卓越經(jīng)理人的六項“軟實(shí)力”

【培訓對象】
企業(yè)高層管理干部、中層管理干部、以及追求卓越人生的各行業(yè)職業(yè)人

【培訓收益】

模塊一：思維力——我們因此而貧窮或富有
電燈是否發(fā)光，首先取決于所在的電路系統是否正常，同樣，我們能否卓越，首先取決于我們的思維系統是否卓越。思路決定出路，思維的廣度與深度，決定人生的高度。
1、啟動(dòng)思維系統：思路決定出路勝出在于右腦
2、尋找思維路線(xiàn)圖：突破心智模式
3、優(yōu)化思維系統：激發(fā)你的無(wú)限潛力
4、突破思維習慣：神經(jīng)鏈認知、觀(guān)念鏈再造、思維鏈內化、能力鏈外化
5、思維創(chuàng )新：改變是成功地一步、求異是成功第二步、創(chuàng )新是成功第三步
6、六頂思考帽：開(kāi)創(chuàng )水平思維先河
7、思維最佳狀態(tài)：靈從心動(dòng)、心思則動(dòng)、動(dòng)之則靈
模塊二：學(xué)習力——我們因此離開(kāi)或留下
  沒(méi)有學(xué)習力，就沒(méi)有競爭力！未來(lái)的核心競爭力就是比競爭對手學(xué)習更快的能力。無(wú)論我們已經(jīng)是老虎還是斑馬，我們都必須奔跑。無(wú)論我們現在是富有還是貧窮，我們都必須奮斗！
1、可跳躍成長(cháng)：速度致勝學(xué)習力是關(guān)鍵
2、終身“充電”：不要讓今天的學(xué)習成為明天失敗的開(kāi)始
3、創(chuàng )造卓越價(jià)值：你只有兩年時(shí)間
4、五種學(xué)習效果：你最擅長(cháng)哪一種？
5、練習造就完美，熟練才能精通
6、從模仿到專(zhuān)家：只有專(zhuān)業(yè)才能卓越，只有卓越才能超越
7、突破格局：抓住第五代時(shí)間管理核心
模塊三：行動(dòng)力——我們因此成功或失敗
   在一次中國企業(yè)高峰論壇上，有中國企業(yè)家問(wèn)全球第一CEO：杰克·韋爾奇，“我們大家知道的都差不多，但為什么我們與你們的差距卻那么大？”這位前通用電氣前總裁一字一句的回到說(shuō)：“你們知道了，但我們做到了。”
1、沒(méi)有行動(dòng)力，更談不上執行力
2、行動(dòng)力告訴我們：知道不如做到
3、“知道文化”與破解之道
4、行動(dòng)是綱，綱舉目張
5、習慣“五動(dòng)”理論：第一啟動(dòng)、第二擺動(dòng)、第三自動(dòng)、第四永動(dòng)、第五樂(lè )動(dòng)
6、行動(dòng)力培養要訣：先開(kāi)槍、再瞄準。
7、在企業(yè)中建立“行動(dòng)文化”；在個(gè)體身上培養“行動(dòng)習慣”
模塊四：職業(yè)力——我們因此生存而發(fā)展
  企業(yè)管理缺乏規范化、從業(yè)人員缺乏職業(yè)化，是中國企業(yè)由經(jīng)驗型管理向職業(yè)型管理的過(guò)程之中必須解決的兩大問(wèn)題，要建立規范的管理平臺，一定要有一個(gè)職業(yè)化的管理團隊和一批職業(yè)化的員工隊伍。
1、沒(méi)有職業(yè)力，就沒(méi)有職業(yè)化
2、職業(yè)力的本質(zhì)：滿(mǎn)足“客戶(hù)”需求的能力
3、職業(yè)力的一個(gè)中心、三個(gè)基本點(diǎn)
4、職業(yè)角色管理：認識我們自己
5、職業(yè)觀(guān)念管理：我們?yōu)槭裁垂ぷ?br /> 6、職業(yè)態(tài)度管理：我們?yōu)檎l(shuí)而工作
7、職業(yè)行為管理：我們應該怎么做
模塊五：影響力——我們因此完善而優(yōu)秀
 公眾影響力應該成為我們社會(huì )最重要的力量之一。影響力的表現不僅僅是財富，也不僅僅是規模，最重要的還有大家創(chuàng )造財富的方式和運營(yíng)商業(yè)的方式，它不僅包括對商業(yè)的遠見(jiàn)，對社會(huì )的責任感，對人性的關(guān)注，還體現著(zhù)商業(yè)和商業(yè)之外的王者風(fēng)范。
1、一生只做一件事：打造獨特品牌，創(chuàng )造卓越價(jià)值
2、專(zhuān)家品牌定位：不是更好，而是與眾不同
3、職業(yè)網(wǎng)絡(luò )資本的價(jià)值等于職業(yè)節點(diǎn)的平方
4、職業(yè)人脈互惠品質(zhì)決定人生的品質(zhì)
5、與團隊共命運：一個(gè)人小成功靠自己，大成功靠眾人
6、同心同德：在不改變藥效的情況下，給藥加點(diǎn)糖，效果會(huì )更好
7、閃亮登場(chǎng)：投入多少，收獲多少；參與多深，領(lǐng)悟多深
模塊六：創(chuàng )新力——我們因此升華而卓越
    創(chuàng )新使猿變成人，一部文明史，就是人類(lèi)創(chuàng )新史。一位名人說(shuō)，不做總統就做廣告人；一個(gè)廣告公司的廣告語(yǔ)說(shuō)，一百年只做一件事，那就是“創(chuàng )新”。
1、觀(guān)念創(chuàng )新：觀(guān)念變——態(tài)度變，行為變，習慣變，人生變
2、知識創(chuàng )新：陽(yáng)光下面沒(méi)有新鮮的事物，排列組合就是創(chuàng )新。
3、技術(shù)創(chuàng )新：站在巨人的肩膀上，你就是巨人。
4、組織創(chuàng )新：組織的扁平化與學(xué)習型團隊
5、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新：如何把梳子賣(mài)給和尚
6、管理創(chuàng )新：企業(yè)變革與流程再造
7、文化創(chuàng )新：打造企業(yè)的軟實(shí)力，痛并快樂(lè )著(zhù)。
 

 

武漢大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士
中國人民大學(xué)管理學(xué)博士
專(zhuān)業(yè)培訓導師
實(shí)戰型人力資源專(zhuān)家
清華大學(xué)深圳研究生院
浙江大學(xué)管理學(xué)院
暨南大學(xué)管理學(xué)院客座教授
多所高校EMBA課程研修班主講老師

 

 

主要培訓和研究領(lǐng)域：管理人員管理技能提升、企業(yè)績(jì)效與薪酬制度設計。

 ◆曾在TCL電子、權智集團、家家樂(lè )電器擔任人力資源經(jīng)理、總監等職位，親自主持實(shí)施多家企業(yè)內部的人力資源及企業(yè)文化系統的建設，具有豐富的培訓及咨詢(xún)輔導經(jīng)驗。其主講的中層干部執行力提升系列課程更是受到TCL、長(cháng)城國際、廣州本田等中外大型企業(yè)的一致好評。

◆ 出版教學(xué)光碟有《如何成為一個(gè)成功下屬》、《如何成為一個(gè)成功上司》、《部門(mén)經(jīng)理如何選、育、用、留人才》、《如何用績(jì)效管理提升部門(mén)業(yè)績(jì)》、《中小企業(yè)如何形成優(yōu)秀的企業(yè)文化》等。主編有《現代人力資源管理工作方案》工具書(shū)一套。主講課程：績(jì)效管理高級研修班（兩天版）工作分析、績(jì)效考核、薪酬設計高級研修班(三天版）.doc 員工激勵與積極心態(tài)營(yíng)造（兩天版）時(shí)間管理（一天版）如何做一個(gè)成功下屬（1-2天）如何做一個(gè)成功上司（1-2天版）如何用績(jì)效管理提升部門(mén)業(yè)績(jì)（1-2天版）如何選育用留人才(2天版）人力資源管理體系的構建與實(shí)施(2-天版）企業(yè)員工職業(yè)化訓練(全體員工一天版）企業(yè)文化建設(兩天版）企業(yè)培訓體系的構建與實(shí)施(2天版）高效人士的七個(gè)習慣（1-2天版）高品質(zhì)管理溝通（一天版）高效人士的七個(gè)習慣（1-2天版）

 

• 如何打造卓越經(jīng)銷(xiāo)商

   

  第一講 卓越經(jīng)銷(xiāo)商應致力于品牌落地一、品牌運營(yíng)是必然趨勢二、只有品牌運營(yíng)才能做大做強三、品牌運營(yíng)不僅僅是廠(chǎng)家總部的事情四、四輪驅動(dòng)，頂天立地做品牌五、品牌落地產(chǎn)生勢能，推動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商做大做強六、品牌是經(jīng)銷(xiāo)商的聚寶盆、搖錢(qián)樹(shù)第二講 卓越經(jīng)銷(xiāo)商應致力于廠(chǎng)商共贏(yíng)一、廠(chǎng)商共贏(yíng)關(guān)系構建二、廠(chǎng)商共贏(yíng)是品牌發(fā)展的需要三、廠(chǎng)商共贏(yíng)..

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