很大提升。

——快意電梯營(yíng)銷(xiāo)總監 袁總

我們院這是第七次安排中層干部培養培訓班，每次人員不同，但是課程是一樣的，前六次的《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》老師學(xué)員反饋不太好，這次專(zhuān)門(mén)安排了任老師的課程，沒(méi)想到這次學(xué)員反饋是相當的好，課程通俗易懂，案例豐富且實(shí)戰，非常實(shí)用的課程內容，真不饋是講過(guò)總裁班課程的老師，感謝老師！

——航天科技集團培訓部 李主任

 

【視頻鏈接】

 

全方位客戶(hù)開(kāi)發(fā)與與客戶(hù)關(guān)系深度營(yíng)銷(xiāo)：https://v.qq.com/x/page/y0876oyea3k.html?

 

銷(xiāo)售風(fēng)險與應收賬款催收視頻：https://v.qq.com/x/page/l31206ucl3s.html

• 建筑制造企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

   

  【課程大綱】一、營(yíng)銷(xiāo)基礎知識與營(yíng)銷(xiāo)理念（1）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的含義（2）五種營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念的比較與分析傳統營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念→以生產(chǎn)者中心新型營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念→以消費者或用戶(hù)為中心啟示：市場(chǎng)經(jīng)濟是個(gè)偉大的學(xué)校，要學(xué)會(huì )“四要”：一要與市場(chǎng)打交道二要與市場(chǎng)規律交朋友三要敬畏市場(chǎng)四要創(chuàng )造市場(chǎng)二、建..

  ￥   元/ 天

  人氣：1657  

  

• 如何做好醫藥企業(yè)市場(chǎng)推廣員的導師

   

  第一講：推廣員導師的角色認知 一、國之大事，不可不察 二、承天之道，治人之情 三、國之輔也，輔周則強 四、經(jīng)之五事，知勝有五 五、仁者如射，自知者明 六、君子九思，益者三制 第二講：推廣員導師的十個(gè)到位一、心態(tài)到位 二、情緒到位 三、方法到位　　 四、知識到位 五、技能到位　　 六、榜樣到位 七、督..

  ￥   元/ 天

  人氣：2421  

  

• 如何高效發(fā)揮醫藥企業(yè)市場(chǎng)部功能

   

  第一講：當前醫藥企業(yè)面臨的營(yíng)銷(xiāo)挑戰1、醫藥行業(yè)發(fā)展趨勢和市場(chǎng)競爭格局的演變　 2、醫藥企業(yè)面臨的營(yíng)銷(xiāo)挑戰 3、醫藥企業(yè)如何實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)突圍 4、市場(chǎng)呼喚營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新－營(yíng)銷(xiāo)變革與系統再造 第二講：醫藥企業(yè)市場(chǎng)部的定位與功能 1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的定義與營(yíng)銷(xiāo)管理概述 2、市場(chǎng)部在現代營(yíng)銷(xiāo)組織中的定位與功能 3、為什么大多數制藥企業(yè)的市場(chǎng)部難以發(fā)揮..

  ￥   元/ 天

  人氣：2190