專(zhuān)精特新： 科技型企業(yè)戰略與市場(chǎng)增長(cháng)設計

【培訓對象】
 董事長(cháng)、ＣＥＯ、總裁、總監等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者  副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高級人才

【培訓收益】
通過(guò)深入探討，科技型高新技術(shù)“小巨人”企業(yè)學(xué)員可以掌握了解并掌握：  科技型戰略與市場(chǎng)增長(cháng)之前提——如何進(jìn)行環(huán)境分析和市場(chǎng)定位  科技型戰略與市場(chǎng)增長(cháng)之關(guān)鍵——如何設計科學(xué)快捷的成長(cháng)戰略  科技型戰略與市場(chǎng)增長(cháng)之核心——如何把握技術(shù)投入的市場(chǎng)價(jià)值  科技型戰略與市場(chǎng)增長(cháng)之落地——如何直面并購合作與戰略解碼

一、專(zhuān)精特新戰略與市場(chǎng)增長(cháng)之前提——如何進(jìn)行環(huán)境分析和市場(chǎng)定位
1、專(zhuān)精特新：科技型企業(yè)轉型升級的關(guān)鍵路徑
1-1 利基戰略：全球科技型企業(yè)的冠軍成長(cháng)之道
1-2 國家戰略：中國專(zhuān)精特新企業(yè)的環(huán)境機遇
2、如何進(jìn)行市場(chǎng)環(huán)境分析與企業(yè)戰略定位
2-1 環(huán)境視角：有哪些國家級別的“縫隙市場(chǎng)”？
2-2 市場(chǎng)定位：如何尋找戰略級別的市場(chǎng)機會(huì )？

二、專(zhuān)精特新戰略與市場(chǎng)增長(cháng)之關(guān)鍵——如何設計科學(xué)快捷的成長(cháng)戰略
1、戰略設計：企業(yè)從弱到強的關(guān)鍵路徑設計
1-1 如何在經(jīng)典戰略模型中放大技術(shù)基因的價(jià)值？
1-2 專(zhuān)精特新企業(yè)如何把握市場(chǎng)逐步擴張的機會(huì )？
2、 增長(cháng)曲線(xiàn)：企業(yè)從小到大的發(fā)展階段規劃
2-1 競爭態(tài)勢和影響企業(yè)成長(cháng)的關(guān)鍵因素剖析
2-2 跨量級發(fā)展：如何設計企業(yè)增長(cháng)的三級曲線(xiàn)？

三、專(zhuān)精特新戰略與市場(chǎng)增長(cháng)之核心——如何把握技術(shù)投入的市場(chǎng)價(jià)值
1、技術(shù)價(jià)值釋放：技術(shù)投入的有效商業(yè)應用
1-1 產(chǎn)品組合：如何沿時(shí)間發(fā)展優(yōu)化技術(shù)的市場(chǎng)價(jià)值？
1-2 戰略定力：技術(shù)創(chuàng )新的商業(yè)選擇
2、 市場(chǎng)空間擴容：從柱形思維到餅形思維
2-1 如何通過(guò)盈利模式創(chuàng )新來(lái)放大技術(shù)價(jià)值？
2-2 如何從國家戰略中發(fā)現技術(shù)的市場(chǎng)價(jià)值？

四、專(zhuān)精特新戰略與市場(chǎng)增長(cháng)之落地——如何直面并購合作與戰略解碼
1、并購合作：立足全球視野的高效資源整合
1-1 產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化：并購與被并購的合作共贏(yíng)
1-2 關(guān)鍵能力補足：如何高效調用全球資源？
2、 戰略解碼：市場(chǎng)增長(cháng)落地的核心保障
2-1 如何識別當下必須打贏(yíng)的“戰略硬仗”？
2-2 如何落實(shí)當下必須實(shí)現的戰略目標？
3、增長(cháng)藍圖：專(zhuān)精特新企業(yè)戰略與經(jīng)營(yíng)落地地圖

 

前沿案例教學(xué)、診斷工具練習、互動(dòng)討論、情景模擬、方案成果輸出

 

一天（穿插討論、集中研討）

 

 研究領(lǐng)域：商模、營(yíng)銷(xiāo)、創(chuàng )新
專(zhuān)家介紹：
☆ 中央黨校國資委“雙百行動(dòng)”400家央企高管授課主講
☆ 國內諸多一流高校商學(xué)院企業(yè)高管班授課教授
☆ 知名模式創(chuàng )新咨詢(xún)顧問(wèn)專(zhuān)家，“市場(chǎng)成長(cháng)模式金三角”
系統主創(chuàng )，聚焦數字化時(shí)代商業(yè)模式、營(yíng)銷(xiāo)模式、管理模式迭代
☆ 長(cháng)期擔任多家企業(yè)成長(cháng)顧問(wèn)，“模式設計工作坊”極受歡迎

專(zhuān)長(cháng)領(lǐng)域：
金超老師兼具“理工 + 商學(xué)”深造背景，曾任職國內一流數字化工廠(chǎng)，15年來(lái)近1000場(chǎng)的高?？偛冒嗪推髽I(yè)內部培訓經(jīng)驗，高?？偛冒喙J的“開(kāi)場(chǎng)和壓軸”課程主講老師，多家世界五百強企業(yè)內訓老師，被國內多家高校商學(xué)院評為“極具實(shí)戰落地的老師”，金老師極強的“實(shí)戰操盤(pán)、實(shí)用理論、實(shí)效落地”培訓內容受到眾多學(xué)員好評——
“金老師的課程，接地氣的創(chuàng )新案例背后有系統的工具，系統的工具背后有深刻的商業(yè)思想，最接地氣！”
“金老師課程輕松有料，有趣有啟發(fā)，深入淺出，邏輯鮮明！”

金超老師“市場(chǎng)成長(cháng)模式金三角”：                                                   

【商業(yè)模式/戰略創(chuàng )新】 （針對“數字化轉型”特別更新）                                   

戰略逆襲：戰略規劃執行優(yōu)化與戰略型問(wèn)題解決                               

商業(yè)模式重構：后疫情時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng )新與落地（可訓練營(yíng)）                   

商業(yè)模式與盈利模式：數字化轉型驅動(dòng)商業(yè)模式升級                           

商業(yè)模式與管理模式：利潤增長(cháng)的雙模式創(chuàng )新驅動(dòng)                             

新零售的商業(yè)模式創(chuàng )新與落地

                                                                         

【營(yíng)銷(xiāo)模式/市場(chǎng)創(chuàng )新】（針對“傳統企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)升級”特別更新）               

營(yíng)銷(xiāo)戰略與策略升級：市場(chǎng)洞察與營(yíng)銷(xiāo)系統創(chuàng )新  （可訓練營(yíng)）                 

營(yíng)銷(xiāo)模式升級：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新（可訓練營(yíng)）                 

促銷(xiāo)策劃：促銷(xiāo)原理與可持續創(chuàng )新方法（B2C行業(yè) 1天）                       

逆勢營(yíng)銷(xiāo)：市場(chǎng)洞察與資源整合                                             

                                                                             

【管理模式/思維創(chuàng )新】                                                       

創(chuàng )新思維：敏捷創(chuàng )新與經(jīng)營(yíng)管理可持續創(chuàng )新                                   

管理模式：創(chuàng )新思維與企業(yè)管理創(chuàng )新                                                                            

國企創(chuàng )新：國企改革市場(chǎng)洞察與商業(yè)模式創(chuàng )新（國企專(zhuān)題）                     

國企創(chuàng )新思維：數字化與商業(yè)模式和管理模式升級（國企專(zhuān)題）