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    醫院執行力建設與提升

    課程編號:4923

    課程價(jià)格:¥20000/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:2162

    行業(yè)類(lèi)別:醫藥醫院     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:執行力  

    授課講師:顧楓

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    醫院各級管理者及員工

    【培訓收益】
    1、幫助醫院統一院領(lǐng)導、科主任以及醫護人員的執行理念和執行心態(tài),擺脫舊有的管理理念和執行態(tài)度。
    2、使醫院的各層級人員明確自身在醫院執行力體系中的定位和角色,了解在日常工作中各自應執行的內容。
    3、學(xué)習掌握有效的醫院執行力建設工具與方法,幫助醫院建立完整的執行力體系。

    第一篇 醫院執行力體系要素
    醫院的執行力就是有效完成醫院使命的能力
    執行力是醫院能力的綜合體現
    醫院執行力關(guān)鍵三要素
    戰略:走正確的路
    正確的戰略+有力的執行=迅速發(fā)展
    醫院戰略競爭環(huán)境分析
    人員:做正確的事
    對醫院管理者的執行要求
    對醫院?jiǎn)T工的執行要求
    流程:正確地做事
    醫院執行力建設的三個(gè)維度:組織、團隊與個(gè)人
    醫院執行力建設的七大關(guān)鍵問(wèn)題
      
    第二篇 醫院組織執行力建設
    醫院管理制度的執行
    醫院制度執行的關(guān)鍵:可操作能到位
    案例討論:你會(huì )處罰誰(shuí)
    醫院文化的執行
    醫院組織文化的落實(shí)是執行力建設的最高層次
    醫院創(chuàng )新的執行
    醫院創(chuàng )新的執行始自心態(tài)的改變
     
    第三篇 醫院團隊執行力塑造
    什么樣的團隊能稱(chēng)為具有高執行力?
    醫院團隊執行力的關(guān)鍵要點(diǎn):實(shí)行有效的共同目標
    學(xué)員自測:怎樣組建一個(gè)高執行力的工作團隊?
    醫院執行過(guò)程中的上級與下級
    醫院執行過(guò)程中的沖突處理
    醫院團隊執行力建設維度一:有效配合上級工作
    醫院團隊執行力建設維度二:與平級合作的原則
    醫院團隊執行力建設維度三:讓你的下屬堅決執行
    考核與獎懲到位,執行才能到位
    案例討論:制度執行過(guò)程中的賞罰分析
    提高醫院執行績(jì)效的十種方法
     
    第四篇 醫院個(gè)人執行力提升
    醫院個(gè)人執行力模型:執行思維&執行溝通&執行效率
    醫院執行思維訓練
    找到個(gè)人工作執行不力的真正癥結
    案例分析:Jeffson大廈的裂縫
    有效提升個(gè)人執行思維能力的幾種工具
    醫院執行溝通訓練
    溝通能力提升的五大原則
    對癥下藥:對應式溝通技巧
    醫院執行效率訓練:用好時(shí)間做對事
    以終為始:用結果引導和控制行為
    案例分析:一字千金的分析報告
    工作目標的分解與工作計劃的制定
    拖延是導致執行不力的重要原因
    導致拖延的心理分析
    消除拖延的有效方法
     
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