• <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button>
    <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button><button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"></button>
  • <li id="2q4wy"></li>
  • <li id="2q4wy"></li>
    <button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"><xmp id="2q4wy">
  • <li id="2q4wy"><tt id="2q4wy"></tt></li>
  • 當前位置: 首頁(yè) > 內訓課程 > 課程內容
    廣告1
    相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程更多 》
    相關(guān)熱門(mén)內訓課程更多 》
    相關(guān)最新下載資料

    從優(yōu)秀到卓越

    課程編號:48079

    課程價(jià)格:¥19000/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:292

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:團隊建設 

    授課講師:魏巍

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】


    【培訓收益】


    (一)行業(yè)特色及企業(yè)文化增強新員工對企業(yè)的依賴(lài)
    重要成果:
    學(xué)會(huì )新員工入職培訓的方式,并制定出標準話(huà)術(shù)
    以組的形式進(jìn)行團隊共建,確定各組的團隊文化及學(xué)習目標;
    通過(guò)本環(huán)節達到以下目標:
    讓一線(xiàn)經(jīng)理們意識到,了解企業(yè)文化的重要意義,同時(shí)將文化正確地宣導給員工的重要意義;
    學(xué)會(huì )深入理解企業(yè)文化,并學(xué)會(huì )結合案例及故事向員工介紹企業(yè),進(jìn)而提升員工對本企業(yè)的依賴(lài)度;
    通過(guò)團隊文化的共建,讓一線(xiàn)經(jīng)理們意識到,員工入職時(shí),能為其提供清晰的指示說(shuō)明同時(shí)給予人文關(guān)愛(ài)的重要性;
    通過(guò)以上學(xué)習,最終達到讓一線(xiàn)經(jīng)理們學(xué)會(huì )運用新員工入職培訓增強后期的管理關(guān)系鏈接,同時(shí)通過(guò)培訓期間的規則說(shuō)明,規避日后員工犯錯時(shí)再進(jìn)行溝通時(shí)的尷尬,最終達到增強鏈接,便于管理的效果。
    (二)結合敏捷理念與原則以及團隊狀態(tài)管理等增進(jìn)員工關(guān)系
    重要成果:
    1.學(xué)會(huì )敏捷管理原則方式下的復盤(pán)模式;
    2.學(xué)會(huì )“報聯(lián)商”任務(wù)分配模式;
    3.學(xué)會(huì )績(jì)效面談法。
    通過(guò)案例,讓一線(xiàn)經(jīng)理們了解到真正健康的員工關(guān)系是發(fā)自?xún)刃牡年P(guān)注、關(guān)心、關(guān)愛(ài)員工,才能獲得的;
    結合蓋洛普員工敬業(yè)度Q12,讓所有一線(xiàn)經(jīng)理們思考,自己是否真的很認真地對待每一位員工,并真心為其著(zhù)想;
    學(xué)習績(jì)效面談法,每月至少對每一位員工有面談的機會(huì ),通過(guò)面談時(shí)刻掌握其動(dòng)態(tài),不但可以增加關(guān)系鏈接,還能更好地對其進(jìn)行后續管理;
    學(xué)習95后及00后員工的特殊管理模式,嘗試用95后、00后的語(yǔ)言及思維方式與其溝通,學(xué)會(huì )降維管理;
    (三)通過(guò)敏捷項目管理中的SMART原則、PDCA原則以及時(shí)間管理技巧的學(xué)習
    重要成果:
    學(xué)會(huì )任務(wù)分配及時(shí)間管理,結合一線(xiàn)經(jīng)理每日、周、月的工作內容,梳理出時(shí)間管理標準;
    課堂上,通過(guò)對上一周工作內容的羅列,讓一線(xiàn)經(jīng)理們更加清晰地了解到自己所進(jìn)行的工作,都處在時(shí)間管理四象限的哪一個(gè)象限上。若想有更好的變化,需對哪些事務(wù)進(jìn)行調整。
    通過(guò)上述操作,讓一線(xiàn)經(jīng)理們對目前自己的工作內容有更清晰的認知,制定好更好的方向后,我們會(huì )帶領(lǐng)一線(xiàn)經(jīng)理們進(jìn)行SMART原則的目標制定。同時(shí),會(huì )為各位一線(xiàn)經(jīng)理們分享PDCA原則,日后若有目標未能實(shí)現的情況,如何進(jìn)行調整便可以達到自己想要的目標。
    (四)通過(guò)成長(cháng)思維及變化中的客戶(hù)關(guān)系維護打造優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)關(guān)系
    首先學(xué)會(huì )如何建立優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)關(guān)系,通過(guò):記住客戶(hù)生活細節,讓客戶(hù)感動(dòng)于你的細心;定制禮品提供給客戶(hù),提升你在客戶(hù)心中的好感度。切記:真心實(shí)意地于客戶(hù)交流,真誠地去贊揚和付出而非諂媚;
    其次依據客戶(hù)喜好選擇服務(wù)方式,確保服務(wù)質(zhì)量始終如一,讓客戶(hù)信賴(lài)你的穩妥;同時(shí)一定要明確的讓客戶(hù)知道你為他做過(guò)什么,讓客戶(hù)感恩于你的付出;
    最后,若出現分歧時(shí),學(xué)會(huì )第三選擇的談判技巧,我們與客戶(hù)并非敵對雙方,我們是利益的共同體,因此,即便有分歧、我們也可以在相互尊重和信任的前提下找出利于雙方的解決辦法。
    綜上,本次課程最終將會(huì )從一線(xiàn)經(jīng)理每日、每周、每月的工作流程優(yōu)化的角度出發(fā),同時(shí)結合員工、公司、客戶(hù)三方的需求,讓一線(xiàn)經(jīng)理們從全局的角度出發(fā),制定出一個(gè)更加標準、規范的工作流程,同時(shí)結合親民的工作方式讓員工有著(zhù)濃濃的歸屬感,實(shí)現團隊的目標以及公司的愿景!
     

    咨詢(xún)電話(huà):
    0571-86155444
    咨詢(xún)熱線(xiàn):
    • 微信:13857108608
    聯(lián)系我們
    蜜芽亚洲av无码精品色午夜_久久免费国产AⅤ网_一本大道香蕉高清久久_精品久久久久久亚洲
  • <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button>
    <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button><button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"></button>
  • <li id="2q4wy"></li>
  • <li id="2q4wy"></li>
    <button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"><xmp id="2q4wy">
  • <li id="2q4wy"><tt id="2q4wy"></tt></li>