數字化核心技術(shù)未來(lái)發(fā)展趨勢及綜合應用

一、企業(yè)為什么要進(jìn)行數字化轉型？
1、數字化轉型的本質(zhì)是什么？
2、數字化轉型面臨的歷史機遇：抓住大勢，逐浪而行
數字化轉型助力解決卡脖子問(wèn)題
大國博弈：5G看中國
習主席：要站在統籌中華民族偉大復興戰略全局和世界百年未有之大變局的高度看待數字經(jīng)濟
二、運營(yíng)商為什么要進(jìn)行云改數轉？
1、電信行業(yè)發(fā)展困境及挑戰：變遷及內涵
信息化
互聯(lián)網(wǎng)化
數字化
2、電信運營(yíng)商定位演進(jìn)
運營(yíng)商
綜合信息服務(wù)提供商
綜合信息服務(wù)平臺服務(wù)提供商
3、運營(yíng)商數字化轉型面臨的挑戰
IT與OT的深度融合：
業(yè)務(wù)流程個(gè)性化：隔行如隔山
需對業(yè)務(wù)流程有深度了解：IT專(zhuān)家不是OT專(zhuān)家
數據采集與共享：
全量全要素連接：數據煙囪怎么通？
實(shí)時(shí)反饋：“云和端”語(yǔ)言不通怎么辦？
數據治理：
數據清洗：一盤(pán)點(diǎn)，數據家底怎么這么少？
數據標注：淘金的鐵鍬好用不？
數據融合：多源異構數據不同時(shí)空，語(yǔ)言能通否？
數據保護：安全與效率如何權衡？
數據決策
業(yè)務(wù)決策：不能指導行動(dòng)的數字化，都是偽數字化
案例：恒力石化數字孿生、哈工大智慧車(chē)間、智慧白云、華為等
三、數字化核心技術(shù)及發(fā)展趨勢
1、5G
2、6G
3、物聯(lián)網(wǎng)
4、大數據
5、云計算
6、邊緣計算
7、量子計算
8、人工智能
9、區塊鏈
10、VR、AR
11、腦機接口
12、數字孿生
四、數字化技術(shù)綜合應用
1、數字化轉型成功的5種典型模式
企業(yè)解決自身痛點(diǎn)需要
企業(yè)業(yè)務(wù)縱向自然延伸
企業(yè)業(yè)務(wù)橫向自然延伸
企業(yè)解決客戶(hù)痛點(diǎn)需要
生態(tài)盟主主動(dòng)帶你飛翔
2、數字化轉型成功的綜合標桿案例
案例一：國網(wǎng)江蘇電力
案例二：上海汽車(chē)集團股份有限公司
案例三：江蘇交通控股有限公司
綜合案例點(diǎn)評
3、元宇宙及發(fā)展趨勢
五、數字經(jīng)濟時(shí)代的產(chǎn)業(yè)機會(huì )辨析及跨界生態(tài)打造
1、基于產(chǎn)業(yè)鏈的商機發(fā)現方法：以5G為例
產(chǎn)業(yè)鏈分析方法
To C、To B、To G、To H
2、協(xié)同打造5G時(shí)代跨界生態(tài)
5G時(shí)代運營(yíng)商生態(tài)系統演化與平臺構建
設備管理平臺
連接管理平臺
應用使能平臺
業(yè)務(wù)分析平臺
產(chǎn)業(yè)鏈巨頭的5G生態(tài)系統構建
華為AIoT生態(tài)系統
互聯(lián)網(wǎng)巨頭的萬(wàn)物互聯(lián)生態(tài)構建
六、云改數轉戰略?xún)热菁奥涞貙?shí)施
1、中國移動(dòng)：數即萬(wàn)物，智算未來(lái)
連接
算力
能力
2、中國電信：云改數轉本質(zhì)是提升客戶(hù)體驗
云網(wǎng)融合是基礎
網(wǎng)絡(luò )安全是支撐
數字化平臺是樞紐
生態(tài)合作是關(guān)鍵
科技創(chuàng )新是核心
體制機制改革是動(dòng)力 

陳霞 博士
——學(xué)商一體數字化專(zhuān)家
北京郵電大學(xué) 博士 副教授 碩導
云南瑞慶農業(yè)科技有限公司 創(chuàng )始人 CEO
專(zhuān)注互聯(lián)網(wǎng)及信息化研究17年
主持和參與國家級、省部級及央企信息化研究項目三十余項
3篇信息化政府內參主筆人
發(fā)改委產(chǎn)業(yè)研究室數字化研究專(zhuān)家團隊成員
喜馬拉雅“5G新機遇60講”（播放量800萬(wàn)）課程主編

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
陳霞老師擁有近二十年信息領(lǐng)域研究的經(jīng)驗，在互聯(lián)網(wǎng)科學(xué)模型、運營(yíng)模式、用戶(hù)行為、數字化轉型分析理論及技術(shù)等方面取得了一系列成果；并積極投身數字化創(chuàng )業(yè)實(shí)踐，創(chuàng )立信息科技公司，成為學(xué)商一體專(zhuān)家型商業(yè)講師，數字化創(chuàng )業(yè)實(shí)踐派商業(yè)講師。
2017年底，參與起草的“深化國企改革對電信行業(yè)影響及監管政策建議”，由工業(yè)和信息化部信息通信經(jīng)濟專(zhuān)家委員會(huì )載入政府內參；2019年，參與起草的“美廢除網(wǎng)絡(luò )中立規則評析”、“網(wǎng)絡(luò )中立、5G與網(wǎng)業(yè)分離—國家信息基礎結構競爭的新局勢及建議”，由國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室專(zhuān)家委載入政府內參呈送領(lǐng)導參閱；
主持和參與國家社會(huì )科學(xué)基金重大項目“中國基礎電信服務(wù)業(yè)開(kāi)放戰略問(wèn)題研究”（北京郵電大學(xué)第一個(gè)社科重大項目，本人為研究團隊核心成員）、國家重點(diǎn)基礎研究發(fā)展計劃（973計劃）“未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò )科學(xué)模型”（劉韻潔院士為首席科學(xué)家，本人為核心研究成員）、國家重點(diǎn)自然科學(xué)基金“面向不確定性的Web2.0用戶(hù)創(chuàng )作內容管理研究”（北京郵電大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院第一個(gè)國家重點(diǎn)自科基金，本人為核心研究成員）、國家自然科學(xué)基金“開(kāi)放式服務(wù)交付平臺的運營(yíng)模式分析與研究”，以及國資委、網(wǎng)信辦、國務(wù)院發(fā)展研究中心、工信部、教育部、中國移動(dòng)集團、中國電信集團、中國聯(lián)通集團等省部級、大型央企信息化相關(guān)研究項目幾十項，在國際、國內學(xué)術(shù)期刊及重要會(huì )議上發(fā)表學(xué)術(shù)論文50余篇。
2020年，陳老師創(chuàng )立云南瑞慶農業(yè)科技有限公司，為云南新華社和云南移動(dòng)升級打造“5G+三農通智慧農業(yè)管理系統”數據中臺，打通政府G端、企業(yè)B端、農戶(hù)C端數據，形成短信、電話(huà)、網(wǎng)站、微信、客戶(hù)端“五位一體”服務(wù)業(yè)態(tài)，服務(wù)1000多萬(wàn)農戶(hù)，并首創(chuàng )“融媒體+智慧農業(yè)+政務(wù)+服務(wù)”社會(huì )治理綜合信息化服務(wù)平臺新模式。
陳老師總結了近二十年信息化研究經(jīng)驗，對于企業(yè)如何抓住數字化時(shí)代的機會(huì )，實(shí)現快速發(fā)展？如何實(shí)現數字經(jīng)濟時(shí)代的數字化升級轉型，進(jìn)行了深入的研究，自創(chuàng )了一套從頂層設計到實(shí)際落地的“三步九轉功成法”企業(yè)數字化轉型系統方法論并用于實(shí)戰，取得了良好效果。
陳老師現全身心的致力于中國企業(yè)的數字化轉型升級事業(yè)，為中國企業(yè)數字化轉型從勢道術(shù)角度傳道、授業(yè)、解惑，通過(guò)數據驅動(dòng)實(shí)現價(jià)值創(chuàng )新，助企業(yè)騰飛，站立浪潮之巔，為中國從大國向強國轉變而砥礪奮進(jìn)！

【授課風(fēng)格】
學(xué)商一體化導師，理論聯(lián)系實(shí)際，案例豐富、深入淺出、邏輯清晰、積淀深厚。
學(xué)以致用：陳老師的課緊扣企業(yè)實(shí)際痛點(diǎn)，嚴格目標和結果導向，將深厚的數字化理論積淀、豐富的企業(yè)咨詢(xún)經(jīng)驗，及數字化實(shí)戰中形成的管理方法以及自己的管理心得以一種充滿(mǎn)激情、行云流水、旁征博引、觸類(lèi)旁通、引人入勝的方式傳授給學(xué)員，點(diǎn)線(xiàn)面體，既有管理之道，又有管理之術(shù)；既有行業(yè)專(zhuān)家的高度和深度，也兼具實(shí)踐派務(wù)實(shí)的落地性和操作性，學(xué)能致用。
能力培養：陳老師的講授充滿(mǎn)激情，正能量滿(mǎn)滿(mǎn)，極具感染力，能讓學(xué)員產(chǎn)生強烈共鳴。授之以魚(yú)，不如授之以漁，既注重對學(xué)生知識的循循善誘，也著(zhù)重一針見(jiàn)血、撥云見(jiàn)日地從元認知上改變學(xué)員認知，直擊事物本質(zhì)，并培育學(xué)員的互聯(lián)網(wǎng)思維、數字化思維、結構化思維、管理思維和哲學(xué)思維。
學(xué)識淵博、風(fēng)度翩翩、實(shí)用、有效！

【主講課程】
數字化轉型升級
《5G時(shí)代的機遇與挑戰》
《數字中國建設》

《業(yè)務(wù)與數字技術(shù)雙輪驅動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng )新》
《運營(yíng)商機遇挑戰與數字化轉型》
《個(gè)人信息保護法釋義》
《企業(yè)數字化轉型》
《數據安全法釋義》
《數字化核心技術(shù)未來(lái)發(fā)展趨勢及綜合應用》
《數字化營(yíng)銷(xiāo)》
《數字農業(yè)》
【服務(wù)客戶(hù)】
國資委、科技部、工業(yè)信息化部、教育部、網(wǎng)信辦、國務(wù)院發(fā)展研究中心、中國移動(dòng)集團、中國電信集團、中國聯(lián)通集團、微軟、黑莓、GSMA、野村綜合研究所、諾基亞、天音通信、中軟國際 

• 數字化時(shí)代的單體藥店突圍策略與運營(yíng)管理

   

  第一講：?jiǎn)误w藥店現狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來(lái)了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線(xiàn)上沖擊3、政策影響小結：?jiǎn)误w藥店，正逐步被納入“正規軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 新消費品牌數字化運營(yíng)策略

   

  課程結構：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗總結一執行方法，課后問(wèn)題答疑，業(yè)務(wù)落地輔導。課綱內容：1.如何構建線(xiàn)上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營(yíng)銷(xiāo)杠桿3.新消費品牌營(yíng)銷(xiāo)5的營(yíng)銷(xiāo)策略4.新消費品牌5個(gè)發(fā)展階段營(yíng)銷(xiāo)策略..

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• 職場(chǎng)白領(lǐng)office三合一超強綜合應用實(shí)踐

   

  【課程大綱】第一部分：office三軟件常見(jiàn)協(xié)同操作的案例分析知識點(diǎn)如下：1、通過(guò)Word解決Excel里的水印功能Excel水印加入方法及優(yōu)缺點(diǎn)分析Word水印加入方法及優(yōu)缺點(diǎn)分析Word跟Excel的結合彌補各自的優(yōu)缺點(diǎn)2、Word跟ppt結合實(shí)現彼此的轉換Word如何轉換為ppt文件？PPt如何轉換為word..

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  人氣：768  

  

• 企業(yè)數字化轉型教練營(yíng)

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數字化轉型白皮書(shū)》紀念版、《企業(yè)數字化轉型需求調研報告》以及其他江蘇省數字經(jīng)濟商會(huì )出版資料。2、標桿考察——參加教練營(yíng)的營(yíng)員，可以共同參訪(fǎng)數字化領(lǐng)軍企業(yè)數字化中心模式運營(yíng)3、教練資格——參加教練營(yíng)順利結業(yè)的營(yíng)員，將獲得“江..

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• 數字化審計實(shí)操

   

  一、概念與概述1、數字和數字化2、信息和信息化3、數據和大數據二、內部審計數字化轉型的動(dòng)因 1、內部審計自身轉型2、審計對象數字化3、信息科技發(fā)展三、內部審計數字化轉型的方法1、確定目標2、界定任務(wù)3、明確路徑四、審計前沿新方法和新技術(shù)分析1、國際最新審計工作的發(fā)展趨勢2、大數據技術(shù)的審..

  ￥20,000   元/ 天

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時(shí)代下的企業(yè)數字化轉型之道

   

  課程背景：■ 社會(huì )：不確定太大中國處在經(jīng)濟下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時(shí)大數據及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統企業(yè)插上數字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉型的根本是企業(yè)和個(gè)人轉型，轉型的關(guān)鍵是數字化從而實(shí)現智能化，因為未來(lái)競爭的不是品牌、不是資本，而是數據！未來(lái)是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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