車(chē)間管理八項修煉

【培訓對象】


【培訓收益】
樹(shù)立明確的現場(chǎng)管理人員職業(yè)化意識； 正確認知自身角色，理解基層管理人員應該承擔的職責； 培養一線(xiàn)干部教導與培養的方法，有效提升工作效率； 掌握人際關(guān)系處理的原則，有效的處理車(chē)間和其他部門(mén)的關(guān)系； 提升車(chē)間現場(chǎng)管理者工作改善方法； 提升車(chē)間主任現場(chǎng)管理能力、掌握現場(chǎng)管控要點(diǎn)； 掌握車(chē)間現場(chǎng)管理績(jì)效的方法與改善策略。

第一講：車(chē)間管理人員的角色定位
一、車(chē)間管理人員的職責與角色認知
二、如何建立好的管理的基礎
三、如何成為好的車(chē)間現場(chǎng)管理人員
四、車(chē)間管理工作的重心與要點(diǎn)
第二講：如何有效的推進(jìn)車(chē)間管理工作
一、車(chē)間整體工作的推進(jìn)體系
二、車(chē)間管理項目的指標化
三、如何將目標與指標展開(kāi)為具體的實(shí)施方案
四、如何有效的分解車(chē)間管理目標
五、如何通過(guò)報告與例會(huì )進(jìn)行管理追蹤
第三講：如何有效的挖掘車(chē)間問(wèn)題
一、工廠(chǎng)常見(jiàn)問(wèn)題
二、如何從4M查核各個(gè)環(huán)節的問(wèn)題
三、如何尋找“三呆”，消除“三呆”
四、如何建立適宜的標準，作為暴露問(wèn)題的指針
第四講：車(chē)間管理的基礎--如何運用5S和目視管理
一、為什么5S是工廠(chǎng)管理合理化的根本
二、5S的核心與實(shí)質(zhì)
三、精益目視管理
四、TAKT信息板,發(fā)布信息板
五、5S信息板,KANBAN卡片
六、創(chuàng )建和應用不同類(lèi)型的視覺(jué)控制工具
七、5S的效用
八、案例研討
第五講：車(chē)間進(jìn)度與過(guò)程控制
一、生產(chǎn)作業(yè)計劃的追蹤實(shí)施
二、如何控制最佳的生產(chǎn)節拍，保持有效產(chǎn)出
三、如何提高生產(chǎn)管理系統的柔性
四、如何減少運輸時(shí)間，縮短交期
五、如何提高生產(chǎn)管理系統的柔性
六、運用U型生產(chǎn)線(xiàn)布置方式提高生產(chǎn)線(xiàn)的柔性
七、如何降低換線(xiàn)時(shí)間適應生產(chǎn)線(xiàn)的轉換
八、如何利用多能工隨時(shí)調整生產(chǎn)安排
九、如何化解瓶頸環(huán)節的制約
1.瓶頸管理概念
2.如何解決瓶頸
3.生產(chǎn)負荷平衡
4.瓶頸管理案例
十、如何通過(guò)快速換型技術(shù)實(shí)現多品種生產(chǎn)轉換
5.快速換型的概念和方案
6.換型物料車(chē)與換型工具車(chē)的使用
7.換型的過(guò)程分析
8.快速換型案例
十一、針對小批量生產(chǎn)的作業(yè)調度與監控
1.生產(chǎn)調度與即時(shí)統計反饋
2.針對多品種小批量的作業(yè)計劃方法
第六講：現場(chǎng)質(zhì)量改進(jìn)
一、如何識別質(zhì)量問(wèn)題
二、如何運用品管圈活動(dòng)改進(jìn)質(zhì)量管理
三、推移管理與預防性問(wèn)題發(fā)現
四、質(zhì)量問(wèn)題的對應流程與要點(diǎn)
五、質(zhì)量改善活動(dòng)的四階段十步驟
第七講：現場(chǎng)成本控制
一、盈虧平衡點(diǎn)——學(xué)習老板的經(jīng)營(yíng)觀(guān)
二、現場(chǎng)成本管理的主要指標
三、降低制造成本的主要途徑
四、減少現場(chǎng)浪費的活動(dòng)方法
五、放大鏡——從宏觀(guān)到微觀(guān)的CD工具
六、標準成本與標準工時(shí)的測定
七、標準成本/標準工時(shí)的差異分析
第八講：現場(chǎng)設備管理TPM
一、設備管理的八大支柱
二、數字化的綜合效率管理
三、設備的六大損失
四、改善慢性損失，向零故障挑戰
五、設備初期清掃與困難源對策
六、自主保養的七步驟
第九講：車(chē)間人員管理
一、新型的上下級關(guān)系
二、自我培養與培養下屬的意識
三、如何有效的指導與輔導下屬
四、如何塑造持續學(xué)習與改善的現場(chǎng)氛圍
五、如何有效的向上級溝通與匯報
六、同級部門(mén)之間溝通與反饋的技巧
七、人際技巧與關(guān)系處理
八、激勵下屬的技巧與方法
九、案例討論 

【講師背景】
廈門(mén)大學(xué)理學(xué)碩士
中國科協(xié)技術(shù)經(jīng)濟委員會(huì )理事
中國質(zhì)量協(xié)會(huì )黑帶培訓項目導師
世界知識出版社管理學(xué)科顧問(wèn)
同濟大學(xué)碩士研究生校外導師
清華大學(xué)深圳研究院特聘講師
美國供應鏈管理專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )（CSCMP）講師
采購供應鏈、生產(chǎn)質(zhì)量項目咨詢(xún)顧問(wèn)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
王軍科老師職業(yè)經(jīng)歷豐富，曾分別就職于杜邦公司項目經(jīng)理、生產(chǎn)部長(cháng)，美國ITT集團質(zhì)量經(jīng)理，IBM上海公司采購與供應總監，在生產(chǎn)管理、供應商管理等領(lǐng)域有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。
任職杜邦公司期間，負責深圳工廠(chǎng)新車(chē)間試運營(yíng)，為生產(chǎn)線(xiàn)制定了全套生產(chǎn)管理規程、質(zhì)量管理標準，通過(guò)運用科學(xué)的項目管理方法，使新廠(chǎng)項目比原計劃提前四個(gè)月正式投入運營(yíng)。
任職ITT集團期間，導入全面質(zhì)量管理體系，建立健全供應商評估、管理、培育體制，倡導與供應商合作共贏(yíng)的關(guān)系管理界面，提高了供應商的管理水平，使生產(chǎn)供應周期縮短，質(zhì)量大幅提高，產(chǎn)品合格率比任職前一年提高3個(gè)百分點(diǎn)。
任職IBM期間，主要負責招標項目策劃、合同法律風(fēng)險防范和戰略合作供應商的輔導與培育，期間對供應商進(jìn)行輔導培育和篩選優(yōu)化，提高了各個(gè)供應商管理水平，使供應鏈可靠度大大增強；通過(guò)訂單整合使供應商數量減少三分之一，提高了采購規?；潭?，降低了管理成本，減少了采購風(fēng)險。
【咨詢(xún)業(yè)績(jì)】
主導IBM上海工業(yè)園區質(zhì)量管理及供應商質(zhì)量管理體系項目，協(xié)助IBM公司建立了全套適合中國運營(yíng)環(huán)境的質(zhì)量管理及供應商管理體系，使美國的現代管理模式與中國配套企業(yè)妥善接軌；
主導伊利集團工廠(chǎng)崗位價(jià)值提升項目，對樣板工廠(chǎng)各工種、崗位進(jìn)行工作分析和崗位重整，使原本1900人的工廠(chǎng)優(yōu)化出440人，配套績(jì)效考核體系，產(chǎn)量質(zhì)量不降反升，全集團推廣后，年節約人力成本近兩億元。
主導福建格林集團生產(chǎn)運營(yíng)改善項目，對公司從原材料采購、生產(chǎn)過(guò)程、倉儲出貨整個(gè)過(guò)程進(jìn)行全面成本核算，為企業(yè)決策提供了準確依據，建立了科學(xué)的決策模型，使企業(yè)的各項決策都按照成本最優(yōu)利潤最大的方式進(jìn)行，產(chǎn)品毛利率提升了一倍。
主導鐵姆肯公司生產(chǎn)效率提升項目，協(xié)助企業(yè)導入IE技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)操作過(guò)程，科學(xué)制定標準工時(shí)，使生產(chǎn)效率持續提升。
【授課風(fēng)格】
王老師通過(guò)多年為企業(yè)咨詢(xún)和培訓工作經(jīng)驗積累，在企業(yè)運營(yíng)管理領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗，既有戰略高度又能到基層落地執行，為數百家企業(yè)提供了管理咨詢(xún)和培訓項目，為企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益。
王老師通過(guò)課前調研，充分了解企業(yè)狀況，將每堂課的內容與學(xué)員的實(shí)際情況充分結合，案例豐富，授課互動(dòng)內容多，能充分調動(dòng)學(xué)員的積極性，寓教于樂(lè )，使學(xué)員在輕松的氛圍中獲取、掌握豐富的知識，用于解決實(shí)際問(wèn)題。
【品牌課程】
生產(chǎn)管理系列 采購供應商管理系列 供應鏈質(zhì)量管理系列
如何運用IE技術(shù)提升生產(chǎn)效率 供應商管理與采購成本降低技巧 VUCA時(shí)代供應鏈管理與風(fēng)險控制
標準工時(shí)制定與生產(chǎn)定額管理 供應商評估選擇與培養 供應鏈管理戰略選擇與價(jià)值提升
車(chē)間管理八項修煉 項目中的采購與采購項目管理 破解甲方套路銷(xiāo)售業(yè)績(jì)倍增
班組長(cháng)管理技能提升 采購合同管理與法律風(fēng)險規避 向杜邦學(xué)習安全管理
如何運用防錯法邁向零缺陷管理 采購談判策略與雙贏(yíng)談判實(shí)戰 企業(yè)應急預案與危險品泄露處置
5S、6S管理與現場(chǎng)改善 采購招標管理與風(fēng)險控制 SQM供應商質(zhì)量管理
精益TPM，創(chuàng )建高效生產(chǎn)管理系統 采購相關(guān)法律法規與風(fēng)險防范 TQM全面質(zhì)量管理 

• 打造地推鐵軍的四項修煉

   

  一、地推團隊管理修煉-選對人、用好人、優(yōu)勝劣汰1.思考：地推銷(xiāo)售需要什么樣的人才？2.布局：合理的分工和角色定位3.招聘：大量的招聘和淘汰是地推團隊的必經(jīng)之路（1）地推團隊的不穩定性（2）什么樣的人適合做地推（3）如何有效面試4.培訓：學(xué)習和訓練，從僵化到優(yōu)化，提升團隊集體戰斗力（1）價(jià)值觀(guān)培訓：是團隊戰斗力的根本（2..

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• 卓越支行長(cháng)的六項修煉

   

  第一講：新常態(tài)環(huán)境中支行長(cháng)的角色認知一、新常態(tài)下我國銀行業(yè)轉型的必然趨勢1. 新常態(tài)下經(jīng)濟結構的轉型2. 新常態(tài)下客戶(hù)價(jià)值的轉化3. 互聯(lián)網(wǎng)+金融給網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展帶來(lái)的啟示4. 網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展的四個(gè)階段案例分析：標準化的百佳網(wǎng)點(diǎn)案例分析：差異化的社區網(wǎng)點(diǎn)案例分析：個(gè)性化的高端網(wǎng)點(diǎn)5. 網(wǎng)點(diǎn)負責人在轉型中的重要作用二、支行長(cháng)的幾..

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• 班組長(cháng)的五項修煉

   

  第一項修煉：定位與地位的修煉——兵頭將尾，責艱任重我是誰(shuí)？兵頭將尾我從哪里來(lái)？從員工中來(lái)，到員工中去-老板任命我向誰(shuí)負責？向下對老板負責，向上對員工負責我的使命是？承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面我的目標是？超越期望：沒(méi)有最好，只有更好！第二項修煉：打造團隊的修煉——以一當十，以十當..

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• 卓越客戶(hù)服務(wù)人員的五項修煉

   

  一、培養積極主動(dòng)的服務(wù)意識——認識服務(wù)1、服務(wù)的三個(gè)層次超越期望值服客人的忠誠度是企業(yè)的核心竟爭優(yōu)勢——案例：價(jià)值650億美金可口可樂(lè )公司，被轟炸后可在一個(gè)月內恢復附加值服務(wù)——案例：附加值增值服務(wù)所帶來(lái)的效益基本服務(wù)2、客人滿(mǎn)意的三個(gè)層面商品..

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• 工廠(chǎng)生產(chǎn)系統管理人員（TWI）的五項修煉

   

  第一項修煉 TWI的沿革及其設計的精神1.內容簡(jiǎn)易2.只分四點(diǎn)3.卡片教學(xué)4.背誦熟練第二項修煉 TWI在今日的活用JI工作教導–Job Instruction班組長(cháng)教新人1.理解正確工作教導步驟 2.熟練工作教導的四階段指導法 3.作業(yè)分解的技巧與實(shí)作 4.強化教導的準備事項5.主管對本身職務(wù)..

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• 班組長(cháng)成功之七項修煉

   

  Step 1 新形象的樹(shù)立與實(shí)際應用1班組長(cháng)管理現狀調研與分析2班組成員構成與定位3擔任班組長(cháng)的重要意義4新時(shí)代班組長(cháng)角色的轉換與實(shí)際意義5重新分析自己與環(huán)境的適配方法6如何對自己的角色、規范、權力、義務(wù)準確把握 小組討論+角色模擬Step 2 班組長(cháng)的一日管理1 上班前必做的工作2 上班后..

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